Beschreibung
Das Supply Chain-Dreieck bezieht sich auf die Korrelation zwischen Kosten, Bargeld und Service in einer Supply Chain. Ein Unternehmen bietet seinen Kunden einen bestimmten Service an, der sowohl Bargeld zur Produktion und Lieferung erfordert als auch mit Kosten verbunden ist.
Der Service wird als Wahrscheinlichkeit definiert, bei Bedarf keinen Fehlbestand eines bestimmten Produkts zu haben, und wird durch die Fillrate des Unternehmens, das Produktportfolio, die Flexibilität der Bestellung und die Durchlaufzeit bei der Produktlieferung geprägt. Wenn es um Kosten geht, handelt es sich um die Kosten, die mit der Bereitstellung der Dienstleistungen für den Kunden verbunden sind. Lagerkosten und Versand sind ein typisches Beispiel, ebenso wie die Kosten für die Waren selbst. Wenn Sie ein Hersteller sind, werden auch die Herstellungskosten ein wesentlicher Kostenbestandteil sein. Schließlich ist Bargeld das Betriebskapital und umfasst die betrieblichen Aktivitäten des Unternehmens.
Sie können Ihre Kosten senken, indem Sie in großen Mengen von den günstigsten Produzenten in Asien mit langen Durchlaufzeiten versenden. Das führt jedoch dazu, dass mehr Bargeld in Inventar gebunden wird. Sie möchten den Service verbessern, indem Sie eine größere Auswahl an Produkten und schnellere Lieferungen anbieten, aber das erfordert, dass Sie mehr Produkte in Lagern in der Nähe des Kunden lagern. Wenn Sie mehr Bargeld freisetzen möchten, können Sie Ihren Lagerbestand senken, jedoch auf Kosten einer Verschlechterung des Services für Ihre Kunden.
Es ist wichtig zu bedenken, dass die Supply Chain nicht aus isolierten Dingen besteht. Eine Verbesserung bei A bedeutet nicht zwangsläufig eine Verbesserung bei B und führt tatsächlich oft zu einer Verschlechterung der Situation bei B. Das Dreieck richtig auszubalancieren ist daher genauso herausfordernd wie entscheidend für den Erfolg Ihrer Supply Chain.
Das Supply Chain-Dreieck aus Kosten, Bargeld und Service wurde in den mittleren 2010er Jahren von Bram Desmet populär gemacht. Das Buch “Supply Chain Strategy and Financial Metrics: The Supply Chain Triangle Of Service, Cost And Cash”, ebenfalls von Bram DeSmet, wurde später im Jahr 2018 als umfassendere Perspektive zu diesem Thema veröffentlicht.
