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ドロップシッピング
ドロップシッピング
サプライチェーンの教育と実践
サプライチェーンの教育と実践
人間のプロセッサは計画エンジンに勝つことができます。
人間のプロセッサは計画エンジンに勝つことができます。
価格の割引
価格の割引
サプライチェーンにおけるAIリテラシーの状況
サプライチェーンにおけるAIリテラシーの状況
どんな指標やKPIも操作できます。
どんな指標やKPIも操作できます。
DDMRP
DDMRP
低品質のブーメラン効果
低品質のブーメラン効果
ビジネスケースの現実
ビジネスケースの現実
ブルウィップ効果
ブルウィップ効果
データサイエンスの象牙の塔
データサイエンスの象牙の塔
ジャストインタイム（JIT）
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すべてのサプライチェーンカンファレンスはこんな感じ
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概念の証明 (POC)
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サプライチェーンにおける美徳シグナリング
サプライチェーンにおける美徳シグナリング
統合ビジネス計画（IBP）
統合ビジネス計画（IBP）
先入れ先出し（FIFO）
先入れ先出し（FIFO）
バイロクラシーが最先端のAIと出会う
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サプライチェーンでは平均値は常に嘘をつく
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デジタルツイン（サプライチェーン内）
デジタルツイン
リードデマンド
リードデマンド
在庫回転率
在庫回転率
KPIを数千個作成することは簡単です
KPIを数千個作成することは簡単です
Kanban
Kanban
予測付加価値
予測付加価値
ナイキのようになろう - ただやるだけ！
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ビジネスインテリジェンス
ビジネスインテリジェンス
意思決定プロセスはボトルネックになるかもしれません
意思決定プロセスはボトルネックになるかもしれません
CRUD
CRUD
ABC XYZ分析
ABC XYZ分析
顧客のリードタイムの短縮
顧客のリードタイムの短縮
ハンマーを持っていれば、すべてが釘に見える
ハンマーを持っていれば、すべてが釘に見える
コパッキング
Copacking
サプライチェーンには常にボトルネックが存在する
サプライチェーンには常にボトルネックが存在する
効率的なサプライチェーンでも在庫が必要です
Even lean supply chains need stock
マイクロフルフィルメント
マイクロフルフィルメント
サプライチェーンで基礎を学ばないと高額になることがあります
サプライチェーンで基礎を学ばないと高額になることがあります
バックテスト
バックテスト
顧客満足は誰もが支払いたくない価格で実現されます
顧客満足は誰もが支払いたくない価格で実現されます
確率的予測
確率的予測
時系列
時系列
在庫の正確性
在庫の正確性
信じがたいほど良さそうなもの
信じがたいほど良さそうなもの
補充率
補充率
サプライチェーン管理：ソフトウェア、数学、統計...
サプライチェーン管理：ソフトウェア、数学、統計...
ABC分析
ABC分析
セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング（S&OP）
セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング（S&OP）
業界標準が間違っている場合はどうなるのか？
業界標準が間違っている場合はどうなるのか？
経済的発注数量（EOQ）
経済的発注数量（EOQ）
高リスクの高影響プロジェクトのリスク軽減
高リスクの高影響プロジェクトのリスク軽減
最小発注数量（MOQ）
最小発注数量（MOQ）
交渉する際に注意が必要です
交渉する際に注意が必要です
最小/最大在庫方法
最小/最大在庫方法
ソフトウェア開発におけるPOCは無意味です
ソフトウェア開発におけるPOCは無意味です
リオーダーポイント
リオーダーポイント
新しい輝くものがみんな欲しいけど、誰も変わりたくない
新しい輝くものがみんな欲しいけど、誰も変わりたくない
安全在庫
安全在庫のサプライチェーンフラッシュカード。
あなたはシステムを制御していますか、それともシステムがあなたを制御していますか？
あなたはシステムを制御していますか、それともシステムがあなたを制御していますか？
サービスレベル
サービスレベルのサプライチェーンフラッシュカード。
アソートメントの増加は確かにサプライチェーンの複雑さを増加させます
アソートメントの増加は確かにサプライチェーンの複雑さを増加させます
永久在庫
サプライチェーンのフラッシュカードで説明された永久在庫。
サプライチェーンにおける相関因果のパラドックス
サプライチェーンにおける相関因果のパラドックス
予測精度
予測精度サプライチェーンフラッシュカード。
問題ではなく解決策を見ること
問題ではなく解決策を見ること
裸の予測
サプライチェーンのフラッシュカードを通じて説明される裸の予測のアンチパターン。裸の予測とは、在庫のためのSKUレベルの予測ではなく、マクロレベルの平均予測を使用することを指します。これは、集計された予測の正確さへの過度の依存と、それがサプライチェーンの問題を解決できるという誤った信念を批判しています。ユーモラスなイメージでは、男性が「素晴らしい」予測を称賛するために王様を取り入れ、予測で彼を着飾っていることを比喩的に表現しており、ワンサイズが全てに適合する予測の不適切さを強調しています。このカードは、詳細なSKUレベルの予測で裸の予測を着飾ることを奨励しています。
サプライチェーンでは「ワンサイズがすべてに合う」という考え方はほとんど機能しません
サプライチェーンでは「ワンサイズがすべてに合う」という考え方はほとんど機能しません
ファントム在庫
ファントム在庫サプライチェーンフラッシュカード。
あなたの仲間はあなたの最大の敵になるかもしれません
あなたの仲間はあなたの最大の敵になるかもしれません
在庫コスト
在庫コストのサプライチェーンフラッシュカード。
すべてのアイデアは平等に生まれているわけではありません
すべてのアイデアは平等に生まれているわけではありません
季節性
seasonality
価格設定は重要な要素だけではありません
価格設定は重要な要素だけではありません
補充
Replenishment
パッケージ化されたサプライチェーンソリューション vs カスタマイズされたサプライチェーンソリューション
パッケージ化されたサプライチェーンソリューション vs カスタマイズされたサプライチェーンソリューション
バックオーダー
バックオーダー
計画がないよりも悪い計画がある方がまし
計画がないよりも悪い計画がある方がまし
ストックアウト
ストックアウト
HOWを理解することが違いを生む
HOWを理解することが違いを生む
リードタイム
リードタイム
サプライチェーンでの失敗から学ぶことは高価です
サプライチェーンでの失敗から学ぶことは高価です
材料の明細書
bom
ビジョンの変化がサプライチェーンの変化をもたらす
ビジョンの変化がサプライチェーンの変化をもたらす
在庫管理単位
sku
価格設定と在庫計画の分離
価格設定と在庫計画の分離
リードタイムが長いほど、極端なことが重要になる
リードタイムが長いほど、極端なことが重要になる
作業は完了するために利用可能な時間を埋めるように広がる
作業は完了するために利用可能な時間を埋めるように広がる
平均予測を使用した意思決定
平均予測を使用した意思決定
問題ではなく解決策に焦点を当てたRFPプロセス
問題ではなく解決策に焦点を当てたRFPプロセス
概念実証 vs 現実
概念実証 vs 現実
予測精度の殿堂
予測精度の殿堂
サプライチェーンマネジメントの月曜日
サプライチェーンマネジメントの月曜日
魔法のBIポット
魔法のBIポット
理論上、S＆OPは計画エラーをバランスさせます
理論上、S＆OPは計画エラーをバランスさせます
簡単は常に良いとは限らない
簡単は常に良いとは限らない
計画にはどれくらいのソフトウェア製品が必要ですか？
計画にはどれくらいのソフトウェア製品が必要ですか？
サプライチェーンにおける分業
サプライチェーンにおける分業
ドルス・ボーヌス：売り手は嘘をつく権利を持っている...
ドルス・ボーヌス：売り手は嘘をつく権利を持っている...
もっと遅く、もっと低く、もっと弱く！
もっと遅く、もっと低く、もっと弱く！
ERPの計画モジュールを廃止したい場合
ERPの計画モジュールを廃止したい場合
サプライチェーンマネージャーが仕事をすることを試みている...
Supply chain managers trying to do their work...
数学の公式は優雅でありながら無関係なこともある
数学の公式は優雅でありながら無関係なこともある
企業の死の最も一般的な原因は誇張された計画です
企業の死の最も一般的な原因は誇張された計画です
画期的なイノベーションはめったに進歩的ではありません
画期的なイノベーションはめったに進歩的ではありません
株は株 - なんと呼んでも同じです
株は株 - なんと呼んでも同じです
リードタイムも不確定です
リードタイムも不確定です
需要感知
需要感知
官僚制度：何かをすることは何かを改善することとは等しくありません
官僚制度：何かをすることは何かを改善することとは等しくありません
適切な意思決定ポリシーが進む道
適切な意思決定ポリシーが進む道
サプライチェーンは正しいことではありません
サプライチェーンは正しいことではありません
同じでも違う
同じでも違う
在庫の適切なレベルは視点の問題です
在庫の適切なレベルは視点の問題です
サプライチェーンは死ぬまで進化し続ける生き物です
サプライチェーンは死ぬまで進化し続ける生き物です
平均需要は供給チェーンの混乱を引き起こしません
平均需要は供給チェーンの混乱を引き起こしません
供給チェーンが球体であると仮定しましょう...
供給チェーンが球体であると仮定しましょう...
ローリング需要計画の観覧車
ローリング需要計画の観覧車
予測付加価値...
予測付加価値...
競合他社が馬鹿ではないと仮定する...
競合他社が馬鹿ではないと仮定する...
サプライチェーンの目標は転倒しないこと
The goal of supply chain is not to fall
サプライチェーンの制約は需要予測を朝食に食べる
サプライチェーンの制約は需要予測を朝食に食べる
価格弾力性は周囲の価格信号に依存します
価格弾力性は周囲の価格信号に依存します
需要は空から降ってこない
需要は空から降ってこない
デジタルサプライチェーンは依然として重要な課題です
デジタルサプライチェーンは依然として重要な課題です
製品の生産は需要を生み出す
製品の生産は需要を生み出す
ERPを移行したい場合
ERPを移行したい場合
ボトルネック以外の場所で行われた改善は幻想である
ボトルネック以外の場所で行われた改善は幻想である
サプライチェーンは完全にExcelです
サプライチェーンは完全にExcelです
同じものはない2つのサプライチェーン
同じものはない2つのサプライチェーン
サプライチェーンの世界構造
サプライチェーンの世界構造
製品の「必要性」は相対的です。
製品の「必要性」は相対的です。
サプライチェーンにおける小さな数の法則：大きな数は再び小さくなる。
サプライチェーンにおける小さな数の法則、大きな数は再び小さくなる。
到着率がサービスのスループットを超えると、待ち時間は無限になります。
到着率がサービスのスループットを超えると、待ち時間は無限になります。
需要が急増すると、リードタイムも増加します！
需要が急増すると、リードタイムも増加します！
倉庫を移動する方が倉庫システムを移行するよりも簡単です
倉庫を移動する方が倉庫システムを移行するよりも簡単です。
サプライチェーンにおける外れ値は基準です
‘外れ値'はサプライチェーンの基準です。'何かがうまくいかないと、本当にうまくいかない...
