00:00:07 Introduzione e background di Axelle Lemaire.
00:01:44 Panoramica del nuovo ruolo di Axelle come Global Head di Terra Numerata.
00:02:24 Cosa è la digitalizzazione e il suo impatto sulle aziende.
00:03:50 L’evoluzione della digitalizzazione e il ruolo della cultura delle startup.
00:06:16 Sfide affrontate dalle startup nel mondo di oggi e l’importanza della strategia di commercializzazione.
00:08:00 Il ruolo delle banche d’investimento nella scena tecnologica francese.
00:09:25 Sfide degli effetti di rete della supply chain per le startup tecnologiche.
00:10:48 Vantaggi dell’analisi dei dati e della trasparenza nella supply chain globale.
00:12:00 Aspetti negativi della digitalizzazione e aumento della fragilità dei sistemi.
00:14:01 Cambiamenti nella governance del dipartimento IT e nella gestione del rischio.
00:16:00 Abbracciare rischi non nulli e l’importanza di una prioritizzazione intelligente.
00:17:54 Le sfide e gli svantaggi delle rotazioni delle password.
00:18:17 Tendenze digitali per il futuro e l’impatto dell’IA e dell’apprendimento automatico.
00:20:02 Inventare nuovi casi d’uso per l’apprendimento automatico in vari settori.
00:22:45 Tech for good: utilizzare la tecnologia per creare un impatto positivo sull’ambiente.
Riassunto
In questo episodio di Lokad TV, Kieran Chandler intervista Axelle Lemaire, ex Ministro degli Affari Digitali, e Joannes Vermorel, fondatore di Lokad. Discutono di digitalizzazione, del ruolo delle startup e dell’importanza della strategia, della mentalità e della cultura. Lemaire sottolinea la digitalizzazione come strumento di trasformazione per le aziende, mentre Vermorel osserva che il finanziamento non è più un problema principale per le startup. Concordano sul fatto che il vero potenziale dell’analisi dei dati e dell’ottimizzazione della supply chain può essere realizzato solo a livello globale. La conversazione tocca anche la sicurezza informatica, l’accettazione dei rischi, gli sviluppi algoritmici e la “tech for good”, sottolineando l’impatto positivo che la tecnologia può creare.
Riassunto Esteso
In questo episodio di Lokad TV, l’ospite Kieran Chandler intervista Axelle Lemaire, ex Ministro degli Affari Digitali nel governo di François Hollande e attuale Global Head di Terra Numerata, e Joannes Vermorel, fondatore di Lokad. Discutono di digitalizzazione, del ruolo delle startup nell’industria digitale e dell’importanza della strategia, della mentalità e della cultura.
Axelle Lemaire ha una formazione nel governo, avendo ricoperto il ruolo di Ministro degli Affari Digitali tra il 2014 e il 2017 e di Membro del Parlamento rappresentante i francesi residenti all’estero nel Nord Europa. Ha contribuito allo sviluppo delle politiche digitali per la Francia ed è autrice di una relazione parlamentare sull’Europa che diventa una potenza digitale. Lemaire ora ricopre il ruolo di Global Head di Terra Numerata, una piattaforma globale aperta e una rete di ecosistemi di aziende tecnologicamente avanzate e innovative che lavorano con Roland Berger, una società di consulenza strategica e di trasformazione, su vari progetti per i clienti.
La discussione inizia con una panoramica della digitalizzazione, argomento affrontato in episodi precedenti. Vermorel fa notare che le aziende in Europa e in Nord America si stanno digitalizzando da decenni, con poche ancora che si affidano a documenti cartacei. Tuttavia, il fulcro della digitalizzazione non è semplicemente sostituire i documenti fisici con quelli digitali, ma piuttosto cogliere l’opportunità di reinventare e ripensare le operazioni aziendali, sfruttando le capacità informatiche e di rete per una maggiore efficienza e competitività.
Lemaire aggiunge che la digitalizzazione si è evoluta nel tempo, con gli sforzi iniziali concentrati sulla dematerializzazione dei processi e dei documenti, in particolare nel settore pubblico. La fase successiva ha coinvolto l’integrazione del commercio elettronico nelle tradizionali attività commerciali fisiche, seguita dall’importanza crescente delle informazioni e del potere dei social network. In tutte queste fasi, l’accento è stato posto sul cambiamento e su come esso sia plasmato dalla strategia, dalla mentalità e dalla cultura.
Riguardo al ruolo delle startup nell’industria digitale, Lemaire riconosce il vivace mercato e le numerose startup che promettono di rivoluzionare il panorama digitale. Suggerisce che le sfide sono alte per queste aziende, poiché il loro successo dipende dalla loro capacità di adattarsi e guidare il cambiamento, non solo in termini di innovazione tecnologica, ma anche in termini di mentalità e cultura.
La discussione inizia con Axelle Lemaire che spiega come la digitalizzazione sta trasformando i modelli di business, trasformando le tradizionali aziende industriali in piattaforme orientate al servizio che operano all’interno di ecosistemi aperti. Questa trasformazione richiede una formazione specifica e una comprensione della cultura delle startup, che enfatizza il testing, l’apprendimento e la collaborazione. La sfida principale per le startup al giorno d’oggi è la loro strategia di ingresso nel mercato, poiché rimane difficile lavorare con grandi clienti e scalare i piloti o le prove di concetto da applicare in diversi dipartimenti aziendali.
Joannes Vermorel concorda con Lemaire e aggiunge che il finanziamento non è più un problema principale per le startup. Cita l’esempio di Station F in Francia, che ospita diverse società di venture capital e fornisce alle startup finanziamenti significativi. La banca pubblica di investimento in Francia ha svolto un ruolo importante in questo sviluppo, investendo insieme a VC privati e contribuendo a spingere avanti la scena delle startup.
Vermorel discute quindi le sfide affrontate dalla sua azienda, Lokad, nella scalabilità dei piloti per l’ottimizzazione della supply chain. Spiega che i problemi della supply chain sono intrinsecamente orientati alla rete e i piloti su piccola scala spesso non riescono a dimostrare valore a causa di questa complessità. Conquistare grandi aziende è difficile, poiché operano in molti paesi e richiedono soluzioni localizzate.
Lemaire aggiunge che il vero potenziale dell’analisi dei dati e dell’ottimizzazione della catena di fornitura quantitativa può essere realizzato solo a livello globale. Avviare un pilota a livello locale potrebbe non sfruttare appieno l’impatto potenziale dell’integrazione di tali tecnologie.
La conversazione si sposta quindi sui potenziali aspetti negativi dell’aumento della dipendenza dalla digitalizzazione. Vermorel riconosce che i sistemi digitali possono introdurre fragilità e rischi di sicurezza, utilizzando l’esempio degli attacchi ransomware che si sono diffusi rapidamente attraverso grandi aziende nel 2018. Suggerisce che le aziende devono agire per rendere i loro sistemi più resilienti.
Lemaire concorda e osserva che ora c’è una maggiore consapevolezza dei rischi informatici rispetto a cinque anni fa. Le aziende sono sempre più disposte a investire per proteggersi e i reparti IT svolgono un ruolo sempre più importante nel garantire la sicurezza. Tuttavia, le sfide della scalabilità dei piloti, del lavoro con grandi clienti e dell’affrontare gli eventuali svantaggi della digitalizzazione rimangono preoccupazioni continue per le aziende e le startup.
La conversazione ruota attorno alla tecnologia digitale, all’accettazione dei rischi in un mondo digitale, agli sviluppi algoritmici e al ruolo della tecnologia nel creare un impatto positivo.
In primo luogo, l’intervista esplora come i reparti IT siano passati dal dire semplicemente no a tutto a diventare un asset strategico all’interno delle organizzazioni. I reparti IT ora lavorano più strettamente con i reparti dell’innovazione e le unità aziendali, portando a una più rapida implementazione delle soluzioni.
La discussione poi approfondisce il concetto di rischio. Axelle Lemaire afferma che i leader devono capire che nel mondo digitale non esiste un rischio zero. Joannes Vermorel aggiunge che abbracciare il rischio implica una prioritizzazione intelligente degli investimenti e delle strategie di mitigazione. Ad esempio, l’idea di previsioni di domanda perfette nella moda veloce è un’illusione. Invece, le aziende dovrebbero adottare previsioni probabilistiche che accettano un certo livello di rischio. Ciò comporta la prioritizzazione dei problemi più impattanti e il loro affronto di conseguenza.
La conversazione tocca anche il tema della sicurezza informatica. Un esempio è il dibattito sulla rotazione delle password, che ora viene considerata dannosa in alcuni casi. Costringere gli utenti a cambiare frequentemente le loro password può portare a pratiche non sicure, come scrivere le password su note facilmente accessibili.
Joannes Vermorel concorda con Lemaire, sottolineando l’importanza di inventare nuovi casi d’uso per le tecnologie in settori come la gestione della supply chain. Condivide un esempio di un CEO della moda veloce che ha espresso interesse nell’utilizzare la tecnologia per prevedere la nascita di nuovi bestseller. L’obiettivo non è sostituire i designer, ma aiutarli a concentrarsi sulle aree che avranno maggior impatto sul loro business.
Infine, Axelle Lemaire evidenzia la tendenza del “tech for good”, che consiste nell’utilizzare la tecnologia per creare un impatto positivo sull’ambiente e sulla società. Trovando i giusti casi d’uso, la tecnologia può contribuire a mitigare le esternalità negative e generare risultati positivi. Ad esempio, sfruttare la tecnologia nell’industria della moda veloce per produrre localmente e secondo la domanda può ridurre la sovrapproduzione e ridurre l’impatto ambientale.
Trascrizione completa
Kieran Chandler: Oggi, parleremo delle sue opinioni sul tema della digitalizzazione e capiremo come, nel suo nuovo ruolo, sta unendo sia le startup che le aziende tecnologiche in un mondo digitale sempre più competitivo. Quindi, Axelle, grazie mille per essere qui con noi oggi.
Axelle Lemaire: Piacere.
Kieran Chandler: Forse potrebbe iniziare raccontandoci un po’ di più della sua esperienza. Sembra molto interessante e variegata.
Axelle Lemaire: Sì, ho lavorato come ministro del governo tra il 2014 e il 2017 per tre anni, responsabile dell’innovazione e degli affari digitali, delle politiche digitali per la Francia. È stato un lavoro straordinario in un momento in cui il mondo stava scoprendo il potere delle startup e come l’innovazione digitale avrebbe trasformato i modelli di business. Prima di ciò, sono stata eletta come deputata, membro del Parlamento, per rappresentare il popolo francese che vive all’estero nel nord dell’Europa, e in quel periodo ho scritto una relazione parlamentare su ciò di cui l’Europa avrebbe avuto bisogno per diventare una potenza digitale.
Kieran Chandler: E ora lavora come Global Head di Terra Numerata. Potrebbe dirci qualcosa di più anche su questo?
Axelle Lemaire: Certo. Roland Berger è una società di consulenza globale specializzata in strategia e trasformazione, di origine tedesca ma molto internazionale. Terra Numerata è una sorta di piattaforma aperta e globale, un network di ecosistemi di aziende, principalmente aziende molto tecnologiche e innovative, con cui collaboriamo su progetti che consegniamo ai nostri clienti.
Kieran Chandler: Ok, ottimo. E come sempre, siamo qui con Joannes. Oggi parleremo un po’ di più di digitalizzazione. È un argomento di cui abbiamo parlato in alcuni episodi precedenti, ma potrebbe essere bello avere una panoramica veloce su cosa sia la digitalizzazione.
Joannes Vermorel: È interessante notare che le aziende, almeno in Europa e in Nord America, sono state digitalizzate da decenni in un certo senso. Voglio dire, ci sono pochissime aziende che ancora utilizzano documenti cartacei. Ad esempio, oggi le fatture, i pagamenti e i registri vivono tutti attraverso i computer. Ma sono digitali da decenni. Tuttavia, la questione centrale è se le aziende hanno semplicemente digitalizzato ciò che era il percorso cartaceo fisico o se hanno colto l’opportunità di reinventarsi con le capacità informatiche, le capacità di rete e di ripensare davvero il modo in cui operano. Credo che il fulcro della digitalizzazione non sia pensare alle capacità digitali come semplici contabili per registrare le proprie cose, proprio come si faceva con la carta, ma leggermente più veloce e con meno errori. Invece, si tratta di ripensare completamente il modo in cui si fanno le cose in modo molto più efficiente e competitivo.
Kieran Chandler: E hai accennato all’inizio, Axelle, che hai lavorato molto con le startup. Voglio dire, è un mercato davvero vivace ora. Sembra che ci siano nuove startup ogni giorno, che promettono di rivoluzionare completamente l’industria digitale. Qual è la tua opinione in merito?
Axelle Lemaire: Beh, nella storia della digitalizzazione, concordo sul fatto che siamo arrivati a un punto in cui non si tratta solo di queste meravigliose startup, ma anche di un cambiamento che dipende dalla strategia, dalla mentalità e dalla cultura. La digitalizzazione, anni fa, significava ancora dematerializzare processi, documenti, ecc. Anche nel settore pubblico, nel governo, si pensava a dematerializzare i processi. Ma oggi la digitalizzazione riguarda davvero la trasformazione dei modelli di business. Un’azienda industriale classica è diventata un’azienda orientata ai servizi, una piattaforma che fornisce servizi grazie a un ecosistema aperto. Questo può accadere solo se le persone ricevono una formazione specifica, comprendono la cultura delle startup, sperimentano e imparano, e accettano che sia giusto fallire. È probabilmente più collettivo e collaborativo. Quindi significa iniettare questa nuova cultura all’interno di organizzazioni più grandi e complesse, che secondo me è la sfida più grande. La scena delle startup è vivace in Francia e nel resto del mondo. Abbiamo raggiunto un punto in cui il finanziamento non è più tanto un problema. La sfida principale per le startup ora è la loro strategia di ingresso nel mercato. È ancora difficile farle lavorare con i loro grandi clienti in tutto il mondo, trasformare il loro pilota o prova di concetto in un’applicazione potenziale per tutti i diversi dipartimenti aziendali e sfruttare appieno il potenziale delle tecnologie per aiutare con questa trasformazione del modello di business.
Kieran Chandler: L’e-commerce è sempre più incentrato su come un’azienda fisica può avere anche una dimensione online. Riguarda anche l’informazione e il potere dei social network. Come cittadino, membro del governo o imprenditore, come integri quella dimensione? Forse introducendo uno strumento di lavoro collaborativo per la tua azienda?
Axelle Lemaire: Ora, la digitalizzazione riguarda davvero la trasformazione dei modelli di business. Un’azienda industriale classica è diventata un’azienda orientata ai servizi, una piattaforma che fornisce servizi grazie a un ecosistema aperto. Questo può accadere solo se le persone ricevono una formazione specifica, comprendono la cultura delle startup, sperimentano e imparano, e accettano che sia giusto fallire. È probabilmente più collettivo e collaborativo. Quindi significa iniettare questa nuova cultura all’interno di organizzazioni più grandi e complesse, che secondo me è la sfida più grande. La scena delle startup è vivace in Francia e nel resto del mondo. Abbiamo raggiunto un punto in cui il finanziamento non è più tanto un problema. La sfida principale per le startup ora è la loro strategia di ingresso nel mercato. È ancora difficile farle lavorare con i loro grandi clienti in tutto il mondo, trasformare il loro pilota o prova di concetto in un’applicazione potenziale per tutti i diversi dipartimenti aziendali e sfruttare appieno il potenziale delle tecnologie per aiutare con questa trasformazione del modello di business.
Kieran Chandler: Quali sono le tue opinioni, Joannes? Dieci anni fa, eri una di queste piccole startup. Ora sei cresciuto un po’ di più e ti trovi vicino a Station F, che ha anche molte startup.
Joannes Vermorel: Concordo pienamente con Axelle. Il finanziamento era un grosso problema, ma non lo è più tanto. A Station F, che dista 200 metri da qui, ci sono una mezza dozzina di VC con i loro uffici sul posto, e ci sono decine di startup con accesso diretto a VC che hanno fondi significativi a loro disposizione. Collettivamente, stiamo parlando di diversi miliardi di euro. Quando ho fondato Lokad 11 anni fa, penso che l’intero budget annuale per il finanziamento VC francese fosse di circa mezzo miliardo di euro. La banca pubblica di investimento in Francia, Bpifrance, ha svolto un ruolo importante perché ha alimentato la scena degli investimenti e ha co-investito con VC privati, inclusi fondi stranieri che erano inizialmente scettici. Ha davvero aiutato a dare quella spinta. Per quanto riguarda la trasformazione di un pilota, una delle sfide più grandi che abbiamo nella supply chain è che si tratta di effetti di rete. Nella supply chain, la risoluzione ingenua dei problemi per lo più non li risolve ma li sposta altrove. Ad esempio, se hai una rete di vendita al dettaglio con molti negozi e decidi di concentrarti intensamente su un negozio per l’allocation dell’inventario, quel negozio potrebbe funzionare senza intoppi ma a spese degli altri negozi. Hai risolto un problema in un luogo ma hai creato problemi in un altro. Di questo si tratta la supply chain: ogni volta che alloci l’inventario, devi considerare gli effetti di rete.
Kieran Chandler: In un luogo, lo stesso inventario può mancare in un altro luogo, il che per Lokad rende i problemi ancora più complicati perché i piloti su piccola scala tendono a non funzionare affatto. Proprio a causa del fatto che i problemi della supply chain sono tutti problemi di rete e non puoi realmente dimostrare localmente il valore di ciò che stai facendo. Tuttavia, il problema è lo stesso. Stavamo lottando per conquistare aziende più grandi perché sono complesse, operano in molti paesi. Stiamo ancora perseguendo l’idea di fare affari al di fuori della Francia, ma non abbiamo una presenza fisica in molti paesi. Siamo ancora solo a Parigi, in Francia, che è un bel posto in cui stare, ma soprattutto nel campo della supply chain dove l’ambiente è complesso per un’azienda multinazionale con diversi uffici in tutto il mondo.
Joannes Vermorel: Quello che l’analisi dei dati e il potere della supply chain quantitativa possono portare è in realtà rivelare la realtà, la sua trasparenza. Una volta che ciò viene rivelato, le decisioni a livello più globale possono essere prese di conseguenza. Ma poi, se ti attieni al livello inferiore o intermedio, non sfrutti appieno l’impatto possibile di integrazione di tali tecnologie. Ecco perché è così complicato avviare un pilota a livello locale quando sai che il potenziale sarà realizzato a livello globale.
Kieran Chandler: Puoi vedere degli aspetti negativi in questo tipo di crescente dipendenza dalla digitalizzazione? Voglio dire, se guardi ad esempio l’anno scorso all’aeroporto di Gatwick, dove tutto il sistema di partenze e arrivi è andato in tilt, causando enormi ritardi nei voli e le persone hanno dovuto scrivere gli orari dei voli su lavagne bianche, creando un vero caos. Ci sono degli effetti negativi reali di questa digitalizzazione?
Joannes Vermorel: Chiaramente, poche aziende si rendono conto di questo, ma c’è una certa fragilità che deriva dai sistemi digitali altamente sofisticati. Possono essere resi molto resilienti, ma ciò non significa necessariamente che molte aziende abbiano preso provvedimenti per renderli super resilienti. Ad esempio, so che nel 2018 c’è stata un’onda di ransomware che ha colpito molte grandi aziende. È stato molto impressionante vedere che entro 24 ore, il ransomware, che è un virus per il quale devi pagare un riscatto in Bitcoin per ripristinare la situazione, si era diffuso in tutti i paesi delle aziende nel giro di un solo giorno. Proprio perché era lo stesso sistema implementato ovunque, il vantaggio di avere sistemi completamente compatibili e completamente allineati è che se hai un problema di sicurezza, è lo stesso problema di sicurezza ovunque. Al contrario, se è un completo disastro con diversi ERP e sistemi incompatibili, allora se le persone ottengono l’accesso a un sistema, non ottengono automaticamente l’accesso a ogni sistema.
Axelle Lemaire: Quello che vedo in termini di governance delle organizzazioni è che ora, sì, c’è chiaramente una vera consapevolezza dei rischi informatici in particolare, cosa che non era il caso cinque anni fa. Credetemi, quando abbiamo lanciato la strategia nazionale per la protezione informatica in Francia cinque anni fa, era ancora piuttosto nuova e le aziende non erano pronte a spendere gli investimenti necessari per proteggersi. Quindi, questo sta cambiando progressivamente. Ciò significa che il dipartimento IT non è più visto solo come l’unità che dirà no a tutto. Sono diventati un asset strategico di per sé, quindi stanno riacquistando potere in qualche modo e stanno lavorando più strettamente con il dipartimento dell’innovazione e con le unità aziendali.
Quindi, è interessante vedere, e suppongo che forse i player puri non abbiano un dipartimento IT. Le tecnologie digitali sono così al centro del loro modello di business. Ma nelle organizzazioni più classiche, stiamo vedendo questo cambiamento dell’IT che lavora più a stretto contatto con il chief data officer, il chief digital officer, il chief innovation officer e loro
Kieran Chandler: Insieme a un tempo di commercializzazione più breve, è interessante, ma credo ancora che i leader non capiscano che il rischio zero non esiste. Quindi, in un mondo digitale, dobbiamo ammettere e accettare che, nonostante tutti gli investimenti necessari per la protezione, viviamo in un mondo rischioso. Ciò ha molte conseguenze in termini di contratti, giusto?
Joannes Vermorel: È molto interessante perché la questione del rischio è molto interessante. Ad esempio, vediamo che uno degli elementi chiave di Lokad è la previsione probabilistica. Rinunciamo all’idea di avere previsioni di domanda perfette; è come se fosse per sempre sfocato. Specialmente, suppongo, quando si pensa alla moda veloce. È un po’ come un’illusione pensare di avere previsioni perfette e quindi di poter eliminare completamente il rischio di stockout. Eppure, quando ci avviciniamo a qualcosa che abbraccia il fatto che il rischio zero non esiste, ci troviamo ancora di fronte a situazioni difficili perché le aziende devono fare i conti con le conseguenze di ciò.
Axelle Lemaire: Quindi, devi accettare profondamente che è un’illusione pensare di avere un rischio zero. Quindi, si riduce a una molto intelligente prioritizzazione degli investimenti e cercare di mitigare il rischio. Perché rinunciare al rischio zero non significa che non fai nulla per valutare il rischio. La nostra prospettiva è che, al contrario, significa che devi essere molto intelligente nella prioritizzazione. Se dici rischio zero, non devi dare priorità a nulla. Questa è la bellezza di tutto ciò; diciamo che affronteremo ogni singolo problema, punto. Quindi, devi accettare il fatto che il rischio zero non esiste, il che porta a una prioritizzazione intelligente di ciò che fai.
Joannes Vermorel: E qui, è molto interessante perché ciò comporta così tante cose che sono abbastanza diverse. Ad esempio, spesso è molto concentrato quando si tratta di sicurezza informatica pura. Negli Stati Uniti, ad esempio, la raccomandazione che obbliga le persone a cambiare le password viene considerata dannosa. In realtà genera più problemi di quanti ne risolva perché quando chiedi alle persone di cambiare la password ogni mese, la maggior parte delle persone attaccherebbe un adesivo al loro computer con la password scritta sopra. Hanno osservato che non importa quanto addestramento si dia alle persone, continueranno comunque a farlo. Quindi, smettiamo di cambiare continuamente quelle password; in realtà crea più problemi.
Kieran Chandler: Sono assolutamente d’accordo con quello che dici sulle password. Al momento sembra che mi stiano uscendo le password dalle orecchie e non so cosa farne.
Axelle Lemaire: Puoi semplicemente acquistare una bella licenza con un’applicazione che genererà automaticamente le tue password, e poi è risolto.
Kieran Chandler: Iniziamo a concludere un po’ e guardiamo alcune delle tendenze digitali per il futuro. Cosa c’è di eccitante in arrivo e quali sono le opportunità che puoi vedere che ne derivano?
Axelle Lemaire: Ora che lavoro come consulente, se parlo di intelligenza artificiale, la gente inizierà a ridere, giusto? Perché quando chiedi agli scienziati dei dati riguardo all’intelligenza artificiale, diranno che l’IA è solo per le presentazioni PowerPoint, non per la vita reale. Ma ancora, direi che vedo molte startup ogni giorno e ciò che mi rendo conto è quanto siano trasformative le evoluzioni algoritmiche basate su machine e deep learning per trasformare le organizzazioni. Quindi, potrebbe non essere la tendenza a lungo termine dell’informatica quantistica o del calcolo quantistico, ma entro i prossimi due o tre o quattro anni.
Kieran Chandler: La sfida più eccitante sarà gestire l’adozione di queste tecnologie e adattarle alle organizzazioni. Per me, riguarda l’apprendimento automatico e il deep learning, giusto? Perché siamo ancora così all’inizio, stiamo lottando per identificare non i casi d’uso facili, di solito legati all’ottimizzazione dei costi o alla riduzione dei costi, ma si tratta davvero di inventare nuovi casi d’uso e valore aggiunto. Aiutare le aziende a passare a nuovi progetti commerciali grazie allo sviluppo algoritmico corretto. Quindi, per me, è la tendenza più eccitante. Siamo proprio nel bel mezzo. Saresti d’accordo con questo fino a un certo punto, con l’avvento della programmazione differenziabile e cose del genere?
Joannes Vermorel: Assolutamente, è una sfida inventare nuovi casi d’uso. Ad esempio, nella supply chain, hai l’uso di apprendimento statistico e apprendimento automatico per la previsione della domanda da decenni. La prospettiva classica è molto limitata; prendi un prodotto che sta già vendendo e estendi la serie temporale delle vendite nel futuro. Questo è l’apprendimento automatico, ma è anche una prospettiva molto limitata e abbastanza antica. Una settimana fa, ho incontrato il CEO di un marchio di moda veloce dinamico e questa persona era interessata allo stesso tipo di tecnologia applicata alla creazione di nuovi bestseller per il loro marchio di moda veloce. È un problema diverso perché, qual è il punto di prevedere la domanda di un prodotto scadente? Non diventerà un successo sul mercato. Sì, otterrò la previsione, ma non farà nulla di super buono per la mia attività. Limiterà la quantità di inventario in eccesso che ho per questo prodotto che sta andando male, ma non risolve il nodo del problema, che è come guadagnare quote di mercato lanciando prodotti prima dei concorrenti che catturano davvero l’umore del momento. Possiamo avere una macchina che non sostituisce i designer ma li aiuta a individuare l’area su cui dovrebbero concentrarsi?
Axelle Lemaire: È molto interessante perché non è radicalmente nuovo dal punto di vista tecnologico, ma è ancora abbastanza nuovo in termini di pensare a come questa tecnologia dovrebbe essere applicata a questo settore. Per concludere, una delle tendenze che sto osservando è la tecnologia per il bene e le tecnologie ad impatto positivo. Cercando di pensare al caso che hai appena menzionato, la moda veloce e la tecnologia per il bene, come possono le tecnologie aiutare a combattere il cambiamento climatico? Se trovi il giusto caso d’uso per aiutare i produttori di moda veloce a produrre localmente in base alla domanda locale e alle quantità necessarie, allora non si sovrapproducono. Questo è un buon esempio di come mitigare le esternalità negative e addirittura creare un impatto positivo, soprattutto per l’ambiente, grazie alle tecnologie ma anche affrontando le sfide aziendali. Per me, questa riflessione su come le tecnologie possano servire un interesse più ampio, non solo aziendale, sarà la chiave per il futuro nei prossimi anni.
Kieran Chandler: Ottimo, un modo positivo per concludere. Grazie a entrambi per il vostro tempo questa mattina.
Joannes Vermorel: Grazie.
Axelle Lemaire: Grazie.
Kieran Chandler: Questo è tutto per questa settimana. Grazie mille per averci seguito e ci vediamo la prossima volta. Ciao per ora.
