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真のリーダーは真の質問をします
サプライチェーンには解決策がありません
AIが自我に目覚め、サプライチェーン会議を招集して『KPIを議論』
AIが自我に目覚めるコミック
数値アーティファクト
数値アーティファクト
サプライチェーンには解決策がない
サプライチェーンには解決策がない
提案依頼書
提案依頼書
予測精度は財務利益と等しくない
予測精度は財務利益と等しくない
スケジューリングは単なる部品表ではありません
スケジューリングは単なる部品表ではありません
実験的最適化
実験的最適化
ほとんどのケーススタディは科学的ではない
ほとんどのケーススタディは科学的ではない
リスク調整された意思決定
リスク調整された意思決定
専門家を信じるか、専門家になるか
専門家を信じるか、専門家になるか
バスケットの視点
バスケットの視点
外れ値に対しては人間が優れている
外れ値に対しては人間が優れている
数値レシピ
数値レシピ
ある一つの現実に基づいた予測モデルの品質評価
ある一つの現実に基づいた予測モデルの品質評価
死蔵在庫
死蔵在庫
サプライチェーンのビジョンを確認する
サプライチェーンのビジョンを確認する
何事も永遠ではない
何事も永遠ではない
ベンダー管理在庫
ベンダー管理在庫
明日はどのように見えるのか？
明日はどのように見えるのか？
ドロップシッピング
ドロップシッピング
サプライチェーン教育 vs 実践.
サプライチェーン教育 vs 実践.
人間のプロセッサーはプランニングエンジンを打ち負かす。
人間のプロセッサーはプランニングエンジンを打ち負かす。
価格ブレイク
価格ブレイク
サプライチェーンにおけるAIリテラシーの現状.
サプライチェーンにおけるAIリテラシーの現状.
どんな指標やKPIも操作できる.
どんな指標やKPIも操作できる.
要求駆動材料所要量計画
要求駆動材料所要量計画
低品質のブーメラン効果.
低品質のブーメラン効果.
ビジネスケースの現実。
ビジネスケースの現実。
ブルウィップ効果
ブルウィップ効果
データサイエンス象牙の塔
データサイエンス象牙の塔
ジャスト・イン・タイム (JIT)
ジャスト・イン・タイム (JIT)
すべてのサプライチェーン会議はこんな感じ
すべてのサプライチェーン会議はこんな感じ
概念実証 (POC)
概念実証 (POC)
サプライチェーンにおける美徳のシグナリング
サプライチェーンにおける美徳のシグナリング
統合ビジネスプランニング (IBP)
統合ビジネスプランニング (IBP)
先入先出法 (FIFO)
先入先出法 (FIFO)
官僚主義が最先端のAIと出会う
官僚主義が最先端のAIと出会う
サプライチェーンでは平均値が常に誤解を招く
サプライチェーンでは平均値が常に誤解を招く
デジタルツイン (供給チェーンにおける)
デジタルツイン
リード需要
リード需要
在庫回転率
在庫回転率
何千ものKPIを作成するのは簡単
何千ものKPIを作成するのは簡単
カンバン
カンバン
予測付加価値
予測付加価値
ナイキのように - ただやるだけ！
ナイキのように - ただやるだけ！
ビジネスインテリジェンス
ビジネスインテリジェンス
意思決定プロセスはボトルネックかもしれない
意思決定プロセスはボトルネックかもしれない
CRUD
CRUD
ABC XYZ 分析
ABC XYZ 分析
顧客のリードタイム短縮
顧客のリードタイム短縮
ハンマーを持っていると、すべてのものが釘のように見える
ハンマーを持っていると、すべてのものが釘のように見える
コパッキング
コパッキング
サプライチェーンには常にボトルネックが存在する
サプライチェーンには常にボトルネックが存在する
リーンなサプライチェーンでも在庫は必要
リーンなサプライチェーンでも在庫は必要
マイクロフルフィルメント
マイクロフルフィルメント
基本を学ばないことはサプライチェーンで高くつく
基本を学ばないことはサプライチェーンで高くつく
バックテスト
バックテスト
顧客満足は誰も払いたくない代償を伴う
顧客満足は誰も払いたくない代償を伴う
確率的予測
確率的予測
時系列
時系列
在庫精度
在庫精度
あまりにも良すぎて信じられない
あまりにも良すぎて信じられない
充足率
充足率
サプライチェーン管理: ソフトウェア、数学、統計学...
サプライチェーン管理: ソフトウェア、数学、統計学...
ABC分析
ABC分析
セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング (S&OP)
セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング (S&OP)
もし業界標準が間違っているなら？
もし業界標準が間違っているなら？
経済的発注量 (EOQ)
経済的発注量 (EOQ)
ハイインパクトプロジェクトのリスク低減
ハイインパクトプロジェクトのリスク低減
最小発注数量 (MOQ)
最小発注数量 (MOQ)
交渉するものには注意しなさい
交渉するものには注意しなさい
最小/最大在庫法
最小/最大在庫法
ソフトウェア開発におけるPOCはナンセンスである
ソフトウェア開発におけるPOCはナンセンスである
再発注点
再発注点
誰もが新しい輝くものを望むが、誰も変化を望まない
誰もが新しい輝くものを望むが、誰も変化を望まない
安全在庫
安全在庫サプライチェーン・フラッシュカード。
あなたはシステムを制御していますか、それともシステムがあなたを制御していますか？
あなたはシステムを制御していますか、それともシステムがあなたを制御していますか？
サービスレベル
サービスレベルサプライチェーンフラッシュカード。
品揃えを増やすことは、確かにサプライチェーンの複雑性を増大させる
品揃えを増やすことは、確かにサプライチェーンの複雑性を増大させる
永久在庫
サプライチェーンのフラッシュカードで説明された永久在庫。
サプライチェーンにおける相関と因果のパラドックス
サプライチェーンにおける相関と因果のパラドックス
予測精度
予測精度 サプライチェーン・フラッシュカード
問題ではなく解決策を見る
問題ではなく解決策を見る
裸の予測
サプライチェーン・フラッシュカードを通して解説される裸の予測というアンチパターン。
一律のアプローチはサプライチェーンではほとんど機能しない
一律のアプローチはサプライチェーンではほとんど機能しない
ファントム在庫
ファントム在庫のサプライチェーンフラッシュカード。
あなたの仲間は最大の敵になり得る
あなたの仲間は最大の敵になり得る
在庫コスト
在庫コストに関するサプライチェーンのフラッシュカード。
すべてのアイデアが平等に生まれるわけではない
すべてのアイデアが平等に生まれるわけではない
季節性
季節性
価格だけが重要なわけではない
価格だけが重要なわけではない
補充
補充
パッケージ型 vs カスタマイズ型 サプライチェーン・ソリューション
パッケージ型 vs カスタマイズ型 サプライチェーン・ソリューション
バックオーダー
バックオーダー
悪い計画は、何もないよりはまし
悪い計画は、何もないよりはまし
在庫切れ
在庫切れ
どのように理解するかが違いを生む
どのように理解するかが違いを生む
リードタイム
リードタイム
サプライチェーンにおける失敗から学ぶことは高い代償が伴う
サプライチェーンにおける失敗から学ぶことは高い代償が伴う
部品表
部品表
ビジョンの変化がサプライチェーンを変える
ビジョンの変化がサプライチェーンを変える
在庫管理単位
sku
価格設定と在庫計画の分離
価格設定と在庫計画の分離
リードタイムが長いほど、極端な事柄が重要になる
リードタイムが長いほど、極端な事柄が重要になる
仕事は、完了に利用可能な時間を埋め尽くすように拡大する
仕事は、完了に利用可能な時間を埋め尽くすように拡大する
平均予測を用いた意思決定
平均予測を用いた意思決定
問題ではなく、解決策に焦点を当てたRFPプロセス
問題ではなく、解決策に焦点を当てたRFPプロセス
概念実証 vs 現実
概念実証 vs 現実
予測精度殿堂
予測精度殿堂
サプライチェーンマネジメントにおける月曜日
サプライチェーンマネジメントにおける月曜日
魔法のBIポット
魔法のBIポット
理論上、S&OPは計画の誤差を相殺する
理論上、S&OPは計画の誤差を相殺する
簡単であることが必ずしもより良いとは限らない
簡単であることが必ずしもより良いとは限らない
計画のために必要なソフトウェア製品はいくつですか？
計画のために必要なソフトウェア製品はいくつですか？
サプライチェーンにおける分業
サプライチェーンにおける分業
ドルス・ボーナス：売り手は嘘をつく権利がある...
ドルス・ボーナス：売り手は嘘をつく権利がある...
遅く、低く、弱く！
遅く、低く、弱く！
ERP の計画モジュールの廃止を希望する場合
ERP の計画モジュールの廃止を希望する場合
業務を遂行しようとするサプライチェーンマネージャー...
業務を遂行しようとするサプライチェーンマネージャー...
数学の公式はエレガントでありながら、無意味な場合もある
数学の公式はエレガントでありながら、無意味な場合もある
誇張された計画は企業の死の最も一般的な原因です
誇張された計画は企業の死の最も一般的な原因です
画期的な革新はほとんど段階的ではありません
Groundbreaking innovations are seldom incremental
在庫は在庫 - 何と呼んでも
在庫は在庫 - 何と呼んでも
リードタイムも不確実である
リードタイムも不確実である
需要センシング
需要センシング
官僚主義: 何かをすることは何かを改善することと同じではない
官僚主義: 何かをすることは何かを改善することと同じではない
適切な意思決定ポリシーこそが方法だ
適切な意思決定ポリシーこそが方法だ
サプライチェーンは正しいかどうかが問題ではない
サプライチェーンは正しいかどうかが問題ではない
同じでありながら異なる
同じでありながら異なる
適切な在庫レベルは視点の問題
適切な在庫レベルは視点の問題
サプライチェーンは、生きた存在で、死ぬまでは変化し続ける
サプライチェーンは、生きた存在で、死ぬまでは変化し続ける
平均的な需要はサプライチェーンの混乱を生み出さない
平均的な需要はサプライチェーンの混乱を生み出さない
あなたのサプライチェーンが球体だと仮定しましょう...
あなたのサプライチェーンが球体だと仮定しましょう...
ローリング需要計画の観覧車
ローリング需要計画の観覧車
予測付加価値...
予測付加価値...
競合他社は馬鹿ではないと仮定しよう...
競合他社は馬鹿ではないと仮定しよう...
サプライチェーンの目標は倒れないことにある
サプライチェーンの目標は倒れないことにある
サプライチェーンの制約が需要予測を朝食で食べる
サプライチェーンの制約が需要予測を朝食で食べる
価格の弾力性は周囲の価格信号に依存する
価格の弾力性は周囲の価格信号に依存する
需要が空から降ってくるわけではない
需要が空から降ってくるわけではない
デジタルサプライチェーンは依然として深刻な課題です
デジタルサプライチェーンは依然として深刻な課題です
商品の生産はそれ自身の需要を生む
商品の生産はそれ自身の需要を生む
ERPを移行したいとき
ERPを移行したいとき
ボトルネック以外のどこでの改善も幻想にすぎない
ボトルネック以外のどこでの改善も幻想にすぎない
サプライチェーンは最初から最後までExcel
サプライチェーンは最初から最後までExcel
全く同じサプライチェーンは二つとありません
全く同じサプライチェーンは二つとありません
サプライチェーンの世界構造
サプライチェーンの世界構造
製品に対する「必要性」は相対的です。
製品に対する「必要性」は相対的です。
サプライチェーンにおける少数の法則：大きな数も再び小さくなる.
サプライチェーンにおける少数の法則、大きな数も再び小さくなる.
到着率がサービススループットを超えると、待ち時間は無限大になる.
到着率がサービススループットを超えると、待ち時間は無限大になる.
需要が突然増加すると、リードタイムも増加します！
需要が突然増加すると、リードタイムも増加します！
倉庫を移動する方が、倉庫システムを移行するより簡単です
倉庫を移動する方が、倉庫システムを移行するより簡単です。
サプライチェーンにおいてアウトライヤーは標準である
‘アウトライヤー’はサプライチェーンにおいて標準です。物事がうまくいかないとき、それは本当に大きくうまくいかなくなる…
