00:00:07 Introduzione e background di Axelle Lemaire.
00:01:44 Panoramica sul nuovo ruolo di Axelle come Global Head of Terra Numerata.
00:02:24 Che cos’è la digitalizzazione e il suo impatto sulle aziende.
00:03:50 L’evoluzione della digitalizzazione e il ruolo della cultura delle startup.
00:06:16 Le sfide che le startup affrontano nel mondo odierno e l’importanza della strategia go-to-market.
00:08:00 Il ruolo delle banche d’investimento nella scena tech francese.
00:09:25 Le sfide degli effetti di rete della supply chain per le startup tecnologiche.
00:10:48 I vantaggi dell’analisi dei dati e della trasparenza nella supply chain globale.
00:12:00 Gli aspetti negativi della digitalizzazione e la maggiore fragilità dei sistemi.
00:14:01 Le modifiche nella governance dei dipartimenti IT e nella gestione del rischio.
00:16:00 Accettare rischi non nulli e l’importanza di una prioritizzazione intelligente.
00:17:54 Le sfide e gli svantaggi delle rotazioni delle password.
00:18:17 Le tendenze digitali per il futuro e l’impatto dell’IA e del machine learning.
00:20:02 Inventare nuovi casi d’uso per il machine learning in vari settori.
00:22:45 Tech for good: utilizzare la tecnologia per creare un impatto positivo sull’ambiente.
Summary
In questo episodio di Lokad TV, Kieran Chandler intervista Axelle Lemaire, ex Ministro per gli Affari Digitali, e Joannes Vermorel, fondatore di Lokad. Discutono della digitalizzazione, del ruolo delle startup e dell’importanza di strategia, mentalità e cultura. Lemaire sottolinea la digitalizzazione come strumento di trasformazione per le imprese, mentre Vermorel osserva che il finanziamento non rappresenta più un problema principale per le startup. Concordano che il vero potenziale dell’analisi dei dati e ottimizzazione della supply chain può essere realizzato solo a livello globale. La conversazione tocca anche sicurezza IT, l’accettazione dei rischi, gli sviluppi algoritmici e “tech for good”, sottolineando l’impatto positivo che la tecnologia può creare.
Extended Summary
In questo episodio di Lokad TV, il conduttore Kieran Chandler intervista Axelle Lemaire, ex Ministro per gli Affari Digitali nel governo di François Hollande e attuale Global Head of Terra Numerata, e Joannes Vermorel, fondatore di Lokad. Discutono della digitalizzazione, del ruolo delle startup nell’industria digitale e dell’importanza della strategia, della mentalità e della cultura.
Axelle Lemaire ha un background nel governo, avendo ricoperto il ruolo di Ministro per gli Affari Digitali tra il 2014 e il 2017, e come membro del Parlamento per rappresentare i francesi residenti all’estero nel Nord Europa. Ha contribuito allo sviluppo delle politiche digitali per la Francia e redatto un rapporto parlamentare su ciò che l’Europa avrebbe bisogno per diventare una potenza digitale. Lemaire ora ricopre il ruolo di Global Head of Terra Numerata, una piattaforma globale aperta e una rete di ecosistemi di aziende tecnologicamente avanzate e innovative che collaborano con Roland Berger, una società di consulenza in strategia e trasformazione, su vari progetti per i clienti.
La discussione inizia con una panoramica sulla digitalizzazione, un tema affrontato in episodi precedenti. Vermorel sottolinea che le aziende in Europa e Nord America si sono digitalizzate da decenni, e poche sono ancora basate su documenti cartacei. Tuttavia, il punto cruciale della digitalizzazione non consiste semplicemente nel sostituire i documenti fisici con quelli digitali, ma nel cogliere l’opportunità di reinventare e ripensare le operazioni aziendali, sfruttando le capacità informatiche e di rete per ottenere maggiore efficienza e competitività.
Lemaire aggiunge che la digitalizzazione si è evoluta nel tempo, con i primi sforzi concentrati sulla dematerializzazione dei processi e dei documenti, in particolare nel settore pubblico. La fase successiva ha visto l’integrazione dell’e-commerce nelle attività commerciali tradizionali, seguita dalla crescente importanza dell’informazione e dal potere dei social network. In tutte queste fasi, l’attenzione è stata rivolta al cambiamento e a come esso sia plasmato da strategia, mentalità e cultura.
Per quanto riguarda il ruolo delle startup nell’industria digitale, Lemaire riconosce l’energia del mercato e le numerose startup che promettono di rivoluzionare il panorama digitale. Sostiene che le poste in gioco sono alte per queste aziende, poiché il loro successo dipende dalla capacità di adattarsi e guidare il cambiamento, non solo in termini di innovazione tecnologica, ma anche di mentalità e cultura.
La discussione si apre con Axelle Lemaire che spiega come la digitalizzazione stia trasformando i modelli di business, convertendo le aziende industriali tradizionali in piattaforme orientate ai servizi operative all’interno di ecosistemi aperti. Questa trasformazione richiede una formazione specifica e la comprensione della cultura delle startup, che enfatizza il testing, l’apprendimento e la collaborazione. La sfida principale per le startup oggi è la loro strategia go-to-market, poiché è difficile collaborare con grandi clienti e scalare progetti pilota o proof-of-concept da applicare a diversi reparti aziendali.
Joannes Vermorel concorda con Lemaire e aggiunge che il finanziamento non rappresenta più un problema fondamentale per le startup. Cita l’esempio di Station F in Francia, che ospita numerosi venture capital e fornisce un sostegno finanziario significativo alle startup. La banca pubblica d’investimento francese ha avuto un ruolo decisivo in questo sviluppo, investendo al fianco dei VC privati e contribuendo a far progredire il panorama delle startup.
Vermorel discute quindi le sfide affrontate dalla sua azienda, Lokad, nel far scalare i progetti pilota per l’ottimizzazione della supply chain. Spiega che i problemi della supply chain sono per natura legati alla rete, e i progetti pilota su piccola scala spesso non riescono a dimostrare il loro valore a causa di questa complessità. Conquistare grandi aziende è difficile, poiché operano in molti paesi e richiedono soluzioni localizzate.
Lemaire aggiunge che il vero potenziale dell’analisi dei dati e quantitative supply chain ottimization può essere realizzato solo a livello globale. Avviare un progetto pilota a livello locale potrebbe non sfruttare appieno l’impatto potenziale dell’integrazione di tali tecnologie.
La conversazione poi si sposta sugli aspetti negativi dell’aumento della dipendenza dalla digitalizzazione. Vermorel riconosce che i sistemi digitali possono introdurre fragilità e rischi per la sicurezza, citando l’esempio degli attacchi ransomware che si sono diffusi rapidamente tra le grandi aziende nel 2018. Suggerisce che le aziende debbano intervenire per rendere i loro sistemi più resilienti.
Lemaire concorda e osserva che ora si è maggiore la consapevolezza dei rischi informatici rispetto a cinque anni fa. Le aziende sono sempre più disposte a investire per proteggersi, e i dipartimenti IT giocano un ruolo più significativo nel garantire la sicurezza. Tuttavia, le sfide nel far scalare i progetti pilota, collaborare con grandi clienti e affrontare i possibili svantaggi della digitalizzazione restano preoccupazioni costanti sia per le imprese che per le startup.
La conversazione ruota attorno alla tecnologia digitale, all’accettazione dei rischi in un mondo digitale, agli sviluppi algoritmici e al ruolo della tecnologia nel creare un impatto positivo.
Innanzitutto, l’intervista esplora come i dipartimenti IT siano passati dal limitarsi a dire “no” a tutto a diventare un asset strategico all’interno delle organizzazioni. Oggi lavorano più a stretto contatto con i reparti di innovazione e le unità di business, portando a un dispiegamento più rapido delle soluzioni.
La discussione si addentra poi nel concetto di rischio. Axelle Lemaire afferma che i leader devono comprendere che il rischio zero non esiste in un mondo digitale. Joannes Vermorel aggiunge che accettare il rischio implica una prioritizzazione intelligente degli investimenti e l’adozione di strategie di mitigazione. Ad esempio, l’idea di previsioni di domanda perfette nella fast fashion è un’illusione. Invece, le aziende dovrebbero adottare previsioni probabilistiche che accettano un determinato livello di rischio, privilegiando i problemi più impattanti e affrontandoli di conseguenza.
La conversazione tocca anche il tema della sicurezza informatica. Un esempio è il dibattito sulla rotazione delle password, ora considerata dannosa in alcuni casi. Costringere gli utenti a cambiare frequentemente le password può portare a pratiche poco sicure, come annotare le password su foglietti facilmente accessibili.
Joannes Vermorel concorda con Lemaire, sottolineando l’importanza di inventare nuovi casi d’uso per le tecnologie in ambiti come il supply chain management. Condivide l’esempio di un CEO della fast fashion interessato a utilizzare la tecnologia per prevedere la nascita di nuovi bestseller. L’obiettivo non è sostituire i designer, ma aiutarli a concentrarsi sulle aree che avranno il maggior impatto sul loro business.
Infine, Axelle Lemaire evidenzia la tendenza del “tech for good”, che implica l’uso della tecnologia per creare un impatto positivo sull’ambiente e sulla società. Trovando i giusti casi d’uso, la tecnologia può contribuire a mitigare le esternalità negative e a generare risultati positivi. Ad esempio, sfruttare la tecnologia nella fast fashion per produrre localmente e secondo la domanda può ridurre la sovrapproduzione e diminuire l’impatto ambientale.
Trascrizione Completa
Kieran Chandler: Oggi ascolteremo il suo punto di vista sul tema della digitalizzazione e capiremo come, nel suo nuovo ruolo, stia unendo insieme sia le startup che le aziende tecnologiche in un mondo digitale sempre più competitivo. Quindi, Axelle, grazie mille per essere qui con noi oggi.
Axelle Lemaire: Piacere.
Kieran Chandler: Forse potresti iniziare raccontandoci un po’ del tuo percorso. Sembra molto interessante e vario.
Axelle Lemaire: Sì, ho lavorato come ministro del governo tra il 2014 e il 2017, per tre anni, occupandomi di innovazione e affari digitali e delle politiche digitali per la Francia. È stato un lavoro straordinario in un momento in cui il mondo scopriva il potere delle startup e come l’innovazione digitale avrebbe trasformato i modelli di business. Prima di ciò, sono stata eletta come parlamentare per rappresentare i francesi residenti all’estero nel nord Europa, ed è in quel periodo che ho redatto un rapporto parlamentare su ciò che l’Europa avrebbe bisogno per diventare una potenza digitale.
Kieran Chandler: E ora lavori come Global Head of Terra Numerata. Potresti raccontarci anche qualcosa a riguardo?
Axelle Lemaire: Certo. Roland Berger è una società di consulenza globale specializzata in strategia e trasformazione, di origine tedesca ma oggi molto internazionale. Terra Numerata è una sorta di piattaforma globale aperta, una rete di ecosistemi di aziende, principalmente molto tecnologiche e innovative, con le quali collaboriamo su progetti per i nostri clienti.
Kieran Chandler: Okay, perfetto. E come sempre, oggi è con noi Joannes. Oggi parliamo un po’ più di digitalizzazione. È un tema di cui abbiamo discusso in alcuni episodi precedenti, ma potrebbe essere utile avere una rapida panoramica su cosa sia la digitalizzazione.
Joannes Vermorel: È interessante notare che le aziende, almeno in Europa e Nord America, si sono digitalizzate da decenni. Voglio dire, pochissime aziende usano ancora documentazione cartacea. Ad esempio, oggi fatture, pagamenti e registrazioni sono gestiti tramite computer. Ma sono digitali da decenni. Tuttavia, il punto centrale del cambiamento è se le aziende abbiano semplicemente digitalizzato il percorso cartaceo o se abbiano colto l’opportunità di reinventarsi sfruttando le capacità informatiche e di rete, ripensando completamente il proprio operato in modo molto più efficiente e competitivo.
Kieran Chandler: E hai accennato all’inizio, Axelle, che hai lavorato molto con le startup. Il mercato è davvero vivace adesso: sembrano nascere nuove startup ogni giorno, promettendo di rivoluzionare completamente l’industria digitale. Qual è la tua opinione?
Axelle Lemaire: Beh, nella storia della digitalizzazione sono d’accordo che siamo giunti a un punto in cui non si tratta solo di queste meravigliose startup, ma anche di un cambiamento che dipende da strategia, mentalità e cultura. La digitalizzazione, anni fa, significava ancora dematerializzare processi, documenti, ecc. Anche nel settore pubblico, nel governo, si parlava di dem…
Kieran Chandler: L’e-commerce è diventato sempre più sinonimo di come un’azienda fisica possa avere anche una dimensione online. Si tratta anche di informazione e del potere dei social network. Come, in quanto cittadino, rappresentante del governo o imprenditore, integri questa dimensione? Forse introducendo uno strumento di lavoro collaborativo per la tua azienda?
Axelle Lemaire: Ora, la digitalizzazione riguarda davvero la trasformazione dei modelli di business. Un’azienda industriale classica è diventata una società orientata ai servizi, una piattaforma che fornisce servizi grazie a un ecosistema aperto. Questo può accadere solo se le persone ricevono una formazione specifica, comprendono la cultura delle startup, sperimentano, apprendono e accettano che il fallimento sia lecito. È probabilmente un processo più collettivo e collaborativo. Significa infondere quella nuova cultura nelle organizzazioni più grandi e complesse, cosa che considero la sfida più grande. La scena delle startup è vivace in Francia e nel resto del mondo. Abbiamo raggiunto un punto in cui il finanziamento non è più un problema; la sfida principale per le startup oggi è la loro strategia go-to-market. È ancora difficile farle collaborare con i grandi clienti in tutto il mondo, trasformare un progetto pilota o un proof-of-concept su un caso d’uso in un’applicazione potenzialmente valida per tutti i diversi reparti aziendali e sfruttare veramente il potenziale delle tecnologie per supportare quella trasformazione.
Kieran Chandler: Quali sono le tue opinioni, Joannes? Dieci anni fa eri una di quelle piccole startup. Ora sei cresciuto un po’ e ti trovi vicino a Station F, che ospita anche molte startup.
Joannes Vermorel: Sono completamente d’accordo con Axelle. Il finanziamento era un grosso problema, ma ormai non lo è più. A Station F, che dista 200 metri da qui, ci sono mezza dozzina di VC con i loro uffici in loco, e ci sono decine di startup con accesso diretto a VC che dispongono di fondi significativi. Complessivamente, parliamo di diversi miliardi di euro. Quando ho avviato Lokad 11 anni fa, penso che l’intero budget annuo per il finanziamento VC francese fosse intorno a mezzo miliardo di euro. La banca d’investimento pubblica in Francia, Bpifrance, ha avuto un ruolo fondamentale perché ha alimentato la scena degli investimenti e ha co-investito con i VC privati, inclusi fondi esteri che inizialmente erano scettici. Ha davvero dato quella spinta. Per quanto riguarda la trasformazione di un pilot, una delle sfide più grandi che abbiamo in supply chain è che tutto ruota attorno agli effetti di rete. In supply chain, la risoluzione ingenua dei problemi per lo più non li risolve, ma li sposta. Ad esempio, se hai una rete di vendita con molti negozi e decidi di concentrarti intensamente su un negozio per l’allocazione dell’inventario, quel negozio potrebbe funzionare senza intoppi a scapito degli altri. Quindi hai risolto un problema in un luogo, ma ne hai creati altri altrove. Questo è ciò che riguarda la supply chain: ogni volta che allochi l’inventario, ci sono effetti di rete da considerare.
Kieran Chandler: In un luogo, lo stesso inventario può risultare mancante mentre in un altro no, il che per Lokad rende i problemi ancora più complicati perché i pilot su piccola scala tendono a non funzionare affatto. Proprio per il fatto che i problemi in supply chain sono tutti problemi di rete, non puoi realmente dimostrare localmente il valore di ciò che fai. Tuttavia, il problema rimane lo stesso. Abbiamo faticato a conquistare le grandi aziende perché sono complesse, operano in molti paesi. Stiamo ancora sviluppando l’idea di venture per il fatturato fuori dalla Francia, ma non abbiamo una presenza fisica in molti paesi. Siamo ancora localizzati solo a Parigi, in Francia, che è un bel posto in cui stare, soprattutto nel campo della supply chain dove l’ambiente risulta complesso per una multinazionale con diversi uffici in tutto il mondo.
Joannes Vermorel: Quello che l’analisi dei dati e il potere della supply chain quantitativa possono portare è, in realtà, la rivelazione della realtà, la sua trasparenza. Una volta che ciò viene svelato, si possono prendere decisioni a un livello più globale di conseguenza. Ma se ti fermi al livello inferiore o intermedio, non sfrutti l’impatto completo dell’integrazione di tali tecnologie. Ecco perché è così complicato avviare un pilot a livello locale quando sai che il potenziale si concretizzerà a livello globale.
Kieran Chandler: Vedi qualche lato negativo in questo crescente affidamento sulla digitalizzazione? Voglio dire, ad esempio, potremmo pensare all’anno scorso all’aeroporto di Gatwick, dove l’intero sistema di partenze e arrivi è fallito, causando enormi ritardi nei voli e persone che hanno dovuto scrivere gli orari dei voli su lavagne, provocando un vero caos. Ci sono davvero degli aspetti negativi in questa digitalizzazione?
Joannes Vermorel: Chiaramente, poche aziende se ne rendono conto, ma esiste una certa fragilità che accompagna i sistemi digitali altamente sofisticati. Possono essere resi molto resilienti, ma ciò non significa necessariamente che molte aziende abbiano preso misure per renderli super resilienti. Ad esempio, so che nel 2018 c’è stata un’onda di ransomware che ha colpito molte grandi aziende. È stato molto impressionante vedere che, nel giro di 24 ore, il ransomware – un virus per il quale bisogna pagare un riscatto in Bitcoin per ripristinare la situazione – si era diffuso in tutti i paesi delle aziende in un solo giorno. Proprio perché era lo stesso sistema implementato ovunque, il vantaggio di avere sistemi completamente compatibili e allineati è che, se hai un problema di sicurezza, è lo stesso problema ovunque. Al contrario, se è un completo caos con diversi ERPs e sistemi incompatibili, allora se le persone accedono a un sistema, non accedono automaticamente a tutti.
Axelle Lemaire: Quello che noto in termini di governance delle organizzazioni è che adesso, sì, c’è chiaramente una reale consapevolezza dei rischi informatici in particolare, cosa che non era il caso cinque anni fa. Credimi, quando abbiamo lanciato la strategia nazionale per la protezione informatica in Francia cinque anni fa, era ancora piuttosto nuova, e le aziende non erano pronte a sostenere gli investimenti necessari per proteggersi. Quindi, questo sta cambiando progressivamente. Ciò significa che il dipartimento IT non è più visto soltanto come l’unità che dice no a tutto. È diventato un asset strategico a sé stante, e quindi sta anche riacquistando potere in qualche modo e lavorando più a stretto contatto con il dipartimento innovazione e con le business units.
Quindi, è interessante da osservare, e suppongo che forse i pure players non abbiano un dipartimento IT. Le tecnologie digitali sono così centrali nel loro modello di business. Ma nelle organizzazioni più classiche, stiamo assistendo a un cambiamento nel modo in cui l’IT lavora a stretto contatto con il chief data officer, il chief digital officer, il chief innovation officer, e loro
Kieran Chandler: Insieme a un tempo di commercializzazione più breve, è interessante, ma continuo a credere che i leader non comprendano che il rischio zero non esiste. Quindi, in un mondo digitale, dobbiamo ammettere e accettare che, nonostante tutti gli investimenti necessari per la protezione, viviamo in un mondo a rischio. Questo ha molte conseguenze in termini di contratti, giusto?
Joannes Vermorel: Questo argomento sul rischio è davvero interessante. Ad esempio, vediamo che uno degli elementi chiave di Lokad è la previsione probabilistica. Abbiamo abbandonato l’idea di avere previsioni di domanda perfette; è sempre tutto un po’ sfocato. Soprattutto, suppongo, quando si parla di fast fashion. È quasi un’illusione pensare che, avendo previsioni perfette, si possa avere zero rischio di rotture di stock. Eppure, quando ci si sposta verso un approccio che abbraccia il fatto che il rischio zero non esiste, ci si trova comunque ad affrontare situazioni difficili perché le aziende devono fare i conti con le conseguenze.
Axelle Lemaire: Quindi, devi accettare profondamente che è un’illusione pensare di avere rischio zero. Poi, tutto si riduce ad una prioritizzazione intelligente dei tuoi investimenti e al tentativo di mitigare il rischio. Perché rinunciare al rischio zero non significa non fare nulla per valutarlo. La nostra visione è che, al contrario, questo implica dover essere molto strategici nella prioritizzazione. Se dici rischio zero, non devi dare priorità a nulla. E questa è la bellezza: diciamo che affronteremo ogni singolo problema, punto. Quindi, devi accettare il fatto che il rischio zero non esiste, il che porta ad una prioritizzazione intelligente di ciò che fai.
Joannes Vermorel: E qui è molto interessante, perché ciò comporta così tante cose diverse. Ad esempio, frequentemente, il focus è esclusivamente sulla sicurezza IT pura. Negli Stati Uniti, per esempio, il consiglio che obbliga le persone a cambiare le password è ora considerato dannoso. In realtà genera più problemi di quanti ne risolva, perché quando chiedi alle persone di cambiare la password ogni mese, la maggior parte di esse finisce per attaccare un adesivo sul computer con la password scritta sopra. Hanno osservato che, per quanto formazione tu possa dare, continueranno comunque a farlo. Quindi, smettiamo di far ruotare le password tutto il tempo; in realtà, crea più problemi.
Kieran Chandler: Concordo decisamente con quanto dici sulle password. Mi sembra di avere password a palate in questo momento, e non so cosa farne.
Axelle Lemaire: Puoi semplicemente acquistare una buona licenza con un’app che genererà automaticamente le tue password, e il gioco è fatto.
Kieran Chandler: Iniziamo a concludere un po’ e diamo un’occhiata ad alcune tendenze digitali per il futuro. Cosa c’è di entusiasmante in arrivo, e quali opportunità vedi emergere da esse?
Axelle Lemaire: Ora che lavoro come consulente, se parlo di AI, la gente comincerà a ridere, giusto? Perché quando chiedi ai data scientists dell’artificial intelligence, diranno che l’AI serve per presentazioni PowerPoint, non per la vita reale. Ma, comunque, direi che vedo molte startup ogni giorno, e ciò che mi rendo conto è quanto siano trasformativi gli sviluppi algoritmici basati sull’apprendimento automatico e sul deep learning per trasformare le organizzazioni. Quindi, di nuovo, potrebbe non essere la tendenza a lungo termine dell’informatica quantistica o del quantum computing, ma entro i prossimi due, tre o quattro anni.
Kieran Chandler: La sfida più entusiasmante sarà gestire l’adozione di queste tecnologie e adattarle alle organizzazioni. Per me, ruota attorno al machine learning e al deep learning, giusto? Perché siamo ancora agli albori; fatichiamo a identificare non i casi d’uso semplici – solitamente legati all’ottimizzazione o alla riduzione dei costi – ma si tratta davvero di inventare nuovi casi d’uso e generare valore aggiunto. Aiutare le aziende a passare a nuovi progetti di business grazie allo sviluppo algoritmico giusto. Quindi, per me, questa è la tendenza più entusiasmante. Siamo proprio nel mezzo. Sei d’accordo, in una certa misura, con l’ascesa della differentiable programming e cose simili?
Joannes Vermorel: Assolutamente, è una sfida inventare nuovi casi d’uso. Ad esempio, in supply chain, esiste l’uso consolidato dell’apprendimento statistico e del machine learning per la previsione della domanda. La prospettiva classica è molto ristretta: prendi un prodotto che si sta già vendendo ed estendi la serie temporale delle vendite nel futuro. Questo è machine learning, ma rappresenta anche una visione molto limitata e alquanto antiquata. Una settimana fa, ho incontrato il CEO di un marchio dinamico di fast fashion, e questa persona era interessata allo stesso tipo di tecnologia applicata alla genesi di nuovi bestseller per il loro marchio di fast fashion. È un problema diverso, perché, a che serve prevedere la domanda di un prodotto scarso? Non diventerà un successo sul mercato. Sì, otterrò la previsione, ma non porterà nulla di particolarmente positivo al mio business. Limiterà la quantità di inventario in eccesso per questo prodotto poco performante, ma non risolve il nocciolo del problema, che è come guadagnare quote di mercato lanciando prodotti prima dei concorrenti che catturino veramente lo spirito del momento. Possiamo avere una macchina che non sostituirà i designer, ma li aiuterà a individuare l’area su cui concentrarsi?
Axelle Lemaire: È molto interessante perché, pur non essendo una tecnologia radicalmente nuova, è comunque innovativo il modo di pensare a come questa tecnologia debba essere applicata al business. Per concludere, una delle tendenze che sto osservando è la tecnologia per il bene e le tecnologie a impatto positivo. Pensando al caso che hai appena menzionato, fast fashion e tech for good, come possono le tecnologie aiutare a combattere il cambiamento climatico? Se trovi il caso d’uso giusto per aiutare i produttori di fast fashion a produrre localmente in base alla domanda e alle quantità necessarie, allora non si produce in eccesso. Questo è un buon esempio di come mitigare le esternalità negative e, anzi, creare un impatto positivo, soprattutto per l’ambiente, grazie alle tecnologie ma anche affrontando le sfide del business. Per me, questa riflessione sul modo in cui le tecnologie possono servire un interesse più ampio, non solo commerciale, sarà la chiave per il futuro negli anni a venire.
Kieran Chandler: Perfetto, un bel modo positivo per concludere. Grazie a entrambi per il vostro tempo questa mattina.
Joannes Vermorel: Grazie.
Axelle Lemaire: Grazie.
Kieran Chandler: Questo è tutto per questa settimana. Grazie mille per averci seguito, e ci vediamo alla prossima. Ciao per ora.
