サプライチェーン講義、なぜ行うのか？

Joannes Vermorel

先週、私はライブサプライチェーン講義のシリーズを開始することを発表しました（最初のセッションの登録はこちら）。200人以上の登録者があり、このような短期間の告知でのイベントとしては私の予想を超えています。この人前で恥をかかないように最善を尽くします。

この投稿では、CEOとして、このような講義シリーズに取り組む動機についての洞察を共有したいと思います。Lokadが直面する4つの主要な課題があります：

1. 最も優れた人材を引き付けること
2. 市場認知度の向上
3. 優れた価値の提供
4. SCMの向上

(1) 半分まともなマネージャーであれば、最高のチームプレーヤーを持つことが勝利につながる素晴らしい利点であることを知っています。しかし、実際にはこの洞察に基づいて_行動している_企業はほとんどありません¹。優れた人材を引き付けるためには、彼らに取り組む価値のある何かを与える必要があります。理想的には、困難で意義のある何かです。例えば、GoogleはTensorFlowでこれを実現しています。残念ながら、サプライチェーンはまだ人工知能のような高い関心を得ていないため、（はるかに）少ない求職者数につながっています。おおよその経験的な観察として、Lokadは機械学習の博士号よりもサプライチェーンの博士号の約100倍のリクエストを受け取ります。自然に、これらの2つの視点は補完的ですが、Lokadに関しては、この比率はまったく間違っています。したがって、これらの講義は、若く優れた人材にとってサプライチェーンをより魅力的にするための私の試みであり、その結果、さらに優れた応募者を得ることができることを期待しています²。

(2) 残念ながら、主流のサプライチェーン理論は期待されるほどのパフォーマンスをもたらしていません（この点は私の最初の講義で取り上げます）。そのため、Lokadでは、_代替_のサプライチェーン理論を開発する必要がありました。この理論は_実践的に_機能しますが（素晴らしい！）、主流の理論とはかなり異なります。その結果、私たちの見込み客にとっては混乱のもととなっています。彼らが期待しているものとはまったく異なります³し、私たちが狂気ではないこと、（表面上の）狂気の背後には方法があることを説明するには、かなりの数のミーティングが必要です。これらの講義は、サプライチェーンに関する私たちの代替的な見解を一貫した形で提供する機会です。将来的には、私たちが受け取るRFPの品質が向上することを願っています。頻繁に、RFPはLokadが（大規模な）見込み客が自分の足を撃つために使用する弾丸を売る以外の選択肢がないような方法でフレームされています。

(3) ほとんどのサプライチェーンソフトウェアベンダーとは異なり、Lokadは_自らの責任を負っています_。最終的な提案された意思決定（発注量、生産量、価格の上下、など）について、私たちは常にクライアント企業との緊密な協力を行いますが、私たちの提案が数値的に間違っている場合、私たちは自分たちの責任をクライアントのサプライチェーンチームに押し付けません⁴。そのため、Lokadのサプライチェーン科学者チームのスキルと経験は重要です。これらのスキルは獲得されるものであり、生まれつきのものではありません。したがって、これらの講義は内部向けにも活用されます。私はこれらをLokadの新入社員の教材として使用するつもりです。成長している会社を運営する特権として、以前の自分以上になるように未経験の人々を育成するための絶え間ない流れがあります。

(4) サプライチェーンが単なるサポート機能以上であるということをAmazonは実証しています。サプライチェーンは「物流+予測」以上のものです。それは付加価値をもたらすことができ、企業にとって非常に重要な要素です。企業がサプライチェーンを「愚かな」コストセンターとして扱うと、サプライチェーンからは本当に良いものは生まれません。主流のサプライチェーン理論は、なぜサプライチェーンがコスト最適化以外の何かである可能性があるのかを信頼できる視点を提供していません。したがって、これらの講義は、サプライチェーンにはより高い形態が存在し、この形態は同じルールに従わないことを認識させることを目的としています。当然、Lokadはこの中間に位置しており、単なる偶然ではありません。

最初の講義は11月25日に行われます。各講義の最後にYouTubeのチャットで寄せられた質問にできるだけお答えするように努めます。過激ですが関連性のある質問が私のお気に入りです。