00:00:07 Introduzione e background di Sarah Barnes-Humphrey.
00:02:10 Come è iniziato “Two Babes Talk Supply Chain” e la sua transizione in “Let’s Talk Supply Chain”.
00:04:05 La creazione dello show Trade Squad su YouTube.
00:05:02 Il declino della stampa indipendente e la mancanza di informazioni approfondite nell’industria della supply chain.
00:07:31 L’abuso di parole di moda e acronimi nell’industria della supply chain.
00:09:36 Confronto tra le comunità di software open-source e la comunicazione nella supply chain, il valore di discutere dei fallimenti.
00:10:57 Navigare l’eccesso di informazioni e trovare fonti affidabili per la conoscenza della supply chain.
00:14:15 Incoraggiare i professionisti della supply chain a unirsi al lato dei media e contribuire alla crescita dell’industria.
00:15:18 Crescita del pensiero di leadership e il cambiamento di atteggiamento verso la condivisione di opinioni e conoscenze nell’industria della supply chain.
00:16:26 Cambiamento nell’industria della supply chain e la necessità di una forza lavoro qualificata ed educata.
00:18:30 Imparare da altre industrie per attrarre talenti e costruire comunità.
00:19:57 Sfide nell’industria della supply chain e cambiamento di mentalità verso l’innovazione.
00:21:00 Evoluzione dei media nella supply chain e influenze tra settori.
00:22:01 Obiettivi di Lokad TV e la necessità di attrarre talenti.
00:23:18 Rompere la cultura dei monoliti software nell’industria della supply chain.
00:24:53 La visione della Supply Chain e portare divertimento, creatività e innovazione.
00:26:34 Il panorama dei fornitori di software per la supply chain e l’importanza di sfidare lo status quo.
00:27:30 Il potenziale di divertimento e seduzione nell’industria tecnologica.
Riassunto
In un episodio di Lokad TV, l’ospite Kieran Chandler discute le sfide dell’industria della gestione della supply chain con Sarah Barnes-Humphrey, conduttrice del podcast “Let’s Talk Supply Chains”, e Joannes Vermorel, fondatore di Lokad. Gli argomenti includono l’attrazione di giovani talenti, la rottura della cultura dei monoliti software, l’abbraccio dell’innovazione e della creatività e la necessità di contenuti interessanti. Barnes-Humphrey condivide la visione del suo podcast di offrire opportunità per i professionisti della supply chain e promuovere la collaborazione. Vermorel sottolinea l’impegno di Lokad nell’assumere persone brillanti e affrontare i problemi dei monoliti software. Entrambi concordano sull’importanza di imparare da altre industrie, come il settore tecnologico, in termini di conferenze, costruzione di comunità e coinvolgimento delle nuove generazioni.
Riassunto Esteso
In questa edizione intercontinentale di Lokad TV, l’ospite Kieran Chandler accoglie Sarah Barnes-Humphrey, conduttrice del podcast “Let’s Talk Supply Chains” e una delle donne più influenti del Canada nel settore della supply chain. La discussione si concentra sul ruolo dei media nell’industria della supply chain e su come la collaborazione possa avvenire in un settore che manca di glamour.
Sarah condivide la sua esperienza nel campo della supply chain, che è iniziata crescendo in una famiglia imprenditoriale in cui suo padre possedeva una società di spedizioni vicino a Toronto. Con oltre 20 anni di esperienza nella logistica e nella supply chain, ha lavorato in vari ruoli ottenendo diverse certificazioni, tra cui Certified International Trade Professional (CITP) e Certified Supply Chain Management Professional (CSCMP).
Il percorso di Sarah nel podcasting è iniziato quando era direttrice delle vendite e del marketing e ha sentito che i materiali di marketing esistenti per l’industria della supply chain erano carenti. Ha iniziato ad ascoltare podcast e ha deciso di avviarne uno lei stessa, chiamato inizialmente “Two Babes Talk Supply Chain”. Il podcast aveva lo scopo di attirare l’attenzione e portare una prospettiva fresca sul lato del marketing dell’industria.
Nel novembre 2017, le porte della sua azienda si sono chiuse e Sarah ha deciso di concentrarsi a tempo pieno sul suo podcast. Ha avviato una serie chiamata “Women in Supply Chain” nel gennaio 2018, ma ha sentito che il nome non aveva lo stesso impatto senza la sua co-conduttrice. In una settimana stressante, ha ribrandizzato tutto in “Let’s Talk Supply Chain”. Da allora, ha lavorato per espandere il marchio attraverso vari canali, tra cui una serie di blog, YouTube e persino lo sviluppo di una piattaforma tecnologica nella supply chain.
Sarah condivide anche la storia dietro il “Trade Squad”, che è nato da un tweet di un amico che l’ha definita una “migliore amica nel commercio”. Questo ha scatenato l’idea di creare uno show su YouTube nello stile di “The View” che incontra “SportsCenter” per l’industria della supply chain. Con l’aiuto di suo marito, hanno discusso del concetto e lanciato lo show, con il secondo episodio in programma per il 21 giugno.
La conversazione si sposta sui media moderni nel mondo delle supply chain. Sarah riconosce che l’industria manca di glamour e potrebbe beneficiare di contenuti più coinvolgenti.
La discussione riguarda la rappresentazione delle donne nell’industria della supply chain, il declino della stampa indipendente, la diffusione di parole di moda e acronimi e l’importanza di identificare fonti di informazione affidabili.
Vermorel riconosce la sottorappresentazione delle donne nel settore della supply chain e condivide che la sua azienda, Lokad, ha circa il 40% di dipendenti donne. Esprime preoccupazione per il declino della stampa indipendente nel campo della supply chain, con una diminuzione dei ricavi che porta a contenuti principalmente sponsorizzati da aziende. Ritiene che manchi una mancanza di informazioni approfondite e discussioni approfondite su vari approcci nell’industria.
Barnes-Humphrey concorda sul fatto che l’industria è afflitta da parole di moda e acronimi, che possono essere schiaccianti per i nuovi arrivati. Ha creato un dizionario della supply chain per aiutare a semplificare il linguaggio usato nel settore. Sottolinea l’importanza di cambiare mentalità e concentrarsi sulla semplificazione del linguaggio nella comunicazione con gli altri nel campo.
Vermorel confronta l’industria della supply chain con la comunità del software, dove ritiene che ci sia un livello più elevato di trasparenza e comunicazione. Osserva che le comunità del software si impegnano in intense discussioni su fallimenti e svantaggi, mentre l’industria della supply chain raramente discute problemi reali e fallimenti. Ritiene che i professionisti della supply chain dovrebbero essere aperti a discutere e imparare dai fallimenti.
La conversazione si sposta quindi sulla sfida di navigare nell’abbondanza di informazioni disponibili, spesso definite “fake news”. Barnes-Humphrey suggerisce che le persone dovrebbero prima identificare ciò che vogliono imparare e poi cercare fonti e influencer affidabili. Consiglia di considerare il numero di condivisioni, mi piace e commenti positivi per valutare la credibilità del contenuto.
Vermorel concorda sul fatto che gli influencer dovrebbero essere valutati in base alla loro integrità, non solo alla loro conoscenza. Riflette sul declino della stampa professionale con un modello di business che ha privilegiato i ricavi delle sottoscrizioni rispetto alla pubblicità. Crede che identificare influencer con integrità possa contribuire a mantenere la credibilità e l’integrità delle informazioni nell’industria della supply chain.
Joannes Vermorel inizia sottolineando l’importanza dell’integrità nella presentazione delle informazioni nel settore, poiché influisce direttamente sulla propria reputazione. Loda Sarah Barnes-Humphrey per essere un faro di integrità nel settore della supply chain. Sarah condivide la sua visione per il suo podcast, mirando a fornire opportunità per i professionisti della supply chain interessati al lato dei media dell’industria.
Man mano che la discussione avanza, i panelisti esaminano la struttura dell’industria e la crescita del pensiero leader. Sarah spiega che c’è stato un cambiamento di mentalità con le persone che si rendono conto che i loro pensieri e opinioni contano e che la collaborazione è fondamentale. La comunità della supply chain sta evolvendo da un approccio settoriale e tradizionale a uno più collaborativo e aperto.
Joannes Vermorel condivide le sue osservazioni sui progressi tecnologici nell’industria negli ultimi dieci anni. Osserva che c’è stato un passaggio dalla necessità di un gran numero di dipendenti con una formazione limitata alla richiesta di individui intelligenti e capaci con una migliore formazione e competenze analitiche. Crede che le aziende della supply chain debbano ora rendere se stesse attraenti e visibili per reclutare professionisti di qualità.
Una strategia per attrarre talenti è essere aperti e collaborativi, come avviene nell’industria del software, dove i CTO spesso scrivono blog e condividono informazioni. Joannes cita Zalando, una grande azienda di e-commerce di moda veloce, come esempio di un’azienda che ha abbracciato l’apertura, probabilmente guidata dalle proprie esigenze di assunzione. Questa apertura consente anche di perfezionare e affinare le idee attraverso discussioni pubbliche e feedback.
I panelisti concordano sul fatto che guardare ad altre industrie può fornire spunti per il settore della supply chain, in particolare per quanto riguarda conferenze, costruzione di comunità e coinvolgimento delle nuove generazioni. Sarah fa notare che l’industria tecnologica, con le sue conferenze divertenti e collaborative, può offrire preziose lezioni per il settore della supply chain.
La conversazione ruotava attorno alla necessità di attrarre giovani talenti nell’industria della supply chain, alle sfide dei monoliti software e all’importanza di abbracciare l’innovazione e la creatività. Vermorel ha menzionato il focus di Lokad nell’assumere persone brillanti e rompere la cultura dei monoliti software, mentre Barnes-Humphrey ha sottolineato la sua visione per il podcast di fornire opportunità per i professionisti della supply chain e di favorire un ambiente aperto e collaborativo. Entrambi concordano sull’importanza di contenuti divertenti e coinvolgenti nell’industria.
Trascrizione completa
Kieran Chandler: Oggi parleremo un po’ con Joannes dell’argomento dei media moderni nel mondo delle supply chain. Penso che, come hai accennato, con l’idea della diversità, sia un settore che manca molto di un po’ di glamour e potrebbe averne un po’ di più. Qual è la tua opinione su queste cose, Joannes?
Joannes Vermorel: Chiaramente, per quanto riguarda l’aspetto della diversità, c’è un bisogno urgente su cui possiamo concordare. Ho avuto incontri con oltre 20 persone senza la presenza di donne. È una vergogna, ma è così. Sembra molto anni ‘20 del XX secolo. Da Lokad, abbiamo circa il 40% di donne come dipendenti nell’azienda, il che è difficile da mantenere per un’azienda tecnologica, considerando che il rapporto potrebbe scendere al 5% come in molte altre. Per quanto riguarda i media, la sfida principale che vedo nella supply chain è che la stampa indipendente è in qualche modo scomparsa. I ricavi sono diminuiti e di conseguenza hai ancora pezzi di stampa professionale, ma è principalmente un flusso infinito di pubblicità. Passa da un articolo scritto per sponsorizzare un’azienda a un altro articolo che sponsorizza un’altra azienda. Quindi, hai notizie professionali che sono essenzialmente 50 pagine di pubblicità. Non è così male; è bello sapere chi ha un budget per pubblicizzare cose. Ma quando si desidera informazioni più approfondite, mancano. La mia esperienza è che con la scomparsa di questa stampa indipendente, non abbiamo ancora visto l’emergere di comunità online vivaci in cui le persone possono discutere in modo più approfondito e trasparente su vari approcci, rimuovendo la parte pubblicitaria e mettendo in discussione gli elementi trattati.
Kieran Chandler: Abbiamo anche notato che l’industria ha così tanti buzzword che Sarah ha dovuto creare il suo dizionario della supply chain solo per tenerne il passo. Pensi che ci siano troppi buzzword nell’industria, Sarah?
Sarah Barnes-Humphrey: Probabilmente potremmo semplificare un po’ le cose. Penso che i buzzword siano una cosa, ma gli acronimi sono un problema completamente diverso. La supply chain ne è piena. Quando stai appena entrando nell’industria e vogliamo incoraggiare la prossima generazione di professionisti della supply chain, è un po’ opprimente avere una conversazione con qualcuno e sentirlo tirare fuori tutti questi acronimi. Questo è uno dei motivi per cui ho creato quel dizionario. Vuoi solo essere in grado di navigare facilmente nella supply chain. Ma penso che sia anche un cambiamento di mentalità su cui dobbiamo concentrarci sul linguaggio che usiamo quando parliamo con altre persone nella supply chain e assicurarci di semplificarlo e non tornare al modo tradizionale di usare solo acronimi.
Kieran Chandler: Vuoi dire che dovrei smettere di chiedermi se il mio WMS è compatibile con le mie pratiche TMS e se saremo conformi a S&OP? Non posso crederci! So che abbiamo bisogno di quegli acronimi. Quindi, come possiamo andare verso qualcosa di più sostanziale, Joannes? Cosa pensi sia il principale motore di tutto ciò?
Joannes Vermorel: Una cosa che vedo è che ho seguito diverse comunità, come il software, soprattutto il software open-source, e la supply chain per un decennio. E credo che il software open-source sia decenni avanti in termini di comunicazione online e trasparenza.
Kieran Chandler: Quindi Joannes, hai detto prima che nell’industria del software, i fallimenti vengono intensamente discussi e ci sono sempre aspetti negativi da considerare quando si valuta una soluzione. Ma nella supply chain, è raro discutere di fallimenti o problemi. Perché pensi che sia così?
Joannes Vermorel: È interessante perché i fallimenti vengono intensamente discussi nelle comunità del software, ma nella supply chain è ancora molto raro che le persone discutano di fallimenti o problemi. C’è una tendenza a descrivere i problemi come se tutto stesse andando bene, quando in realtà il problema è molto peggiore. È importante avere queste discussioni, anche se sono dure o negative, perché ci aiuta a identificare i veri problemi e a lavorare per trovare soluzioni.
Kieran Chandler: Hai menzionato la parola “falso”. Ci sono così tante fake news in giro. Sarah, come possiamo filtrare tutte le informazioni per trovare ciò che è buono e ciò che è cattivo?
Sarah Barnes-Humphrey: È una domanda interessante. Con così tante informazioni disponibili, può essere opprimente sapere a cosa dare fiducia. Una cosa che puoi fare è trovare gli influencer nello spazio di tuo interesse. Cerca persone che abbiano conoscenza ed esperienza nell’argomento che vuoi imparare. È anche importante approfondire e capire cosa vuoi imparare prima, e poi cercare fonti affidabili.
Kieran Chandler: Joannes, in altre industrie ci sono molti influencer. Vedi che questo si sta diffondendo anche nel mondo della supply chain?
Joannes Vermorel: Sì, gradualmente. Ma per me, la cosa più importante è l’integrità. Il motivo per cui la stampa professionale di un tempo aveva più integrità è che avevano un modello di business in cui i loro clienti erano aziende che consumavano la rivista. La sottoscrizione guidava le vendite, non la pubblicità. Ora, con la diffusione di internet, quel modello di business è scomparso e l’integrità della stampa ne ha risentito. Ma persone come Sarah, che hanno canali YouTube, mettono il loro nome sul tavolo. Se iniziano a diffondere fake news o non fanno il lavoro di indagine adeguato, è la loro reputazione che ne soffre. Quindi, vedo una rinascita dell’integrità con persone come Sarah.
Kieran Chandler: Joannes, mi chiedevo delle persone dell’industria, come Sarah, che si sono assunte l’impegno di condividere conoscenze e diventare un faro di integrità per gli altri. Puoi dirci qualcosa in più a riguardo?
Joannes Vermorel: Assolutamente. Penso che l’industria sia così diversa che nessuna persona può avere tutte le conoscenze. Tuttavia, persone come Sarah sono diventate un punto di riferimento su argomenti importanti, facendo luce su cose che meritano attenzione. Questo sta emergendo gradualmente e, con l’aiuto del podcast di Sarah, sempre più professionisti della supply chain si rendono conto che ci sono opportunità nell’industria che prima non erano disponibili.
Sarah Barnes-Humphrey: Esatto. La mia grande visione per “Let’s Talk Supply Chain” è quella di coinvolgere i professionisti della supply chain che vogliono essere coinvolti nel lato dei media, dando loro la possibilità di far parte di video, interviste o podcast. Voglio aiutarli a cogliere queste opportunità e far crescere l’industria.
Kieran Chandler: Sembra fantastico. Ora parliamo della struttura dell’industria. Come hai osservato il modo in cui le conoscenze vengono condivise e promosse in questo campo?
Sarah Barnes-Humphrey: Penso che ci sia stato un grande sviluppo del pensiero leader, con persone che si assumono l’impegno di condividere i loro pensieri e idee. La generazione più anziana potrebbe essere stata più riluttante a promuoversi, ma ora le persone si rendono conto che i loro pensieri e opinioni contano. La collaborazione e il coinvolgimento con i post degli altri sono fondamentali per creare un senso di comunità, abbattere i silos e le barriere tradizionali che un tempo esistevano. È davvero emozionante da vedere.
Kieran Chandler: Joannes, sei nell’industria da oltre un decennio. Quali cambiamenti hai visto durante questo periodo?
Joannes Vermorel: Ho visto una serie di onde tecnologiche, alcune legate all’ottimizzazione avanzata, come fa Lokad, e altre come RFID e le smart supply chain in generale. C’è stato un passaggio dal bisogno di molte persone con una formazione moderata a poche persone, ma più intelligenti e capaci. La supply chain era un gioco di numeri, ma ora si tratta anche di avere persone di qualità con una migliore formazione che sappiano pensare, analizzare e modellare.
Per attirare persone brillanti, devi renderti attraente e visibile, il che richiede sforzo. Ad esempio, nell’industria del software, molti CTO sono stati tra i primi ad adottare i blog e a scrivere sia per il pubblico interno che esterno per attirare talenti. Vedo questo come un modo per le aziende di attirare l’attenzione e assumere le persone giuste per le loro operazioni di supply chain.
Kieran Chandler: Parliamo dell’apertura di alcune aziende, come Zalando. Cosa ne pensi del loro approccio?
Joannes Vermorel: Zalando è una grande azienda di e-commerce di moda veloce con sede a Berlino. Sono stati molto aperti per un paio di anni. Credo che ciò sia stato guidato principalmente dalle loro esigenze di assunzione, ma penso anche che il tuo punto sia corretto, ovvero che avere una discussione aperta aiuta a perfezionare e affinare le proprie idee. È interessante perché quando inizi ad avere questo dialogo unilaterale di semplicemente pubblicare cose, occasionalmente ricevi feedback davvero preziosi. Puoi imparare molto da quelle interazioni.
Sarah Barnes-Humphrey: È un punto molto valido guardare a diverse industrie. Ad esempio, nelle conferenze sulla supply chain, stiamo iniziando a guardare all’industria tecnologica e a come organizzano le conferenze. Le stanno rendendo più divertenti e collaborative. Penso che dobbiamo guardare ad altre industrie e a come coinvolgono la prossima generazione e costruiscono comunità per aiutarci a creare le nostre comunità e promuovere il cambiamento.
Kieran Chandler: Quindi, abbiamo parlato un po’ di questa evoluzione e di promuovere il cambiamento. Vedi qualche sfida che viene introdotta a causa di questo? Quali sfide puoi vedere dal punto di vista dei media nei prossimi 10 anni?
Sarah Barnes-Humphrey: Penso che stiamo affrontando molte sfide nell’intera supply chain perché c’è ancora bisogno di un significativo cambiamento di mentalità dall’approccio tradizionale a uno più innovativo. Mi capita ancora spesso di incontrare questa mentalità. Credo che la prima sfida che dobbiamo affrontare sia cambiare quella mentalità, essere più aperti e abbracciare la collaborazione. Per quanto riguarda i media, penso che stiamo evolvendo abbastanza bene. Ci sono molte persone che stanno facendo cose fantastiche, come Lokad, Supply Chain Now Radio e FreightWaves. Stanno portando talenti da altre industrie per far progredire le cose e scuotere le cose. Tuttavia, è un argomento vasto e non tutti possono coprire tutto sulla supply chain. Sarà interessante vedere come si sviluppa. Spero che possiamo coinvolgere più professionisti della supply chain e portarli nel settore dei media per rendere le cose interessanti e creare ottimi contenuti in modo che possiamo tutti progredire e lavorare insieme.
Kieran Chandler: Hai parlato di scuotere le cose. Questa era una delle idee alla base di Lokad TV quando è stata lanciata. Volevamo mettere in discussione il modo in cui l’industria faceva le cose. Quali sono le tue speranze per Lokad TV in futuro, Joannes?
Joannes Vermorel: La mia principale speranza è aiutare Lokad ad attirare la giusta quantità di talento. Come ho detto prima, siamo un’azienda in rapida crescita. Non abbiamo raccolto mezzo miliardo come alcune startup californiane, ma stiamo comunque crescendo rapidamente. Siamo principalmente autofinanziati, il che significa che abbiamo bisogno di assumere molte persone. Vogliamo attirare giovani brillanti che non sanno naturalmente cosa significhino VMI, WMS e S&OP, quindi non possono essere il punto di ingresso a ciò che stiamo facendo. Una delle cose che voglio raggiungere è rompere la cultura del software nell’industria, il che ci aiuterà ad attirare più talento.
Kieran Chandler: Joannes, potresti spiegare i problemi legati all’idea di un sistema di supply chain monolitico?
Joannes Vermorel: L’approccio monolitico ha intasato la supply chain per decenni. È come cercare di avere un unico sistema che governi tutto, simile al Signore degli Anelli. Ci troviamo ancora di fronte a aziende che vogliono un singolo sistema che faccia tutto. Tuttavia, questa mentalità soffoca l’innovazione. Se ti impegni con un sistema monolitico, non c’è spazio per sperimentare e nessuna possibilità per i dipendenti di provare cose nuove. Senza la possibilità di sperimentare e possibilmente fallire, non c’è possibilità di successo.
Kieran Chandler: Sarah, pensi che l’industria abbia bisogno di contenuti divertenti e coinvolgenti?
Sarah Barnes-Humphrey: Assolutamente. Penso che l’industria abbia bisogno di contenuti divertenti. Qualcuno ha recentemente detto che porto contenuti divertenti, ma abbiamo ancora bisogno di informazioni serie. La mia risposta è che abbiamo bisogno di un equilibrio tra entrambi. Credo che abbiamo bisogno di inserire più divertimento, creatività e innovazione nel settore della supply chain.
Kieran Chandler: Mentre concludiamo questa intervista, quali sono le tue grandi speranze per il futuro dell’industria della supply chain? Come la vedi evolversi nei prossimi anni?
Sarah Barnes-Humphrey: La mia grande visione per Let’s Talk Supply Chain è quella di dare opportunità ad altri professionisti della supply chain di entrare nel mondo dei media, portando la loro innovazione, creatività e divertimento. Vogliamo dare un po’ di “sex appeal” all’industria. In realtà ho sentito le parole “supply chain” e “sexy” nella stessa frase molte volte negli ultimi mesi, il che è incredibile. Abbiamo bisogno di più divertimento e creatività, e possiamo crescere solo se siamo aperti di mente, ci ascoltiamo a vicenda e lavoriamo insieme per dare vita alle nostre idee. La mia piattaforma online, Ships, fa parte di questa visione. Credo che semplificherà la logistica e favorirà la creatività e l’innovazione nell’industria.
Kieran Chandler: Quindi, riguardo all’ecosistema e come hai detto con il grande monolite, non si tratta davvero di essere un monolite, si tratta di avere quelle API aperte in modo da poter integrarsi nel proprio sistema, non avere un sistema che faccia tutto.
Sarah Barnes-Humphrey: Non hai bisogno di integrazione se hai un sistema che fa tutto. Quindi quelle API, non ne hai bisogno. Ma essere aperti di mente e aperti all’integrazione e alle API è importante se hai quel sistema unico. Sono completamente d’accordo con te, è quello che stavo dicendo.
Kieran Chandler: Non preoccuparti, stavo scherzando. Ma sai, è molto divertente perché quando guardi il panorama di mercato dal punto di vista dei fornitori, sto parlando dei fornitori di software, voglio dire, abbiamo ancora nella supply chain mezza dozzina di fornitori che sono super giganti. Sono l’Oracle, il JDA, l’IBM di questo mondo.
Joannes Vermorel: Non sto dicendo che non stiano facendo un buon lavoro. Sto solo dicendo che se hai solo i super giganti, non si ottiene tanta innovazione come si può osservare in altre aree, come ad esempio i social network, dove si ha un ecosistema vibrante di aspiranti giganti. Non sono ancora giganti, ma stanno crescendo e sono sani, e sfidano parecchio lo status quo. Quindi i giganti di oggi non possono semplicemente riposarsi sugli allori e darla per fatta.
Kieran Chandler: Può mai esserci divertimento e sex appeal, come abbiamo in alcune delle altre industrie tecnologiche?
Joannes Vermorel: Penso di sì. Voglio dire, se guardi le discussioni appassionate che le persone hanno sul kernel Linux, la programmazione non è tutta divertimento. Ma programmare un kernel di un sistema operativo è molto legato all’arte oscura delle scienze informatiche. Eppure, ci sono persone che sono veramente appassionate di questo e creano contenuti divertenti e piacevoli. È sexy? Non ne sono troppo sicuro. Purtroppo, quando andiamo alle riunioni dei comitati software, tendono ad essere frequentate da molte persone con grandi barbe, quindi non sono esattamente sicuro che possa essere considerato sexy, ma almeno è divertente.
Kieran Chandler: Bene, dobbiamo concludere qui. Sarah, grazie mille.
Sarah Barnes-Humphrey: Grazie.
Kieran Chandler: Questo è tutto per questa settimana di Lokad TV. Grazie mille per averci seguito. Ci vediamo la prossima volta. Grazie per la visione.
