00:00:00 Иерархическая природа спецификации материалов
00:02:00 Комплексное планирование с использованием спецификации ресурсов
00:02:39 Финансовые потери от задержек в производстве
00:03:36 Необходимость быстрых инструментов оптимизации

Резюме

В недавнем обсуждении Конор Доэрти подчеркивает критические различия между спецификацией материалов (BOM) и спецификацией ресурсов (BOR) для эффективного планирования в производственных и ремонтных операциях. В то время как BOM перечисляет сырье, необходимое для производства, BOR включает не только эти материалы, но и необходимые инструменты и навыки. Доэрти подчеркивает, что пренебрежение любым компонентом BOR может привести к задержкам в производстве и увеличению затрат. Он утверждает, что всестороннее понимание как BOM, так и BOR является необходимым для оптимизации эффективности и минимизации финансовых рисков в промышленных процессах.

Полный текст

Конор Доэрти: Критическим шагом в процессах производства и ремонта является точное знание того, что вам нужно и в каком количестве, чтобы завершить каждый отдельный шаг. Однако мы не можем оптимизировать процесс, пока мы не поймем различия между спецификацией материалов и спецификацией ресурсов. Итак, сегодня я задам и отвечу на три простых вопроса: первый, что такое спецификация материалов; второй, что такое спецификация ресурсов; и третий, почему вам это важно? Давайте начнем.

Спецификация материалов - это подробный список сырья и его количества, необходимого для производства, сборки или ремонта изделия. Теперь, спецификации материалов иерархичны, с готовым изделием сверху и его компонентами ниже. Каждый из этих компонентов может иметь свои субсборки, каждая из которых имеет свою собственную спецификацию материалов. Это естественным образом создает эффект матрешки, где более мелкие субсборки объединяются в более крупные части.

Хорошим примером является коммерческий самолет. Спецификация материалов начинается сверху с готовым самолетом, а затем разбивается на его основные секции, например, фюзеляж, двигатели и крылья. Теперь каждая из этих основных секций дополнительно делится на субсборки. Например, двигатель будет иметь турбины, топливные системы и электронные управления. Каждая из этих субсборок будет иметь свои спецификации материалов, что требует невероятно точного управления запасами, чтобы убедиться, что они и самолет в целом производятся эффективно.

Мы уже подробно рассмотрели спецификации материалов на этом канале, поэтому я просто оставлю ссылку на это видео в описании под этим видео. В отличие от спецификации материалов, которая фокусируется исключительно на физических частях, спецификация ресурсов относится к трем классам ресурсов, участвующих в каждом процессе ремонта и производства. Тремя классами являются части, инструменты и люди.

Как видите, спецификация ресурсов является гораздо более комплексной концепцией планирования, поскольку она включает не только физические части, участвующие в процессе, но и необходимые инструменты и навыки, необходимые для выполнения любого данного шага. Например, для производства этого самолета вам необходимы не только части. Вам также нужны инструменты и квалифицированные техники, чтобы убедиться, что самолет будет произведен вовремя.

Критически важно, чтобы каждая часть вашей спецификации ресурсов была одновременно доступна для завершения любого данного шага в процессе. Например, если в критический момент отсутствует одна часть, инструмент или техник, производство этого самолета немедленно останавливается. Это, очевидно, приводит к немедленным финансовым потерям из-за задержек, потерянных зарплат и дополнительных затрат, необходимых для поиска дополнительных инструментов, частей или людей в последнюю минуту.

Теперь вероятность того, что вам не хватит критического ресурса в нужный момент, на самом деле намного выше, чем люди думают. Например, предположим, что вам нужно 20 частей, пять инструментов и два техника для ремонта одного из этих двигателей. Это, конечно, отражает три класса в вашей спецификации ресурсов. Теперь, если вы устанавливаете уровень обслуживания 99% для каждого из этих ресурсов, у вас все равно есть только 76% шанса, что все эти ресурсы будут доступны в момент, когда вам они понадобятся. Другими словами, все еще есть 24% шанс, или один из четырех, что вы столкнетесь с задержками в процессе ремонта.

Теперь имейте в виду, что ни одна компания не установит уровень обслуживания 99% для всей своей спецификации ресурсов из-за очевидной чрезвычайной стоимости. Таким образом, вероятность задержек в процессе ремонта на самом деле намного выше, чем я описал. Поэтому вам нужен инструмент оптимизации, который способен выполнять быстрые расчеты перепланировки для отражения отсутствующего ресурса.

В заключение, мысль, основанная исключительно на физической спецификации материалов, подвергает вас повышенному уровню финансовых рисков. Это потому, что у вас может быть все физические части, необходимые для создания этого самолета, но все же отсутствует критический инструмент или необходимый техник в важный момент. Чтобы узнать больше о вашей спецификации ресурсов и о том, как мы можем ее оптимизировать, подпишитесь, следите за нами в LinkedIn и отправьте нам электронное письмо по адресу contact@load.com.