00:00:07 Introducción y antecedentes de Sarah Barnes-Humphrey.
00:02:10 Cómo comenzó “Two Babes Talk Supply Chain” y su transición a “Let’s Talk Supply Chain”.
00:04:05 La creación del programa de YouTube Trade Squad.
00:05:02 La disminución de la prensa independiente y la falta de información perspicaz en la industria de la cadena de suministro.
00:07:31 El uso excesivo de palabras de moda y siglas en la industria de la cadena de suministro.
00:09:36 Comparando las comunidades de software de código abierto y la comunicación de la cadena de suministro, el valor de discutir los fracasos.
00:10:57 Navegando la sobrecarga de información y encontrando fuentes confiables de conocimiento de la cadena de suministro.
00:14:15 Animando a los profesionales de la cadena de suministro a unirse al lado de los medios y contribuir al crecimiento de la industria.
00:15:18 El crecimiento del liderazgo intelectual y el cambio de actitud hacia compartir opiniones y conocimientos en la industria de la cadena de suministro.
00:16:26 Cambio en la industria de la cadena de suministro y la necesidad de una fuerza laboral calificada y educada.
00:18:30 Aprendiendo de otras industrias para atraer talento y construir comunidades.
00:19:57 Desafíos en la industria de la cadena de suministro y cambio de mentalidad hacia la innovación.
00:21:00 Evolución de los medios en la cadena de suministro e influencias entre industrias.
00:22:01 Objetivos de Lokad TV y la necesidad de atraer talento.
00:23:18 Rompiendo la cultura de los monolitos de software en la industria de la cadena de suministro.
00:24:53 Visión de la cadena de suministro y aportando diversión, creatividad e innovación.
00:26:34 El panorama de los proveedores de software de cadena de suministro y la importancia de desafiar el statu quo.
00:27:30 El potencial de diversión y atractivo en la industria tecnológica.
Resumen
En un episodio de Lokad TV, el presentador Kieran Chandler discute los desafíos de la industria de la cadena de suministro con Sarah Barnes-Humphrey, presentadora del podcast “Let’s Talk Supply Chains”, y Joannes Vermorel, fundador de Lokad. Los temas incluyen la atracción de talento joven, romper la cultura de los monolitos de software, abrazar la innovación y la creatividad, y la necesidad de contenido atractivo. Barnes-Humphrey comparte la visión de su podcast de ofrecer oportunidades para los profesionales de la cadena de suministro y promover la colaboración. Vermorel enfatiza el compromiso de Lokad de contratar a personas brillantes y abordar los problemas de los monolitos de software. Ambos coinciden en la importancia de aprender de otras industrias, como el sector tecnológico, en términos de conferencias, construcción de comunidades y atracción de la próxima generación.
Resumen Extendido
En esta edición intercontinental de Lokad TV, el presentador Kieran Chandler da la bienvenida a Sarah Barnes-Humphrey, presentadora del podcast “Let’s Talk Supply Chains” y una de las mujeres más influyentes de Canadá en la cadena de suministro. La discusión se centra en el papel de los medios de comunicación en la industria de la cadena de suministro y cómo puede ocurrir la colaboración en una industria que carece de glamour.
Sarah comparte su experiencia en la cadena de suministro, que comenzó creciendo en una familia emprendedora donde su padre era dueño de una empresa de transporte de carga cerca de Toronto. Con más de 20 años de experiencia en logística y cadena de suministro, trabajó en varios roles mientras obtenía múltiples designaciones, incluyendo Profesional Certificado en Comercio Internacional (CITP) y Profesional Certificado en Gestión de Cadena de Suministro (CSCMP).
El viaje de Sarah al mundo de los podcasts comenzó cuando era directora de ventas y marketing y sintió que los materiales de marketing existentes para la industria de la cadena de suministro eran insuficientes. Comenzó a escuchar podcasts y decidió comenzar uno ella misma, inicialmente llamado “Two Babes Talk Supply Chain”. El podcast tenía como objetivo llamar la atención y aportar una perspectiva fresca al lado del marketing de la industria.
En noviembre de 2017, las puertas de su empresa cerraron y Sarah decidió enfocarse en su podcast a tiempo completo. Comenzó una serie llamada “Women in Supply Chain” en enero de 2018, pero sintió que el nombre no resonaba tan bien sin su coanfitrión. En una semana estresante, cambió todo a “Let’s Talk Supply Chain”. Desde entonces, ha estado trabajando en expandir la marca a través de varios canales, incluyendo una serie de blogs, YouTube e incluso desarrollando una plataforma tecnológica en la cadena de suministro.
Sarah también comparte la historia detrás de “Trade Squad”, que surgió a partir de un tweet de un amigo que la llamó su “mejor amiga en el comercio”. Esto despertó la idea de crear un programa de YouTube en el estilo de “The View” meets “SportsCenter” para la industria de la cadena de suministro. Con la ayuda de su esposo, discutieron el concepto y lanzaron el programa, con el episodio 2 programado para emitirse el 21 de junio.
La conversación se centra en los medios de comunicación modernos en el mundo de las cadenas de suministro. Sarah reconoce que la industria carece de glamour y podría beneficiarse de un contenido más atractivo.
La discusión aborda la representación de las mujeres en la industria de la cadena de suministro, la disminución de la prensa independiente, la prevalencia de palabras de moda y acrónimos, y la importancia de identificar fuentes confiables de información.
Vermorel reconoce la subrepresentación de las mujeres en el sector de la cadena de suministro y comparte que su empresa, Lokad, tiene alrededor del 40% de empleados mujeres. Expresa su preocupación por la disminución de la prensa independiente en el campo de la cadena de suministro, con una disminución de los ingresos que lleva a contenido principalmente patrocinado por empresas. Siente que hay una falta de información perspicaz y discusiones en profundidad sobre diversos enfoques en la industria.
Barnes-Humphrey coincide en que la industria está plagada de palabras de moda y acrónimos, lo que puede ser abrumador para los recién llegados. Creó un diccionario de cadena de suministro para ayudar a simplificar el lenguaje utilizado en el sector. Enfatiza la importancia de cambiar la mentalidad y centrarse en simplificar el lenguaje al comunicarse con otros en el campo.
Vermorel compara la industria de la cadena de suministro con la comunidad de software, donde cree que hay un mayor nivel de transparencia y comunicación. Observa que las comunidades de software se involucran en discusiones intensas sobre fallas y desventajas, mientras que la industria de la cadena de suministro rara vez discute problemas y fallas reales. Cree que los profesionales de la cadena de suministro deberían estar abiertos a discutir y aprender de los fracasos.
La conversación luego se centra en el desafío de navegar por la abundancia de información disponible, a menudo denominada “noticias falsas”. Barnes-Humphrey sugiere que las personas primero deben identificar lo que quieren aprender y luego buscar fuentes confiables e influyentes. Recomienda considerar el número de compartidos, me gusta y comentarios positivos para evaluar la credibilidad del contenido.
Vermorel coincide en que los influyentes deben evaluarse en función de su integridad, no solo de sus conocimientos. Reflexiona sobre la disminución de la prensa profesional con un modelo de negocio que priorizaba los ingresos por suscripción sobre la publicidad. Cree que identificar influyentes con integridad puede ayudar a mantener la credibilidad e integridad de la información en la industria de la cadena de suministro.
Joannes Vermorel comienza destacando la importancia de la integridad al presentar información en la industria, ya que afecta directamente la reputación de uno. Elogia a Sarah Barnes-Humphrey por ser un ejemplo de integridad en el sector de la cadena de suministro. Sarah comparte su visión para su podcast, con el objetivo de brindar oportunidades para los profesionales de la cadena de suministro interesados en el lado de los medios de comunicación de la industria.
A medida que avanza la discusión, los panelistas examinan la estructura de la industria y el crecimiento del liderazgo intelectual. Sarah explica que ha habido un cambio de mentalidad en el que las personas se dan cuenta de que sus pensamientos y opiniones importan, y la colaboración es clave. La comunidad de la cadena de suministro está evolucionando de ser aislada y tradicional a ser más colaborativa y abierta.
Joannes Vermorel comparte sus observaciones sobre los avances tecnológicos en la industria en la última década. Señala que ha habido un cambio de la necesidad de un gran número de empleados con educación limitada a la demanda de individuos inteligentes y capaces con una mejor educación y habilidades analíticas. Cree que las empresas de la cadena de suministro ahora deben hacerse atractivas y visibles para reclutar profesionales de calidad.
Una estrategia para atraer talento es ser abierto y colaborativo, como se ve en la industria del software, donde los CTO a menudo escriben blogs y comparten información. Joannes cita a Zalando, una gran empresa de comercio electrónico de moda rápida, como ejemplo de una empresa que ha adoptado la apertura, probablemente impulsada por sus necesidades de contratación. Esta apertura también permite refinar y pulir ideas a través de discusiones públicas y comentarios.
Los panelistas coinciden en que mirar otras industrias puede proporcionar ideas para el sector de la cadena de suministro, especialmente en términos de conferencias, construcción de comunidades y participación de la próxima generación. Sarah señala que la industria tecnológica, con sus conferencias divertidas y colaborativas, puede ofrecer lecciones valiosas para el sector de la cadena de suministro.
La conversación giró en torno a la necesidad de atraer talento joven en la industria de la cadena de suministro, los desafíos de los monolitos de software y la importancia de adoptar la innovación y la creatividad. Vermorel mencionó el enfoque de Lokad en contratar personas brillantes y romper la cultura de los monolitos de software, mientras que Barnes-Humphrey enfatizó su visión de que el podcast brinde oportunidades para los profesionales de la cadena de suministro y fomente un entorno abierto y colaborativo. Ambos coincidieron en la importancia de contenido divertido y atractivo en la industria.
Transcripción completa
Kieran Chandler: Hoy vamos a hablar con Joannes un poco sobre el tema de los medios modernos en el mundo de las cadenas de suministro. Creo que, como mencionaste, con la idea de diversidad, es una industria que carece mucho de glamour y podría beneficiarse un poco más de él. ¿Cuál es tu opinión sobre estos temas, Joannes?
Joannes Vermorel: Claramente, en cuanto al aspecto de la diversidad, hay una necesidad urgente en la que podemos estar de acuerdo. He tenido reuniones con más de 20 personas sin ninguna mujer presente. Es una lástima, pero así es como es. Se siente muy del siglo XX. En Lokad, tenemos aproximadamente un 40% de mujeres como empleadas en la empresa, lo cual es difícil de mantener para una empresa tecnológica, considerando que la proporción podría caer al 5% como en muchas otras. En cuanto a los medios de comunicación, el desafío clave que veo en la cadena de suministro es que la prensa independiente ha desaparecido en cierta medida. Los ingresos han disminuido y, como resultado, todavía tienes fragmentos de prensa profesional, pero en su mayoría es una corriente interminable de anuncios. Va desde un artículo escrito para patrocinar una empresa hasta otro artículo que patrocina otra empresa. Entonces, tienes noticias profesionales que son esencialmente 50 páginas de publicidad. No es tan malo; es bueno saber quién tiene un presupuesto para publicitar cosas. Pero cuando quieres información más perspicaz, falta. Mi experiencia es que con la desaparición de esta prensa independiente, aún no hemos visto el surgimiento de comunidades en línea vibrantes donde las personas puedan discutir de manera más profunda y transparente sobre diversos enfoques, al tiempo que eliminan la parte publicitaria y desafían los elementos que se están discutiendo.
Kieran Chandler: También hemos notado que la industria tiene tantas palabras de moda que Sarah tuvo que crear su propio diccionario de la cadena de suministro solo para mantenerse al día con todas estas palabras de moda. ¿Crees que hay demasiadas palabras de moda en la industria, Sarah?
Sarah Barnes-Humphrey: Probablemente podríamos simplificar las cosas un poco. Creo que las palabras de moda son una cosa, pero los acrónimos son un problema completamente diferente. La cadena de suministro está inundada de ellos. Cuando recién estás ingresando a la industria y queremos fomentar la próxima generación de profesionales de la cadena de suministro, es un poco abrumador tener una conversación con alguien y que te arrojen todos estos acrónimos. Esa es una de las razones por las que compilé ese diccionario. Solo quieres poder navegar fácilmente por la cadena de suministro. Pero creo que también es un cambio de mentalidad en el que tenemos que centrarnos en el lenguaje que estamos usando cuando hablamos con otras personas en la cadena de suministro y asegurarnos de simplificarlo y no volver al modo tradicional de todos los acrónimos.
Kieran Chandler: ¿Quieres decir que debería dejar de preguntarme si mi WMS es compatible con mis prácticas de TMS y si vamos a cumplir con S&OP? ¡No puedo creerlo! Sé que necesitamos esos acrónimos. Entonces, ¿cómo podemos avanzar hacia algo con un poco más de sustancia, Joannes? ¿Qué crees que es el impulsor clave detrás de eso?
Joannes Vermorel: Una cosa que veo es que he estado siguiendo diferentes comunidades, como el software, especialmente el software de código abierto, y la cadena de suministro durante una década. Y creo que el software de código abierto está décadas por delante en términos de comunicación en línea y transparencia.
Kieran Chandler: Entonces, Joannes, estabas hablando antes de cómo en la industria del software, los fracasos se discuten intensamente y siempre hay aspectos negativos que considerar al evaluar una solución. Pero en la cadena de suministro, rara vez se discuten los fracasos o los problemas. ¿Por qué crees que es eso?
Joannes Vermorel: Es interesante porque los fracasos se discuten intensamente en las comunidades de software, pero en la cadena de suministro todavía es muy raro que las personas discutan los fracasos o los problemas. Existe una tendencia a describir los problemas como si todo estuviera yendo bien, cuando en realidad, el problema es mucho peor. Es importante tener estas discusiones, incluso si son duras o negativas, porque nos ayuda a identificar los problemas reales y trabajar para encontrar soluciones.
Kieran Chandler: Mencionaste la palabra “falso”. Hay muchas noticias falsas por ahí. Sarah, ¿cómo podemos filtrar toda la información para encontrar lo que es bueno y lo que es malo?
Sarah Barnes-Humphrey: Esa es una gran pregunta. Con tanta información disponible, puede ser abrumador saber en qué confiar. Una cosa que puedes hacer es encontrar a los influencers en el espacio en el que estás interesado. Busca personas que tengan conocimiento y experiencia en el tema que deseas aprender. También es importante profundizar y descubrir qué es lo que quieres aprender primero, y luego buscar fuentes confiables.
Kieran Chandler: Joannes, en otras industrias, hay muchos influencers. ¿Ves eso en el mundo de la cadena de suministro?
Joannes Vermorel: Sí, gradualmente. Pero para mí, lo más importante es la integridad. La razón por la cual la prensa profesional de antaño tenía más integridad es que tenían un modelo de negocio donde sus clientes eran empresas que consumían el periódico. La suscripción impulsaba las ventas, no la publicidad. Ahora, con el auge de Internet, ese modelo de negocio se ha ido y la integridad de la prensa ha sufrido. Pero personas como Sarah, que tienen canales de YouTube, están poniendo su nombre sobre la mesa. Si comienzan a difundir noticias falsas o no hacen el trabajo de investigación adecuado, es su reputación la que sufre. Entonces, veo un resurgimiento de la integridad con personas como Sarah.
Kieran Chandler: Joannes, me preguntaba acerca de las personas en la industria, como Sarah, que se han tomado la tarea de compartir conocimientos y convertirse en un faro de integridad para los demás. ¿Puedes contarnos un poco más al respecto?
Joannes Vermorel: Absolutamente. Creo que la industria es tan diversa que ninguna persona puede tener todo el conocimiento. Sin embargo, personas como Sarah se han convertido en un foco de atención en temas importantes, arrojando luz sobre cosas que merecen atención. Esto está surgiendo gradualmente y, con la ayuda del podcast de Sarah, más profesionales de la cadena de suministro se están dando cuenta de que hay oportunidades en la industria que antes no estaban disponibles.
Sarah Barnes-Humphrey: Así es. Mi gran visión para “Let’s Talk Supply Chain” es reunir a profesionales de la cadena de suministro que deseen participar en el lado de los medios, brindándoles la oportunidad de formar parte de videos, entrevistas o podcasts. Quiero ayudarles a aprovechar estas oportunidades y hacer crecer la industria.
Kieran Chandler: Eso suena fantástico. Ahora, hablemos sobre la estructura de la industria. ¿Cómo has observado la forma en que se comparte y promueve el conocimiento en este campo?
Sarah Barnes-Humphrey: Creo que ha habido un gran crecimiento en el liderazgo intelectual, con personas que se han tomado la tarea de compartir sus pensamientos e ideas. La generación anterior puede haber sido más reacia a promocionarse, pero ahora las personas se están dando cuenta de que sus pensamientos y opiniones importan. La colaboración y la participación en las publicaciones de otros son clave para crear un sentido de comunidad, rompiendo los silos y las barreras tradicionales que antes existían. Es realmente emocionante verlo.
Kieran Chandler: Joannes, has estado en la industria durante más de una década. ¿Qué cambios has visto durante ese tiempo?
Joannes Vermorel: He visto una serie de oleadas tecnológicas, algunas relacionadas con la optimización avanzada, como lo que hace Lokad, y otras como RFID y las cadenas de suministro inteligentes en general. Ha habido un cambio de necesitar a muchas personas con educación moderada a requerir menos, pero individuos más inteligentes y capaces. La cadena de suministro solía ser un juego de números, pero ahora también se trata de tener personas de calidad con una mejor educación que puedan pensar, analizar y modelar.
Si quieres atraer a personas brillantes, debes hacerte atractivo y visible, lo cual requiere esfuerzo. Por ejemplo, en la industria del software, muchos CTOs fueron adoptantes tempranos de blogs y escribieron tanto para audiencias internas como externas para atraer talento. Veo esto como una forma para que las empresas atraigan atención y contraten a las personas adecuadas para sus operaciones de cadena de suministro.
Kieran Chandler: Hablemos sobre la apertura de ciertas empresas, como Zalando. ¿Qué opinas de su enfoque?
Joannes Vermorel: Zalando es una empresa de comercio electrónico de moda rápida muy grande con sede en Berlín. Han sido muy abiertos durante un par de años. Creo que esto fue impulsado principalmente por sus necesidades de contratación, pero también creo que tu punto es correcto de que tener una discusión abierta ayuda a pulir y refinar tus propias ideas. Es interesante porque cuando comienzas a tener este diálogo unilateral de solo publicar cosas, ocasionalmente recibes comentarios que son realmente valiosos. Puedes aprender mucho de esas interacciones.
Sarah Barnes-Humphrey: Ese es un punto muy válido sobre mirar diferentes industrias. Por ejemplo, en las conferencias de la cadena de suministro, estamos comenzando a mirar la industria tecnológica y cómo hacen las conferencias. Las están haciendo más divertidas y colaborativas. Creo que tenemos que mirar otras industrias y cómo están involucrando a la próxima generación y construyendo comunidades para ayudarnos a crear nuestras propias comunidades y promover el cambio.
Kieran Chandler: Entonces, hablamos un poco sobre esta evolución y promover el cambio. ¿Puedes ver algún desafío que se esté presentando debido a esto? ¿Qué desafíos puedes ver desde una perspectiva de los medios en los próximos 10 años?
Sarah Barnes-Humphrey: Creo que estamos enfrentando muchos desafíos en la cadena de suministro en su conjunto porque todavía se necesita un cambio significativo de mentalidad del enfoque tradicional a uno más innovador. Todavía me encuentro con esta mentalidad con bastante frecuencia. Creo que el primer desafío que debemos superar es cambiar esa mentalidad, ser más abiertos y abrazar la colaboración. En cuanto a los medios de comunicación, creo que estamos evolucionando bastante bien. Hay muchas personas haciendo cosas geniales, como Lokad, Supply Chain Now Radio y FreightWaves. Están atrayendo talento de otras industrias para avanzar y sacudir las cosas. Sin embargo, es un tema vasto y no todos pueden cubrir todo sobre la cadena de suministro. Será interesante ver hacia dónde va. Espero que podamos involucrar a más profesionales de la cadena de suministro y llevarlos al lado de los medios para hacer las cosas interesantes y crear un gran contenido para que todos podamos avanzar y trabajar juntos.
Kieran Chandler: Mencionaste sacudir las cosas. Esa fue una de las ideas detrás de Lokad TV cuando comenzó. Queríamos desafiar la forma en que la industria hacía las cosas. ¿Cuáles son tus esperanzas para Lokad TV en el futuro, Joannes?
Joannes Vermorel: Mi principal esperanza es ayudar a Lokad a atraer la cantidad adecuada de talento. Como mencioné anteriormente, somos una empresa en crecimiento relativamente rápido. No recaudamos medio billón como algunas startups californianas, pero aún estamos creciendo rápidamente. En su mayoría, somos autofinanciados, lo que significa que necesitamos contratar a mucha gente. Queremos atraer a jóvenes brillantes que no sepan naturalmente qué significa VMI, WMS y S&OP, por lo que eso no puede ser el punto de entrada a lo que estamos haciendo. Una de las cosas que quiero lograr es romper la cultura del software en la industria, lo que nos ayudará a atraer más talento.
Kieran Chandler: Joannes, ¿podrías explicar los problemas con la idea de un sistema de cadena de suministro monolítico?
Joannes Vermorel: El enfoque monolítico ha estado obstruyendo la cadena de suministro durante décadas. Es como tratar de tener un sistema que lo gobierne todo, similar a El Señor de los Anillos. Todavía nos encontramos con empresas que quieren un solo sistema que haga todo. Sin embargo, esta mentalidad sofoca la innovación. Si te comprometes con un sistema monolítico, no hay espacio para experimentar y no hay margen para que los empleados prueben cosas nuevas. Sin la oportunidad de experimentar y posiblemente fallar, no hay posibilidad de éxito.
Kieran Chandler: Sarah, ¿crees que la industria necesita más contenido divertido y atractivo?
Sarah Barnes-Humphrey: Absolutamente. Creo que la industria necesita más contenido divertido. Alguien mencionó recientemente que yo aporto contenido divertido, pero aún necesitamos información seria. Mi respuesta fue que necesitamos un equilibrio de ambos. Creo que necesitamos inyectar más diversión, creatividad e innovación en el sector de la cadena de suministro.
Kieran Chandler: Al concluir esta entrevista, ¿cuáles son tus grandes esperanzas para el futuro de la industria de la cadena de suministro? ¿Cómo ves su evolución en los próximos años?
Sarah Barnes-Humphrey: Mi gran visión para Let’s Talk Supply Chain es brindar oportunidades a otros profesionales de la cadena de suministro para que ingresen al lado de los medios, para aportar su innovación, creatividad y divertirse un poco más. Queremos darle un poco de “atractivo” a la industria. De hecho, he escuchado las palabras “cadena de suministro” y “atractivo” en la misma oración muchas veces en los últimos meses, lo cual es asombroso. Necesitamos más diversión y creatividad, y solo podemos crecer si tenemos una mentalidad abierta, nos escuchamos mutuamente y trabajamos juntos para dar vida a nuestras ideas. Mi plataforma en línea, Ships, también es parte de esta visión. Creo que agilizará la logística y fomentará la creatividad y la innovación en la industria.
Kieran Chandler: Entonces, sobre el ecosistema y como dijiste con el gran monolito, no se trata realmente de ser un monolito, se trata de tener esas API abiertas para que puedas integrarte en tu sistema, no tener un sistema que haga todo.
Sarah Barnes-Humphrey: No necesitas integración si tienes un sistema que hace todo. Entonces, esas API, no las necesitas. Pero tener una mentalidad abierta y estar abierto a la integración y las API es importante si tienes ese único sistema. Estoy completamente de acuerdo contigo, eso es lo que estaba diciendo.
Kieran Chandler: No te preocupes, estaba bromeando. Pero sabes, es muy gracioso porque cuando miras el panorama del mercado desde la perspectiva del proveedor, me refiero a los proveedores de software, quiero decir, todavía tenemos en la cadena de suministro media docena de proveedores que son supergigantes. Son el Oracle, el JDA, el IBM de este mundo.
Joannes Vermorel: No estoy diciendo que no estén haciendo un buen trabajo. Solo digo que si solo tienes a los supergigantes, no produce tanta innovación como se puede observar en otras áreas, como por ejemplo las redes sociales, donde tienes un ecosistema vibrante de aspirantes a gigantes. Aún no son gigantes, pero están creciendo y son saludables, y desafían bastante el statu quo. Entonces, los gigantes de hoy no pueden simplemente descansar en sus laureles y darlo por hecho.
Kieran Chandler: ¿Puede haber diversión y atractivo, como en algunas de las otras industrias tecnológicas?
Joannes Vermorel: Creo que sí. Quiero decir, si miras las discusiones apasionadas que la gente tiene sobre el kernel de Linux, la programación no es todo diversión. Pero programar un kernel de un sistema operativo está muy relacionado con el arte oscuro de la ciencia de la computación. Y sin embargo, hay personas que son realmente apasionadas por eso y crean contenido divertido y agradable. ¿Es atractivo? No estoy muy seguro. Desafortunadamente, cuando vamos a comités de software, tienden a haber muchas personas con barbas grandes, así que no estoy seguro de que eso califique como atractivo, pero al menos es entretenido.
Kieran Chandler: Muy bien, tenemos que terminar aquí. Sarah, muchas gracias.
Sarah Barnes-Humphrey: Gracias.
Kieran Chandler: Eso es todo por esta semana de Lokad TV. Muchas gracias por acompañarnos. Nos vemos la próxima vez. Gracias por ver.
