00:00:07 Introduzione alla digitalizzazione e alla moda, e il background dell’ospite Madeleine Czigler.
00:03:00 Digitalizzazione e moda, e le sfide nell’industria.
00:05:00 Il ruolo dei blog di moda, Instagram e influencer nella comunicazione della moda.
00:07:11 Utilizzo di Instagram e analisi dei dati per ottimizzare le vendite dei prodotti e il messaggio.
00:07:57 L’importanza dei dati transazionali nell’industria della moda per il processo decisionale.
00:09:14 L’impatto dei social media sul giornalismo e la Rivoluzione di Gutenberg.
00:10:46 Cambiamenti nell’industria della moda a causa dei progressi nella tecnologia e nella digitalizzazione.
00:13:25 La velocità come fattore chiave nell’industria della moda e le sfide per le piccole imprese.
00:15:06 Le sfide della supply chain nella fast fashion e i progressi nell’automazione.
00:18:19 L’importanza di insegnare le basi del giornalismo agli studenti di moda in un mondo frenetico.
00:19:36 Discussione sull’impatto ambientale della fast fashion e dell’industria tessile.
00:23:17 Le sfide etiche nella supply chain dell’industria della moda e la necessità di un equilibrio.
00:24:42 Il futuro dell’industria della moda con la tecnologia 3D, i tessuti biodegradabili e il potenziale ritorno alla slow fashion.
00:25:31 L’importanza della sostenibilità in tutti i settori e l’impatto ambientale della moda.
00:26:00 La produzione di energia nel cemento e il potenziale impatto massiccio.
00:26:33 Articoli di moda costosi trattati con cura e l’impegno dei brand nella sostenibilità.
00:27:20 Conclusione dell’intervista e futuro dell’abbigliamento stampato in 3D a casa.
Sommario
In un’intervista con Kieran Chandler, Joannes Vermorel e Madeleine Czigler discutono l’impatto della digitalizzazione sull’industria della moda. Vermorel, esperto in software e analisi, evidenzia le sfide dell’applicazione della tecnologia alla moda a causa degli aspetti unici dei prodotti di moda e dell’enorme numero di variabili. Czigler, giornalista di moda, esplora l’uso crescente di materiali intelligenti e dei consumatori che progettano abiti online. Gli ospiti discutono inoltre l’importanza delle pratiche etiche nell’industria e il suo impatto ambientale. Mentre Vermorel ritiene che l’impatto ambientale non sia così grande come percepito, Czigler sostiene che la moda è il secondo inquinatore più grande a causa del problema dello smaltimento associato alla fast fashion.
Sommario Esteso
In questa intervista, Kieran Chandler, il conduttore, parla con Joannes Vermorel, il fondatore di Lokad, e Madeleine Czigler, giornalista, produttrice televisiva e professoressa all’American University of Paris specializzata in cultura e nell’industria della moda. Discutono l’impatto della digitalizzazione sull’industria della moda, esplorando il legame tra tecnologia e moda.
Madeleine Czigler condivide il suo percorso nell’industria della moda, iniziato in giovane età grazie al coinvolgimento di suo padre nel settore tessile e della maglieria. Successivamente ha intrapreso una carriera nel giornalismo, lavorando per la Canadian Broadcasting Corporation (CBC) per 15 anni prima di trasferirsi a Parigi. Nel 1989 ha iniziato a coprire le sfilate per il canale all-news della CBC, partendo con la prima sfilata di John Galliano a Parigi. Alla fine è diventata la produttrice con base a Parigi per uno show chiamato “Fashion File,” che andava in onda in 200 paesi. Dopo la fine dello show nel 2009, ha iniziato a insegnare giornalismo della moda all’American University of Paris, diventando infine responsabile del percorso moda.
Joannes Vermorel, la cui competenza è nel software e nelle analisi, spiega che applicare la tecnologia all’industria della moda è stato difficile a causa degli aspetti unici dei prodotti di moda. A differenza di altri settori in cui i prodotti hanno volumi di vendita elevati e possono essere facilmente analizzati con le statistiche, gli articoli di moda vengono spesso venduti a un ritmo molto più lento, con singoli articoli venduti in media solo una volta al mese. Ciò rende difficile raccogliere i grandi volumi di dati necessari per l’analisi statistica.
Inoltre, l’enorme numero di variabili dei prodotti di moda, come taglia, materiale, colore e design, crea combinazioni quasi infinite. Vermorel fa l’esempio di una scarpa, che può avere circa 200 parametri per essere completamente caratterizzata. Anche per i grandi brand, i numeri di vendita per tipi specifici di scarpe non sono sufficientemente grandi da fornire un set di dati robusto per l’analisi. Questi fattori hanno reso difficile per la tecnologia penetrare nel campo della moda.
Nonostante queste sfide, la discussione suggerisce che il legame tra tecnologia e moda è ora più forte che mai. Man mano che l’intervista procede, gli ospiti esplorano l’uso crescente di materiali intelligenti nella moda e la possibilità sempre maggiore per i consumatori di progettare i propri abiti online. La digitalizzazione dell’industria della moda è un processo in continua evoluzione, con la tecnologia che continua a influenzare e trasformare il modo in cui i prodotti di moda vengono progettati, prodotti e commercializzati.
Joannes Vermorel osserva che l’avvento delle tendenze moda online e l’influenza di Internet hanno spinto l’industria della moda verso l’e-commerce e la digitalizzazione. Crede che il primo approccio dell’industria alle analisi intelligenti sia iniziato con i blog di moda, i quali hanno poi portato alla raccolta di ulteriori dati, come le visite alle pagine web. Vermorel afferma che Lokad ha recentemente visto un aumento dell’interesse da parte dei brand di moda alla ricerca di ottimizzazione dei prezzi e delle quantità, e gli ultimi sviluppi nelle statistiche sono ora meglio attrezzati per affrontare questa sfida.
Madeleine Czigler sottolinea che, dal punto di vista della comunicazione, piattaforme come Instagram sono diventate cruciali per il marketing dei prodotti di moda. Instagram sfrutta individui, ovvero influencer, per vendere prodotti, il che può essere sconcertante per le grandi aziende della moda come Dior, che fanno fatica a individuare la persona migliore per rappresentare e vendere i loro prodotti.
Vermorel suggerisce che le aziende moda dovrebbero concentrarsi inizialmente sui dati transazionali, come vendite, stock e prezzi, prima di passare all’intelligence competitiva e, infine, ai dati dei social media. Nota che il volume dei dati aumenta esponenzialmente ad ogni passaggio, rendendo più difficile il loro processamento e analisi. Ad esempio, mentre gestire pochi gigabyte di dati transazionali è relativamente facile, elaborare petabyte di immagini e flussi video da piattaforme come Instagram può risultare molto difficile.
Czigler poi discute l’impatto dei social media sul giornalismo, paragonando l’attuale rivoluzione tecnologica alla Rivoluzione di Gutenberg. Spiega che la televisione tradizionale e i media cartacei stanno affrontando sfide significative poiché gli inserzionisti si riversano sulle piattaforme digitali. Grandi quotidiani come The New York Times e The Guardian hanno dovuto adattarsi implementando strategie multidimensionali per sopravvivere.
Vermorel evidenzia come la digitalizzazione e l’emergere degli influencer abbiano spostato l’industria della moda da un approccio dall’alto verso il basso, in cui i mass media potevano facilmente eseguire piani di marketing, a un panorama più complesso, multidimensionale e variegato. La perdita di controllo e l’aumento del rumore hanno costretto gli esperti della supply chain ad adattare le loro strategie e sviluppare analisi in grado di affrontare queste nuove sfide.
La discussione poi si sposta su come le organizzazioni debbano cambiare per consentire una consegna dei prodotti più rapida. Vermorel menziona che le pratiche tradizionali di avere un numero fisso di collezioni all’anno possono ostacolare la flessibilità, e le aziende dovrebbero considerare l’uso di strumenti software migliori e pratiche comunicative differenti con i fornitori e retail chains per favorire un approccio più agile.
Quando le viene chiesto della rilevanza delle competenze insegnate ai suoi studenti in un panorama della moda in continua evoluzione, Czigler sottolinea l’importanza di basarsi sulle nozioni fondamentali del giornalismo, comprendere il sistema della moda e conoscere la storia e i nomi chiave del settore. Crede che avere una solida base consenta agli studenti di adattarsi e utilizzare qualsiasi strumento per comunicare efficacemente il loro sapere.
La conversazione si sposta sull’impatto ambientale dell’industria della moda, con Chandler che menziona la cattiva pubblicità intorno alla fast fashion. Vermorel sostiene che l’impatto complessivo della moda sull’ambiente non sia così grande come molti pensano. Sottolinea che la maggior parte dei rifiuti di abbigliamento proviene da materiali biodegradabili come il cotone e che l’industria delle costruzioni genera molti più rifiuti rispetto alla moda. Inoltre, evidenzia che le preoccupazioni per i rifiuti in altri settori, come l’elettronica di consumo, sono spesso esagerate se paragonate ad altre fonti di inquinamento.
Vermorel solleva le preoccupazioni etiche associate all’industria tessile, in particolare per quanto riguarda l’approvvigionamento di manodopera a basso costo da paesi meno sviluppati. Riconosce che, pur essendo vantaggioso per questi paesi avere nuove opportunità di business, deve esserci un equilibrio per garantire pratiche etiche, come evitare il lavoro minorile o condizioni lavorative disumane. Vermorel crede che una delle principali sfide per l’industria sia garantire che l’intera supply chain segua pratiche etiche.
Czigler, invece, evidenzia l’impatto ambientale dell’industria della moda. Afferma che essa è il secondo inquinatore più grande del pianeta, principalmente a causa del problema dello smaltimento associato alla fast fashion. Spiega che solo circa il 20% degli indumenti inviati in Africa viene venduto nei mercati, mentre il resto finisce in discarica. Tuttavia, Czigler trova incoraggiante il fatto che l’impronta di carbonio dell’industria potrebbe essere ridotta attraverso la produzione localizzata.
Trascrizione Completa
Kieran Chandler: Oggi su Lokad TV, siamo lieti di essere affiancati da Madeleine Czigler, giornalista, produttrice televisiva e professoressa all’American University of Paris. Ci parlerà un po’ di più del legame tra digitalizzazione e moda. Quindi, Madeleine, grazie mille per essere qui con noi oggi. Sembra che tu abbia un background molto vario, quindi forse dovresti iniziare raccontandoci qualcosa a riguardo.
Madeleine Czigler: Certo, posso dirti che sin da piccola sono stata nell’industria della moda perché mio padre lavorava nel settore tessile e della maglieria. Quindi, a partire dai dieci anni, sapevo già cosa stava succedendo nell’industria della moda. Sono diventata giornalista, sono andata all’Università di Toronto e ho coperto notizie e attualità per circa 15 anni con la Canadian Broadcasting. Poi, quando mi sono trasferita a Parigi, CBC ha avviato un canale all-news e mi hanno chiesto di iniziare a coprire le sfilate di moda. Ho iniziato a coprire le sfilate di moda a Parigi nel 1989, e la prima sfilata a cui mi hanno mandato è stata la prima sfilata di John Galliano a Parigi. John Galliano è ora un nome leggendario nella moda. Per i successivi 20 anni, sono stata la produttrice con sede a Parigi e produttrice europea per uno show chiamato “Fashion File,” che ha riscosso un enorme successo sul canale all-news ed è stato venduto in 200 paesi. Ho lavorato con un uomo chiamato Tim Blanks, che è tuttora molto attivo nel campo della moda. Lavora con il Business of Fashion. Mi sono divertita molto a coprire centinaia di sfilate, principalmente a Parigi, ma anche a Milano, Londra e in altri luoghi. Lo show è terminato nel 2009 e da allora ho lavorato come freelance, realizzando molti documentari culturali. L’American University of Paris mi ha chiesto di iniziare a insegnare giornalismo della moda, e da allora si è trasformato in un lavoro in cui sono responsabile del percorso moda e insegno storia della moda, business della moda, sistema della moda e giornalismo.
Kieran Chandler: Sembra una vita davvero intensa, viaggiare e partecipare alle sfilate di moda in tutto il mondo. E, naturalmente, sono affiancato da Joannes. Probabilmente sarà un campo un po’ al di fuori della nostra esperienza in quest’area dell’alta moda, ma parleremo un po’ della digitalizzazione del mondo della moda. Allora, qual è la tua opinione iniziale a riguardo?
Joannes Vermorel: La mia opinione è che, in effetti, per molto tempo si è pensato che ci fossero alcuni ambiti letteralmente inaccessibili alle macchine. Siamo una società di software e cerchiamo di fornire valore attraverso analisi intelligenti. Ci sono alcuni ambiti in cui è più facile che in altri. Ovviamente, se vendi cibo in un mercato all’aperto, hai tonnellate di prodotti, alta velocità, ed è più facile applicare le statistiche. Quando si tratta di moda, un prodotto tipico di un negozio di moda viene venduto qualcosa come una volta al mese. Quindi, diventa molto più difficile pensare in termini statistici perché hai bisogno di un certo volume di dati. Inoltre, c’è il fatto che nella moda puoi avere combinazioni quasi infinite. Hai così tante variabili. Prendi ad esempio una scarpa; hai la taglia, l’altezza del tacco, il materiale, il colore, la tonalità e probabilmente circa 200 parametri per caratterizzare completamente una scarpa tipica.
Kieran Chandler: Guardando a tutto questo, ciò che è interessante è che con l’avvento delle tendenze moda online e l’influenza di Internet, si è spinto maggiormente verso l’e-commerce e la digitalizzazione. Quindi, non è iniziato nella moda con analisi intelligenti; è iniziato con blog di moda e altre cose che li hanno portati in un mondo più digitale. Senza analisi coinvolte, ma poi hanno iniziato ad avere molti più dati, come le visite alle pagine web, ecc. E ora, nell’ultimo anno, Lokad sta vedendo un notevole interesse da parte dei brand di moda che ci contattano, chiedendo la possibilità di ottimizzare prezzi, quantità, e gli ultimi sviluppi nelle statistiche sono più capaci di affrontare questa sfida. C’è una combinazione di interessi che sta emergendo solo ora, ma anche con classi di strumenti statistici che possono lavorare con meno dati, il che è critico nella moda perché, ancora una volta, non si vendono migliaia di unità al giorno in negozio. Quindi, Madeleine, ci sono molti strumenti digitali nel mondo della moda, e quale ritieni sia il più importante?
Madeleine Czigler: Beh, penso che tu abbia assolutamente ragione, Joannes. Si tratta di come comunichi il tuo prodotto, e al momento, prima erano i blog, ma ora sono Facebook e Instagram. Instagram è lo strumento digitale principale che la moda utilizza per promuovere i propri prodotti. La particolarità di Instagram è che non è necessariamente un’entità basata sul marchio, ma si serve degli individui per vendere prodotti. Parliamo di influencer. Questa è l’epoca degli influencer, ed è totalmente sconcertante per aziende come Dior a Parigi, perché devono stabilire chi sia la persona migliore per vendere il loro prodotto, chi lo comunichi meglio. Quindi, questa è una sfida enorme per loro.
Kieran Chandler: Dal punto di vista di Lokad, come si può utilizzare Instagram? È qualcosa di interessante per te dal punto di vista statistico?
Joannes Vermorel: In definitiva, sì, ma al momento, poiché le aziende di moda non si sono ancora immerse molto in questo ambito, consiglierei tipicamente di iniziare con i dati transazionali. Prima di tutto, si parte da dati molto limitati ma estremamente affidabili, come le vendite, lo stock, i prezzi e i prezzi dei concorrenti. Successivamente, occorre avere una descrizione accurata dei propri prodotti, così da conoscerli correttamente, invece di affidarsi esclusivamente alla conoscenza custodita nelle menti di persone molto talentuose, ma che non viene condivisa all’interno dell’organizzazione. Poi, mentre si procede attraverso cerchi concentrici di dati, probabilmente si inizia dal nucleo, cioè i dati transazionali, per poi estendere verso l’intelligence competitiva, dove si osserva semplicemente cosa offre la concorrenza. È più facile acquisire questi dati rispetto ai social media. E infine, una volta fatto ciò, si passa ai social media.
Solo per farti un’idea, ogni volta che si passa da un cerchio a un altro probabilmente si avranno 100 volte più dati. Quindi, si inizia con il nucleo transazionale, e se ti addentri nell’intelligence competitiva, sono circa 100 volte più dati. E se si passa ai social media, probabilmente saranno altri 100 volte i dati. La sfida diventa molto tecnica, molto rapida. Oggigiorno, elaborare un paio di gigabyte di dati storici è relativamente facile, ma processare petabyte di immagini e flussi video provenienti da una gigantesca piattaforma di social media come Instagram è una sfida significativa.
Kieran Chandler: In che modo i social media hanno influito sul giornalismo? Voglio dire, è un settore in cui hai un solido background, ed è un ambito che è stato completamente rimodellato dalla digitalizzazione.
Madeleine Czigler: È davvero sparso ovunque.
Kieran Chandler: Davvero, direi che è come la Rivoluzione di Gutenberg. Ho iniziato sotto la guida di Marshall McLuhan a Toronto, e lui era un convinto sostenitore del fatto che la tecnologia guida la società, e in definitiva le nostre vite. Quindi, in questo momento, stiamo vivendo un’incredibile rivoluzione tecnologica, che ovviamente incide sul settore. Voglio dire, innanzitutto la televisione ha difficoltà a sopravvivere a causa di tutti gli altri servizi di streaming che si possono fruire via internet. Ma direi che la stampa sta attraversando un’enorme stravolgimento, al punto che, ovviamente, gli inserzionisti stanno abbandonando in massa i media cartacei per passare ai media digitali, senza essere nemmeno sicuri del loro impatto. Questa è un’altra questione, giusto? Ma comunque, The New York Times, The Guardian, tutti devono adottare modalità molto multidimensionali per guadagnarsi il loro sostentamento. Joannes, parlaci di alcuni progressi tecnologici e quali sono i reali avanzamenti tecnologici a cui la digitalizzazione ci ha permesso di accedere e in che modo ciò ha influenzato l’industria della moda?
Joannes Vermorel: È interessante, perché vedi, se consideriamo il vecchio mondo che hai appena descritto e tutte quelle aziende di moda, esse potevano operare in maniera molto top-down, nel senso che, se avevi dei mass media come TV e giornali con un pubblico catturato, potevi adottare un approccio top-down in cui dicevi: ecco il mio piano di marketing, l’elenco dei prodotti che intendo lanciare in massa, ed eseguire quel piano. E così, per noi, con le persone del supply chain, si trattava di dire che il marketing avrebbe spinto una certa quantità di budget in TV, su tutti i canali, con prodotti specifici, in modo da poter prevedere una domanda corrispondente ed agire di conseguenza. Cinquanta anni dopo l’emergere della TV, ora ci troviamo in una situazione che, come hai appena illustrato, è molto più multidimensionale e anche molto più variegata, perché l’era degli influencer significa che, invece di avere quattro principali canali televisivi nazionali con cui confrontarsi, improvvisamente ci sono tipo 10.000 influencer che hanno audience differenti e dove non si possiede lo stesso grado di controllo. Di solito non puoi semplicemente dire “comprerò degli spazi sul tuo blog”, potrebbero non essere disposti, potrebbero avere convinzioni ferree su cosa vogliono promuovere e simili. Quindi, improvvisamente, diventa tutto molto più confuso. Come lo vedo io, in termini di tecnologia, siamo passati dall’avere strumenti tecnologici per eseguire piani di vendita e operativi con grandi visioni top-down a qualcosa di forse meno ambizioso ma in grado di far fronte al rumore in corso. Dal punto di vista del supply chain, credo che le analisi stiano emergendo per poter operare in questo nuovo mondo, in cui si ha meno controllo, c’è molto più rumore, e le persone si aspettano di agire molto più rapidamente. È l’idea di cogliere l’ultima tendenza. A un certo punto, se non riesci a prevedere l’ultima tendenza, diventa questione di come agisci e di come riesci a fornire qualcosa in poche settimane, rapidissimo.
Kieran Chandler: Madeleine, approfondiamo un po’ questo punto. Come lo vedi tu?
Madeleine Czigler: Si tratta assolutamente di velocità. Ed è proprio qui che le grandi aziende come Inditex hanno un enorme vantaggio perché sono integrate verticalmente. Non devono andare a cercare i loro prodotti. Vedono una tendenza, ci lavorano su, e in due settimane il prodotto è in negozio. Quindi, per comportarsi in maniera così rapida, è una sfida enorme per una piccola impresa.
Kieran Chandler: Qualcuno sta cercando di entrare nel settore, e dunque esiste questa tendenza ribaltata in cui inizi a comunicare prima ancora di produrre. Comunichi il tuo marchio come Miss Weiss con “Into the Gloss”. Dieci anni fa, una piccola direttrice di modelli di Vogue iniziò un blog di makeup chiamato “Into the Gloss”. Aveva centinaia di migliaia di follower, una vera furba. Lavorava dalle 4:00 alle 8:00 del mattino ogni giorno per gestire il suo business, rifletteva, cercava di ottenere fondi iniziali, raccoglieva qualche milione di dollari e cominciava a produrre quattro prodotti. E quei quattro prodotti, in cinque anni, si sono trasformati in un’azienda da miliardi di dollari. Quindi, ha iniziato comunicando il suo bel viso e le sue idee, e solo dopo è arrivato il prodotto. Sì, e ne abbiamo parlato un po’ prima, magari sulla loro Lokad TV, ma non si tratta di una fast fashion super rapida dove hai lead times di circa due settimane dal concept all’esposizione sugli scaffali. Voglio dire, quali supply chain challenges introduce questo genere di situazione?
Joannes Vermorel: Un’infinità. Voglio dire, innanzitutto, è difficile produrre in Bangladesh se vuoi ottenere tempi di consegna di circa due settimane, quindi devi avvicinare la produzione, il che risulta più costoso. Ma è anche curioso, perché in termini di tecnologia ora abbiamo fabbriche completamente automatizzate per le automobili, prodotti estremamente complessi. Penso che oggigiorno una macchina media contenga circa 60 processori al suo interno. È un prodigio tecnologico, super complicata. Tuttavia, nella moda, realizzare un nodo su un capo di abbigliamento è estremamente difficile da automatizzare. Comunque, la tecnologia sta gradualmente raggiungendo questo obiettivo, e quegli aspetti che un tempo richiedevano un’intensa manodopera stanno migliorando in maniera incrementale, fino a raggiungere un grado soddisfacente di automazione per quanto riguarda la cucitura e il taglio dei tessuti, operazioni difficilissime anche se non appaiono super hi-tech. In realtà, è una sfida industriale enorme. E quindi, penso che per il prossimo decennio, con una migliore automazione e forse una maggiore propensione a investire di più sul lato produttivo, vedremo aziende e marchi che porteranno parte della produzione più vicino. Credo che questa sia probabilmente una delle prime chiavi per abilitare una fast fashion più veloce. Penso che il secondo vincolo sia che, se si porta la produzione più vicino, occorra cambiare l’organizzazione stessa affinché sia in grado di garantire una consegna rapida dei prodotti. Perché troppo spesso, ad esempio, quando abbiamo iniziato a lavorare con i clienti, avevano quattro collezioni l’anno. Ma se hai quattro collezioni l’anno, significa che, per progettazione, potresti essere indietro di circa un mese o mezzo rispetto all’ultima tendenza, semplicemente perché lavori seguendo uno schema, e il tuo programma avanza di trimestre in trimestre. Quindi, se vuoi essere super flessibile, devi praticamente abbandonare quelle organizzazioni basate sulle collezioni. E questo richiede, sai, che i nostri clienti, che erano organizzati interamente attorno all’idea di avere un numero fisso di collezioni lanciato ogni anno, possano con strumenti software migliori pensare di introdurre new products ogni settimana. Ma è una sfida enorme, perché tutte le vecchie pratiche sono un po’ fuori controllo. Devi comunicare in modo completamente diverso con i tuoi fornitori, e devi comunicare diversamente con la tua catena di negozi o i tuoi store, se ne hai.
Kieran Chandler: Abbiamo parlato molto di questo nuovo mondo della moda e di come stia evolvendo. Voglio dire, cosa puoi insegnare… Cosa pensi che sarà ancora rilevante tra vent’anni nei vostri rispettivi settori?
Madeleine Czigler: Beh, si tratta fondamentalmente di radicarsi nei concetti di base. Ad esempio, nel giornalismo è necessario comprendere l’intero business dalla radice. Quello che insegno sono le nozioni basilari del giornalismo ai miei studenti di giornalismo della moda – chi, cosa, dove, quando, perché – e da lì si procede. Gli strumenti cambiano continuamente, ma bisogna possedere la conoscenza e la competenza di base per trasmettere il proprio sapere attraverso questi strumenti. Non mi spaventa, e ciò che amo dell’insegnare è che gli studenti mi insegnano tanto quanto io insegno a loro. Insegno sia agli studenti post-laurea che a quelli universitari, e a volte chiedo agli studenti di post-laurea di un certo strumento, e loro mi rispondono: “Abbiamo 24 anni, chiedi ai ventenni perché loro ne sanno più”. La velocità con cui le cose cambiano è incredibile. Per quanto mi riguarda, si tratta davvero delle basi. Credo che debbano conoscere la storia, i nomi della moda, l’intero sistema della moda e come funziona. Dopo di ciò, possono fare ciò che desiderano con quella conoscenza e utilizzare qualsiasi strumento ritenuto adatto per comunicare.
Kieran Chandler: Joannes, e tu? Abbiamo visto molta stampa negativa riguardo alla fast fashion e al suo impatto sull’ambiente. Come possiamo superare alcuni di questi impatti negativi, magari attraverso la digitalizzazione e affrontando le problematiche della fast fashion?
Joannes Vermorel: Prima di tutto, non penso che l’impatto della moda sull’ambiente sia così grande. La gente tende a dimenticare gli ordini di grandezza. Ad esempio, in Francia il 90% dei rifiuti che produciamo proviene dall’industria delle costruzioni, che genera molto più spreco rispetto a tutti i vestiti che indosserai nella vita. Inoltre, la maggior parte dei capi che possediamo è fatta di cotone, un materiale abbastanza biodegradabile e facilmente riciclabile. Non lo vedo come un problema cruciale, ma la moda tende ad attirare molta attenzione perché è così prominente nelle notizie.
Un’altra industria che affronta preoccupazioni simili è quella dell’elettronica di consumo, con gli smartphone come esempio lampante. La gente si preoccupa per i milioni di smartphone che devono essere riciclati, ma uno smartphone pesa solo circa 150 grammi di plastica. Se percorri 20 chilometri in auto, consumerai molto più petrolio di tanto. La benzina che bruci con la tua auto non è così diversa, chimicamente, da quella presente nel tuo smartphone.
In definitiva, in termini di supply chain, è molto importante non perdere di vista l’ordine di grandezza dei problemi che stai affrontando. Un problema più interessante e impegnativo è che alcune aziende dell’industria tessile, non solo della moda, si approvvigionano di manodopera da paesi a bassi costi, il che comporta sfide etiche. La gente critica le aziende che producono in Bangladesh, definendole capitaliste spregevoli, ma per il Bangladesh rappresenta un’opportunità enorme per diventare un esportatore tessile. Non è tutto negativo; è molto positivo che stiamo indirizzando gli affari verso paesi molto poveri, poiché in ultima analisi li renderà più ricchi. Tuttavia, occorre trovare un equilibrio tra stimolare la crescita nei paesi meno sviluppati e prevenire problemi come il lavoro minorile o condizioni lavorative disumane. Penso che le sfide per l’industria tessile siano più su questo versante.
Kieran Chandler: Quali sono le sfide più grandi che vedi nell’industria della moda, in particolare in termini di supply chain ed etica?
Joannes Vermorel: Una delle sfide principali è dover gestire i fornitori dei tuoi fornitori, perché è così che funziona l’industria. Di solito, non sono i tuoi fornitori diretti a rappresentare il problema, ma quelli più a valle nella catena. Garantire che tutto sia etico è una sfida significativa, ben più impegnativa che dover gestire un po’ di spreco di cotone, che è relativamente facile da riciclare.
Kieran Chandler: Madeleine, quali sono le vere sfide che vedi per il futuro dell’industria della moda, e come pensi che possano essere superate?
Madeleine Czigler: A dire il vero, non sono d’accordo con Joannes sul fatto che i rifiuti non rappresentino un problema vitale. Quello che sto imparando è che l’industria della moda è il secondo inquinatore del pianeta a causa del problema dello smaltimento. Gli articoli della fast fashion che buttiamo via in cassette per strada finiscono, alla fine, in Africa, dove solo circa il 20% viene venduto nei mercati e il resto finisce in discarica. Questo è un grande problema. Ciò che è incoraggiante, tuttavia, è che, grazie all’enorme domanda, l’impronta di carbonio sarà molto più ridotta perché la produzione sarà più vicina a casa.
Quello che trovo davvero incoraggiante è il potenziale della tecnologia 3D. Prevedo un futuro in cui torniamo ai giorni della slow fashion dell’epoca di mia madre, quando prendevamo un modello, lo portavamo a casa e producevamo i nostri vestiti con le nostre macchine. Avremo comunque bisogno di stilisti e modisti, ma sarà un processo più personale e sostenibile. Per quanto riguarda lo smaltimento, immagino realtà come il MIT che sperimentano con biologia e moda, utilizzando funghi e alghe per produrre tessuti biodegradabili. Lo trovo molto entusiasmante. C’è una grande sfida con la fast fashion e lo smaltimento, ma credo che le persone stiano diventando più consapevoli e che il cambiamento sia in atto.
Joannes Vermorel: Assolutamente, e non voglio dare l’impressione sbagliata. Penso che tutte le industrie debbano impegnarsi per essere più sostenibili ed etiche.
Kieran Chandler: Non sostenibile, ma dal mio punto di vista più ampio, in termini di investimento, non bisogna fraintendere: esistono alcune industrie dove l’impatto è semplicemente, direi, di un ordine di grandezza superiore. Ad esempio, credo che circa il 15% della produzione energetica mondiale sia destinato soltanto alla produzione di cemento. Sono cose molto semplici in cui si può avere un impatto enorme. Anche se la moda compie enormi sforzi, sono abbastanza fiducioso, soprattutto con brand di valore, che la virtù dell’essere costosi implica che le persone trattino questi oggetti con più cura. Quindi non immagino che beni di marchi di lusso coprano la Terra, solo perché quei prodotti sono molto costosi, e di conseguenza le persone non li tratteranno come fazzoletti usa e getta. Penso che ci sia una virtù in questo. Credo che stiano facendo la loro parte, e come abbiamo visto con marchi come Chanel e altri, stanno letteralmente competendo per fare la cosa giusta e contribuire alla ricostruzione. Penso che quei brand siano pienamente impegnati nei problemi più ampi del loro tempo, quindi sono relativamente fiducioso che non resteranno indietro in termini di sfide ambientali.
Joannes Vermorel: Sono d’accordo, e penso che l’industria della moda sia consapevole della sua responsabilità e continuerà a migliorare le proprie pratiche.
Madeleine Czigler: Sì, è affascinante vedere come la tecnologia e l’innovazione stiano plasmando il futuro della moda, inclusa l’idea di stampare i vestiti a casa.
Kieran Chandler: Assolutamente, è fantastico sentirlo. Grazie per il vostro tempo, e grazie ai nostri ascoltatori per averci seguito. Questo è tutto per questa settimana, e ci vediamo alla prossima. Ciao per ora!
