00:00:07 Introducción a la digitalización y la moda, y el trasfondo de la invitada Madeleine Czigler.
00:03:00 Digitalización y moda, y los desafíos en la industria.
00:05:00 El rol de los blogs de moda, Instagram, y los influencers en la comunicación de moda.
00:07:11 Uso de Instagram y analíticas de datos para optimizar las ventas de productos y la comunicación.
00:07:57 La importancia de los datos transaccionales en la industria de la moda para la toma de decisiones.
00:09:14 El impacto de las redes sociales en el periodismo y la Revolución Gutenberg.
00:10:46 Cambios en la industria de la moda debido a los avances en la tecnología y la digitalización.
00:13:25 La velocidad como factor clave en la industria de la moda y los desafíos para las empresas más pequeñas.
00:15:06 Desafíos de supply chain en la moda rápida y los avances en automatización.
00:18:19 La importancia de enseñar los fundamentos del periodismo a los estudiantes de moda en un mundo acelerado.
00:19:36 Debatiendo el impacto ambiental de la moda rápida y la industria textil.
00:23:17 Los desafíos éticos en el supply chain de la industria de la moda y la necesidad de equilibrio.
00:24:42 El futuro de la industria de la moda con tecnología 3D, textiles biodegradables, y el posible retorno a la moda lenta.
00:25:31 La importancia de la sostenibilidad en todas las industrias y el impacto ambiental de la moda.
00:26:00 La producción de energía en el cemento y el potencial para un impacto masivo.
00:26:33 Artículos de moda caros tratados con cuidado y el compromiso de las marcas en la sostenibilidad.
00:27:20 Concluyendo la entrevista y el futuro de la ropa impresa en 3D en casa.
Resumen
En una entrevista con Kieran Chandler, Joannes Vermorel y Madeleine Czigler discuten el impacto de la digitalización en la industria de la moda. Vermorel, un experto en software y analítica, destaca los desafíos de aplicar la tecnología a la moda debido a los aspectos únicos de los productos de moda y la gran cantidad de variables. Czigler, una periodista de moda, explora el creciente uso de materiales inteligentes y el diseño de ropa en línea por parte de los consumidores. Los invitados también discuten la importancia de las prácticas éticas en la industria y su impacto ambiental. Mientras que Vermorel cree que el impacto ambiental no es tan grande como se percibe, Czigler sostiene que la moda es el segundo mayor contaminante debido al problema de desecho asociado con la moda rápida.
Resumen Extendido
En esta entrevista, Kieran Chandler, el presentador, conversa con Joannes Vermorel, el fundador de Lokad, y Madeleine Czigler, una periodista, productora de TV y profesora en la American University of Paris que se especializa en cultura y en la industria de la moda. Discuten el impacto de la digitalización en la industria de la moda, explorando la conexión entre tecnología y moda.
Madeleine Czigler comparte su trayectoria en la industria de la moda, la cual comenzó a una edad temprana debido a la implicación de su padre en textiles y prendas de punto. Más tarde, siguió una carrera en el periodismo, trabajando con la Canadian Broadcasting Corporation (CBC) durante 15 años antes de mudarse a París. En 1989, empezó a cubrir desfiles de moda para el canal de noticias de CBC, comenzando con el primer desfile en París de John Galliano. Eventualmente se convirtió en la productora basada en París para un programa llamado “Fashion File”, que se transmitió en 200 países. Después de que el programa finalizara en 2009, comenzó a enseñar periodismo de moda en la American University of Paris, llegando a ser la jefa de la línea de moda.
Joannes Vermorel, cuyo peritaje es en software y analítica, explica que aplicar la tecnología a la industria de la moda ha sido un reto debido a los aspectos únicos de los productos de moda. A diferencia de otras industrias donde los productos tienen altos volúmenes de venta y pueden analizarse fácilmente con estadísticas, los artículos de moda a menudo se venden a un ritmo mucho más lento, con artículos individuales vendidos, en promedio, solo una vez al mes. Esto dificulta la recopilación de los grandes volúmenes de datos necesarios para un análisis estadístico.
Además, la gran cantidad de variables en los productos de moda, tales como talla, material, color y diseño, crea combinaciones casi infinitas. Vermorel da el ejemplo de un zapato, que puede tener alrededor de 200 parámetros para caracterizarlo completamente. Incluso para las grandes marcas, el número de ventas de tipos específicos de zapatos no es suficiente para proporcionar un conjunto de datos robusto para el análisis. Estos factores han hecho que el campo de la moda sea difícil de penetrar para la tecnología.
A pesar de estos desafíos, la discusión sugiere que la conexión entre la tecnología y la moda es ahora más fuerte que nunca. A medida que avanza la entrevista, los invitados exploran el creciente uso de materiales inteligentes en la moda y la mayor capacidad de los consumidores para diseñar su propia ropa en línea. La digitalización de la industria de la moda es un proceso en curso, con la tecnología continuando impactando y transformando la manera en que los productos de moda son diseñados, producidos y comercializados.
Joannes Vermorel señala que el advenimiento de las tendencias de moda en línea y la influencia de internet han impulsado a la industria de la moda hacia el ecommerce y la digitalización. Él cree que la incursión inicial de la industria en la analítica inteligente comenzó con los blogs de moda, lo cual llevó a la recopilación de más datos, como las visitas a páginas web. Vermorel afirma que Lokad ha visto recientemente un mayor interés de marcas de moda que buscan optimizar precios y cantidades, y que los últimos desarrollos en estadísticas están ahora mejor equipados para enfrentar este desafío.
Madeleine Czigler señala que, desde el punto de vista comunicacional, plataformas como Instagram se han vuelto cruciales para la comercialización de productos de moda. Instagram aprovecha a individuos, o influencers, para vender productos, lo cual puede ser desconcertante para grandes empresas de moda como Dior, que luchan por identificar a la mejor persona para representar y vender sus productos.
Vermorel sugiere que las empresas de moda primero deberían enfocarse en los datos transaccionales, tales como ventas, stock y precios, antes de pasar a la inteligencia competitiva y, finalmente, a los datos de redes sociales. Él señala que el volumen de datos aumenta exponencialmente con cada paso, haciendo que sea más desafiante procesarlos y analizarlos. Por ejemplo, mientras que manejar unos pocos gigabytes de datos transaccionales es relativamente fácil, procesar petabytes de imágenes y flujos de video de plataformas como Instagram puede ser muy difícil.
Czigler luego discute el impacto de las redes sociales en el periodismo, comparando la actual revolución tecnológica con la Revolución Gutenberg. Ella explica que la televisión tradicional y los medios impresos enfrentan desafíos significativos a medida que los anunciantes se dirigen en masa a plataformas digitales. Grandes periódicos como The New York Times y The Guardian han tenido que adaptarse implementando estrategias multidimensionales para sobrevivir.
Vermorel destaca cómo la digitalización y el surgimiento de influencers han cambiado la industria de la moda de un enfoque de arriba hacia abajo, donde los medios masivos podían ejecutar fácilmente planes de marketing, a un panorama más complejo, multidimensional y diverso. La pérdida de control y el aumento del ruido han obligado a los expertos en supply chain a adaptar sus estrategias y desarrollar analíticas que puedan hacer frente a estos nuevos desafíos.
La discusión luego se centra en cómo las organizaciones deben cambiar para acomodar una entrega de productos más rápida. Vermorel menciona que las prácticas tradicionales de tener un número fijo de colecciones al año pueden obstaculizar la flexibilidad, y que las empresas deberían considerar el uso de mejores herramientas de software y diferentes prácticas de comunicación con proveedores y retail chains para facilitar un enfoque más ágil.
Cuando se le pregunta sobre la relevancia de las habilidades enseñadas a sus estudiantes en el panorama de la moda en constante cambio, Czigler enfatiza la importancia de fundamentarse en los conceptos básicos del periodismo, comprender el sistema de la moda y conocer la historia y los nombres clave de la industria. Ella cree que tener una base sólida permite a los estudiantes adaptarse y utilizar cualquier herramienta para comunicar su conocimiento de manera efectiva.
La conversación se desplaza hacia el impacto ambiental de la industria de la moda, con Chandler mencionando la prensa negativa que rodea a la moda rápida. Vermorel argumenta que el impacto global de la moda en el ambiente no es tan grande como la gente percibe. Él señala que la mayor parte de los desechos de ropa proviene de materiales biodegradables como el algodón y que la industria de la construcción genera muchos más desechos que la moda. Además, destaca que las preocupaciones sobre los desechos en otras industrias, como la electrónica de consumo, a menudo se exageran en comparación con otras fuentes de contaminación.
Vermorel menciona las preocupaciones éticas asociadas con la industria textil, en particular la obtención de mano de obra barata de países subdesarrollados. Él reconoce que, si bien es beneficioso para estos países tener nuevas oportunidades de negocio, debe haber un equilibrio para asegurar prácticas éticas, tales como evitar el trabajo infantil o condiciones laborales inhumanas. Vermorel cree que uno de los principales desafíos para la industria es garantizar que todo el supply chain siga prácticas éticas.
Por otro lado, Czigler destaca el impacto ambiental de la industria de la moda. Ella afirma que es el segundo mayor contaminante del planeta, principalmente debido al problema de desecho asociado con la moda rápida. Explica que solo alrededor del 20% de la ropa enviada a África se vende en los mercados, mientras que el resto termina en vertederos. Sin embargo, a Czigler le parece alentador que la huella de carbono de la industria podría reducirse mediante una producción localizada.
Transcripción Completa
Kieran Chandler: Hoy en Lokad TV, estamos encantados de contar con la compañía de Madeleine Czigler, una periodista, productora de TV y profesora en la American University of Paris. Ella nos hablará un poco más sobre la conexión entre la digitalización y la moda. Así que, Madeleine, muchas gracias por acompañarnos hoy. Parece que tienes una trayectoria muy variada, así que quizás deberías comenzar contándonos un poco más al respecto.
Madeleine Czigler: Claro, bueno, te puedo decir que desde la infancia he estado en la industria de la moda porque mi padre trabajaba en textiles y luego en prendas de punto. Así que, desde los diez años, realmente supe lo que pasaba en la industria de la moda. Me convertí en periodista, fui a la Universidad de Toronto y cubrí noticias y actualidad durante unos 15 años con Canadian Broadcasting. Luego, cuando me mudé a París, CBC inició un canal de noticias 24 horas y me pidieron que comenzara a cubrir desfiles de moda. Empecé a cubrir desfiles de moda en París en 1989, y el primer desfile al que me enviaron fue el primer desfile en París de John Galliano. John Galliano es ahora un nombre legendario en la moda. Durante los siguientes 20 años, fui la productora con base en París y productora europea para un programa llamado Fashion File, que tuvo un éxito tremendo en el canal de noticias y se transmitió en 200 países alrededor del mundo. Trabajé con un hombre llamado Tim Blanks, que sigue muy involucrado en el ámbito de la moda. Él está en The Business of Fashion. Me divertí mucho cubriendo cientos de desfiles, mayormente en París, pero también en Milán, Londres y otros lugares. El programa se canceló en 2009, y desde entonces, he trabajado como freelance, haciendo muchos documentales culturales. La American University of Paris me pidió que comenzara a enseñar periodismo de moda, y a partir de entonces, se transformó en más un trabajo en el cual soy la jefa de la línea de moda y enseño historia de la moda, negocio de la moda, sistema de la moda y periodismo.
Kieran Chandler: Eso suena como una vida increíble, poder viajar y asistir a desfiles de moda alrededor del mundo. Y, por supuesto, estoy acompañado por Joannes. Probablemente vaya a estar un poco fuera de nuestra área de expertise en este ámbito de la alta moda, pero vamos a hablar un poco sobre la digitalización del mundo de la moda. Entonces, ¿cuál es tu opinión inicial sobre esto?
Joannes Vermorel: Mi opinión es que, de hecho, durante mucho tiempo se pensó que había algunos dominios que eran literalmente inalcanzables para las máquinas. Somos una empresa de software, y tratamos de aportar valor a través de analíticas inteligentes. Hay algunos dominios donde resulta más fácil que en otros. Obviamente, si estás vendiendo comida en un mercado abierto, tienes toneladas de productos, alta velocidad, y es más fácil aplicar estadísticas. En lo que respecta a la moda, un producto típico de una tienda de moda se vende, más o menos, una vez al mes. Por lo tanto, se vuelve mucho más difícil aplicar estadísticas porque se necesita un cierto volumen de datos. Además, está el hecho de que en la moda se pueden tener combinaciones casi infinitas. Tienes tantas variables. Toma, por ejemplo, un zapato; tienes la talla, la altura del tacón, el material, el color, el tono, y probablemente alrededor de 200 parámetros para caracterizar completamente un zapato típico.
Kieran Chandler: Observando todo eso, lo interesante es que con el advenimiento de las tendencias de moda en línea y la influencia de internet, se empujó más hacia el ecommerce y la digitalización. Así que, no empezó en la moda con analíticas inteligentes; comenzó con blogs de moda y otras cosas que los llevaron a un mundo más digital. Sin analíticas involucradas, pero luego comenzaron a tener muchos más datos, como las visitas en las páginas web, etc. Y ahora, en el último año, en Lokad, estamos viendo bastante tracción de marcas de moda que se acercan a nosotros, consultando sobre la posibilidad de optimizar precios, cantidades, y los últimos desarrollos en estadísticas están más capaces de enfrentar esto. Hay una combinación de intereses que solo están surgiendo ahora, pero también con clases de herramientas estadísticas que pueden trabajar con menos datos, lo cual es crítico en la moda porque, de nuevo, no se están vendiendo miles de unidades al día en la tienda. Entonces, Madeleine, hay muchas herramientas digitales en el mundo de la moda, ¿y cuál consideras que es la más importante?
Madeleine Czigler: Bueno, creo que tienes absolutamente razón, Joannes. Se trata de cómo comunicas tu producto, y en este momento, antes eran blogs, pero ahora es Facebook e Instagram. Instagram es la herramienta digital líder que la moda utiliza para comercializar sus productos. Lo interesante de Instagram es que no es necesariamente una entidad basada en la marca, sino que utiliza individuos para vender productos. Se trata de influencers. Esta es la era de los influencers, y es totalmente desconcertante para grandes empresas como Dior en París porque tienen que determinar quién es la persona que venderá mejor su producto, quién transmitirá mejor su mensaje sobre el producto. Así que, este es un gran desafío para ellos.
Kieran Chandler: ¿Desde una perspectiva de Lokad, cómo puedes usar Instagram? ¿Es eso algo de interés para ti estadísticamente?
Joannes Vermorel: En definitiva, sí, pero en este momento, dado que las empresas de moda no se han adentrado mucho en ello, normalmente aconsejaría comenzar con los datos transaccionales. Primero, comienzas con datos que son muy limitados pero muy fiables, como tus ventas, tu stock, tus precios y los precios de la competencia. Luego, necesitas tener una descripción adecuada de tus productos para conocerlos correctamente, en lugar de tener el conocimiento solo en las cabezas de personas muy talentosas, pero que en realidad no se comparte dentro de la organización. Después, a medida que avanzas a través de círculos concéntricos de datos, probablemente comenzarías primero con el núcleo, que son los datos transaccionales, y luego extenderías a la inteligencia competitiva, donde simplemente observas lo que los competidores están ofreciendo. Es más fácil obtener estos datos en comparación con las redes sociales. Y luego, una vez que terminas con eso, pasas a las redes sociales.
Para darte una idea, cada vez que pasas de un círculo a otro, probablemente tendrás 100 veces más datos. Entonces, comienzas con tu núcleo transaccional, y si pasas a la inteligencia competitiva, son como 100 veces más datos. Y si pasas a las redes sociales, probablemente serán otros 100 veces más datos. El desafío se vuelve muy técnico, muy rápido. Procesar un par de gigabytes de historial es relativamente fácil hoy en día, pero procesar petabytes de imágenes y streams de video de una gigantesca plataforma de redes sociales como Instagram es un desafío significativo.
Kieran Chandler: ¿Cómo han impactado las redes sociales en el periodismo? Quiero decir, esa es el área en la que tienes un conocimiento real, y es un campo que ha sido completamente transformado por la digitalización.
Madeleine Czigler: Está en todas partes, en realidad.
Kieran Chandler: Realmente, diría que es como la Revolución Gutenberg. Comencé bajo Marshall McLuhan en Toronto, y él creía firmemente que la tecnología impulsa la sociedad y, en realidad, lo que impulsa nuestras vidas. Así que, en este momento, estamos experimentando esta increíble revolución tecnológica, que por supuesto impacta el campo. Quiero decir, ante todo, la televisión está teniendo dificultades para sobrevivir debido a todos los otros servicios de streaming que puedes ver a través de internet, y que puedes ver por internet. Pero diría que la prensa escrita está atravesando una enorme transformación, hasta el punto de que, por supuesto, los anunciantes están abandonando masivamente los medios impresos y migrando a los medios digitales, donde ni siquiera están seguros de si realmente son muy impactantes. Esa es otra cuestión, ¿verdad? Pero, sea como fuere, The New York Times, The Guardian, todos ellos deben tener modos muy multidimensionales de ganarse la vida. Joannes, cuéntanos sobre algunos de los avances tecnológicos y cuáles son los verdaderos avances a los que la digitalización realmente nos ha dado acceso y cómo ha afectado esto a la industria de la moda?
Joannes Vermorel: Es interesante, porque verás, si tomamos el mundo antiguo que acabas de presentar y todas esas empresas de moda, podían operar de una manera muy jerárquica, en el sentido de que si contabas con algún medio masivo como televisores o periódicos que tenían audiencias cautivas, podías tener un enfoque de arriba hacia abajo en el que decías: aquí está mi plan de marketing, la lista de obras que voy a comercializar masivamente, y ejecutar ese plan. Y así, para nosotros, con la gente de supply chain, se trataba de decir que el marketing iba a empujar esta cantidad de presupuesto en televisión, en todos los canales con productos específicos, para que pudiéramos forecast que habría una demanda correspondiente y actuar en consecuencia. Avancemos 50 años después, en comparación con el surgimiento de la televisión, ahora tienes cosas que son, como acabas de presentar, mucho más multidimensionales y también mucho más diversas, porque la era de los influencers significa que, en lugar de tener cuatro canales nacionales principales de televisión con los que podías dialogar, de repente tienes como 10.000 influencers que tienen diferentes audiencias y donde no tienes el mismo grado de control. Normalmente, no puedes simplemente decir: voy a comprar espacios en tu blog; es posible que no estén dispuestos a hacerlo, pueden tener convicciones firmes sobre lo que quieren promocionar y demás. Así que, de repente, se vuelve mucho más impreciso. La forma en que lo veo es que, en términos de tecnología, pasamos de tener tecnología para ejecutar planes de ventas y operaciones con grandes visiones jerárquicas a algo que, quizá, es menos ambicioso pero que simplemente se adapta al ruido continuo. Desde nuestra perspectiva de supply chain, creo que la analítica comienza a emerger para poder operar en este nuevo mundo donde tienes menos control, donde hay mucho más ruido y, además, se espera que las personas actúen mucho más rápido. Esa es la idea de capturar la última tendencia. En algún momento, si no puedes forecast la última tendencia, se convierte en una cuestión de cómo puedes actuar y entregar algo que encaje en cuestión de semanas, super rápido.
Kieran Chandler: Madeleine, profundicemos un poco en eso. ¿Cómo lo ves?
Madeleine Czigler: Se trata absolutamente de la velocidad. Y es ahí donde grandes compañías como Inditex tienen una enorme ventaja porque están integradas verticalmente. No tienen que salir a buscar sus productos. Ven una tendencia, trabajan en ella, y en dos semanas, está en la tienda. Así que, realmente, comportarse de esta manera rápida es un enorme desafío para una empresa más pequeña.
Kieran Chandler: Alguien está tratando de irrumpir en el campo, y de ahí surge esta tendencia invertida en la que comienzas a comunicar antes incluso de producir. Comunicas tu marca como Miss Weiss con “Into the Gloss”. Hace diez años, una pequeña editora modelo de Vogue comenzó a hacer un blog de maquillaje llamado “Into the Gloss”. Tenía cientos de miles de seguidores, muy astuta. Trabaja desde las 4:00 hasta las 8:00 de la mañana todos los días para gestionar su propio negocio, se las arregla, consigue un poco de dinero semilla, reúne unos pocos millones de dólares y comienza a producir cuatro productos. Y esos cuatro productos, en cinco años, se han transformado en una compañía de mil millones de dólares. Así que comenzó comunicando su propia belleza y sus ideas, y luego llegó el producto. Sí, y hablamos un poco de ello antes, quizás en su lokad TV, pero no es una moda super fast fashion donde tienes lead times de como dos semanas desde el concepto hasta estar en las estanterías. Quiero decir, ¿qué supply chain challenges introduce eso?
Joannes Vermorel: Un montón de ellos. Quiero decir, primero, es difícil producir en Bangladesh si quieres tener un lead time de como dos semanas, por lo que necesitas acercarlo mucho, lo cual es más costoso. Pero también, es curioso porque, ya sabes, en términos de tecnología, ahora tenemos fábricas completamente automatizadas para coches, que son productos muy complicados. Creo que hoy en día, un coche promedio tiene como 60 procesadores en su interior. Es como una maravilla tecnológica, súper complicado. Pero es curioso, porque en la moda, hacer un nudo en una prenda es extremadamente difícil de automatizar. Sin embargo, la tecnología está avanzando gradualmente, y aquellas tareas que eran extremadamente intensivas en mano de obra se están automatizando de forma muy incremental, pero estamos llegando a un grado satisfactorio de automatización cuando se trata de coser y cortar textiles, lo cual es muy difícil, incluso si no parece súper high-tech. En realidad, es un desafío industrial masivo. Y así, creo que lo que veo para la próxima década es que, con una mejor automatización y quizás una disposición a invertir un poco más en el lado de producción, habrá empresas y marcas que realmente acercarán parte de la producción. Supongo que esa es probablemente una de las primeras claves para habilitar una moda más rápida. Creo que la segunda limitación es que, si acercas la producción, el siguiente reto es cambiar la organización misma para que puedan tener una entrega ágil de productos. Porque, con demasiada frecuencia, por ejemplo, cuando comenzamos a trabajar con clientes, tenían cuatro colecciones al año. Pero si tienes cuatro colecciones al año, eso significa que, prácticamente por diseño, puedes estar un mes o medio detrás de lo que es la última tendencia, simplemente porque trabajas con un calendario, y tu calendario se organiza de trimestre en trimestre. Así que, si quieres ser súper flexible, entonces tienes que renunciar a esas organizaciones orientadas a colecciones. Y eso requiere, ya sabes, que para nuestros clientes estaban totalmente organizados en torno a esta idea de tener un número fijo de colecciones que se lanzan cada año. Y creo que, con mejores herramientas de software, pueden pensar en lanzar nuevos productos como cada semana. Pero es un desafío masivo porque todas las viejas prácticas están un poco desfasadas. Necesitas comunicarte de manera completamente diferente con tus proveedores, y también con tu cadena de tiendas o tus puntos de venta, si es que los tienes. Así que, en Lokad, podemos ayudarlos con el lado del software, pero hay tantas prácticas que reinventar que están simplemente fuera de lo que hacemos.
Kieran Chandler: Hemos hablado mucho sobre este nuevo mundo de la moda y hacia dónde se dirige. Quiero decir, ¿qué puedes enseñar a tus…? ¿Qué crees que seguirá siendo relevante dentro de veinte años en tus respectivas industrias?
Madeleine Czigler: Bueno, se trata en gran medida de fundamentarse en lo básico. Por ejemplo, en el periodismo, necesitas entender el negocio desde sus cimientos. Lo que enseño es realmente lo básico del periodismo a mis estudiantes que se dedican al periodismo de moda – quién, qué, dónde, cuándo, por qué – y a partir de ahí avanzar. Las herramientas cambian constantemente, pero debes tener el conocimiento y la habilidad básica para transmitir tu saber a través de estas herramientas. No me asusta, y lo que me encanta de enseñar a los estudiantes es que ellos me enseñan tanto como yo les enseño a ellos. Enseño tanto a posgraduados como a pregrado, y a veces le pregunto a los posgraduados sobre alguna herramienta, y me dicen que tienen 24 años y que mejor pregunte a los de 20, porque ellos no saben. Así que va a ese ritmo. En lo que a mí respecta, realmente se trata de lo básico. Creo que deben conocer la historia, los nombres en la moda, todo el sistema de la moda y cómo se hace. Después de eso, pueden hacer lo que quieran con ese conocimiento y usar cualquier herramienta que consideren adecuada para comunicarse.
Kieran Chandler: Joannes, ¿y tú? Hemos visto mucha prensa negativa acerca de fast fashion y su impacto en el medio ambiente. ¿Cómo podemos superar algunos de esos impactos negativos, quizás a través de la digitalización y atendiendo las preocupaciones sobre fast fashion?
Joannes Vermorel: Primero que nada, no creo que el impacto de la moda en el medio ambiente sea tan grande. La gente tiende a olvidar las órdenes de magnitud. Por ejemplo, en Francia, el 90% de los desechos que producimos proviene de la industria de la construcción, la cual genera muchos más desechos que toda la ropa que vas a usar en toda tu vida. Además, la mayoría de la ropa que tenemos está hecha de algodón, que es un producto bastante biodegradable y que se puede reciclar fácilmente. No lo veo como un problema importante, pero la moda tiende a atraer mucha atención porque es tan prominente en las noticias.
Otra industria que enfrenta preocupaciones similares es la de la electrónica de consumo, siendo los smartphones un ejemplo principal. La gente se preocupa por los millones de smartphones que deben reciclarse, pero un smartphone pesa solo alrededor de 150 gramos de plástico. Si conduces 20 kilómetros con tu coche, vas a quemar mucho más petróleo que eso. La gasolina que quemas en tu coche no es tan diferente químicamente de lo que tienes en tu smartphone.
En resumen, en términos de supply chain, es muy importante no perder de vista las órdenes de magnitud de los problemas con los que te enfrentas. Un problema más interesante y desafiante es que algunas empresas en la industria textil, no solo en la moda, están obteniendo mano de obra de países con los costos más bajos, lo cual conlleva desafíos éticos. La gente critica a las empresas por producir en Bangladesh, llamándolas capitalistas despreciables, pero para Bangladesh es una tremenda oportunidad para convertirse en exportador textil. No todo es negativo; es muy bueno que estemos impulsando negocios hacia países muy pobres, ya que en última instancia los hará más ricos. Sin embargo, necesitamos encontrar un equilibrio entre impulsar el crecimiento en países subdesarrollados y evitar problemas como el trabajo infantil o condiciones laborales inhumanas. Creo que los desafíos para la industria textil están más en este aspecto.
Kieran Chandler: ¿Cuáles son los mayores desafíos que ves en la industria de la moda, particularmente en términos de supply chain y ética?
Joannes Vermorel: Uno de los mayores desafíos es tratar con los proveedores de tus proveedores, porque así es como opera la industria. Normalmente, no son tus proveedores directos los que representan el problema, sino aquellos que están más abajo en la cadena. Asegurar que todo sea ético es un desafío significativo, mucho mayor que lidiar con un poco de desecho de algodón, que es bastante fácil de reciclar.
Kieran Chandler: Madeleine, ¿cuáles son los verdaderos desafíos que ves para el futuro de la industria de la moda y cómo crees que se van a superar?
Madeleine Czigler: Para ser honesta, no estoy de acuerdo con Joannes en que los desechos no sean un problema vital. Lo que estoy aprendiendo es que la industria de la moda es la segunda mayor contaminante del planeta debido al problema de la disposición de desechos. Los artículos de fast fashion que desechamos en cajas en la calle eventualmente llegan a África, donde solo alrededor del 20 por ciento se venden en los mercados y el resto termina en vertederos. Ese es un gran problema. Sin embargo, lo alentador es que, debido a la gran demanda, la huella de carbono será mucho menor porque la producción estará más cerca de casa.
Lo que encuentro realmente alentador es el potencial de la tecnología 3D. Preveo un futuro donde volvamos a los días de slow fashion de la época de mi madre, donde obtenemos un patrón, lo llevamos a casa y producimos nuestra propia ropa con nuestras máquinas. Seguiremos necesitando diseñadores y creadores de patrones, pero será más personal y sostenible. En cuanto a la eliminación, veo lugares como el MIT experimentando con biología y moda, utilizando hongos y algas para producir textiles biodegradables. Me parece muy emocionante. Existe un gran desafío con la fast fashion y la eliminación, pero creo que la gente se está volviendo más consciente y el cambio está sucediendo.
Joannes Vermorel: Absolutamente, y no quiero dar la impresión equivocada. Creo que todas las industrias tienen que hacer un esfuerzo para ser más sostenibles y éticas.
Kieran Chandler: No sostenible, pero desde mi perspectiva más amplia, en términos de inversión, la gente no debería confundirse, ya que hay algunas industrias en las que el impacto es simplemente, diría, de un orden de magnitud más impactante. Por ejemplo, creo que aproximadamente el 15% de la producción energética mundial se destina únicamente a la producción de cemento. Son cosas muy simples en las que se puede tener un impacto masivo. Incluso si la moda realiza numerosos esfuerzos, estoy bastante seguro, especialmente con marcas valiosas, de que la virtud de ser caras significa que la gente trata estas cosas con más cuidado. Así que no veo a productos de marcas de lujo cubriendo la Tierra, solo porque esos productos son muy caros, por lo que la gente no los va a tratar como pañuelos desechables. Creo que hay virtud en eso. Considero que están haciendo lo que les corresponde, y como hemos visto con marcas como Chanel y otras, literalmente compiten por hacer lo correcto y ayudar a reconstruir. Creo que esas marcas están completamente comprometidas con los problemas más amplios de su tiempo, así que estoy relativamente seguro de que no se quedarán rezagadas en cuanto a los desafíos ambientales.
Joannes Vermorel: Estoy de acuerdo, y creo que la industria de la moda es consciente de su responsabilidad y continuará mejorando sus prácticas.
Madeleine Czigler: Sí, es fascinante ver cómo la tecnología y la innovación están configurando el futuro de la moda, incluyendo la idea de imprimir ropa en casa.
Kieran Chandler: Absolutamente, es genial escuchar sobre esto. Gracias por tu tiempo, y gracias a nuestros oyentes por sintonizar. Eso es todo por esta semana, y nos veremos de nuevo la próxima vez. ¡Adiós por ahora!
