Лекции по цепям поставок, но зачем?

Joannes Vermorel

На прошлой неделе я объявил, что начну серию живых лекций по цепям поставок (зарегистрируйтесь здесь на первую сессию). С более чем 200 зарегистрированными участниками, это превзошло мои ожидания для мероприятия, объявленного таким коротким сроком. Я постараюсь не сделать из себя дурака перед этой толпой.

В этом посте я хотел бы поделиться некоторыми идеями о моих мотивациях, как генерального директора, для проведения такой серии лекций. У Lokad есть четыре ключевые проблемы:

1. Привлечение самых блестящих умов
2. Повышение осведомленности рынка
3. Предоставление выдающейся ценности
4. Повышение уровня управления цепями поставок

(1) Любой полукомпетентный менеджер знает, что для победы иметь лучших игроков в команде - фантастическое преимущество. Однако немногие компании действительно действуют на основе этого понимания[^найм]. Чтобы привлечь блестящие умы, нужно дать им что-то, над чем работать, идеально что-то сложное и значимое. Например, это то, что делает Google - с большим успехом - с TensorFlow. К сожалению, цепи поставок пока не получают такой же степени пиара, что и, скажем, искусственный интеллект, что приводит к (гораздо) меньшему количеству соискателей на работу. Как грубое эмпирическое наблюдение, Lokad получает примерно в 100 раз больше запросов на проведение докторских исследований в машинном обучении, чем в управлении цепями поставок. Естественно, две точки зрения взаимодополняющие, но что касается Lokad, это соотношение просто неправильное. Таким образом, эти лекции - это моя попытка сделать управление цепями поставок более привлекательным для молодых, блестящих умов в надежде, что в свою очередь мы получим еще лучших соискателей[^вакансии].

(2) К сожалению, теория основных цепей поставок не приносит такой производительности, какой можно было бы надеяться (этот вопрос будет рассмотрен на моей первой лекции). Таким образом, в Lokad нам пришлось разработать альтернативную теорию цепей поставок. Хотя эта теория работает на практике (отлично!), она существенно отличается от основной теории. В результате она является источником большого недопонимания для наших потенциальных клиентов. Это совсем не то, что они ожидают[^ожидания], и требуется несколько встреч, чтобы развеять идею о том, что мы не безумцы, и что за (видимым) безумием стоит метод. Эти лекции будут возможностью представить последовательную презентацию наших альтернативных взглядов на цепи поставок. Надеюсь, в будущем качество запросов на предложение, которые мы получаем, улучшится. Слишком часто RFP-запросы формулируются таким образом, что у Lokad нет другого выбора, кроме как продать пулю, которую некоторый (крупный) потенциальный клиент намеревается использовать, чтобы прострелить себе ноги.

(3) В отличие от большинства поставщиков программного обеспечения, Lokad имеет свою кожу в игре. Мы берем на себя ответственность за конечные рекомендации (сколько заказывать, сколько производить, повышать или понижать цену и т. д.). Хотя это всегда является совместным усилием с клиентской компанией, мы не отводим свои собственные обязанности¹ на команды поставщиков наших клиентов, когда наши предложения численно неверны. Поэтому навыки и опыт моих собственных команд ученых по цепям поставок в Lokad являются ключевыми. Эти навыки приобретаются, а не врожденные. Таким образом, эти лекции также обращены внутрь. Я намерен использовать их в качестве учебных материалов для новых сотрудников в Lokad. Это привилегия ведения растущей компании: всегда есть постоянный поток неопытных людей, которых нужно воспитывать, чтобы они стали больше, чем были раньше.

(4) Amazon - живое доказательство того, что цепочка поставок может быть больше, чем просто поддерживающей функцией. Цепочка поставок - это больше, чем “логистика + прогнозирование”. Она может быть аккретивной, приносящей огромную ценность компаниям. Когда компании рассматривают цепочку поставок как “глупый” центр затрат, они неизбежно сталкиваются с проблемами, при которых, по сути, ничего хорошего никогда не произойдет из цепочки поставок. Основная теория цепочки поставок не предоставляет достоверной перспективы, почему цепочка поставок может быть чем-то кроме оптимизации затрат. Таким образом, эти лекции направлены на то, чтобы создать осознание того, что существует более высокая форма цепочки поставок, и что эта форма не придерживается тех же правил. Естественно, Lokad, находящийся посередине этого, не является простым счастливым совпадением.

Моя первая лекция состоится 25 ноября. Я постараюсь ответить на вопросы, заданные через чат YouTube в конце каждой лекции. Самые жесткие, но актуальные вопросы - мои любимые.