Supply Chain Scienza
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Il costo nascosto delle suite di pianificazione economiche
Joannes Vermorel analizza il TCO nascosto delle suite di pianificazione mainstream, dai costi relativi al lavoro e a S&OP, all'IT, ai servizi e al rischio, e li confronta con il modello di automazione di Lokad.
Rate-Of-Return (RoR) è la metrica definitiva per Supply Chain
Joannes Vermorel spiega perché il rate of return (RoR) supera i KPI tradizionali come metrica definitiva per indirizzare le risorse, il rischio e il tempo della supply chain verso il massimo valore economico.
Chiacchierare con il tuo Supply Chain non lo risolverà
Joannes Vermorel sostiene che l'IA conversazionale non risolverà le supply chains rotte; maschera solo modelli, dati e incentivi difettosi a meno che non venga usata per approfondire il rigore, e non per aggirarlo.
Una riflessione sul lavoro di Lora Cecere
Joannes Vermorel riflette sull'approccio market-driven, outside-in di Lora Cecere e lo contrappone alla sua prospettiva economica basata su 'scommesse', offrendo una sintesi pratica per i leader.
Supply Chain come scommesse economiche in un mondo guidato dal mercato
Joannes Vermorel riformula supply chain come un portafoglio di scommesse economiche in condizioni di incertezza, mostrando come modelli probabilistici e motori decisionali trasformano scommesse migliori in profitto.
Perché i professionisti hanno ragione a ignorare questa visione dell’“era AI” per la supply chain
Joannes Vermorel analizza una visione della supply chain nell’“era AI”, sostenendo che i professionisti dovrebbero ignorare gli slogan supra‑economici e concentrarsi sui compromessi in valuta forte.
Il momento Gmail per supply chains
Joannes Vermorel analizza perché gli strumenti legacy di pianificazione assomigliano ai filtri antispam pre-Gmail—e come il pilota AI probabilistico di Lokad automatizzi le decisioni della supply chain su larga scala.
Holimization: Perché l’ottimizzazione non basta
Joannes Vermorel presenta Holimization: perché l'ottimizzazione classica fallisce in messy supply chains, e come riformulare obiettivi, dati e vincoli trasforma i fallimenti in opportunità di apprendimento.
Un’introduzione con opinioni decise alla supply chain
Un'introduzione con opinioni decise alla supply chain che mette il profitto, l'automazione e il processo decisionale al di sopra dei rituali, dei cruscotti e della venerazione delle previsioni.
Lo Stato delle Previsioni “Probabilistiche” in Supply Chain (2025)
Joannes Vermorel analizza lo stato dell'implementazione delle previsioni probabilistiche da parte dei fornitori di software per la pianificazione della supply chain.