Description
Que signifie pour une supply chain d’être lean ? Dans la fabrication, lean décrit la méthode qui maximise la productivité tout en minimisant simultanément le gaspillage. Une supply chain lean vise également à éliminer le gaspillage grâce à un meilleur contrôle des stocks et à la rationalisation de tous les processus de supply chain, bien que les supply chains soient par nature très complexes et confrontées à des incitations et points de vue conflictuels.
Par exemple, un warehouse manager peut viser à réduire les stocks pour diminuer les coûts, tandis qu’un store manager préférerait se concentrer sur l’évitement des ruptures de stock et faire le plein par la suite. Faciliter les choses pour le store manager pourrait compromettre la performance du warehouse manager. Dans la fabrication, rendre l’étape A plus lean, suivie de B puis de C, tend à rendre l’ensemble de la production plus lean. Dans les supply chains, cependant, une étape plus lean en A pourrait créer des problèmes pour l’étape B. Aligner les incitations permettrait d’éliminer ce problème, mais comment mesurer la réduction du gaspillage ?
L’impact financier de chaque décision est essentiel pour mesurer la performance de la supply chain. Le retour sur investissement de chaque action devrait être comparé, pondéré puis priorisé en conséquence. Plus le retour sur investissement est élevé, plus la supply chain dans son ensemble est lean.
