Описание
В основе есть две фундаментальные проблемы, которые, практически без исключения, приводят к провалу инициатив по оптимизации цепей поставок: первая - ошибочное желание контроля; вторая - приоритет бюрократии перед реальностью.
Самая распространенная форма ошибочного желания контроля - это стремление создать Великий План со всеми деталями того, что должно произойти, чтобы выполнение цепи поставок сводилось к простому вопросу чистой оркестрации. Тем не менее, Великий План фатально недостаточен, когда речь идет о неизбежной неопределенности будущего. Производственные решения, распределение запасов, установленные цены на основе Великого Плана всегда оказываются хрупкими, когда рыночные силы отклоняются от плана, независимо от того, насколько точными являются базовые прогнозы.
Чем больше компания, тем сильнее искушение “играть на безопасности” вместо реальности. Политические силы, действующие в большой компании, наказывают неудачу гораздо сильнее, чем они вознаграждают успех. К сожалению, избегая шансов на неудачу, также устраняются шансы на успех. Если худшее, что может произойти, очень мало, то в лучшем случае успех также будет незначительным.
