サプライチェーン科学
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サプライチェーンの回復力には帯域幅が必要
ここ数年、サプライチェーンは厳しい状況にありました。実際、欠乏していなかったのは混乱を引き起こす要因、すなわちロックダウン、戦争、インフレーションなどでした。その結果、『レジリエントな』サプライチェーンへの新たな関心が生まれました。
サプライチェーンプランナーのように気候変動を予測する
パリゾー（フランス）のエコール・ポリテクニークで、6月3日金曜日に開催された『人工知能、デジタル、気候変動』シンポジウムにおいて、ジョアンヌ・ヴェルモレルが行った講演の書き起こし。
サプライチェーンソフトウェアのTCOに関する大実験
ソフトウェアの価格は、オープンソースではほぼ無料の場合から、企業向けソフトウェアの場合はかなり高額になる場合まで様々です。しかし、ソフトウェアの運用には常に一定のオーバーヘッドが伴います。TCO（総所有コスト）の概念は、直接費用と間接費用の両方を考慮し、コストを全体として正確に把握しようとするものです。
サプライチェーンにおける統制と官僚主義
ここ数年、供給チェーンのパフォーマンス向上を目指すほとんどの企業が、自らのRFP（提案依頼書）およびRFQ（見積依頼書）プロセスによって失敗へと導かれているのを見るのは、ますます苛立たしいものになっています。
サプライチェーンの電球を交換するのに、何人必要ですか？
サプライチェーンはエンタープライズソフトウェアの寄せ集めを含みます。これらのソフトウェアレイヤーは、過去40年にわたり徐々に、時にはでたらめに展開されてきました。伝統的なEDI（電子データ交換）が、ブロックチェーンのプロトタイプの隣に位置しているかもしれません。
時系列を超えて
ハンマーしか持っていないと、すべてが釘に見える。サプライチェーンコミュニティで長らく好まれていたハンマーは[time-series](/ja/時系列-供給チェーン/)であり、その結果、[supply chain circles](/ja/供給チェーン-管理-定義/)内ではすべての問題が時系列予測のように見える。時系列予測に関する広範な文献が存在することにより、このハンマーで殴るという誘惑はさらに強まっている。
インクリメンタリズムはサプライチェーンの悩みの種
サプライチェーンにおけるインクリメンタリズムには、予測精度の向上、サービスレベルの改善、在庫量の削減、リードタイムの短縮などが含まれます。大企業では一般的であるにもかかわらず、このアプローチは実質的な利益をほとんどもたらしません。
サービスとしてのサプライチェーン
予測最適化の観点から見ると、ほとんどのサプライチェーンは1990年代初頭にとどまっています。予測最適化の失敗の根本原因に対処し始めたとき、サービスとしてのサプライチェーンが私たちのビジネスモデルとして登場しました。
サプライチェーン用語の豆知識
用語が生まれる過程は、せめて偶然の産物に過ぎない。サプライチェーンも例外ではなく、振り返ってみると、その用語の相当部分が不十分である。混乱を招く用語は、新規参入者にも熟練の実務者にも悪影響を及ぼす。新規参入者は、不意の複雑性に通常以上に苦しむことになり、実務者は自分たちの分野の前提が実際よりも不安定であることに気づいていないかもしれない。
需要計画担当者は何個のSKUを管理すべきか？
Lokadは約30名のサプライチェーンサイエンティストのチームを擁しています。サイエンティストはデータパイプライン、予測、経済モデリング、そして最終的な意思決定を担当しています。しかし、彼らは何個のSKUを管理しているのでしょうか？