説明
リードタイムとは、プロセスの開始と完了の間にある遅延として要約できます。サプライチェーンでは、商品が購入、加工、またはサービス提供される際に通常発生します。
一見非常に単純でさらなる検証に値しないように見えるかもしれませんが、私たちはそうではないと主張します。リードタイムを考えることは、将来の需要を考えるのと同じくらい重要です。通常、今日あなたが決断することと、その決断の影響が実感されるまでの日数との間の時間が、サプライチェーン全体の運営を実際に形作ります。
その重要性は、「なぜ私たちは予測を行う必要があるのか？」という問いに自問すれば明らかです。在庫要求の予測は、在庫納品の遅延に備え、潜在的なストックアウトを回避するのに役立ちます。これを実現するために、需要プランナーは、今から次の在庫補充までにどれだけの在庫が消費されるかを予測する必要があります。ただし、商品が輸送中の間も在庫が徐々に減少していることを考慮に入れなければなりません。
このため、リードタイムは企業が達成できる最大限の敏捷性の下限を表しています。一般的に、企業はこの期間に相当する間、過去の決定に固執する傾向があります。論理的に言えば、リードタイムが長ければ長いほど、市場状況が急激に変化した場合のリスクが高まることを意味します。
では、主要な課題はどこにあるのでしょうか？リードタイムの経験がほとんどない場合、私たちはしばしばサプライヤーが約束する値に頼りがちです。この値はITシステム内で長期間（時には数年にわたって）そのまま扱われ、一つの固定値ではリードタイムに見られる広範な変動性を考慮していません。これは以前に議論した安全在庫モデルの欠点でもあります。
一般的に、この問題に対する解決策は、不安定性に対処するためのバッファーを設けることです。しかし、このアプローチは通常十分ではありません。第一に、リードタイムは通常、季節的なパターンに従い、例えば旧正月などの祝祭期間における配送遅延が生じるためです。第二に、遅延が発生した場合、その遅延が大きくなることがしばしばあるからです。例えば、サプライヤーが原材料の納品問題や通関の問題に直面する可能性があります。
結論として、私たちLokadがリードタイムに対して確率論的アプローチを採用している理由です。平均に頼るのではなく、さまざまなパターンを理解するよう努めています。重要なメッセージは、リードタイムの予測が非常に困難であるということです。多くの場合、「賢い」購買担当者によってある程度管理できるものの、適切なツールでのみ対処可能な不確実性が多数存在します。そのため、リードタイムは需要の相補としてとらえ、適切に対処されるべきです。
詳細はリードタイムをご覧ください。
