サプライチェーン講義、しかしなぜ？

Joannes Vermorel

先週、私はライブサプライチェーン講義（初回セッションの登録はこちら）のシリーズを開始すると発表しました。200名以上の登録者があり、こんなに急な告知にもかかわらず、私の期待を超える反響となりました。この大勢の前で自分自身を笑いものにしないよう、最善を尽くします。

この投稿では、CEOとしてこの一連の講義を行う動機についての洞察を共有したいと思います。Lokadが直面している4つの主要な課題は以下の通りです：

1. 最も優秀な人材の獲得
2. 市場認知度の向上
3. 卓越した価値の提供
4. SCM のレベルアップ

(1) 能力半端なマネージャーでも分かるように、勝利するためには、最高のチームプレイヤーをそろえることが絶大な利点となります。しかし、実際にこの洞察を実践している企業はほとんどありません¹。優秀な人材を引き付けるためには、彼らに取り組むべき難しく意義のある課題を提供する必要があります。例えば、これはGoogleがTensorFlowでかなりの成功を収めている方法です。残念ながら、サプライチェーンは、例えば人工知能のような分野ほどの注目をまだ享受しておらず、その結果、応募者数は（大幅に）少なくなっています。大まかな経験的観察として、Lokadは_機械学習_の博士号に関する依頼が_サプライチェーン_の博士号に関する依頼の約100倍届いています。もちろん、この二つの視点は補完的ですが、Lokadにとっては、この比率は全くもっておかしいのです。したがって、これらの講義は、若く優秀な人材にサプライチェーンをより魅力的にし、結果としてさらに優れた応募者を得るための私の試みなのです².

(2) 残念ながら、主流のサプライチェーン理論は期待されたパフォーマンスをもたらさない（この点は私の最初の講義で触れます）。そのため、Lokadでは_代替_のサプライチェーン理論を開発せざるを得なかったのです。この理論は_実際に_（素晴らしいことに）機能しますが、主流理論とはかなり根本的に異なります。その結果、見込み客にとって大きな混乱の原因となっています。彼らの期待とは全く違うもの³であり、我々が狂信的な馬鹿でなく、（見かけ上の）狂気の背後に方法論があるという考えを払拭するには、かなりの会議が必要です。これらの講義は、サプライチェーンに対する我々の代替的な見解を一貫して提示する機会となるでしょう。将来的には、受け取るRFPの質が向上することを期待しています。あまりにも頻繁に、RFPはLokadが選択の余地なく自らの足を撃つために利用する弾丸を売るしかない状況に追い込む形で構成されているのです。

(3) 多くのサプライチェーンソフトウェアベンダーとは異なり、Lokadは自らリスクを負っています。私たちは、最終的な提案決定（どれだけ発注し、どれだけ生産し、価格を上げるか下げるか、など）に責任を持ちます。常にクライアント企業との高度な協力のもとで行われるものですが、我々の提案が数値的に誤っていた場合に、責任をクライアントのサプライチェーンチームに転嫁することはありません⁴。そのため、Lokadにおける私自身のサプライチェーン-サイエンティストチームのスキルと経験は非常に重要です。これらのスキルは生まれつきのものではなく、習得されるものです。従って、これらの講義は内部向けにも行われます。私はこれらをLokadの新入社員のための研修教材として使用するつもりです。これが成長中の企業を運営する特権であり、絶えず育成すべき未経験者が流入し、彼らが以前の自分以上に成長するのです。

(4) Amazonは、サプライチェーンが単なるサポート機能以上のものであることの生きた証拠です。サプライチェーンは「ロジスティクス＋予測」だけではなく、企業にもたらす莫大な価値を生み出す_付加的な_要素となり得ます。企業がサプライチェーンを単なる「無能な」コストセンターとして扱うと、設計上、本当に良いものがサプライチェーンから生まれる余地がなくなってしまいます。主流のサプライチェーン理論は、サプライチェーンがコスト最適化以外の何かになり得るという説得力のある視点を提供していません。したがって、これらの講義は、より高度な形態のサプライチェーンが存在するという認識を喚起し、その形態が従来のルールに従わないことを示すものです。もちろん、この中核に位置するLokadの存在は、単なる偶然ではありません。

私の最初の講義は11月25日に行われます。それぞれの講義の最後にYouTubeチャットで寄せられる質問にできる限りお答えします。過激でありながらも的を射た質問が大好きです。