Beschreibung
Im Kern gibt es zwei grundlegende Probleme, die fast ohne Ausnahme dazu führen, dass Supply Chain-Optimierungsinitiativen scheitern: Erstens ein fehlgeleiteter Durst nach Kontrolle; zweitens hat die Bürokratie Vorrang vor der Realität.
Die häufigste Form des fehlgeleiteten Durstes nach Kontrolle besteht darin, einen Großplan mit Details über alles aufzustellen, was passieren soll, damit die Durchführung der Supply Chain auf eine einfache Frage der reinen Orchestrierung reduziert werden kann. Nichtsdestotrotz ist der Großplan terminell fehlerhaft, wenn es um die unvermeidliche Unsicherheit der Zukunft geht. Produktionsentscheidungen, Bestandszuweisungen, auf dem Großplan basierende Preisbewegungen werden immer fragil, wenn sich die Marktkräfte von dem Plan abweichen, unabhängig davon, wie genau die zugrunde liegenden Prognosen sind.
Je größer das Unternehmen ist, desto verlockender ist es, “auf Nummer sicher zu gehen” anstatt real zu sein. Die politischen Kräfte in einem großen Unternehmen bestrafen Misserfolge stärker als sie Erfolge belohnen. Leider werden durch das Vermeiden von Misserfolgschancen auch die Chancen auf Erfolg eliminiert. Wenn das Schlimmste, was passieren kann, sehr wenig ist, dann wird der Erfolg im besten Fall ebenfalls unbedeutend sein.
