Beschreibung
Im Kern gibt es zwei grundlegende Probleme, die fast ohne Ausnahme zum Scheitern von supply chain optimization Initiativen führen: erstens, ein fehlgelehnter Drang nach Kontrolle; zweitens, dass Bürokratie der Realität den Vorzug gibt.
Die häufigste Form des fehlgelehnten Strebens nach Kontrolle ist der Ehrgeiz, einen Masterplan mit Details zu allem, was geschehen wird, aufzustellen, sodass die supply chain Ausführung auf eine bloße Angelegenheit reiner Orchestrierung reduziert werden kann. Dennoch ist der Masterplan in Bezug auf die unvermeidbare Unsicherheit der Zukunft grundlegend fehlerhaft. Produktionsentscheidungen, Bestandszuweisungen, und Preisbewegungen, die auf dem Masterplan basieren, werden konsequent brüchig, sobald die Marktkräfte vom Plan abweichen, egal wie genau die zugrunde liegenden Prognosen sein mögen.
Je größer das Unternehmen, desto verlockender erscheint es, auf Nummer sicher zu gehen, anstatt authentisch zu handeln. Die politischen Kräfte, die in einem großen Unternehmen am Werk sind, bestrafen Misserfolge stärker, als sie Erfolge belohnen. Leider führt das Vermeiden von Misserfolgen zugleich dazu, dass auch Erfolgschancen eliminiert werden. Wenn das Schlimmste, das passieren kann, nur sehr gering ist, wird der Erfolg bestenfalls ebenfalls unbedeutend sein.
