1月 4, 2023
説明
すべてのSKUは、在庫を増やすか、基になる価格タグを変更するなど、日常的な決定を必要とします。当然、これらの決定に完全に手動のプロセスを採用することは労働集約的であり、企業はさまざまなソフトウェアベースの自動化ソリューションを採用してきました。しかし、ほとんどのソフトウェアベンダーや社内イニシアチブも、既存のプラクティスを複製する視点に固執しており、それ自体が元の完全に手動のプロセスを模倣したものです。
ほとんどの企業は、各製品の需要予測を確立する計画チームと、需要予測に基づいて発注を行う調達チームを区別しています。このアプローチは、将来の需要が現在の決定とは独立していないことを理解していません。純粋に手動のプロセスを再現するために設計されたソリューションは、長い間存在しているため、人々は解決しようとしている問題のより基本的な側面を見失っています。
解決すべき問題を深く理解することは、既存のソリューションを維持する価値があるかどうか、または問題のより単純で直接的な解決策を求める新しいソフトウェアの機能に簡略化すべきかどうかを把握するための鍵です。
