Цепочка поставок за 3 минуты
BACK TO LOKAD TV ›
Спецификация материалов против спецификации ресурсов - Цепочка поставок за 3 минуты
В недавнем обсуждении Конор Дохерти подчёркивает критические различия между спецификацией материалов (BOM) и спецификацией ресурсов (BOR) для эффективного планирования в производственных и ремонтных операциях. В то время как BOM перечисляет сырьё, необходимое для производства, BOR включает не только эти материалы, но и необходимые инструменты и навыки. Дохерти подчёркивает, что игнорирование любого компонента BOR может привести к задержкам в производстве и увеличению затрат. Он утверждает, что комплексное понимание как BOM, так и BOR является необходимым для оптимизации эффективности и минимизации финансовых рисков в промышленных процессах.
Влияние ИИ на рабочие места в цепочке поставок - Цепочка поставок за 3 минуты
Конор Дохерти из Lokad анализирует исследование Гарвардского университета о влиянии искусственного интеллекта на офисные рабочие места, выявляя тонкие эффекты. Исследование, в котором приняли участие 758 консультантов, оценивает роль ИИ в повышении производительности, особенно в управлении цепочками поставок. Оно показывает, что ИИ улучшает выполнение определенных задач, особенно при наличии обучения, но может потерпеть неудачу в сложных сценариях. Дохерти критикует узкое восприятие ИИ как вспомогательного инструмента для человеческого труда, утверждая, что он способен полностью автоматизировать задачи, тем самым революционизируя производительность и переопределяя офисную работу. Он предупреждает об излишней уверенности в безопасности рабочих мест, поскольку полные возможности ИИ могут кардинально изменить ситуацию на рынке труда.
Основные навыки для современной цепочки поставок - Цепочка поставок за 3 минуты
Конор Дохерти, руководитель отдела коммуникаций в Lokad, подчеркивает эволюцию управления цепями поставок, выделяя три критически важных навыка для будущих специалистов: техническое письмо, цифровая грамотность и финансовая осведомленность. Техническое письмо имеет важное значение для документирования сложных процессов, обеспечивая сохранение и передачу знаний. Цифровая грамотность, включающая программирование и анализ данных, необходима для интерпретации огромных потоков данных и решения сложных проблем цепей поставок. Финансовая осведомленность позволяет специалистам понимать экономическое влияние их решений, обеспечивая финансовую ответственность. Эти навыки необходимы для ориентирования в сложном мире современных цепей поставок и принятия обоснованных, взвешенных решений.
Прогнозируемая добавленная стоимость - Цепочка поставок за 3 минуты
Конор Дохерти, технический писатель компании Lokad, рассказывает о Forecast Value Added (FVA) — диагностическом инструменте для оценки вклада каждого этапа процесса прогнозирования. FVA интегрирует знания из различных отделов для повышения точности прогнозов. Дохерти отмечает, что FVA исходит из предположения, что повышение точности прогнозирования всегда приносит пользу, что не всегда так. Он предлагает сосредоточиться на снижении денежных ошибок, а не на достижении ещё большей точности. Он заключает, что FVA можно использовать в качестве теста на компетентность, но это не оправдывает регулярное привлечение неспециалистов для предоставления данных при прогнозировании.
Предзаказы - цепочка поставок за 3 минуты
Backorders are purchase orders made to the supplier for products that are already out of stock from a given location being served. Backordering is the process of selling inventory that the company doesn’t currently have on hand, and can therefore only take place when the demand is captured in a formal manner.
Управление запасами - Цепочка поставок за 3 минуты
Управление запасами охватывает все процессы, поддерживающие поставку, хранение и доступность товаров с целью обеспечить их наличие при минимизации затрат на запасы. Это можно разделить на две основные области: управление запасами и оптимизацию запасов. При управлении запасами цель заключается в поддержании высокой производительности всех операций с запасами.
Планирование потребностей в материалах, управляемое спросом (DDMRP) - Цепочка поставок за 3 минуты
Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) is a quantitative method intended to optimize the supply chain performance of multi-echelon manufacturing businesses. This method delivers the quantities to be either bought or manufactured for any SKU of a BOM. A BOM (Bill of Materials) represents the assemblies, components and parts needed to manufacture an end-product. DDMRP seeks to determine, at any point of time, how much more raw materials should be sourced and whether more units of any SKU should be produced.
ABC XYZ - Цепочка поставок за 3 минуты
Анализ ABC XYZ — это инструмент категоризации, предназначенный для выявления наиболее успешных товаров в каталоге. Эта информация часто используется для установления целей по уровню обслуживания и страховому запасу. В отличие от ABC анализа, который сосредотачивается исключительно на одной переменной (обычно доходах), ABC XYZ пытается количественно оценить второе измерение (вариативность). В этом учебном материале Конор исследует ABC XYZ и выносит свой вердикт.
Опровержение терминологии цепочки поставок - Цепочка поставок за 3 минуты
In supply chains a sizable portion of supply chain terminology is inadequate. Good terminology should be as neutral and factual as possible, however this is far from the case in supply chain. We suggest changes to ABC analysis, service level, safety stock, seasonality, EOQ, BI and ERP, along with an explanation behind our proposed improvements.
Канбан - Цепочка поставок за 3 минуты
Метод Канбан изначально был внедрён для повышения эффективности производства и сокращения отходов посредством предоставления простого и наглядного процесса пополнения материалов, чтобы каждая стадия производственного процесса получала ровно столько, сколько нужно для бесперебойной работы без накопления сырья или комплектующих.