Описание
В управлении запасами, существует финансовый компромисс между закупкой большего количества товара и стоимостью возможного дефицита. Чем больше товара у вас есть, тем больше требуется оборотного капитала, и с недостаточным количеством товара на складе могут быть упущены потенциальные продажи, а также прерваны целые производственные процессы.
Это равновесие в основном зависит от двух факторов. Во-первых, это спрос и необходимость понимания количества товаров, которые будут потребляться или покупаться. Во-вторых, это срок поставки - то есть задержка между принятием решения о пополнении запасов и фактическим наличием товара для клиентов. Это может показаться довольно простым, пока вы не учтете, что эти два фактора подвержены различным неопределенностям. Спрос может сильно варьироваться из-за человеческого поведения, вызывая его эволюцию в непредсказуемых направлениях. Сроки поставки всегда могут быть затронуты, когда поставщики или транспортные средства сталкиваются с непредвиденными трудностями.
Однако просто ждать, пока возникнет дефицит товара, не является жизнеспособным методом, так как это обычно означает, что уже слишком поздно сделать заказ. Поэтому компаниям необходим способ контроля этого уровня неопределенности и готовности к любому возможному сценарию - в этом и заключается роль безопасного запаса. Запасы могут быть организованы в две категории: рабочие запасы, которые действительно необходимы, и этот “подушка” безопасного запаса.
Какие уровни безопасного запаса следует поддерживать? К сожалению, нет универсальной формулы для расчета безопасного запаса. Но существует множество методов, которые могут помочь рассчитать случайные события, такие как гауссово распределение, которое позволяет практикам в сфере цепей поставок сделать обоснованные предположения о наиболее вероятных сценариях. Однако эти методы предполагают, что спрос является последовательностью независимых, нормально распределенных случайных величин, тогда как на самом деле спрос очень часто подвержен полностью внешним случайным факторам. Для достижения наибольшей эффективности в цепи поставок компании требуется более сложный подход.
Узнайте больше о безопасном запасе.
