Descripción
Cada SKU requiere decisiones diarias mundanas, como mover más stock o cambiar la etiqueta de precio subyacente. Naturalmente, seguir un proceso completamente manual para esas decisiones es intensivo en mano de obra y las empresas han estado adoptando diversas soluciones de automatización basadas en software. Sin embargo, la mayoría de los proveedores de software y la mayoría de las iniciativas internas también siguen atrapados en la perspectiva de replicar la práctica existente, que a su vez surgió imitando el proceso manual original.
La mayoría de las empresas aún distinguen al equipo de planificación, las personas que establecen el pronóstico de demanda para cada producto, del equipo de suministro, las personas que realizan los pedidos de compra en función del pronóstico de demanda. Este enfoque no aprecia que la demanda futura no es independiente de las decisiones presentes. Las soluciones, originalmente diseñadas para replicar un proceso puramente manual, han estado en su lugar durante tanto tiempo que las personas han perdido de vista los aspectos más fundamentales del problema que están tratando de resolver.
La comprensión íntima del problema a resolver es clave para determinar si la solución existente vale la pena conservarla o si debe simplificarse para aprovechar las nuevas capacidades de software que requieren una resolución más simple y directa del problema.
