Supply Chain Scienza
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Grande esperimento sul TCO di un supply chain software
Il prezzo di un software varia da niente, come avviene con l'open source, a parecchio - il software aziendale tende fortemente a quest'ultimo. Tuttavia, utilizzare un software comporta sempre un certo grado di oneri. Il concetto di TCO (Total Cost of Ownership) cerca proprio di catturare il costo complessivo, tenendo in conto sia i costi diretti che indiretti. Da un punto di vista aziendale, è il TCO ciò che conta, non il prezzo. Naturalmente, il TCO non può mai essere inferiore al prezzo.
Controllo e burocrazie nelle Supply Chains
Negli anni, è diventato sempre più frustrante assistere al fatto che la maggior parte delle aziende che cercano di migliorare le performance della supply chain si stia preparando al fallimento attraverso i propri processi di RFP (richiesta di proposte) e RFQ (richiesta di preventivi).
Quante persone ci vogliono per cambiare una lampadina della supply chain?
Le supply chain coinvolgono un mosaico di software aziendali. Questi livelli di software sono stati progressivamente, e talvolta in modo casuale, implementati negli ultimi quattro decenni. Il venerabile EDI (Electronic data interchange) può trovarsi accanto a un prototipo di blockchain.
Oltre le serie temporali
Quando tutto ciò che possiedi è un martello, ogni cosa sembra un chiodo. Il martello a lungo prediletto dalla community di supply chain sono state le serie temporali e, di conseguenza, in circoli di supply chain tutti i problemi appaiono come previsioni basate su serie temporali. La tentazione di martellare è ulteriormente rafforzata dall’ampia letteratura esistente sulla previsione delle serie temporali al di là dei casi d’uso della supply chain.
Incrementalism è il flagello delle supply chains
L'incrementalismo nella supply chain comprende il miglioramento della precisione delle previsioni, il miglioramento del livello di servizio, la riduzione del livello di scorte, la riduzione del lead time. Nonostante la sua diffusione tra le grandi aziende, questo approccio produce raramente benefici tangibili.
Supply Chain come servizio
In termini di ottimizzazione predittiva, la maggior parte delle supply chain sono bloccate all'inizio degli anni '90. Quando abbiamo cominciato ad affrontare la causa principale dei fallimenti dell'ottimizzazione predittiva, è emersa la Supply Chain come servizio come nostro modello di business.
Spunti di terminologia supply chain
L'emergere di una terminologia è, nel migliore dei casi, un processo casuale. La supply chain non fa eccezione e, col senno di poi, una notevole porzione della terminologia supply chain è inadeguata. Una terminologia confusa penalizza sia i nuovi arrivati che i professionisti esperti. I nuovi arrivati si trovano a lottare con una complessità accidentale più del dovuto. I professionisti potrebbero non rendersi conto che il presupposto del loro campo è più precario di quanto appaia.
Quanti SKU dovrebbe gestire un demand planner?
Lokad impiega un team di circa 30 supply chain scientists. Lo scientist è responsabile della pipeline dei dati, delle previsioni, della modellizzazione economica e delle decisioni finali. Ma quanti SKU gestiscono?
Supply Chain Storia: Il lavoro Bullwhip
La mia prima esperienza professionale in ambito supply chain è avvenuta nel 2004. A quel tempo, ero uno studente di informatica presso l'Ecole Normale Supérieure (ENS), un'università a Parigi. I miei interessi spaziavano in un'ampia gamma di argomenti completamente teorici, tuttavia, ero anche incuriosito dall'idea di testare quelle teorie nel mondo reale.
Le Avventure di Captain Obvious in Supply Chain
Captain Obvious ha lavorato straordinari in supply chain. Il suo naturale carisma di leader ha ispirato molti, che ora seguono lo stesso percorso. Tuttavia, sotto l'uniforme, si trova ben poco se non una grande quantità di confusione.