00:00:00 材料の明細書の階層的性質
00:02:00 リソースの明細書による包括的な計画
00:02:39 生産遅延による財務損失
00:03:36 迅速な最適化ツールの必要性
要約
最近の議論で、コナー・ドハティは、製造および修理作業の効果的なスケジューリングのための材料の明細書(BOM)とリソースの明細書(BOR)の重要な違いを強調しています。BOMは、生産に必要な原材料のリストを示す一方、BORはこれらの材料だけでなく、必要なツールとスキルも含まれます。ドハティは、BORの任意の要素を無視することが生産の遅延とコスト増加につながる可能性があると強調しています。彼は、BOMとBORの両方を包括的に理解することが、産業プロセスの効率最適化と財務リスクの最小化に不可欠であると主張しています。
フルトランスクリプト
コナー・ドハティ: 製造および修理プロセスにおいて、各ステップを完了するために必要なものとその数量を正確に把握することは重要なステップです。ただし、材料の明細書とリソースの明細書の違いを理解するまで、プロセスを最適化することはできません。今日は、3つの簡単な質問をするとともに、それに答えます。1つ目は、材料の明細書とは何か、2つ目は、リソースの明細書とは何か、そして3つ目は、なぜそれが重要なのかです。さあ、始めましょう。
材料の明細書は、製品の製造、組み立て、または修理に必要な原材料とその数量の詳細なリストです。BOMは階層的であり、完成品が上部にあり、その構成要素が下部にあります。これらの構成要素は、それぞれ独自のサブアセンブリを持つ場合があり、各サブアセンブリには独自のBOMがあります。これにより、ロシアの人形のような効果が生じ、小さなサブアセンブリが大きな部品に組み合わさります。
商用航空機が良い例です。BOMは、完成した航空機から始まり、胴体、エンジン、翼などの主要なセクションに分解されます。これらの主要なセクションはさらにサブアセンブリに分割されます。たとえば、エンジンにはタービン、燃料システム、電子制御があります。これらのサブアセンブリにはそれぞれ独自のBOMがあり、それにより、効率的に製造されるために非常に正確な在庫管理が必要です。
このチャンネルでは以前にもBOMについて詳しく説明していますので、このビデオの説明欄にそのリンクを置いておきます。材料の明細書が物理的な部品に焦点を当てるのに対して、リソースの明細書は修理および製造プロセスに関与する3つのリソースのクラスを指します。3つのクラスは、部品、ツール、人です。
材料の明細書とは異なり、リソースの明細書は、プロセスに関与する物理的な部品だけでなく、各ステップを完了するために必要なツールとスキルも含まれるため、より包括的な計画の概念です。たとえば、この航空機を製造するためには、部品だけでなく、ツールと熟練した技術者も必要です。これにより、飛行機が予定通りに製造されることが保証されます。
重要なのは、プロセスの各ステップを完了するために、リソースの明細書のすべての要素が同時に利用可能であることです。たとえば、重要な瞬間に1つの部品、ツール、または技術者が欠けていると、この航空機の製造は直ちに停止します。これにより、遅延による直接的な財務損失、無駄な給与、最後の瞬間に追加のツール、部品、または人員を見つけるために必要な追加コストが発生します。
実際には、必要なリソースが必要な時に欠けている可能性は、人々が考えているよりもはるかに高いです。たとえば、これらのエンジンの修理には20個の部品、5つのツール、2人の技術者が必要です。これは、リソースの明細書の3つのクラスを反映しています。さて、これらのリソースのそれぞれに99%のサービスレベルを設定した場合でも、実際にはこれらのリソースが必要な時にすべて利用可能である確率は76%しかありません。つまり、修理プロセスで遅延が発生する確率は24%、つまり4分の1です。
なお、もちろん、企業はリソースの明細書全体に99%のサービスレベルを設定することはありません。なぜなら、それは明らかに非常に高額になるからです。したがって、修理プロセスでの遅延の確率は、私が説明したよりも実際にははるかに高いです。したがって、リソースの欠如を反映するために迅速な再スケジューリング計算を実行できる最適化ツールが必要です。
結論として、物理的な材料の明細書だけを考えると、財務リスクが増大する可能性があります。なぜなら、この航空機を作成するために必要なすべての物理的な部品を持っているかもしれませんが、重要な瞬間に重要なツールや必要な技術者が不足しているかもしれないからです。さらに、リソースの明細書について詳しく学び、最適化する方法については、購読し、LinkedInでフォローし、contact@load.comまでメールを送信してください。