00:00:00 Иерархическая структура спецификаций материалов
00:02:00 Комплексное планирование со спецификацией ресурсов
00:02:39 Финансовые потери из-за задержек в производстве
00:03:36 Необходимость в быстрых инструментах оптимизации
Резюме
В недавнем обсуждении Конор Дохерти подчёркивает критические различия между спецификацией материалов (BOM) и спецификацией ресурсов (BOR) для эффективного планирования в производственных и ремонтных операциях. В то время как BOM перечисляет сырьё, необходимое для производства, спецификация ресурсов включает не только эти материалы, но и необходимые инструменты и навыки. Дохерти подчёркивает, что игнорирование любого элемента спецификации ресурсов может привести к задержкам в производстве и увеличению затрат. Он утверждает, что комплексное понимание как BOM, так и BOR является необходимым для оптимизации эффективности и минимизации финансовых рисков в промышленных процессах.
Полный текст
Конор Дохерти: Критически важным этапом в процессах производства и ремонта является точное знание того, что именно необходимо и в каком количестве для выполнения каждого шага. Однако мы не сможем оптимизировать процесс, пока не поймем разницу между спецификацией материалов и спецификацией ресурсов. Сегодня я задам и отвечу на три простых вопроса: во-первых, что такое спецификация материалов; во-вторых, что такое спецификация ресурсов; и в-третьих, почему это должно вас волновать? Приступим.
Спецификация материалов представляет собой подробный список сырья и их количества, необходимых для производства, сборки или ремонта изделия. BOM имеет иерархическую структуру: готовое изделие находится на вершине, а его компоненты – ниже. Каждый из этих компонентов может содержать свои собственные подсборки, каждая из которых имеет свою спецификацию материалов. Это естественным образом приводит к эффекту матрёшки, когда более мелкие подсборки объединяются в всё большие и большие части.
Хорошим примером является коммерческий самолёт. Спецификация материалов начинается с готового самолёта и затем разбивается на основные разделы, такие как фюзеляж, двигатели и крылья. Каждый из этих разделов далее делится на подсборки. Например, в двигателе будут присутствовать турбины, топливные системы и электронное управление. Каждая из этих подсборок будет иметь свою спецификацию материалов, что требует невероятно точного управления запасами, чтобы обеспечить эффективное производство как этих частей, так и самолёта в целом.
Мы уже подробно рассматривали спецификации материалов на этом канале, поэтому я просто оставлю ссылку на это видео в описании под этим видео. В отличие от BOM, который фокусируется исключительно на физических деталях, спецификация ресурсов охватывает три класса ресурсов, задействованных в каждом процессе ремонта и производства. Эти три класса – запчасти, инструменты и люди.
Как видите, спецификация ресурсов представляет собой гораздо более комплексную концепцию планирования, поскольку включает не только физические детали, участвующие в процессе, но и необходимые инструменты и навыки для выполнения каждого этапа. Например, для производства этого самолёта вам нужны не только запчасти. Вам также требуются инструменты и квалифицированные техники, чтобы обеспечить своевременное производство самолёта.
Крайне важно, чтобы каждая составляющая вашей спецификации ресурсов была доступна одновременно для выполнения любого этапа процесса. Например, отсутствие даже одной детали, инструмента или техника в критический момент означает, что производство этого самолёта немедленно остановится. Это, безусловно, приводит к немедленным финансовым потерям из-за задержек, напрасно потраченных зарплат и дополнительных затрат на поиск дополнительных инструментов, запчастей или специалистов в последнюю минуту.
Вероятность того, что в нужный момент вам не окажется критически важного ресурса, на самом деле гораздо выше, чем кажется. Например, предположим, вам нужно 20 запчастей, пять инструментов и двух техников для ремонта одного из этих двигателей. Это, конечно, отражает три класса вашей спецификации ресурсов. Теперь, если для каждого из этих ресурсов установить уровень сервиса 99% уровень сервиса, у вас всё равно будет только 76% вероятность, что все эти ресурсы будут доступны в нужный момент. Иными словами, вероятность задержек в процессе ремонта составляет 24%, или одна из четырех.
Имейте в виду, ни одна компания не установила бы уровень сервиса 99% для всей своей спецификации ресурсов из-за очевидной огромной стоимости. Таким образом, вероятность задержек в процессе ремонта на самом деле значительно выше, чем я описал. Поэтому вам необходим инструмент оптимизации, который способен быстро пересчитывать график с учетом отсутствующего ресурса.
В заключение, ориентироваться исключительно на физическую спецификацию материалов подвергает вас повышенному финансовому риску. Это происходит потому, что у вас могут быть все физические детали, необходимые для создания этого самолёта, но при этом может отсутствовать критически важный инструмент или необходимый техник в решающий момент. Чтобы узнать больше о вашей спецификации ресурсов и способах её оптимизации, подпишитесь на нас, следите за нами в LinkedIn и отправьте нам электронное письмо на адрес contact@load.com.
