サプライチェーン科学
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時系列を超えて
ハンマーしか持っていないと、すべてが釘に見える。サプライチェーンコミュニティで長らく好まれていたハンマーは[time-series](/ja/時系列-供給チェーン/)であり、その結果、[supply chain circles](/ja/供給チェーン-管理-定義/)内ではすべての問題が時系列予測のように見える。時系列予測に関する広範な文献が存在することにより、このハンマーで殴るという誘惑はさらに強まっている。
インクリメンタリズムはサプライチェーンの悩みの種
サプライチェーンにおけるインクリメンタリズムには、予測精度の向上、サービスレベルの改善、在庫量の削減、リードタイムの短縮などが含まれます。大企業では一般的であるにもかかわらず、このアプローチは実質的な利益をほとんどもたらしません。
サービスとしてのサプライチェーン
予測最適化の観点から見ると、ほとんどのサプライチェーンは1990年代初頭にとどまっています。予測最適化の失敗の根本原因に対処し始めたとき、サービスとしてのサプライチェーンが私たちのビジネスモデルとして登場しました。
サプライチェーン用語の豆知識
用語が生まれる過程は、せめて偶然の産物に過ぎない。サプライチェーンも例外ではなく、振り返ってみると、その用語の相当部分が不十分である。混乱を招く用語は、新規参入者にも熟練の実務者にも悪影響を及ぼす。新規参入者は、不意の複雑性に通常以上に苦しむことになり、実務者は自分たちの分野の前提が実際よりも不安定であることに気づいていないかもしれない。
需要計画担当者は何個のSKUを管理すべきか？
Lokadは約30名のサプライチェーンサイエンティストのチームを擁しています。サイエンティストはデータパイプライン、予測、経済モデリング、そして最終的な意思決定を担当しています。しかし、彼らは何個のSKUを管理しているのでしょうか？
サプライチェーン物語: ブルウィップの仕事
私の最初のプロとしてのサプライチェーン経験は2004年に始まりました。当時、私はパリにある大学、エコール・ノルマル・シュペリウール（ENS）のコンピュータサイエンスの学生でした。私の興味は完全に理論的な幅広い分野に及んでいましたが、それらの理論を実際に試すという考えにも魅力を感じていました.
サプライチェーンにおけるキャプテン・オブビアスの冒険
キャプテン・オブビアスはサプライチェーンで残業を続けている。彼の生来のリーダーシップは、多くの者たちに影響を与え、同じ道を歩むよう促した。しかし、制服の下には、ほとんど何もなく、ただ多くの混乱が存在している。
サプライチェーンの偉大さを成し遂げるための42のトリック
多くの分野は複雑で、どうしようもないほどそうであり、サプライチェーンも例外ではありません。では、項目ごとに列挙されたトリックのリストは一体何を達成できるのでしょうか？
サプライチェーン講義、しかしなぜ？
CEOとしてこの一連のサプライチェーン講義を行う動機についての洞察を共有したいと思います。それはLokadが直面している4つの主要な課題に集約されます。
