00:00:07 Introduction and Sarah Barnes-Humphrey’s background.
00:02:10 How “Two Babes Talk Supply Chain” started and its transition to “Let’s Talk Supply Chain”.
00:04:05 The creation of the Trade Squad YouTube show.
00:05:02 The decline of independent press and lack of insightful information in the supply chain industry.
00:07:31 The overuse of buzzwords and acronyms in the supply chain industry.
00:09:36 Comparing open-source software communities and supply chain communication, the value of discussing failures.
00:10:57 Navigating information overload and finding trusted sources for supply chain knowledge.
00:14:15 Encouraging supply chain professionals to join the media side and contribute to industry growth.
00:15:18 Growth of thought leadership and the shift in attitude towards sharing opinions and knowledge in the supply chain industry.
00:16:26 Shift in supply chain industry and the need for quality, educated workforce.
00:18:30 Learning from other industries to attract talent and build communities.
00:19:57 Challenges in supply chain industry and mindset shift towards innovation.
00:21:00 Media evolution in supply chain and cross-industry influences.
00:22:01 Lokad TV’s goals and the need for attracting talent.
00:23:18 Breaking the culture of software monoliths in the supply chain industry.
00:24:53 Supply Chain’s vision and bringing fun, creativity, and innovation.
00:26:34 The landscape of supply chain software vendors and the importance of challenging the status quo.
00:27:30 The potential for fun and sexiness in the tech industry.
Zusammenfassung
In einer Episode von Lokad TV bespricht Moderator Kieran Chandler die Herausforderungen der supply chain industry gemeinsam mit Sarah Barnes-Humphrey, Moderatorin des Podcasts “Let’s Talk Supply Chains”, und Joannes Vermorel, Gründer von Lokad. Zu den Themen gehören die Gewinnung junger Talente, das Aufbrechen der Kultur der Software-Monolithen, die Förderung von Innovation und Kreativität sowie der Bedarf an ansprechenden Inhalten. Barnes-Humphrey teilt ihre Vision für den Podcast, um supply chain professionals Chancen zu bieten und die Zusammenarbeit zu fördern. Vermorel betont Lokads Engagement, kluge Köpfe einzustellen und die Probleme mit Software-Monolithen anzugehen. Beide sind sich einig, dass es wichtig ist, von anderen Branchen – wie dem Tech-Sektor – zu lernen, etwa durch Konferenzen, Community-Building und die Ansprache der nächsten Generation.
Erweiterte Zusammenfassung
In dieser interkontinentalen Ausgabe von Lokad TV heißt Moderator Kieran Chandler Sarah Barnes-Humphrey willkommen, Moderatorin des Podcasts “Let’s Talk Supply Chains” und eine der einflussreichsten Frauen im supply chain in Kanada. Die Diskussion konzentriert sich auf die Rolle der Medien in der supply chain industry und darauf, wie Zusammenarbeit in einer Branche stattfinden kann, der es an Glamour mangelt.
Sarah erzählt von ihrem Werdegang im supply chain, der damit begann, dass sie in einer unternehmerischen Familie aufwuchs, in der ihr Vater ein Speditionsunternehmen in der Nähe von Toronto führte. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Logistik und supply chain arbeitete sie in verschiedenen Positionen und erwarb dabei mehrere Zertifizierungen, darunter Certified International Trade Professional (CITP) und Certified Supply Chain Management Professional (CSCMP).
Sarahs Einstieg in das Podcasting begann, als sie Vertriebs- und Marketingleiterin war und das Gefühl hatte, dass es an den vorhandenen Marketingmaterialien für die supply chain industry mangelte. Sie begann, Podcasts zu hören, und entschloss sich, selbst einen zu starten, der ursprünglich “Two Babes Talk Supply Chain” hieß. Der Podcast sollte Aufmerksamkeit erregen und der Marketingseite der Branche eine frische Perspektive verleihen.
Im November 2017 schloss ihr Unternehmen, und Sarah beschloss, sich voll und ganz ihrem Podcast zu widmen. Im Januar 2018 startete sie eine Serie namens “Women in Supply Chain”, empfand jedoch, dass der Name ohne ihre Co-Moderatorin nicht so gut ankam. In einer stressigen Woche brachte sie alles auf “Let’s Talk Supply Chain” um. Seitdem arbeitet sie daran, die Marke über verschiedene Kanäle auszubauen, darunter eine Blogserie, YouTube und sogar die Entwicklung einer Technologieplattform im supply chain.
Sarah erzählt auch die Geschichte hinter dem “Trade Squad”, der aus einem Tweet eines Freundes entstand, der sie als “trade bestie” bezeichnete. Dies brachte die Idee hervor, eine YouTube-Show im Stil von “The View” trifft “SportsCenter” für die supply chain industry zu kreieren. Mit Hilfe ihres Ehemannes diskutierten sie das Konzept und starteten die Show, wobei Episode 2 am 21. Juni ausgestrahlt werden soll.
Das Gespräch wendet sich den modernen Medien in der Welt der supply chains zu. Sarah räumt ein, dass der Branche der Glamour fehlt und dass sie von ansprechenderen Inhalten profitieren könnte.
Die Diskussion behandelt die Repräsentation von Frauen in der supply chain industry, den Rückgang unabhängiger Presse, die Verbreitung von Schlagwörtern und Akronymen sowie die Bedeutung vertrauenswürdiger Informationsquellen.
Vermorel weist auf die Unterrepräsentation von Frauen im supply chain-Bereich hin und berichtet, dass sein Unternehmen Lokad etwa 40 % weibliche Mitarbeiter beschäftigt. Er äußert seine Besorgnis über den Rückgang unabhängiger Presse im supply chain-Sektor, da sinkende Einnahmen dazu führen, dass Inhalte hauptsächlich von Unternehmen gesponsert werden. Seiner Meinung nach fehlt es an aufschlussreichen Informationen und tiefgehenden Diskussionen über verschiedene Ansätze in der Branche.
Barnes-Humphrey stimmt zu, dass die Branche von Schlagwörtern und Akronymen geplagt wird, was insbesondere für Neueinsteiger überwältigend sein kann. Sie erstellte ein supply chain dictionary, um die in diesem Bereich verwendete Sprache zu vereinfachen. Sie betont die Wichtigkeit eines Mindset-Wechsels und dafür, den Fokus darauf zu legen, die Sprache zu vereinfachen, wenn man mit anderen im supply chain kommuniziert.
Vermorel vergleicht die supply chain industry mit der Software-Community, wo er ein höheres Maß an Transparenz und Kommunikation beobachtet. Er stellt fest, dass in Software-Communities intensiv über Fehler und Nachteile diskutiert wird, während in der supply chain industry selten echte Probleme und Misserfolge zur Sprache kommen. Er ist der Meinung, dass supply chain professionals offen dafür sein sollten, über Fehler zu sprechen und aus ihnen zu lernen.
Das Gespräch wendet sich dann der Herausforderung zu, der Fülle an verfügbaren Informationen – oft als “fake news” bezeichnet – zu begegnen. Barnes-Humphrey schlägt vor, dass man zunächst identifizieren sollte, was man lernen möchte, und dann vertrauenswürdige Quellen und Influencer finden sollte. Sie empfiehlt, die Anzahl der Shares, Likes und positiven Kommentare zu berücksichtigen, um die Glaubwürdigkeit des Inhalts einzuschätzen.
Vermorel stimmt zu, dass Influencer nicht nur anhand ihres Wissens, sondern vor allem wegen ihrer Integrität bewertet werden sollten. Er blickt auf den Rückgang der professionellen Presse, deren Geschäftsmodell zuvor Abonnementeinnahmen über Werbung stellte. Er ist der Überzeugung, dass die Identifizierung von Influencern mit Integrität dazu beitragen kann, die Glaubwürdigkeit und Integrität der Informationen in der supply chain industry aufrechtzuerhalten.]
Joannes Vermorel beginnt damit, die Bedeutung von Integrität bei der Präsentation von Informationen in der Branche hervorzuheben, da diese direkt den Ruf einer Person beeinflusst. Er lobt Sarah Barnes-Humphrey dafür, ein Leuchtfeuer der Integrität im supply chain-Bereich zu sein. Sarah teilt ihre Vision für ihren Podcast, mit dem Ziel, supply chain professionals, die sich für die mediale Seite der Branche interessieren, Chancen zu bieten.
Im weiteren Verlauf der Diskussion untersuchen die Podiumsteilnehmer die Struktur der Branche und das Wachstum des Thought Leadership. Sarah erklärt, dass es einen Wandel im Mindset gegeben hat, bei dem die Menschen erkennen, dass ihre Gedanken und Meinungen wichtig sind, und dass Zusammenarbeit entscheidend ist. Die supply chain community entwickelt sich von einem isolierten und traditionellen Ansatz hin zu mehr Zusammenarbeit und Offenheit.
Joannes Vermorel teilt seine Beobachtungen hinsichtlich technologischer Fortschritte in der Branche im vergangenen Jahrzehnt. Er stellt fest, dass sich der Bedarf von einer großen Anzahl von Mitarbeitern mit begrenzter Ausbildung hin zu einer Nachfrage nach smarten, fähigen Individuen mit besserer Bildung und analytischen Fähigkeiten verlagert hat. Er ist der Meinung, dass sich supply chain-Unternehmen nun attraktiv und sichtbar machen müssen, um qualifizierte Fachkräfte zu rekrutieren.
Eine Strategie zur Gewinnung von Talenten besteht darin, offen und kollaborativ zu sein, wie es in der Softwareindustrie zu beobachten ist, wo CTOs häufig Blogs schreiben und Informationen teilen. Joannes nennt Zalando, ein großes Fast-Fashion-E-Commerce-Unternehmen, als Beispiel für ein Unternehmen, das Offenheit angenommen hat – vermutlich getrieben von seinen Einstellungsbedürfnissen. Diese Offenheit ermöglicht zudem, Ideen durch öffentliche Diskussionen und Feedback zu verfeinern und zu polieren.
Die Podiumsteilnehmer stimmen darin überein, dass ein Blick über den Tellerrand anderer Branchen wertvolle Erkenntnisse für den supply chain-Sektor liefern kann, insbesondere in Bezug auf Konferenzen, Community-Building und die Ansprache der nächsten Generation. Sarah weist darauf hin, dass die Tech-Industrie, mit ihren unterhaltsamen und kollaborativen Konferenzen, wertvolle Lektionen für den supply chain-Sektor bieten kann.
Die Diskussion drehte sich um die Notwendigkeit, junge Talente für die supply chain industry zu gewinnen, die Herausforderungen von Software-Monolithen und die Bedeutung, Innovation und Kreativität zu fördern. Vermorel erwähnte Lokads Fokus darauf, kluge Köpfe einzustellen und die Kultur der Software-Monolithen zu durchbrechen, während Barnes-Humphrey ihre Vision für den Podcast betonte, supply chain professionals Chancen zu bieten und ein aufgeschlossenes, kollaboratives Umfeld zu schaffen. Beide waren sich einig, dass unterhaltsame und ansprechende Inhalte in der Branche von Bedeutung sind.
Vollständiges Transkript
Kieran Chandler: Heute werden wir ein wenig mit Joannes über das Thema moderne Medien in der Welt der supply chains sprechen. Ich denke, wie du erwähnt hast, mangelt es dieser Branche in puncto Vielfalt und Glamour, und sie könnte definitiv davon profitieren. Wie siehst du das, Joannes?
Joannes Vermorel: Offensichtlich besteht in puncto Diversität ein dringender Bedarf, dem wir zustimmen können. Ich hatte Meetings mit über 20 Personen, an denen keine einzige Frau anwesend war. Das ist schade, aber so ist es nun einmal. Bei Lokad haben wir etwa 40 % Frauen als Mitarbeiter, was für ein Tech-Unternehmen schwer aufrechtzuerhalten ist, zumal das Verhältnis in vielen anderen Unternehmen auf 5 % sinken könnte. Was die Medien betrifft, sehe ich die größte Herausforderung im supply chain-Bereich darin, dass die unabhängige Presse praktisch verschwunden ist. Die Einnahmen sind zurückgegangen, sodass es immer nur noch einzelne Stücke professioneller Presse gibt, die größtenteils von einem endlosen Strom an Werbung geprägt sind. Es geht von einem Artikel, der ein Unternehmen sponsert, zum nächsten Artikel, der ein anderes Unternehmen unterstützt. So hat man im Grunde professionelle Nachrichten, die im Wesentlichen 50 Seiten Werbung entsprechen. Es ist nicht so schlecht; es ist gut zu wissen, wer das Budget hat, um Dinge zu bewerben. Aber wenn man aufschlussreichere Informationen möchte, fehlt es daran. Meine Erfahrung ist, dass mit dem Verschwinden dieser unabhängigen Presse bisher nicht das Entstehen lebendiger Online-Communities zu verzeichnen ist, in denen Menschen intensiver und transparenter über verschiedene Ansätze diskutieren können, während sie den Werbeteil außen vor lassen und die diskutierten Elemente in Frage stellen.
Kieran Chandler: Uns ist auch aufgefallen, dass die Branche so viele Schlagwörter hat, dass Sarah ein eigenes supply chain dictionary erstellen musste, nur um mit all diesen Schlagwörtern Schritt zu halten. Denkst du, dass es in der Branche zu viele Schlagwörter gibt, Sarah?
Sarah Barnes-Humphrey: Wir könnten die Dinge wahrscheinlich etwas vereinfachen. Ich denke, Schlagwörter sind eines, aber Akronyme sind ein ganz anderes Problem. Im supply chain gibt es einen regelrechten Überschuss davon. Wenn man gerade ins Geschäft kommt und wir die nächste Generation der supply chain professionals fördern wollen, kann es überwältigend sein, wenn jemand in einem Gespräch all diese Akronyme raushaut. Das ist einer der Gründe, warum ich dieses Dictionary zusammengestellt habe. Man will sich im supply chain einfach zurechtfinden. Aber ich denke auch, dass es ein Mindset-Wechsel sein muss, bei dem wir uns darauf konzentrieren, welche Sprache wir verwenden, wenn wir mit anderen im supply chain sprechen, und sicherstellen, dass wir sie vereinfachen und nicht zu der traditionellen Art mit all den Akronymen zurückkehren.
Kieran Chandler: Du meinst, ich sollte aufhören, mich zu fragen, ob mein WMS mit meinen TMS-Praktiken kompatibel ist und ob wir S&OP entsprechen werden? Ich kann es nicht glauben! Ich weiß, dass wir diese Akronyme brauchen. Also, wie können wir zu etwas mit mehr Substanz übergehen, Joannes? Was denkst du, ist der Hauptantrieb dahinter?
Joannes Vermorel: Eines, das mir auffällt, ist, dass ich unterschiedlichen Communities folge, wie etwa der Software, insbesondere Open-Source-Software, und dem supply chain seit einem Jahrzehnt. Und ich bin der Meinung, dass Open-Source-Software in puncto Online-Kommunikation und Transparenz um Jahrzehnte voraus ist.
Kieran Chandler: Also Joannes, du hast vorhin davon gesprochen, dass in der Softwareindustrie Fehler intensiv diskutiert werden und stets negative Aspekte bei der Bewertung einer Lösung berücksichtigt werden. Aber im supply chain ist es selten, dass über Fehler oder Probleme gesprochen wird. Warum denkst du, ist das so?
Joannes Vermorel: Es ist interessant, denn in Software-Communities werden Fehler intensiv diskutiert, während im supply chain immer noch sehr selten über Fehler oder Probleme gesprochen wird. Es besteht die Tendenz, Probleme so darzustellen, als ob alles in Ordnung wäre, obwohl das Problem in Wirklichkeit viel gravierender ist. Es ist wichtig, diese Diskussionen zu führen, auch wenn sie hart oder negativ sind, denn sie helfen uns, die eigentlichen Probleme zu erkennen und an Lösungen zu arbeiten.
Kieran Chandler: Du erwähntest das Wort “fake”. Es gibt so viele fake news da draußen. Sarah, wie können wir durch all die Informationen filtern, um das Gute von dem Schlechten zu unterscheiden?
Sarah Barnes-Humphrey: Das ist eine großartige Frage. Bei der Fülle an Informationen da draußen kann es überwältigend sein, zu wissen, wem man vertrauen kann. Eine Möglichkeit ist, die Influencer in dem Bereich zu finden, der dich interessiert. Suche nach Personen, die über Wissen und Erfahrung in dem Gebiet verfügen, über das du mehr lernen möchtest. Es ist auch wichtig, erst einmal genau festzulegen, was du lernen möchtest, und anschließend nach vertrauenswürdigen Quellen zu suchen.
Kieran Chandler: Joannes, in anderen Branchen gibt es viele Influencer. Siehst du das auch in der supply chain?
Joannes Vermorel: Ja, allmählich. Aber für mich steht Integrität an erster Stelle. Früher hatte die Fachpresse mehr Integrität, weil sie ein Geschäftsmodell hatte, bei dem die Kunden Unternehmen waren, die das Journal konsumierten. Das Abonnement trieb den Umsatz, nicht die Werbung. Mit dem Aufstieg des Internets ist dieses Geschäftsmodell verschwunden, und die Integrität der Presse hat gelitten. Aber Menschen wie Sarah, die YouTube-Kanäle haben, legen ihren Namen auf die Waage. Wenn sie anfangen, Fake News zu verbreiten oder keine ordnungsgemäße Recherche zu betreiben, leidet ihr Ruf. Deshalb sehe ich bei Leuten wie Sarah eine Wiederbelebung der Integrität.
Kieran Chandler: Joannes, ich habe mich gefragt, was du von Menschen in der Branche hältst, wie Sarah, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, Wissen zu teilen und ein Leuchtturm der Integrität für andere zu sein. Kannst du uns ein bisschen mehr darüber erzählen?
Joannes Vermorel: Absolut. Ich denke, die Branche ist so vielfältig, dass keine einzelne Person das gesamte Wissen tragen kann. Dennoch sind Menschen wie Sarah zu einem Brennpunkt für wichtige Themen geworden und beleuchten Bereiche, die Aufmerksamkeit verdienen. Das zeichnet sich allmählich ab, und mit Hilfe von Sarahs Podcast erkennen immer mehr supply chain-Profis, dass es in der Branche Chancen gibt, die bisher nicht verfügbar waren.
Sarah Barnes-Humphrey: Genau. Meine große Vision für “Let’s Talk Supply Chain” ist es, supply chain-Profis, die in die mediale Seite einsteigen möchten, zusammenzubringen und ihnen die Möglichkeit zu geben, bei Videos, Interviews oder Podcasts mitzuwirken. Ich möchte ihnen helfen, diese Chancen zu nutzen und die Branche wachsen zu lassen.
Kieran Chandler: Das klingt fantastisch. Lassen Sie uns nun über die Struktur der Branche sprechen. Wie hast du beobachtet, wie Wissen in diesem Bereich geteilt und gefördert wird?
Sarah Barnes-Humphrey: Ich denke, es gab ein starkes Wachstum an Thought Leadership, wobei die Leute es sich selbst zur Aufgabe genommen haben, ihre Gedanken und Ideen zu teilen. Die ältere Generation war vielleicht zurückhaltender, sich selbst zu präsentieren, aber mittlerweile wird erkannt, dass die eigenen Gedanken und Meinungen wichtig sind. Zusammenarbeit und das Engagement bei den Beiträgen anderer sind entscheidend, um ein Gemeinschaftsgefühl zu schaffen und die Silos sowie die traditionellen Barrieren, die einst bestanden, abzubauen. Es ist wirklich spannend zu sehen.
Kieran Chandler: Joannes, du bist seit mehr als einem Jahrzehnt in der Branche. Welche Veränderungen hast du in dieser Zeit erlebt?
Joannes Vermorel: Ich habe eine Reihe von Technologiewellen erlebt, einige im Zusammenhang mit fortgeschrittener Optimierung, wie es Lokad tut, und andere, wie RFID und intelligente supply chains im Allgemeinen. Es gab einen Wandel von einem Bedarf an vielen Personen mit durchschnittlicher Ausbildung zu weniger, dafür aber intelligenteren und fähigeren Fachkräften. Früher war supply chain ein Zahlen-Spiel, heute kommt es auch darauf an, qualitativ hochwertige Menschen mit besserer Ausbildung zu haben, die denken, analysieren und modellieren können.
Um kluge Köpfe anzuziehen, muss man sich attraktiv und sichtbar machen, was Einsatz erfordert. Zum Beispiel waren in der Softwareindustrie viele CTOs frühe Nutzer von Blogs und verfassten Texte für interne sowie externe Zielgruppen, um Talente anzulocken. Ich sehe das als einen Weg für Unternehmen, Aufmerksamkeit zu erregen und die richtigen Leute für ihre supply chain-Operationen einzustellen.
Kieran Chandler: Sprechen wir über die Offenheit bestimmter Unternehmen, wie Zalando. Was hältst du von ihrem Ansatz?
Joannes Vermorel: Zalando ist ein sehr großes Fast-Fashion-E-Commerce-Unternehmen mit Sitz in Berlin. Sie sind seit ein paar Jahren sehr offen. Ich glaube, das wurde vor allem durch ihren Einstellungsbedarf getrieben, aber ich denke auch, dass dein Punkt richtig ist, dass eine offene Diskussion dazu beiträgt, die eigenen Ideen zu verfeinern. Es ist interessant, denn wenn man nur einseitig Dinge rausposaunt, erhält man gelegentlich ein Feedback, das wirklich wertvoll ist. Man kann aus diesen Interaktionen viel lernen.
Sarah Barnes-Humphrey: Das ist ein sehr guter Punkt, wenn man andere Branchen betrachtet. Zum Beispiel schauen wir uns auf supply chain-Konferenzen langsam an, wie die Tech-Branche ihre Konferenzen gestaltet. Sie machen es unterhaltsamer und kollaborativer. Ich denke, wir müssen uns andere Branchen anschauen, wie sie die nächste Generation einbinden und Gemeinschaften aufbauen, damit wir unsere eigenen Gemeinschaften bilden und den Wandel vorantreiben können.
Kieran Chandler: Also, wir haben ein wenig über diese Entwicklung und den Vorstoß zum Wandel gesprochen. Kannst du Herausforderungen erkennen, die sich daraus ergeben? Welche Herausforderungen siehst du aus medienseitiger Perspektive in den nächsten 10 Jahren?
Sarah Barnes-Humphrey: Ich denke, wir stehen vor vielen Herausforderungen in der supply chain als Ganzes, denn es bedarf immer noch eines erheblichen mentalen Wandels von der traditionellen Herangehensweise hin zu einer innovativeren. Ich begegne diesem Mindset immer noch recht oft. Ich glaube, die erste Herausforderung, die wir überwinden müssen, ist, dieses Mindset zu ändern, offener zu sein und die Zusammenarbeit zu fördern. Was die Medien betrifft, entwickeln wir uns ziemlich gut. Es gibt viele, die Großartiges leisten, wie Lokad, Supply Chain Now Radio und FreightWaves. Sie holen Talente aus anderen Branchen, um Dinge voranzutreiben und aufzurütteln. Allerdings ist das ein weites Feld, und nicht jeder kann alles rund um die supply chain abdecken. Es wird spannend zu sehen, wohin es führt. Ich hoffe, wir können mehr supply chain-Profis einbinden und sie an die mediale Seite heranführen, um interessante Inhalte zu schaffen, damit wir alle vorankommen und zusammenarbeiten können.
Kieran Chandler: Du hast erwähnt, Dinge aufzurütteln. Das war eine der Ideen hinter Lokad TV, als es startete. Wir wollten die Art und Weise, wie die Branche die Dinge angeht, herausfordern. Was sind deine Hoffnungen für Lokad TV in der Zukunft, Joannes?
Joannes Vermorel: Meine Haupthoffnung ist, Lokad dabei zu helfen, die richtige Menge an Talenten anzuziehen. Wie bereits erwähnt, sind wir ein relativ schnell wachsendes Unternehmen. Wir haben nicht eine halbe Milliarde aufgebracht wie einige kalifornische Startups, aber wir wachsen dennoch rasant. Wir sind größtenteils bootstrapped, was bedeutet, dass wir viele Leute einstellen müssen. Wir wollen kluge junge Menschen anziehen, die nicht von Natur aus wissen, was VMI, WMS und S&OP bedeuten – das darf also nicht der Einstiegspunkt in das sein, was wir tun. Eines meiner Ziele ist es, die Kultur der Software in der Branche aufzubrechen, was uns helfen wird, mehr Talente anzuziehen.
Kieran Chandler: Joannes, könntest du die Probleme mit der Idee eines monolithischen supply chain-Systems erklären?
Joannes Vermorel: Der monolithische Ansatz verstopft die supply chain seit Jahrzehnten. Es ist, als wollte man ein einziges System haben, das alles beherrscht – ganz nach dem Motto von “Der Herr der Ringe”. Wir stoßen immer wieder auf Unternehmen, die ein einziges System wünschen, das alles kann. Dieser Denkansatz hemmt jedoch die Innovation. Wenn man sich auf ein monolithisches System festlegt, gibt es keinen Raum für Experimente und keinen Spielraum für Mitarbeiter, neue Dinge auszuprobieren. Ohne die Möglichkeit zu experimentieren und möglicherweise zu scheitern, gibt es auch keine Chance auf Erfolg.
Kieran Chandler: Sarah, glaubst du, dass die Branche mehr unterhaltsame und ansprechende Inhalte braucht?
Sarah Barnes-Humphrey: Absolut. Ich denke, die Branche braucht mehr Spaß in den Inhalten. Jemand hat kürzlich erwähnt, dass ich unterhaltsame Inhalte beisteuere, aber wir brauchen dennoch ernsthafte Informationen. Meine Antwort war, dass wir eine Balance aus beidem brauchen. Ich glaube, wir müssen mehr Spaß, Kreativität und Innovation in den supply chain-Sektor einbringen.
Kieran Chandler: Zum Abschluss dieses Interviews, was sind deine großen Hoffnungen für die Zukunft der supply chain-Branche? Wie siehst du deren Entwicklung in den nächsten Jahren?
Sarah Barnes-Humphrey: Meine große Vision für Let’s Talk Supply Chain ist es, anderen supply chain-Profis die Möglichkeit zu geben, in die mediale Seite einzusteigen, ihre Innovation und Kreativität einzubringen und ein bisschen mehr Spaß zu haben. Wir wollen der Branche eine gewisse “Sexiness” verleihen. Tatsächlich habe ich in den letzten Monaten schon mehrfach gehört, dass man “supply chain” und “sexy” im gleichen Satz verwendet – was einfach unglaublich ist. Wir brauchen mehr Spaß und Kreativität, und wir können nur wachsen, wenn wir offen sind, einander zuhören und gemeinsam daran arbeiten, unsere Ideen umzusetzen. Meine Online-Plattform Ships ist ebenfalls Teil dieser Vision. Ich glaube, sie wird die Logistik straffen und Kreativität sowie Innovation in der Branche fördern.
Kieran Chandler: Also, was das Ökosystem angeht und wie du mit dem großen Monolithen sagst – es geht eigentlich nicht darum, ein Monolith zu sein, sondern darum, offene APIs zu haben, damit man in sein System integrieren kann, anstatt ein System zu haben, das alles macht.
Sarah Barnes-Humphrey: Eine Integration benötigt man nicht, wenn man ein System hat, das alles kann. Diese APIs braucht man also nicht. Aber offen zu sein und Integrationen sowie APIs zuzulassen, ist wichtig, wenn man dieses eine System hat. Ich stimme dir vollkommen zu – genau das meinte ich.
Kieran Chandler: Keine Sorge, ich habe nur gescherzt. Aber weißt du, es ist sehr amüsant, denn wenn man die Marktsituation aus der Perspektive der Anbieter betrachtet – ich meine software vendors –, haben wir in der supply chain immer noch etwa ein halbes Dutzend Anbieter, die superriesig sind. Sie sind das Oracle, das JDA, das IBM dieser Welt.
Joannes Vermorel: Ich behaupte nicht, dass sie keine gute Arbeit leisten. Ich sage nur, dass wenn man nur die Superriesen hat, das nicht so viel Innovation mit sich bringt, wie man in anderen Bereichen beobachten kann – zum Beispiel in sozialen Netzwerken, wo es ein lebendiges Ökosystem von angehenden Riesen gibt. Sie sind noch nicht endgültig Riesen, aber sie wachsen und sind gesund, und sie fordern den Status quo erheblich heraus. Die Giganten von heute können sich also nicht einfach auf ihren Lorbeeren ausruhen und es dabei belassen.
Kieran Chandler: Kann es jemals Spaß und Sexiness geben, wie wir es in einigen der anderen Technologiebranchen sehen?
Joannes Vermorel: Ich denke schon. Wenn man sich die leidenschaftlichen Diskussionen über den Linux-Kernel ansieht, ist Programmieren nicht immer nur ein Vergnügen. Aber das Programmieren eines Kernels eines Betriebssystems gehört ganz klar zur dunklen Kunst der Informatik. Und trotzdem gibt es Menschen, die wirklich leidenschaftlich dafür brennen und unterhaltsame, vergnügliche Inhalte erstellen. Ist es sexy? Darüber bin ich mir nicht ganz sicher. Leider, wenn wir uns Softwareausschüsse ansehen, findet man oft viele Leute mit großen Bärten – weshalb ich nicht glaube, dass das als sexy durchgeht, aber zumindest ist es unterhaltsam.
Kieran Chandler: Gut, wir müssen es hier beenden. Sarah, vielen Dank.
Sarah Barnes-Humphrey: Danke.
Kieran Chandler: Das war’s für diese Woche bei Lokad TV. Vielen Dank, dass ihr dabei wart. Wir sehen uns beim nächsten Mal wieder. Danke fürs Zuschauen.
