00:00:07 Einführung und Hintergrund von Sarah Barnes-Humphrey.
00:02:10 Wie “Two Babes Talk Supply Chain” begann und sich zu “Let’s Talk Supply Chain” entwickelte.
00:04:05 Die Entstehung der YouTube-Show “Trade Squad”.
00:05:02 Der Niedergang der unabhängigen Presse und der Mangel an fundierten Informationen in der Supply Chain-Branche.
00:07:31 Die übermäßige Verwendung von Buzzwords und Akronyme in der Supply Chain-Branche.
00:09:36 Vergleich von Open-Source-Software-Communities und der Kommunikation in der Supply Chain-Branche, der Wert der Diskussion von Fehlern.
00:10:57 Umgang mit Informationsüberlastung und Suche nach vertrauenswürdigen Quellen für Supply Chain-Wissen.
00:14:15 Ermutigung von Supply Chain-Experten, sich auf der Medien-Seite zu engagieren und zum Wachstum der Branche beizutragen.
00:15:18 Wachstum von Thought Leadership und der Wandel in der Einstellung zur Meinungsäußerung und Wissensweitergabe in der Supply Chain-Branche.
00:16:26 Veränderungen in der Supply Chain-Branche und die Notwendigkeit einer qualifizierten, gut ausgebildeten Belegschaft.
00:18:30 Lernen von anderen Branchen, um Talente anzuziehen und Gemeinschaften aufzubauen.
00:19:57 Herausforderungen in der Supply Chain-Branche und der Wandel der Denkweise hin zur Innovation.
00:21:00 Medienentwicklung in der Supply Chain-Branche und branchenübergreifende Einflüsse.
00:22:01 Ziele von Lokad TV und die Notwendigkeit, Talente anzuziehen.
00:23:18 Durchbrechen der Kultur der Software-Monolithen in der Supply Chain-Branche.
00:24:53 Die Vision der Supply Chain und die Förderung von Spaß, Kreativität und Innovation.
00:26:34 Die Landschaft der Supply Chain-Softwareanbieter und die Bedeutung der Herausforderung des Status quo.
00:27:30 Das Potenzial für Spaß und Attraktivität in der Tech-Branche.
Zusammenfassung
In einer Folge von Lokad TV diskutiert Moderator Kieran Chandler mit Sarah Barnes-Humphrey, Moderatorin des Podcasts “Let’s Talk Supply Chains”, und Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, Herausforderungen in der Supply Chain-Branche. Themen sind die Gewinnung junger Talente, das Durchbrechen der Kultur der Software-Monolithen, die Förderung von Innovation und Kreativität sowie die Notwendigkeit von ansprechendem Inhalt. Barnes-Humphrey teilt ihre Vision des Podcasts, um Supply Chain-Experten Möglichkeiten zu bieten und Zusammenarbeit zu fördern. Vermorel betont Lokads Engagement für die Einstellung von talentierten Personen und die Lösung von Problemen mit Software-Monolithen. Beide sind sich einig über die Bedeutung des Lernens von anderen Branchen, wie dem Technologiesektor, in Bezug auf Konferenzen, Gemeinschaftsaufbau und die Einbindung der nächsten Generation.
Ausführliche Zusammenfassung
In dieser interkontinentalen Ausgabe von Lokad TV begrüßt Moderator Kieran Chandler Sarah Barnes-Humphrey, Moderatorin des Podcasts “Let’s Talk Supply Chains” und eine der einflussreichsten Frauen Kanadas in der Supply Chain-Branche. Die Diskussion konzentriert sich auf die Rolle der Medien in der Supply Chain-Branche und wie Zusammenarbeit in einer Branche stattfinden kann, die nicht glamourös ist.
Sarah teilt ihren Hintergrund in der Supply Chain-Branche, der damit begann, dass sie in einer unternehmerischen Familie aufwuchs, in der ihr Vater ein Speditionsunternehmen in der Nähe von Toronto besaß. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Logistik und Supply Chain arbeitete sie in verschiedenen Positionen und erwarb mehrere Zertifizierungen, darunter Certified International Trade Professional (CITP) und Certified Supply Chain Management Professional (CSCMP).
Sarahs Reise in den Podcast-Bereich begann, als sie Direktorin für Vertrieb und Marketing war und feststellte, dass die vorhandenen Marketingmaterialien für die Supply Chain-Branche unzureichend waren. Sie begann, Podcasts zu hören, und beschloss, selbst einen zu starten, der anfangs “Two Babes Talk Supply Chain” hieß. Der Podcast sollte Aufmerksamkeit erregen und eine frische Perspektive auf die Marketingseite der Branche bieten.
Im November 2017 schloss ihr Unternehmen seine Türen, und Sarah beschloss, sich ganz auf ihren Podcast zu konzentrieren. Im Januar 2018 startete sie eine Serie namens “Women in Supply Chain”, fand aber, dass der Name ohne ihre Co-Moderatorin nicht so gut ankam. In einer stressigen Woche benannte sie alles in “Let’s Talk Supply Chain” um. Seitdem arbeitet sie daran, die Marke über verschiedene Kanäle auszubauen, einschließlich einer Blog-Serie, YouTube und der Entwicklung einer Technologieplattform in der Supply Chain.
Sarah teilt auch die Geschichte hinter dem “Trade Squad”, das aus einem Tweet eines Freundes entstand, der sie als “Trade Bestie” bezeichnete. Dies brachte sie auf die Idee, eine YouTube-Show im Stil von “The View” meets “SportsCenter” für die Supply Chain-Branche zu kreieren. Mit Hilfe ihres Ehemanns diskutierten sie das Konzept und starteten die Show, deren zweite Episode am 21. Juni ausgestrahlt werden soll.
Das Gespräch dreht sich um moderne Medien in der Welt der Supply Chains. Sarah erkennt an, dass die Branche nicht glamourös ist und von ansprechenderem Inhalt profitieren könnte.
Die Diskussion behandelt die Darstellung von Frauen in der Supply Chain-Branche, den Rückgang der unabhängigen Presse, die Verbreitung von Schlagworten und Akronyme sowie die Bedeutung der Identifizierung vertrauenswürdiger Informationsquellen.
Vermorel erkennt die Unterrepräsentation von Frauen im Supply Chain-Sektor an und teilt mit, dass sein Unternehmen, Lokad, etwa 40% weibliche Mitarbeiter hat. Er äußert seine Besorgnis über den Rückgang der unabhängigen Presse im Bereich Supply Chain, wobei schwindende Einnahmen zu Inhalten führen, die hauptsächlich von Unternehmen gesponsert werden. Er ist der Meinung, dass es an fundierten Informationen und vertieften Diskussionen über verschiedene Ansätze in der Branche mangelt.
Barnes-Humphrey stimmt zu, dass die Branche von Schlagworten und Akronyme geplagt wird, die für Neulinge überwältigend sein können. Sie hat ein Supply Chain-Wörterbuch erstellt, um die Sprache in der Branche zu vereinfachen. Sie betont die Bedeutung einer Änderung der Denkweise und der Fokussierung auf die Vereinfachung der Sprache bei der Kommunikation mit anderen in der Branche.
Vermorel vergleicht die Supply Chain-Branche mit der Software-Community, in der er eine höhere Transparenz und Kommunikation sieht. Er stellt fest, dass Software-Communities intensive Diskussionen über Fehler und Nachteile führen, während die Supply Chain-Branche selten über reale Probleme und Fehler spricht. Er ist der Meinung, dass Supply Chain-Experten offen sein sollten, um über Fehler zu diskutieren und daraus zu lernen.
Das Gespräch wendet sich dann der Herausforderung zu, sich in der Fülle verfügbarer Informationen zurechtzufinden, die oft als “Fake News” bezeichnet wird. Barnes-Humphrey schlägt vor, dass Einzelpersonen zunächst identifizieren sollten, was sie lernen möchten, und dann vertrauenswürdige Quellen und Influencer suchen sollten. Sie empfiehlt, die Anzahl der Shares, Likes und positiven Kommentare zu berücksichtigen, um die Glaubwürdigkeit des Inhalts einzuschätzen.
Vermorel stimmt zu, dass Influencer nicht nur nach ihrem Wissen, sondern auch nach ihrer Integrität bewertet werden sollten. Er reflektiert über den Rückgang der professionellen Presse mit einem Geschäftsmodell, das Abonnementeinnahmen über Werbung priorisierte. Er glaubt, dass die Identifizierung von Influencern mit Integrität dazu beitragen kann, die Glaubwürdigkeit und Integrität von Informationen in der Supply Chain-Branche aufrechtzuerhalten.
Joannes Vermorel betont zu Beginn die Bedeutung von Integrität bei der Präsentation von Informationen in der Branche, da dies direkt den Ruf einer Person betrifft. Er lobt Sarah Barnes-Humphrey dafür, dass sie ein Leuchtfeuer der Integrität in der Supply Chain-Branche ist. Sarah teilt ihre Vision für ihren Podcast, der Möglichkeiten für Supply Chain-Experten bieten soll, die sich für die Medienseite der Branche interessieren.
Im weiteren Verlauf der Diskussion untersuchen die Teilnehmer die Struktur der Branche und das Wachstum des Thought Leadership. Sarah erklärt, dass es einen Wandel im Denken gegeben hat, bei dem die Menschen erkennen, dass ihre Gedanken und Meinungen wichtig sind und Zusammenarbeit entscheidend ist. Die Supply Chain-Community entwickelt sich nun von isoliert und traditionell zu kooperativer und offener.
Joannes Vermorel teilt seine Beobachtungen über technologische Fortschritte in der Branche in den letzten zehn Jahren. Er stellt fest, dass sich der Bedarf von einer großen Anzahl von Mitarbeitern mit begrenzter Bildung zu einer Nachfrage nach intelligenten, fähigen Personen mit besserer Bildung und analytischen Fähigkeiten verschoben hat. Er glaubt, dass Supply Chain-Unternehmen sich jetzt attraktiv und sichtbar machen müssen, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen.
Eine Strategie zur Gewinnung von Talenten besteht darin, offen und kooperativ zu sein, wie es in der Softwarebranche üblich ist, wo CTOs oft Blogs schreiben und Informationen teilen. Joannes nennt Zalando, ein großes E-Commerce-Unternehmen für Fast Fashion, als Beispiel für ein Unternehmen, das Offenheit angenommen hat, wahrscheinlich aufgrund seiner Einstellungsbedürfnisse. Diese Offenheit ermöglicht auch das Verfeinern und Verbessern von Ideen durch öffentliche Diskussionen und Feedback.
Die Teilnehmer sind sich einig, dass ein Blick auf andere Branchen Einblicke für den Supply Chain-Sektor liefern kann, insbesondere in Bezug auf Konferenzen, den Aufbau von Gemeinschaften und die Einbindung der nächsten Generation. Sarah weist darauf hin, dass die Tech-Branche mit ihren unterhaltsamen und kooperativen Konferenzen wertvolle Lektionen für den Supply Chain-Sektor bieten kann.
Das Gespräch drehte sich um die Notwendigkeit, junge Talente in der Supply Chain-Branche anzuziehen, die Herausforderungen von Software-Monolithen und die Bedeutung von Innovation und Kreativität. Vermorel erwähnte den Fokus von Lokad auf die Einstellung von talentierten Personen und das Aufbrechen der Kultur von Software-Monolithen, während Barnes-Humphrey ihre Vision für den Podcast betonte, Möglichkeiten für Supply Chain-Experten zu bieten und eine aufgeschlossene, kooperative Umgebung zu fördern. Beide waren sich über die Bedeutung von unterhaltsamen und ansprechenden Inhalten in der Branche einig.
Vollständiges Transkript
Kieran Chandler: Heute sprechen wir ein wenig mit Joannes über das Thema moderne Medien in der Welt der Supply Chains. Ich denke, wie Sie erwähnt haben, mit der Idee der Vielfalt ist es eine Branche, die sehr wenig Glamour hat und ein wenig mehr davon gebrauchen könnte. Wie ist Ihre Meinung dazu, Joannes?
Joannes Vermorel: Es besteht zweifellos ein dringender Bedarf an Vielfalt, dem wir zustimmen können. Ich hatte Treffen mit über 20 Personen, bei denen keine einzige Frau anwesend war. Es ist eine Schande, aber so ist es nun mal. Es fühlt sich sehr nach dem 20. Jahrhundert an. Bei Lokad haben wir etwa 40% Frauen als Mitarbeiterinnen im Unternehmen, was für ein Technologieunternehmen schwierig ist, wenn man bedenkt, dass das Verhältnis in vielen anderen Unternehmen auf 5% sinken könnte. In Bezug auf Medien sehe ich die Hauptherausforderung in der Supply Chain darin, dass die unabhängige Presse irgendwie verschwunden ist. Die Einnahmen sind gesunken, und als Ergebnis gibt es immer noch Teile der professionellen Presse, aber es handelt sich größtenteils um einen endlosen Strom von Werbung. Es geht von einem Artikel, der geschrieben wurde, um ein Unternehmen zu bewerben, zu einem anderen Artikel, der ein anderes Unternehmen bewirbt. Sie haben also professionelle Nachrichten, die im Wesentlichen 50 Seiten Werbung sind. Es ist nicht so schlimm; es ist gut zu wissen, wer ein Budget hat, um Dinge zu bewerben. Aber wenn man mehr aufschlussreiche Informationen haben möchte, fehlt es daran. Meine Erfahrung ist, dass mit dem Verschwinden dieser unabhängigen Presse noch keine lebendigen Online-Communities entstanden sind, in denen die Menschen tiefergehend und transparenter über verschiedene Ansätze diskutieren können, während sie den Werbeaspekt entfernen und die diskutierten Elemente in Frage stellen.
Kieran Chandler: Wir haben auch festgestellt, dass die Branche so viele Buzzwords hat, dass Sarah ihr eigenes Supply Chain-Wörterbuch erstellen musste, um mit all diesen Buzzwords Schritt zu halten. Glauben Sie, dass es zu viele Buzzwords in der Branche gibt, Sarah?
Sarah Barnes-Humphrey: Wir könnten die Dinge wahrscheinlich ein wenig vereinfachen. Ich denke, Buzzwords sind eine Sache, aber Akronyme sind ein völlig anderes Problem. Die Supply Chain ist von ihnen überflutet. Wenn man gerade in die Branche einsteigt und wir die nächste Generation von Supply Chain-Profis fördern wollen, ist es ein wenig überwältigend, ein Gespräch mit jemandem zu führen und all diese Akronyme um die Ohren geworfen zu bekommen. Das ist einer der Gründe, warum ich dieses Wörterbuch zusammengestellt habe. Man möchte einfach die Supply Chain leicht navigieren können. Aber ich denke, es ist auch eine Denkweise, auf die wir uns konzentrieren müssen, nämlich die Sprache, die wir verwenden, wenn wir mit anderen Menschen in der Supply Chain sprechen, zu vereinfachen und nicht zur traditionellen Art mit all den Akronyme zurückzukehren.
Kieran Chandler: Du meinst, ich sollte aufhören, mich zu fragen, ob mein WMS mit meinen TMS-Praktiken kompatibel ist und ob wir S&OP konform sind? Ich kann es nicht glauben! Ich weiß, dass wir diese Akronyme brauchen. Also, wie können wir uns in Richtung etwas mit mehr Substanz bewegen, Joannes? Was denkst du ist der Haupttreiber dafür?
Joannes Vermorel: Eines, was ich sehe, ist, dass ich verschiedene Communities verfolgt habe, wie zum Beispiel die Software-Branche, insbesondere Open-Source-Software, und die Supply Chain seit einem Jahrzehnt. Und ich glaube, dass Open-Source-Software Jahrzehnte voraus ist, was die Online-Kommunikation und Transparenz betrifft.
Kieran Chandler: Also Joannes, du hast vorhin darüber gesprochen, wie in der Software-Branche Fehler intensiv diskutiert werden und es immer negative Aspekte gibt, die bei der Bewertung einer Lösung berücksichtigt werden müssen. Aber in der Supply Chain ist es selten, über Fehler oder Probleme zu diskutieren. Warum glaubst du, dass das so ist?
Joannes Vermorel: Es ist interessant, weil Fehler in Software-Communities intensiv diskutiert werden, aber in der Supply Chain ist es immer noch sehr selten, dass Menschen über Fehler oder Probleme diskutieren. Es besteht die Tendenz, Probleme so zu beschreiben, als ob alles gut läuft, wenn in Wirklichkeit das Problem viel schlimmer ist. Es ist wichtig, diese Diskussionen zu führen, auch wenn sie hart oder negativ sind, denn sie helfen uns, die wirklichen Probleme zu identifizieren und Lösungen zu finden.
Kieran Chandler: Du hast das Wort “Fake” erwähnt. Es gibt so viele Fake News da draußen. Sarah, wie können wir durch all die Informationen filtern, um herauszufinden, was gut und was schlecht ist?
Sarah Barnes-Humphrey: Das ist eine gute Frage. Bei so vielen Informationen kann es überwältigend sein zu wissen, wem man vertrauen kann. Eine Sache, die man tun kann, ist, die Meinungsführer in dem Bereich zu finden, der einen interessiert. Suchen Sie nach Personen, die Wissen und Erfahrung in dem Thema haben, das Sie lernen möchten. Es ist auch wichtig, sich genauer zu überlegen, worüber man zuerst etwas lernen möchte, und dann nach vertrauenswürdigen Quellen zu suchen.
Kieran Chandler: Joannes, in anderen Branchen gibt es viele Meinungsführer. Siehst du das auch in der Welt der Supply Chain?
Joannes Vermorel: Ja, allmählich. Aber für mich ist das Wichtigste die Integrität. Der Grund, warum die professionelle Presse von früher mehr Integrität hatte, lag darin, dass sie ein Geschäftsmodell hatten, bei dem ihre Kunden Unternehmen waren, die die Zeitschrift konsumierten. Das Abonnement trieb den Verkauf an, nicht die Werbung. Jetzt, mit dem Aufstieg des Internets, ist dieses Geschäftsmodell verschwunden und die Integrität der Presse hat gelitten. Aber Leute wie Sarah, die YouTube-Kanäle haben, setzen ihren Namen aufs Spiel. Wenn sie anfangen, Fake News zu verbreiten oder nicht die richtige Recherchearbeit zu leisten, leidet ihr Ruf. Also sehe ich eine Wiederbelebung der Integrität bei Leuten wie Sarah.
Kieran Chandler: Joannes, ich habe mich gefragt, wie es mit den Menschen in der Branche aussieht, wie Sarah, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, Wissen zu teilen und eine Art Leuchtturm der Integrität für andere zu sein. Kannst du uns dazu noch etwas mehr erzählen?
Joannes Vermorel: Absolut. Ich denke, die Branche ist so vielfältig, dass keine einzelne Person all das Wissen tragen kann. Aber Leute wie Sarah haben sich zu einem Scheinwerfer auf wichtige Themen entwickelt und beleuchten Dinge, die Aufmerksamkeit verdienen. Das entwickelt sich allmählich, und mit Hilfe von Sarahs Podcast erkennen immer mehr Supply Chain-Profis, dass es in der Branche Möglichkeiten gibt, die zuvor nicht verfügbar waren.
Sarah Barnes-Humphrey: Das stimmt. Meine große Vision für “Let’s Talk Supply Chain” ist es, Supply Chain-Profis, die sich medial engagieren möchten, die Möglichkeit zu geben, Teil von Videos, Interviews oder Podcasts zu sein. Ich möchte ihnen helfen, diese Chancen zu nutzen und die Branche weiterzuentwickeln.
Kieran Chandler: Das klingt fantastisch. Nun wollen wir über die Struktur der Branche sprechen. Wie hast du beobachtet, wie Wissen in diesem Bereich geteilt und gefördert wird?
Sarah Barnes-Humphrey: Ich denke, es gab ein starkes Wachstum im Bereich Thought Leadership, bei dem Menschen es sich zur Aufgabe gemacht haben, ihre Gedanken und Ideen zu teilen. Die ältere Generation war vielleicht zögerlicher, sich selbst zu promoten, aber jetzt erkennen die Menschen, dass ihre Gedanken und Meinungen wichtig sind. Zusammenarbeit und Engagement mit den Beiträgen anderer sind entscheidend, um ein Gemeinschaftsgefühl zu schaffen und die Silos und traditionellen Barrieren abzubauen, die einst existierten. Es ist wirklich aufregend zu sehen.
Kieran Chandler: Joannes, du bist seit über einem Jahrzehnt in der Branche tätig. Welche Veränderungen hast du in dieser Zeit gesehen?
Joannes Vermorel: Ich habe eine Reihe von Technologiewellen gesehen, einige im Zusammenhang mit fortschrittlicher Optimierung, wie es Lokad tut, und andere wie RFID und intelligente Lieferketten im Allgemeinen. Es hat sich von der Notwendigkeit vieler Menschen mit mittlerer Bildung zu weniger, aber klügeren und fähigeren Einzelpersonen verschoben. Supply Chain war früher ein Zahlenpiel, aber jetzt geht es auch darum, qualifizierte Personen mit besserer Bildung zu haben, die denken, analysieren und modellieren können.
Wenn Sie kluge Menschen anziehen wollen, müssen Sie attraktiv und sichtbar sein, was Anstrengungen erfordert. Zum Beispiel waren in der Softwarebranche viele CTOs frühe Anwender von Blogs und schrieben sowohl für interne als auch für externe Zielgruppen, um Talente anzuziehen. Ich sehe dies als Möglichkeit für Unternehmen, Aufmerksamkeit zu erregen und die richtigen Mitarbeiter für ihre Supply Chain-Operationen einzustellen.
Kieran Chandler: Sprechen wir über die Offenheit bestimmter Unternehmen, wie zum Beispiel Zalando. Was denkst du über ihren Ansatz?
Joannes Vermorel: Zalando ist ein sehr großes E-Commerce-Unternehmen für Fast Fashion mit Sitz in Berlin. Sie sind seit einigen Jahren sehr offen. Ich glaube, dies wurde hauptsächlich durch ihren Einstellungsbedarf vorangetrieben, aber ich denke auch, dass dein Punkt richtig ist, dass eine offene Diskussion dazu beiträgt, eigene Ideen zu polieren und zu verfeinern. Es ist interessant, denn wenn man anfängt, diesen einseitigen Dialog zu führen und einfach Dinge herauszupushen, bekommt man gelegentlich sehr wertvolles Feedback. Man kann viel aus diesen Interaktionen lernen.
Sarah Barnes-Humphrey: Das ist ein sehr guter Punkt, wenn es darum geht, sich andere Branchen anzuschauen. Zum Beispiel schauen wir uns in Supply Chain-Konferenzen die Tech-Branche an und wie sie Konferenzen abhalten. Sie machen es unterhaltsamer und kooperativer. Ich denke, wir müssen uns andere Branchen anschauen und wie sie die nächste Generation einbinden und Gemeinschaften aufbauen, um unsere eigenen Gemeinschaften zusammenzustellen und den Wandel voranzutreiben.
Kieran Chandler: Also haben wir ein wenig über diese Entwicklung und den Wandel gesprochen. Kannst du Herausforderungen sehen, die dadurch entstehen? Welche Herausforderungen siehst du aus medienspezifischer Sicht in den nächsten 10 Jahren?
Sarah Barnes-Humphrey: Ich denke, wir stehen vor vielen Herausforderungen in der gesamten Supply Chain, weil immer noch ein erheblicher Mentalitätswandel von einem traditionellen Ansatz zu einem innovativeren Ansatz erforderlich ist. Ich stoße immer noch oft auf diese Denkweise. Ich glaube, die erste Herausforderung, die wir überwinden müssen, besteht darin, diese Denkweise zu ändern, offener zu sein und Zusammenarbeit zu fördern. Was die Medien betrifft, denke ich, dass wir uns ziemlich gut entwickeln. Es gibt viele Leute, die großartige Dinge tun, wie Lokad, Supply Chain Now Radio und FreightWaves. Sie holen Talente aus anderen Branchen, um Dinge voranzubringen und aufzuwirbeln. Es ist jedoch ein umfangreiches Thema, und nicht jeder kann alles über die Supply Chain abdecken. Es wird interessant sein zu sehen, wohin es geht. Ich hoffe, wir können mehr Supply Chain-Experten einbinden und sie auf die Medienseite bringen, um Dinge interessant zu machen und großartigen Inhalt zu erstellen, damit wir alle vorankommen und zusammenarbeiten können.
Kieran Chandler: Du hast erwähnt, dass du Dinge aufwirbeln möchtest. Das war eine der Ideen hinter Lokad TV, als es begann. Wir wollten die Art und Weise, wie die Branche Dinge tut, in Frage stellen. Was sind deine Hoffnungen für Lokad TV in der Zukunft, Joannes?
Joannes Vermorel: Meine Haupthoffnung ist es, Lokad dabei zu helfen, die richtige Menge an Talent anzuziehen. Wie ich bereits erwähnt habe, sind wir ein relativ schnell wachsendes Unternehmen. Wir haben nicht eine halbe Milliarde wie einige kalifornische Start-ups aufgebracht, aber wir wachsen dennoch schnell. Wir sind größtenteils eigenfinanziert, was bedeutet, dass wir viele Leute einstellen müssen. Wir möchten talentierte junge Leute anziehen, die nicht von Natur aus wissen, was VMI, WMS und S&OP bedeuten, damit das nicht der Einstiegspunkt in das ist, was wir tun. Eine der Dinge, die ich erreichen möchte, ist die Aufhebung der Kultur der Software in der Branche, was uns helfen wird, mehr Talente anzuziehen.
Kieran Chandler: Joannes, könntest du die Probleme mit der Idee eines monolithischen Supply Chain-Systems erklären?
Joannes Vermorel: Der monolithische Ansatz hat die Supply Chain jahrzehntelang verstopft. Es ist wie der Versuch, ein System zu haben, das alles beherrscht, ähnlich wie der Herr der Ringe. Wir haben immer noch Unternehmen, die ein einziges System wollen, das alles kann. Diese Denkweise hemmt jedoch die Innovation. Wenn Sie sich für ein monolithisches System entscheiden, gibt es keinen Raum für Experimente und keine Möglichkeit für Mitarbeiter, neue Dinge auszuprobieren. Ohne die Möglichkeit zu experimentieren und möglicherweise zu scheitern, gibt es keine Chance auf Erfolg.
Kieran Chandler: Sarah, glaubst du, dass die Branche mehr unterhaltsamen und ansprechenden Inhalt benötigt?
Sarah Barnes-Humphrey: Absolut. Ich denke, die Branche braucht mehr unterhaltsamen Inhalt. Jemand hat kürzlich erwähnt, dass ich etwas unterhaltsamen Inhalt bringe, aber wir brauchen immer noch ernsthafte Informationen. Meine Antwort war, dass wir eine Balance zwischen beidem brauchen. Ich glaube, wir müssen mehr Spaß, Kreativität und Innovation in den Bereich der Supply Chain einbringen.
Kieran Chandler: Zum Abschluss dieses Interviews, was sind deine großen Hoffnungen für die Zukunft der Supply Chain-Branche? Wie siehst du ihre Entwicklung in den nächsten Jahren?
Sarah Barnes-Humphrey: Meine große Vision für Let’s Talk Supply Chain ist es, anderen Supply Chain-Experten die Möglichkeit zu geben, in die Medienbranche einzusteigen, um ihre Innovation, Kreativität einzubringen und ein wenig mehr Spaß zu haben. Wir wollen der Branche etwas “Sexiness” verleihen. Ich habe tatsächlich in den letzten paar Monaten die Worte “Supply Chain” und “sexy” in einem Satz gehört, was unglaublich ist. Wir brauchen mehr Spaß und Kreativität, und wir können nur wachsen, wenn wir aufgeschlossen sind, einander zuhören und zusammenarbeiten, um unsere Ideen zum Leben zu erwecken. Meine Online-Plattform Ships ist auch Teil dieser Vision. Ich glaube, sie wird die Logistik optimieren und Kreativität und Innovation in der Branche fördern.
Kieran Chandler: Also, was das Ökosystem betrifft und wie du bereits gesagt hast, geht es nicht wirklich darum, ein Monolith zu sein, sondern darum, offene APIs zu haben, damit du dich in dein System integrieren kannst, anstatt ein System zu haben, das alles erledigt.
Sarah Barnes-Humphrey: Du brauchst keine Integration, wenn du ein System hast, das alles erledigt. Diese APIs brauchst du also nicht. Aber aufgeschlossen und offen für Integration und APIs zu sein, ist wichtig, wenn du dieses eine System hast. Ich stimme dir vollkommen zu, das habe ich gemeint.
Kieran Chandler: Keine Sorge, ich habe nur Spaß gemacht. Aber weißt du, es ist sehr lustig, wenn man sich die Marktlage aus der Sicht der Anbieter ansieht, ich meine, wir haben immer noch in der Supply Chain eine Handvoll Anbieter, die supergigantisch sind. Sie sind das Oracle, das JDA, das IBM dieser Welt.
Joannes Vermorel: Ich sage nicht, dass sie keine gute Arbeit leisten. Ich sage nur, dass wenn du nur die Supergiganten hast, bringt das nicht so viel Innovation wie in anderen Bereichen, wie zum Beispiel bei sozialen Netzwerken, wo du ein lebendiges Ökosystem von angehenden Giganten hast. Sie sind noch nicht ganz Giganten, aber sie wachsen und sind gesund und stellen den Status quo ziemlich in Frage. Die Giganten von heute können sich nicht einfach auf ihren Lorbeeren ausruhen und es dabei belassen.
Kieran Chandler: Kann es jemals Spaß und Sexiness geben, wie wir es in einigen anderen Technologiebranchen haben?
Joannes Vermorel: Ich denke schon. Ich meine, wenn man sich die leidenschaftlichen Diskussionen über den Linux-Kernel ansieht, ist Programmieren nicht nur Spaß. Aber das Programmieren eines Kernels eines Betriebssystems gehört sehr zur dunklen Kunst der Informatik. Und doch gibt es Menschen, die wirklich leidenschaftlich daran sind und unterhaltsame Inhalte erstellen. Ist es sexy? Da bin ich mir nicht so sicher. Leider haben Software-Komitees tendenziell viele Leute mit großen Bärten, also bin ich mir nicht sicher, ob das als sexy qualifiziert werden würde, aber zumindest ist es unterhaltsam.
Kieran Chandler: Okay, wir müssen hier abschließen. Sarah, vielen Dank.
Sarah Barnes-Humphrey: Danke.
Kieran Chandler: Das war es für diese Woche von Lokad TV. Vielen Dank, dass ihr dabei wart. Wir sehen uns nächstes Mal. Vielen Dank fürs Zuschauen.
