Descripción
Un faltante de stock ocurre cuando el inventario se agota. Los faltantes de stock suelen tratarse como problemas a solucionar, y se han ideado muchos métodos de inventario, como los stocks de seguridad, para controlar la frecuencia asociada con esos eventos.
Cuando se espera que haya existencias, un faltante de stock suele introducir una disrupción perjudicial en la cadena de suministro. El impacto financiero de un faltante de stock suele ser doble: en primer lugar, la pérdida inmediata de oportunidades asociada con menos transacciones; en segundo lugar, la respuesta del mercado retrasada como una forma de aversión hacia los proveedores poco confiables. En la mayoría de las situaciones, el impacto posterior es mucho mayor que el impacto anterior.
Hay numerosas prácticas tradicionales para evitar un faltante de stock, como: aumentar los niveles de stock, reducir los tiempos de entrega, mejorar la previsión y aumentar el precio para frenar la demanda. Sin embargo, los enfoques modernos se centran en las decisiones de supply chain y sus resultados económicos. La diferencia puede parecer pequeña, pero en la práctica, las decisiones optimizadas en función de los impulsores económicos acaban siendo mucho mejores porque están más alineadas con los matices de la calidad del servicio tal como la percibe el cliente.
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