00:00:00 Natura gerarchica delle distinte base
00:02:00 Pianificazione completa con la distinta delle risorse
00:02:39 Perdite finanziarie da ritardi di produzione
00:03:36 Necessità di strumenti di ottimizzazione rapida
Sommario
In una discussione recente, Conor Doherty evidenzia le differenze fondamentali tra una distinta base (BOM) e una distinta delle risorse (BOR) per una programmazione efficace nelle operazioni di produzione e riparazione. Mentre una BOM elenca le materie prime necessarie per la produzione, una BOR include non solo questi materiali ma anche gli strumenti e le competenze necessari. Doherty sottolinea che trascurare qualsiasi componente della BOR può portare a ritardi nella produzione e a un aumento dei costi. Sostiene che una comprensione completa sia della BOM che della BOR è essenziale per ottimizzare l’efficienza e ridurre al minimo i rischi finanziari nei processi industriali.
Trascrizione Completa
Conor Doherty: Un passaggio fondamentale nei processi di produzione e riparazione è sapere esattamente cosa serve e in quali quantità per completare ogni singolo passaggio. Tuttavia, non possiamo ottimizzare il processo finché non comprendiamo prima le differenze tra una distinta base e una distinta delle risorse. Quindi oggi porrò e risponderò a tre domande semplici: prima, cos’è una distinta base; seconda, cos’è una distinta delle risorse; e terza, perché dovresti interessartene? Iniziamo.
Una distinta base è un elenco dettagliato delle materie prime e delle loro quantità necessarie per produrre, assemblare o riparare un prodotto. Ora, le BOM sono gerarchiche, con il prodotto finito al vertice e i suoi componenti al di sotto. Ognuno di questi componenti può includere sottoassiemi propri, con ciascun sottoinsieme che ha una sua distinta base. Questo produce naturalmente un effetto simile alle bambole russe, in cui sottoassiemi più piccoli si combinano in parti sempre più grandi.
Un buon esempio è un aereo commerciale. La distinta base inizia in alto con l’aereo finito e poi si suddivide nelle sue sezioni principali, ad esempio, la fusoliera, i motori e le ali. Ora, ciascuna di queste sezioni principali si divide ulteriormente in sottoassiemi. Ad esempio, il motore includerà turbine, sistemi di alimentazione e controlli elettronici. Ognuno di questi sottoassiemi avrà la propria BOM, richiedendo così un controllo delle scorte incredibilmente preciso per assicurarsi che essi e l’aereo nel complesso siano prodotti in modo efficiente.
Adesso, abbiamo già trattato le BOM su questo canale in dettaglio, quindi lascerò semplicemente un link a quel video nella descrizione sotto questo video. A differenza di una BOM che si concentra esclusivamente sulle parti fisiche, una distinta delle risorse riguarda le tre classi di risorse coinvolte in ogni processo di riparazione e produzione. Le tre classi sono parti, strumenti e persone.
Come puoi vedere, una distinta delle risorse è un concetto di pianificazione molto più completo poiché include non solo le parti fisiche coinvolte in un processo, ma anche gli strumenti e le competenze necessarie per completare ogni singolo passaggio. Ad esempio, per produrre questo aereo, non servono solo parti. Piuttosto, sono necessari anche strumenti e tecnici qualificati per garantire che l’aereo venga prodotto in tempo.
Fondamentale è che ogni singola parte della tua distinta delle risorse debba essere disponibile contemporaneamente per completare qualsiasi passaggio del processo. Ad esempio, la mancanza di anche una sola parte, strumento o tecnico in un momento critico significa che la produzione di questo aereo si ferma immediatamente. Ciò comporta ovviamente perdite finanziarie immediate a causa di ritardi, salari sprecati e costi aggiuntivi necessari per reperire ulteriori strumenti, parti o personale all’ultimo minuto.
Ora, la probabilità che ti manchi una risorsa critica quando ne hai bisogno è in realtà molto più alta di quanto si pensi. Ad esempio, supponiamo che tu abbia bisogno di 20 parti, cinque strumenti e due tecnici per riparare uno di questi motori. Questo, naturalmente, riflette le tre classi nella tua distinta delle risorse. Ora, se imposti un livello di servizio del 99% per ciascuna di queste risorse, in realtà hai solo una probabilità del 76% che tutte queste risorse siano disponibili nel momento in cui ne hai bisogno. In altre parole, c’è ancora una probabilità del 24%, o uno su quattro, che si verifichino ritardi nel tuo processo di riparazione.
Ricorda che nessuna azienda imposterebbe livelli di servizio del 99% per l’intera sua distinta delle risorse a causa dei costi estremamente elevati che ciò comporterebbe. Pertanto, la probabilità di subire ritardi in quel processo di riparazione è in realtà molto più alta di quanto descritto. Di conseguenza, hai bisogno di uno strumento di ottimizzazione in grado di eseguire rapidi calcoli di ripianificazione per tenere conto di una risorsa mancante.
In conclusione, pensare esclusivamente in termini di una distinta base fisica ti espone a livelli crescenti di rischio finanziario. Questo perché potresti avere tutte le parti fisiche necessarie per creare questo aereo, ma comunque mancare di uno strumento critico o di un tecnico indispensabile in un momento importante. Per saperne di più sulla tua distinta delle risorse e su come possiamo ottimizzarla, iscriviti, seguici su LinkedIn e inviaci un’email a contact@load.com.
