00:00:07 Introduction et parcours de Sarah Barnes-Humphrey.
00:02:10 Comment “Two Babes Talk Supply Chain” a commencé et sa transition vers “Let’s Talk Supply Chain”.
00:04:05 La création de l’émission YouTube Trade Squad.
00:05:02 Le déclin de la presse indépendante et le manque d’informations pertinentes dans l’industrie de la supply chain.
00:07:31 L’abus de mots à la mode et d’acronymes dans l’industrie de la supply chain.
00:09:36 Comparaison entre les communautés de logiciels open-source et la communication dans la supply chain, la valeur de discuter des échecs.
00:10:57 Naviguer dans la surcharge d’informations et trouver des sources fiables de connaissances en supply chain.
00:14:15 Encourager les professionnels de la supply chain à rejoindre le côté média et contribuer à la croissance de l’industrie.
00:15:18 La croissance du leadership d’opinion et le changement d’attitude envers le partage d’opinions et de connaissances dans l’industrie de la supply chain.
00:16:26 Changement dans l’industrie de la supply chain et besoin d’une main-d’œuvre qualifiée et éduquée.
00:18:30 Apprendre des autres industries pour attirer des talents et construire des communautés.
00:19:57 Les défis de l’industrie de la supply chain et le changement de mentalité vers l’innovation.
00:21:00 L’évolution des médias dans la supply chain et les influences intersectorielles.
00:22:01 Les objectifs de Lokad TV et le besoin d’attirer des talents.
00:23:18 Rompre avec la culture des monolithes logiciels dans l’industrie de la supply chain.
00:24:53 La vision de la Supply Chain et apporter du plaisir, de la créativité et de l’innovation.
00:26:34 Le paysage des fournisseurs de logiciels de la supply chain et l’importance de remettre en question le statu quo.
00:27:30 Le potentiel de plaisir et de séduction dans l’industrie technologique.
Résumé
Dans un épisode de Lokad TV, l’animateur Kieran Chandler discute des défis de l’industrie de la supply chain avec Sarah Barnes-Humphrey, présentatrice du podcast “Let’s Talk Supply Chains”, et Joannes Vermorel, fondateur de Lokad. Les sujets abordés incluent l’attraction des jeunes talents, la rupture avec la culture des monolithes logiciels, l’adoption de l’innovation et de la créativité, ainsi que le besoin de contenu engageant. Barnes-Humphrey partage la vision de son podcast visant à offrir des opportunités aux professionnels de la supply chain et à promouvoir la collaboration. Vermorel souligne l’engagement de Lokad à recruter des individus brillants et à résoudre les problèmes des monolithes logiciels. Ils s’accordent tous deux sur l’importance d’apprendre des autres industries, comme le secteur technologique, en termes de conférences, de construction de communautés et d’engagement de la prochaine génération.
Résumé étendu
Dans cette édition intercontinentale de Lokad TV, l’animateur Kieran Chandler accueille Sarah Barnes-Humphrey, présentatrice du podcast “Let’s Talk Supply Chains” et l’une des femmes les plus influentes du Canada dans le domaine de la supply chain. La discussion porte sur le rôle des médias dans l’industrie de la supply chain et sur la manière dont la collaboration peut se faire dans une industrie qui manque de glamour.
Sarah partage son parcours dans la supply chain, qui a commencé en grandissant dans une famille d’entrepreneurs où son père possédait une entreprise de transit de marchandises près de Toronto. Avec plus de 20 ans d’expérience dans la logistique et la supply chain, elle a occupé différents postes tout en obtenant plusieurs certifications, dont celle de Professionnelle Certifiée en Commerce International (CITP) et de Professionnelle Certifiée en Gestion de la Supply Chain (CSCMP).
Le parcours de Sarah dans le podcasting a commencé lorsqu’elle était directrice des ventes et du marketing et qu’elle a constaté que les supports marketing existants pour l’industrie de la supply chain étaient insuffisants. Elle a commencé à écouter des podcasts et a décidé d’en créer un elle-même, initialement appelé “Two Babes Talk Supply Chain”. Le podcast visait à attirer l’attention et à apporter un regard neuf sur le marketing de l’industrie.
En novembre 2017, les portes de son entreprise ont fermé et Sarah a décidé de se consacrer à plein temps à son podcast. Elle a lancé une série intitulée “Women in Supply Chain” en janvier 2018, mais elle a estimé que le nom ne résonnait pas aussi bien sans sa co-animatrice. Au cours d’une semaine stressante, elle a tout rebrandé en “Let’s Talk Supply Chain”. Depuis lors, elle travaille à développer la marque à travers différents canaux, notamment une série de blogs, YouTube et même le développement d’une plateforme technologique dans la supply chain.
Sarah partage également l’histoire derrière le “Trade Squad”, qui est né d’un tweet d’un ami qui l’a appelée sa “meilleure amie commerciale”. Cela a suscité l’idée de créer une émission YouTube dans le style de “The View” rencontre “SportsCenter” pour l’industrie de la supply chain. Avec l’aide de son mari, ils ont discuté du concept et ont lancé l’émission, dont le deuxième épisode est prévu pour le 21 juin.
La conversation se tourne vers les médias modernes dans le monde de la supply chain. Sarah reconnaît que l’industrie manque de glamour et pourrait bénéficier de contenus plus engageants.
La discussion porte sur la représentation des femmes dans l’industrie de la supply chain, le déclin de la presse indépendante, la prévalence des mots à la mode et des acronymes, ainsi que l’importance d’identifier des sources d’information fiables.
Vermorel reconnaît la sous-représentation des femmes dans le secteur de la supply chain et déclare que son entreprise, Lokad, compte environ 40% de femmes employées. Il exprime sa préoccupation quant au déclin de la presse indépendante dans le domaine de la supply chain, avec des revenus en baisse conduisant à un contenu principalement sponsorisé par des entreprises. Il estime qu’il y a un manque d’informations pertinentes et de discussions approfondies sur les différentes approches de l’industrie.
Barnes-Humphrey convient que l’industrie est envahie par les mots à la mode et les acronymes, ce qui peut être accablant pour les nouveaux venus. Elle a créé un dictionnaire de la supply chain pour aider à simplifier le langage utilisé dans le secteur. Elle souligne l’importance de changer d’état d’esprit et de se concentrer sur la simplification du langage lors de la communication avec les autres acteurs du domaine.
Vermorel compare l’industrie de la supply chain à la communauté du logiciel, où il estime qu’il y a un niveau plus élevé de transparence et de communication. Il observe que les communautés de logiciels s’engagent dans des discussions intenses sur les échecs et les inconvénients, tandis que l’industrie de la supply chain discute rarement des problèmes et des échecs réels. Il pense que les professionnels de la supply chain devraient être ouverts à discuter et à apprendre des échecs.
La conversation se tourne ensuite vers le défi de naviguer dans l’abondance d’informations disponibles, souvent qualifiées de “fake news”. Barnes-Humphrey suggère que les individus devraient d’abord identifier ce qu’ils veulent apprendre, puis rechercher des sources et des influenceurs de confiance. Elle recommande de prendre en compte le nombre de partages, de likes et de commentaires positifs pour évaluer la crédibilité du contenu.
Vermorel convient que les influenceurs devraient être évalués en fonction de leur intégrité, pas seulement de leurs connaissances. Il réfléchit au déclin de la presse professionnelle avec un modèle économique qui privilégiait les revenus d’abonnement par rapport à la publicité. Il estime que l’identification d’influenceurs intègres peut contribuer à maintenir la crédibilité et l’intégrité des informations dans l’industrie de la supply chain.
Joannes Vermorel commence par souligner l’importance de l’intégrité lors de la présentation d’informations dans l’industrie, car cela affecte directement sa réputation. Il félicite Sarah Barnes-Humphrey d’être un modèle d’intégrité dans le secteur de la supply chain. Sarah partage sa vision de son podcast, visant à offrir des opportunités aux professionnels de la supply chain intéressés par le côté média de l’industrie.
Au fur et à mesure de la discussion, les panélistes examinent la structure de l’industrie et la croissance de la pensée de leader. Sarah explique qu’il y a eu un changement de mentalité avec les gens réalisant que leurs pensées et opinions comptent, et que la collaboration est essentielle. La communauté de la supply chain évolue maintenant d’un modèle cloisonné et traditionnel vers un modèle plus collaboratif et ouvert.
Joannes Vermorel partage ses observations sur les avancées technologiques dans l’industrie au cours de la dernière décennie. Il note qu’il y a eu un passage d’un besoin de grands nombres d’employés avec une éducation limitée à une demande de personnes intelligentes et compétentes avec une meilleure éducation et des compétences analytiques. Il estime que les entreprises de la supply chain doivent maintenant se rendre attractives et visibles pour recruter des professionnels de qualité.
Une stratégie pour attirer les talents est d’être ouvert et collaboratif, comme on peut le voir dans l’industrie du logiciel, où les directeurs techniques écrivent souvent des blogs et partagent des informations. Joannes cite Zalando, une grande entreprise de commerce électronique de mode rapide, comme exemple d’une entreprise qui a adopté l’ouverture, probablement motivée par ses besoins en recrutement. Cette ouverture permet également d’affiner et de peaufiner les idées grâce à des discussions publiques et des retours d’information.
Les panélistes conviennent que l’examen d’autres industries peut fournir des informations pour le secteur de la supply chain, notamment en termes de conférences, de construction de communautés et d’engagement de la prochaine génération. Sarah souligne que l’industrie technologique, avec ses conférences amusantes et collaboratives, peut offrir des leçons précieuses pour le secteur de la supply chain.
La conversation a tourné autour de la nécessité d’attirer de jeunes talents dans l’industrie de la supply chain, des défis posés par les monolithes logiciels et de l’importance d’adopter l’innovation et la créativité. Vermorel a mentionné l’accent mis par Lokad sur le recrutement de personnes brillantes et la rupture de la culture des monolithes logiciels, tandis que Barnes-Humphrey a souligné sa vision du podcast visant à offrir des opportunités aux professionnels de la supply chain et à favoriser un environnement ouvert et collaboratif. Ils ont tous deux convenu de l’importance d’un contenu amusant et attrayant dans l’industrie.
Transcription complète
Kieran Chandler: Aujourd’hui, nous allons parler un peu avec Joannes du sujet des médias modernes dans le monde de la supply chain. Je pense que, comme vous l’avez mentionné, avec l’idée de la diversité, c’est une industrie qui manque beaucoup de glamour et qui pourrait en avoir un peu plus. Qu’en pensez-vous, Joannes ?
Joannes Vermorel: Clairement, sur l’aspect de la diversité, il y a un besoin urgent sur lequel nous pouvons être d’accord. J’ai eu des réunions avec plus de 20 personnes sans aucune femme présente. C’est dommage, mais c’est comme ça. Cela donne l’impression d’être encore au XXe siècle. Chez Lokad, nous avons environ 40% de femmes employées dans l’entreprise, ce qui est difficile à maintenir pour une entreprise technologique, compte tenu du fait que ce ratio pourrait tomber à 5% comme dans beaucoup d’autres entreprises. En ce qui concerne les médias, le principal défi que je vois dans la supply chain est que la presse indépendante a disparu. Les revenus ont diminué et, par conséquent, vous avez encore des morceaux de presse professionnelle, mais c’est principalement un flux incessant de publicités. Cela va d’un article écrit pour parrainer une entreprise à un autre article parrainant une autre entreprise. Ainsi, vous avez des nouvelles professionnelles qui sont essentiellement 50 pages de publicité. Ce n’est pas si mal ; c’est bien de savoir qui a un budget pour faire de la publicité. Mais lorsque vous voulez des informations plus approfondies, cela fait défaut. Mon expérience est que, avec la disparition de cette presse indépendante, nous n’avons pas encore vu l’émergence de communautés en ligne dynamiques où les gens peuvent discuter plus en profondeur et de manière transparente sur différentes approches, tout en éliminant la partie publicitaire et en remettant en question les éléments discutés.
Kieran Chandler: Nous avons également remarqué que l’industrie compte tellement de mots à la mode que Sarah a dû créer son propre dictionnaire de la supply chain pour suivre tous ces mots à la mode. Pensez-vous qu’il y a trop de mots à la mode dans l’industrie, Sarah ?
Sarah Barnes-Humphrey: Nous pourrions probablement simplifier les choses un peu. Je pense que les mots à la mode sont une chose, mais les acronymes sont un problème complètement différent. La supply chain en est inondée. Lorsque vous entrez dans l’industrie et que nous voulons encourager la prochaine génération de professionnels de la supply chain, il est un peu accablant d’avoir une conversation avec quelqu’un et qu’il vous lance tous ces acronymes. C’est l’une des raisons pour lesquelles j’ai créé ce dictionnaire. Vous voulez simplement pouvoir naviguer facilement dans la supply chain. Mais je pense aussi qu’il s’agit d’un changement de mentalité sur le fait de se concentrer sur le langage que nous utilisons lorsque nous parlons à d’autres personnes de la supply chain et de nous assurer que nous le simplifions et que nous ne revenons pas à la façon traditionnelle de tous les acronymes.
Kieran Chandler: Tu veux dire que je devrais arrêter de me demander si mon WMS est compatible avec mes pratiques TMS et si nous allons être conformes à S&OP? Je n’arrive pas à y croire ! Je sais que nous avons besoin de ces acronymes. Alors, comment pouvons-nous aller vers quelque chose de plus concret, Joannes ? Qu’est-ce que tu penses être le moteur clé derrière cela ?
Joannes Vermorel: Une chose que je constate, c’est que je suis les différentes communautés depuis une décennie, comme les logiciels, en particulier les logiciels open source, et la supply chain. Et je crois que les logiciels open source sont en avance de plusieurs décennies en termes de communication en ligne et de transparence.
Kieran Chandler: Donc Joannes, tu parlais plus tôt du fait que dans l’industrie des logiciels, les échecs sont intensément discutés et qu’il y a toujours des aspects négatifs à prendre en compte lors de l’évaluation d’une solution. Mais dans la supply chain, il est rare de discuter des échecs ou des problèmes. Pourquoi pensez-vous que c’est le cas ?
Joannes Vermorel: C’est intéressant parce que les échecs sont intensément discutés dans les communautés de logiciels, mais dans la supply chain, il est encore très rare que les gens discutent des échecs ou des problèmes. Il y a une tendance à décrire les problèmes comme si tout allait bien, alors qu’en réalité, le problème est bien pire. Il est important d’avoir ces discussions, même si elles sont dures ou négatives, car cela nous aide à identifier les vrais problèmes et à travailler à trouver des solutions.
Kieran Chandler: Tu as mentionné le mot “faux”. Il y a tellement de fausses informations là-bas. Sarah, comment pouvons-nous filtrer toutes les informations pour savoir ce qui est bon et ce qui est mauvais ?
Sarah Barnes-Humphrey: C’est une excellente question. Avec autant d’informations disponibles, il peut être accablant de savoir en qui avoir confiance. Une chose que vous pouvez faire est de trouver les influenceurs dans l’espace qui vous intéresse. Recherchez des personnes qui ont des connaissances et de l’expérience dans le domaine que vous souhaitez apprendre. Il est également important de creuser et de déterminer ce que vous voulez apprendre en premier, puis de rechercher des sources fiables.
Kieran Chandler: Joannes, dans d’autres industries, il y a de nombreux influenceurs. Est-ce que tu vois cela se produire dans le monde de la supply chain ?
Joannes Vermorel: Oui, progressivement. Mais pour moi, la chose la plus importante est l’intégrité. La raison pour laquelle la presse professionnelle d’autrefois avait plus d’intégrité, c’est qu’elle avait un modèle économique où ses clients étaient des entreprises consommant le journal. L’abonnement stimulait les ventes, pas la publicité. Maintenant, avec l’avènement d’Internet, ce modèle économique a disparu et l’intégrité de la presse en a souffert. Mais des personnes comme Sarah, qui ont des chaînes YouTube, mettent leur nom sur la table. Si elles commencent à propager de fausses informations ou à ne pas faire le travail d’enquête approprié, c’est leur réputation qui en souffre. Donc, je vois une résurgence de l’intégrité avec des personnes comme Sarah.
Kieran Chandler: Joannes, je me demandais à propos des personnes de l’industrie, comme Sarah, qui ont pris sur elles de partager leurs connaissances et de devenir un modèle d’intégrité pour les autres. Peux-tu nous en dire un peu plus à ce sujet ?
Joannes Vermorel: Absolument. Je pense que l’industrie est si diversifiée qu’une seule personne ne peut pas détenir toutes les connaissances. Cependant, des personnes comme Sarah sont devenues un point focal sur des sujets importants, mettant en lumière des choses qui méritent l’attention. Cela émerge progressivement et, avec l’aide du podcast de Sarah, de plus en plus de professionnels de la supply chain réalisent qu’il existe des opportunités dans l’industrie qui n’étaient pas disponibles auparavant.
Sarah Barnes-Humphrey: C’est vrai. Ma grande vision pour “Let’s Talk Supply Chain” est de rassembler des professionnels de la supply chain qui souhaitent s’impliquer dans les médias, en leur donnant l’occasion de participer à des vidéos, des interviews ou des podcasts. Je veux les aider à saisir ces opportunités et à faire grandir l’industrie.
Kieran Chandler: Cela semble fantastique. Parlons maintenant de la structure de l’industrie. Comment as-tu observé la manière dont les connaissances sont partagées et promues dans ce domaine ?
Sarah Barnes-Humphrey: Je pense qu’il y a eu une forte croissance du leadership d’opinion, avec des personnes qui ont pris sur elles de partager leurs réflexions et leurs idées. La génération précédente était peut-être plus réticente à se promouvoir, mais maintenant, les gens réalisent que leurs pensées et leurs opinions comptent. La collaboration et l’engagement avec les publications des autres sont essentiels pour créer un sentiment de communauté, en brisant les silos et les barrières traditionnelles qui existaient autrefois. C’est vraiment excitant à voir.
Kieran Chandler: Joannes, tu es dans l’industrie depuis plus d’une décennie. Quels changements as-tu observés pendant cette période ?
Joannes Vermorel: J’ai observé une série de vagues technologiques, certaines liées à l’optimisation avancée, comme ce que fait Lokad, et d’autres comme la RFID et les chaînes d’approvisionnement intelligentes en général. Il y a eu un passage du besoin de nombreuses personnes avec une éducation modérée à celui de moins de personnes, mais plus intelligentes et plus capables. La supply chain était autrefois un jeu de chiffres, mais maintenant il s’agit également d’avoir des personnes de qualité avec une meilleure éducation qui peuvent réfléchir, analyser et modéliser.
Pour attirer des personnes brillantes, il faut se rendre attrayant et visible, ce qui nécessite des efforts. Par exemple, dans l’industrie du logiciel, de nombreux directeurs techniques ont été parmi les premiers à adopter les blogs et à écrire à la fois pour les publics internes et externes afin d’attirer des talents. Je vois cela comme un moyen pour les entreprises d’attirer l’attention et d’embaucher les bonnes personnes pour leurs opérations de supply chain.
Kieran Chandler: Parlons de l’ouverture de certaines entreprises, comme Zalando. Que penses-tu de leur approche ?
Joannes Vermorel: Zalando est une très grande entreprise de commerce électronique de mode rapide basée à Berlin. Ils ont été très ouverts depuis quelques années maintenant. Je pense que cela était principalement motivé par leurs besoins en recrutement, mais je pense aussi que votre point de vue est correct, à savoir que le fait d’avoir une discussion ouverte aide à affiner et à améliorer ses propres idées. C’est intéressant car lorsque vous commencez à avoir ce dialogue à sens unique où vous ne faites que pousser des choses, vous obtenez parfois des commentaires vraiment précieux. On peut beaucoup apprendre de ces interactions.
Sarah Barnes-Humphrey: C’est un très bon point de regarder différentes industries. Par exemple, lors des conférences sur la supply chain, nous commençons à nous intéresser à l’industrie technologique et à la façon dont elle organise ses conférences. Elles les rendent plus amusantes et collaboratives. Je pense que nous devons regarder d’autres industries et comment elles impliquent la prochaine génération et construisent des communautés pour nous aider à créer nos propres communautés et faire avancer le changement.
Kieran Chandler: Donc, nous avons parlé un peu de cette évolution et de la promotion du changement. Pouvez-vous voir des défis qui pourraient être introduits à cause de cela ? Quels défis pouvez-vous voir du point de vue des médias au cours des 10 prochaines années ?
Sarah Barnes-Humphrey: Je pense que nous sommes confrontés à de nombreux défis dans la supply chain dans son ensemble, car il faut encore un changement significatif de mentalité de l’approche traditionnelle à une approche plus innovante. Je rencontre encore souvent cette mentalité. Je crois que le premier défi que nous devons relever est de changer cette mentalité, d’être plus ouverts et de favoriser la collaboration. En ce qui concerne les médias, je pense que nous évoluons assez bien. Il y a beaucoup de personnes qui font de grandes choses, comme Lokad, Supply Chain Now Radio et FreightWaves. Ils font venir des talents d’autres industries pour faire avancer les choses et les bouleverser. Cependant, c’est un sujet vaste et tout le monde ne peut pas couvrir tout ce qui concerne la supply chain. Il sera intéressant de voir où cela nous mènera. J’espère que nous pourrons impliquer davantage de professionnels de la supply chain et les intégrer dans le domaine des médias pour rendre les choses intéressantes et créer un contenu de qualité afin que nous puissions tous avancer et travailler ensemble.
Kieran Chandler: Vous avez mentionné le fait de bouleverser les choses. C’était l’une des idées derrière Lokad TV lors de sa création. Nous voulions remettre en question la façon dont l’industrie faisait les choses. Quels sont vos espoirs pour Lokad TV à l’avenir, Joannes ?
Joannes Vermorel: Mon principal espoir est d’aider Lokad à attirer la bonne quantité de talents. Comme je l’ai mentionné précédemment, nous sommes une entreprise en croissance relativement rapide. Nous n’avons pas levé un demi-milliard comme certaines startups californiennes, mais nous grandissons rapidement quand même. Nous sommes principalement autofinancés, ce qui signifie que nous avons besoin d’embaucher beaucoup de personnes. Nous voulons attirer des jeunes brillants qui ne connaissent pas naturellement les termes VMI, WMS et S&OP, donc cela ne peut pas être le point d’entrée de ce que nous faisons. L’une des choses que je veux réaliser est de briser la culture du logiciel dans l’industrie, ce qui nous aidera à attirer plus de talents.
Kieran Chandler: Joannes, pourriez-vous expliquer les problèmes liés à l’idée d’un système de supply chain monolithique ?
Joannes Vermorel: L’approche monolithique a obstrué la supply chain pendant des décennies. C’est comme essayer d’avoir un seul système pour tout régir, similaire au Seigneur des Anneaux. Nous sommes encore confrontés à des entreprises qui veulent un seul système qui fera tout. Cependant, cette mentalité étouffe l’innovation. Si vous vous engagez dans un système monolithique, il n’y a pas de place pour l’expérimentation et aucune marge de manœuvre pour les employés pour essayer de nouvelles choses. Sans la possibilité d’expérimenter et éventuellement échouer, il n’y a aucune chance de succès.
Kieran Chandler: Sarah, pensez-vous que l’industrie a besoin de contenu plus amusant et engageant ?
Sarah Barnes-Humphrey: Absolument. Je pense que l’industrie a besoin de contenu plus amusant. Quelqu’un a récemment mentionné que je propose du contenu amusant, mais nous avons toujours besoin d’informations sérieuses. Ma réponse a été que nous avons besoin d’un équilibre entre les deux. Je crois que nous devons injecter plus de plaisir, de créativité et d’innovation dans le secteur de la supply chain.
Kieran Chandler: En conclusion de cette interview, quels sont vos grands espoirs pour l’avenir de l’industrie de la supply chain ? Comment la voyez-vous évoluer au cours des prochaines années ?
Sarah Barnes-Humphrey: Ma grande vision pour Let’s Talk Supply Chain est de donner des opportunités à d’autres professionnels de la supply chain de venir dans le domaine des médias, d’apporter leur innovation, leur créativité et de s’amuser un peu plus. Nous voulons apporter un peu de “sex-appeal” à l’industrie. J’ai effectivement entendu les mots “supply chain” et “sexy” dans la même phrase plusieurs fois au cours des derniers mois, ce qui est stupéfiant. Nous avons besoin de plus de plaisir et de créativité, et nous ne pouvons grandir que si nous sommes ouverts d’esprit, à l’écoute les uns des autres et que nous travaillons ensemble pour donner vie à nos idées. Ma plateforme en ligne, Ships, fait également partie de cette vision. Je crois qu’elle rationalisera la logistique et favorisera la créativité et l’innovation dans l’industrie.
Kieran Chandler: Donc, en ce qui concerne l’écosystème et comme vous l’avez dit avec le grand monolithe, il ne s’agit pas vraiment d’être un monolithe, il s’agit d’avoir ces API ouvertes pour pouvoir s’intégrer à votre système, de ne pas avoir un seul système pour tout faire.
Sarah Barnes-Humphrey: Vous n’avez pas besoin d’intégration si vous avez un seul système qui fait tout. Donc, ces API, vous n’en avez pas besoin. Mais être ouvert d’esprit et ouvert à l’intégration et aux API est important si vous avez ce seul système. Je suis tout à fait d’accord avec vous, c’est ce que je voulais dire.
Kieran Chandler: Ne vous inquiétez pas, je plaisantais. Mais vous savez, c’est très drôle parce que lorsque vous regardez le paysage du marché du point de vue des fournisseurs, je parle des fournisseurs de logiciels, je veux dire, nous avons encore dans la supply chain une demi-douzaine de fournisseurs qui sont super géants. Ce sont les Oracle, les JDA, les IBM de ce monde.
Joannes Vermorel: Je ne dis pas qu’ils ne font pas du bon travail. Je dis simplement que si vous n’avez que les super géants, cela ne génère pas autant d’innovation que vous pouvez l’observer dans d’autres domaines, comme par exemple les réseaux sociaux, où vous avez un écosystème dynamique de futurs géants. Ils ne sont pas encore des géants, mais ils grandissent et sont en bonne santé, et ils remettent en question le statu quo de manière assez importante. Donc les géants d’aujourd’hui ne peuvent pas se reposer sur leurs lauriers et en rester là.
Kieran Chandler: Peut-il y avoir du plaisir et du sex-appeal, comme nous en avons dans certaines autres industries technologiques ?
Joannes Vermorel: Je pense que oui. Je veux dire, si vous regardez les discussions passionnées que les gens ont sur le noyau Linux, la programmation n’est pas que du plaisir. Mais programmer un noyau de système d’exploitation relève beaucoup de l’art sombre de l’informatique. Et pourtant, il y a des gens qui sont vraiment passionnés par cela et qui créent du contenu amusant et agréable. Est-ce que c’est sexy ? Je n’en suis pas sûr. Malheureusement, lorsque nous allons aux comités logiciels, ils ont tendance à être composés de nombreuses personnes avec de grandes barbes, donc je ne suis pas sûr que cela puisse être qualifié de sexy, mais au moins c’est divertissant.
Kieran Chandler: D’accord, nous devons conclure ici. Sarah, merci beaucoup.
Sarah Barnes-Humphrey: Merci.
Kieran Chandler: C’est tout pour cette semaine de Lokad TV. Merci beaucoup de nous avoir rejoints. Nous vous reverrons la prochaine fois. Merci de nous avoir regardés.
