Supply Chain Science
レート・オブ・リターン (RoR)、サプライチェーンにおける究極の指標
Joannes Vermorelは、なぜレート・オブ・リターン (RoR) が伝統的なKPIを凌駕し、サプライチェーンの資源、リスク、時間を最大の経済価値に向ける究極の指標であるかを説明しています。
意思決定経済学とヨッシー・シェフィのネットワークレンズ
ジョアネス・ヴェルモレルは、ヨッシー・シェフィのネットワークの視点と意思決定経済学を対比し、不確実性下でのソフトウェア主導のサプライチェーン意思決定に焦点を当てる。
なぜプッシュ対プルはサプライチェーンの本質を見失うのか
Joannes Vermorelは、サプライチェーンにおいてプッシュ対プルという問いがなぜ誤った問いであるか、そして経済的意思決定エンジンと不確実性がなぜフローのラベルよりも重要なのかを分析する。
リーンサプライチェーンを超えて：オプショナリティ、不確実性、そして意思決定の経済学
ジョアネス・ヴェルモレルは、現代のサプライチェーンが従来のリーン型無駄排除の原則よりも、選択肢、不確実性、およびリスク調整済み経済リターンを優先すべき理由を探求する。
なぜ価格設定はサプライチェーンの中にあるべきか
Joannes Vermorel（ジョアネス・ヴェルモレル）は、価格設定がサプライチェーン内部に属する理由を説明します。価格は、別個のマーケティング機能ではなく、需要、キャパシティ、希少資源に対するレバーとして機能します。
工場計画システムから意思決定エンジンへ
ジョアンネス・ヴェルモレルは、なぜ工場がMRPを超えて、利益を上げるために日々の生産および購買の賭けを評価する、確率論に基づく経済重視の意思決定エンジンへと移行すべきかを示しています。
在庫予測が必要だと考えるとき
Joannes Vermorel は在庫予測が不要である理由を分析し、不確実性に対する価格付けと日常のサプライチェーンの選択を自動化する意思決定エンジンのみが必要であることを論じる.
オペレーションズ・リサーチが現実のサプライチェーンに出会うとき
ジョアネス・ヴェルモレルは、サプライチェーンに必要なのは静的なオペレーションズ・リサーチモデルではなく、応用経済学、明示的な不確実性、そして適応的な意思決定である理由を示しています。
サプライチェーンのレジリエンス再考
ジョアンネス・ヴェルモレルは、日常の計画の雑音ではなく、稀なシステム的ショックに対する経済的意思決定としてサプライチェーンのレジリエンスを再定義する。
現代のサプライチェーンにおける調整と意思決定
ジョアンネス・ヴェルモレルは、リスク調整済みキャッシュに基づく意思決定中心の確率論的サプライチェーン観と、ガットルナのダイナミックアライメントとの差異を対比する。
デイヴィッド・シムチ＝レビの業績に対する考察
Joannes Vermorel は、サプライチェーンに対する自らのソフトウェア主導の見解とデイヴィッド・シムチ＝レビの見解を比較し、不確実性、オプション性、そして自動化された意思決定を強調している。
確率論、シナリオではなく
ジョアンネス・ヴェルモレルは、サプライチェーンがシナリオプランニングの代わりに、不確実性下で各注文を賭けとみなす、確率論的で経済的視点に基づく意思決定に置き換えるべき理由を分析する。