Description
Dans une économie frappée par une pandémie, Peloton s’est rapidement hissé au sommet de la chaîne alimentaire du fitness connecté. Deux ans plus tard, des milliers d’employés sont licenciés et Peloton envisage une vente potentielle à d’autres entreprises.
Que s’est-il passé et comment la supply chain a-t-elle joué un rôle aussi significatif dans tous leurs problèmes ?
En essayant de gérer une croissance phénoménale, Peloton a peut-être omis de prendre en compte différentes versions du futur, telles qu’une tendance à la baisse de la demande après la réouverture des salles de sport post-pandémie. Cela a conduit à un cas dramatique de “The Bullwhip Effect” renforcé par les décisions à long terme de Peloton en matière d’intégration verticale.
Aujourd’hui, nous explorerons les enseignements que les supply chain managers peuvent tirer de l’exemple de Peloton, ainsi que certaines pratiques (comme les prévisions probabilistes, par exemple) susceptibles d’aider à faire face à ce genre de situations.