Todos los cómics y flashcards
Volver a COMICS ›
Educación en la cadena de suministro vs práctica.
Educación en la cadena de suministro vs práctica.
Los procesadores humanos pueden superar a un motor de planificación.
Los procesadores humanos pueden superar a un motor de planificación.
Descuentos por volumen
Descuentos por volumen
Estado de la alfabetización en IA en la cadena de suministro.
Estado de la alfabetización en IA en la cadena de suministro.
Cualquier métrica o KPI puede ser manipulado.
Cualquier métrica o KPI puede ser manipulado.
DDMRP
DDMRP
El efecto boomerang de la baja calidad.
El efecto boomerang de la baja calidad.
La realidad de los casos de negocio.
La realidad de los casos de negocio.
Efecto látigo
Efecto látigo
Torre de Marfil de Ciencia de Datos
Torre de Marfil de Ciencia de Datos
Just-In-Time (JIT)
Just-In-Time (JIT)
Todas las conferencias de la cadena de suministro son así
Todas las conferencias de la cadena de suministro son así
Prueba de concepto (POC)
Prueba de concepto (POC)
Virtue Signaling en la cadena de suministro
Virtue Signaling en la cadena de suministro
Planificación Integrada de Negocios (IBP)
Planificación Integrada de Negocios (IBP)
First In, First Out (FIFO)
First In, First Out (FIFO)
Burocracia se encuentra con la IA de vanguardia
Burocracia se encuentra con la IA de vanguardia
Las medias siempre mienten en la cadena de suministro
Las medias siempre mienten en la cadena de suministro
Digital Twin (en la cadena de suministro)
Digital Twin
Demanda de tiempo de entrega
Demanda de tiempo de entrega
Rotación del inventario
Rotación del inventario
Crear miles de KPIs es simple
Crear miles de KPIs es simple
Kanban
Kanban
Valor agregado de pronóstico
Valor agregado de pronóstico
Sé como Nike: ¡solo hazlo!
Sé como Nike: ¡solo hazlo!
Inteligencia de negocios
Inteligencia de negocios
El proceso de toma de decisiones puede ser el cuello de botella
El proceso de toma de decisiones puede ser el cuello de botella
CRUD
CRUD
Análisis ABC XYZ
Análisis ABC XYZ
Reducción del tiempo de entrega para el cliente
Reducción del tiempo de entrega para el cliente
Si tienes un martillo, todo parece un clavo
Si tienes un martillo, todo parece un clavo
Copacking
Copacking
Siempre existen cuellos de botella en la cadena de suministro
Siempre existen cuellos de botella en la cadena de suministro
Incluso las cadenas de suministro eficientes necesitan stock
Incluso las cadenas de suministro eficientes necesitan stock
Micro fulfilment
Micro fulfilment
No aprender los conceptos básicos puede ser costoso en la cadena de suministro
No aprender los conceptos básicos puede ser costoso en la cadena de suministro
Análisis retrospectivo
Análisis retrospectivo
La satisfacción del cliente tiene un precio que nadie quiere pagar
La satisfacción del cliente tiene un precio que nadie quiere pagar
Pronóstico probabilístico
Pronóstico probabilístico
Series de tiempo
Series de tiempo
Precisión de inventario
Precisión de inventario
Lo que parece demasiado bueno para ser verdad
Lo que parece demasiado bueno para ser verdad
Tasa de llenado
Tasa de llenado
Gestión de la cadena de suministro: software, matemáticas, estadísticas...
Gestión de la cadena de suministro: software, matemáticas, estadísticas...
Análisis ABC
Análisis ABC
Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
¿Y si el estándar de la industria está equivocado?
¿Y si el estándar de la industria está equivocado?
Cantidad Económica de Pedido (EOQ)
Cantidad Económica de Pedido (EOQ)
Minimizando los riesgos de proyectos de alto impacto
Minimizando los riesgos de proyectos de alto impacto
Cantidad Mínima de Pedido (MOQ)
Cantidad Mínima de Pedido (MOQ)
Ten cuidado con lo que negocias
Ten cuidado con lo que negocias
Método de inventario Min/Max
Método de inventario Min/Max
Los POC en el desarrollo de software no tienen sentido
Los POC en el desarrollo de software no tienen sentido
Punto de reorden
Punto de reorden
Todos quieren la nueva cosa brillante, pero nadie quiere cambiar
Todos quieren la nueva cosa brillante, pero nadie quiere cambiar
Existencias de seguridad
Tarjeta didáctica de existencias de seguridad en la cadena de suministro.
¿Estás controlando el sistema o el sistema te está controlando?
¿Estás controlando el sistema o el sistema te está controlando?
Nivel de servicio
Tarjeta didáctica de nivel de servicio en la cadena de suministro.
Aumentar la variedad ciertamente aumenta la complejidad de la cadena de suministro
Aumentar la variedad ciertamente aumenta la complejidad de la cadena de suministro
Inventario perpetuo
Inventario perpetuo explicado en una tarjeta de memoria de la cadena de suministro.
La paradoja de la correlación y la causalidad en la cadena de suministro
La paradoja de la correlación y la causalidad en la cadena de suministro
Precisión de pronóstico
Tarjeta de estudio sobre la precisión de pronóstico en la cadena de suministro.
Viendo la solución en lugar del problema
Viendo la solución en lugar del problema
Pronósticos desnudos
Patrón antipatrón de pronósticos desnudos explicado a través de una tarjeta didáctica de la cadena de suministro.
Rara vez funciona la talla única en las cadenas de suministro
Rara vez funciona la talla única en las cadenas de suministro
Inventario fantasma
Tarjeta didáctica sobre el inventario fantasma en la cadena de suministro.
Tus compañeros pueden ser tus mayores enemigos
Tus compañeros pueden ser tus mayores enemigos
Costos de inventario
Tarjeta de estudio sobre los costos de inventario en la cadena de suministro.
No todas las ideas nacen iguales
No todas las ideas nacen iguales
Estacionalidad
estacionalidad
El precio no es lo único que importa
El precio no es lo único que importa
Reabastecimiento
Reabastecimiento
Soluciones de cadena de suministro empaquetadas vs personalizadas
Soluciones de cadena de suministro empaquetadas vs personalizadas
Backorders
Backorders
Un mal plan es mejor que ninguno
Un mal plan es mejor que ninguno
Faltante de stock
Faltante de stock
Comprender CÓMO marca la diferencia
Comprender CÓMO marca la diferencia
Tiempo de entrega
Tiempo de entrega
Aprender de los errores es costoso en la cadena de suministro
Aprender de los errores es costoso en la cadena de suministro
Cambiando la visión conduce a cambiar la Supply Chain
Cambiando la visión conduce a cambiar la Supply Chain
Separando la fijación de precios y la planificación de inventario
Separando la fijación de precios y la planificación de inventario
Cuanto más largo sea el tiempo de espera, más importan los extremos
Cuanto más largo sea el tiempo de espera, más importan los extremos
El trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para su finalización
El trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para su finalización
Usando el pronóstico promedio para la toma de decisiones
Usando el pronóstico promedio para la toma de decisiones
Proceso de RFP enfocado en la solución en lugar del problema
Proceso de RFP enfocado en la solución en lugar del problema
Prueba de concepto vs realidad
Prueba de concepto vs realidad
Salón de la fama de la precisión de pronóstico
Salón de la fama de la precisión de pronóstico
Lunes en la gestión de la cadena de suministro
Lunes en la gestión de la cadena de suministro
La olla mágica de BI
La olla mágica de BI
En teoría, S&OP equilibra los errores de planificación
En teoría, S&OP equilibra los errores de planificación
Más fácil no siempre significa mejor
Más fácil no siempre significa mejor
¿Cuántos productos de software se necesitan para la planificación?
¿Cuántos productos de software se necesitan para la planificación?
División del trabajo en la cadena de suministro
División del trabajo en la cadena de suministro
Dolus Bonus: Un vendedor tiene el derecho de mentir...
Dolus Bonus: Un vendedor tiene el derecho de mentir...
¡Más lento, más bajo, más débil!
¡Más lento, más bajo, más débil!
Cuando quieres descontinuar el módulo de planificación de un ERP
Cuando quieres descontinuar el módulo de planificación de un ERP
Los gerentes de la cadena de suministro intentando hacer su trabajo...
Los gerentes de la cadena de suministro intentando hacer su trabajo...
Las fórmulas matemáticas pueden ser elegantes e irrelevantes
Las fórmulas matemáticas pueden ser elegantes e irrelevantes
La planificación exagerada es la causa más común de la muerte corporativa
La planificación exagerada es la causa más común de la muerte corporativa
Las innovaciones revolucionarias rara vez son incrementales
Las innovaciones revolucionarias rara vez son incrementales
El stock es stock, sin importar cómo lo llames
El stock es stock, sin importar cómo lo llames
El tiempo de entrega también es incierto
El tiempo de entrega también es incierto
Sensibilidad de la demanda
Sensibilidad de la demanda
Burocracia: Hacer algo no equivale a mejorar algo
Burocracia: Hacer algo no equivale a mejorar algo
La política de decisión adecuada es el camino
La política de decisión adecuada es el camino
La cadena de suministro no se trata de tener la razón
La cadena de suministro no se trata de tener la razón
Same same but different
Same same but different
El nivel adecuado de inventario es una cuestión de perspectiva
El nivel adecuado de inventario es una cuestión de perspectiva
Las cadenas de suministro son seres vivos que solo dejan de evolucionar cuando están muertos
Las cadenas de suministro son seres vivos que solo dejan de evolucionar cuando están muertos
La demanda promedio nunca crea interrupciones en la cadena de suministro
La demanda promedio nunca crea interrupciones en la cadena de suministro
Supongamos que tu cadena de suministro es una esfera...
Supongamos que tu cadena de suministro es una esfera...
Rueda de la fortuna de la planificación de la demanda en movimiento
Rueda de la fortuna de la planificación de la demanda en movimiento
Agregando valor a la previsión...
Agregando valor a la previsión...
Suponga que sus competidores no son idiotas...
Suponga que sus competidores no son idiotas...
El objetivo de la cadena de suministro no es caer
El objetivo de la cadena de suministro no es caer
Las restricciones de la cadena de suministro se comen el pronóstico de demanda para el desayuno
Las restricciones de la cadena de suministro se comen el pronóstico de demanda para el desayuno
La elasticidad precio depende de las señales de precio ambiente
La elasticidad precio depende de las señales de precio ambiente
La demanda no cae del cielo
La demanda no cae del cielo
Las cadenas de suministro digitales siguen siendo un desafío material
Las cadenas de suministro digitales siguen siendo un desafío material
La producción de bienes crea su propia demanda
La producción de bienes crea su propia demanda
Cuando quieres migrar tu ERP
Cuando quieres migrar tu ERP
Cualquier mejora realizada en cualquier lugar que no sea el cuello de botella es una ilusión
Cualquier mejora realizada en cualquier lugar que no sea el cuello de botella es una ilusión
La cadena de suministro es Excel en todos los niveles
La cadena de suministro es Excel en todos los niveles
No hay dos cadenas de suministro que sean idénticas
No hay dos cadenas de suministro que sean idénticas
Estructura del Mundo de la Supply Chain
Estructura del Mundo de la Supply Chain
La 'necesidad' de un producto es relativa.
La 'necesidad' de un producto es relativa.
La ley de los números pequeños en la cadena de suministro: los números grandes vuelven a ser pequeños.
La ley de los números pequeños en la cadena de suministro, los números grandes vuelven a ser pequeños.
Cuando la tasa de llegada supera la capacidad de servicio, el tiempo de espera se vuelve infinito.
Cuando la tasa de llegada supera la capacidad de servicio, el tiempo de espera se vuelve infinito.
¡Si la demanda aumenta repentinamente, los tiempos de entrega también lo hacen!
¡Si la demanda aumenta repentinamente, los tiempos de entrega también lo hacen!
Es más fácil mover el almacén que migrar el sistema de almacén
Es más fácil mover el almacén que migrar el sistema de almacén.
Los valores atípicos son la norma en la cadena de suministro
Los 'valores atípicos' son la norma en la cadena de suministro. 'Cuando las cosas van mal, van realmente mal...
