Описание
В управлении запасами, существует финансовый компромисс между покупкой большего количества товара и затратами, связанными с потенциальным недостатком запасов. Чем больше запасов имеется, тем больше требуется оборотного капитала, а при их недостатке могут быть упущены потенциальные продажи или даже прерваны целые производственные процессы.
Этот баланс в основном зависит от двух факторов. Во-первых — и довольно очевидно — это спрос и необходимость понимать, какое количество товаров будет потреблено или куплено. Во-вторых, это срок поставки — то есть задержка между решением о пополнении запасов и моментом, когда товар фактически становится доступным для клиентов. Это может показаться достаточно простым, пока не учесть, что оба фактора подвержены различным неопределенностям. Спрос может значительно изменяться из-за человеческого поведения, что делает его развитие непредсказуемым. Сроки поставки всегда могут быть нарушены, когда поставщики или транспортные компании сталкиваются с незапланированными трудностями.
Однако простое ожидание до наступления недостатка запасов не является жизнеспособным методом, так как обычно это означает, что заказать товар уже слишком поздно. Поэтому бизнесу необходимо иметь способ контроля этого уровня неопределенности и быть готовым к любому сценарию — именно здесь и вступает в силу страховой запас. Запасы можно разделить на две категории: рабочие запасы, которые действительно необходимы, и эту «подушку» страхового запаса.
Какие уровни страхового запаса следует поддерживать? К сожалению, не существует универсальной формулы для расчета страхового запаса. Однако существует множество методов, которые могут помочь в оценке случайных событий, таких как нормальное распределение, что позволяет специалистам по цепочкам поставок делать обоснованные предположения о наиболее вероятных сценариях. Тем не менее, эти методы исходит из того, что спрос является последовательностью независимых, нормальных случайных величин, тогда как на практике спрос часто определяется совершенно внешними случайными факторами. Для достижения максимальной эффективности цепочке поставок компании требуется более сложный подход.
Узнайте больше о страховом запасе.
