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Les vrais leaders posent de vraies questions
Il n'y a pas de solutions en supply chain
L'IA atteint la conscience de soi, appelle une réunion Supply Chain pour ‘discuter KPIs’
BD L'IA atteint la conscience de soi comic
Artefact numérique
Artefact numérique
Il n'y a pas de solutions en supply chain
Il n'y a pas de solutions en supply chain
Appel d'offres
Appel d'offres
L'exactitude des prévisions n'égale pas le gain financier
L'exactitude des prévisions n'égale pas le gain financier
La planification, c'est bien plus que votre nomenclature
La planification, c'est bien plus que votre nomenclature
Optimisation expérimentale
Optimisation expérimentale
La plupart des études de cas ne sont pas scientifiques
La plupart des études de cas ne sont pas scientifiques
Décision ajustée au risque
Décision ajustée au risque
Soit faites confiance à l'expert, soit devenez-en un
Soit faites confiance à l'expert, soit devenez-en un
La perspective du panier
La perspective du panier
Les humains sont formidables avec les cas atypiques
Les humains sont formidables avec les cas atypiques
Recette numérique
Recette numérique
L'évaluation de la qualité des modèles prédictifs basée sur une réalité
L'évaluation de la qualité des modèles prédictifs basée sur une réalité
Stock mort
Stock mort
Vérifiez votre supply chain vision
Vérifiez votre supply chain vision
Rien ne dure éternellement
Rien ne dure éternellement
Vendor-Managed Stocks
Vendor-Managed Stocks
À quoi ressemblera demain ?
À quoi ressemblera demain ?
Drop shipping
Drop shipping
L'éducation de la Supply chain vs la pratique.
L'éducation de la Supply chain vs la pratique.
Les processeurs humains peuvent battre un moteur de planification.
Les processeurs humains peuvent battre un moteur de planification.
Les remises
Les remises
État de la culture d'IA en Supply Chain.
État de la culture d'IA en Supply Chain.
Toute métrique ou KPI peut être manipulée.
Toute métrique ou KPI peut être manipulée.
DDMRP
DDMRP
L'effet boomerang de la basse qualité.
L'effet boomerang de la basse qualité.
La réalité des cas d'affaires.
La réalité des cas d'affaires.
L'effet bullwhip
L'effet bullwhip
Tour d'ivoire de la Data Science
Tour d'ivoire de la Data Science
Just-In-Time (JIT)
Just-In-Time (JIT)
Toutes les conférences Supply Chain sont comme
Toutes les conférences Supply Chain sont comme
Preuve de concept (POC)
Preuve de concept (POC)
La démonstration de vertu dans la supply chain
La démonstration de vertu dans la supply chain
Planification d'entreprise intégrée (IBP)
Planification d'entreprise intégrée (IBP)
Premier entré, premier sorti (FIFO)
Premier entré, premier sorti (FIFO)
La bureaucratie rencontre l'IA de pointe
La bureaucratie rencontre l'IA de pointe
Les moyennes mentent toujours en supply chain
Les moyennes mentent toujours en supply chain
Jumeau numérique (in Supply Chain)
Jumeau numérique
Demande sur le délai
Demande sur le délai
Rotation de stocks
Rotation de stocks
Créer des milliers de KPIs est simple
Créer des milliers de KPIs est simple
Kanban
Kanban
La valeur ajoutée prévisionnelle
La valeur ajoutée prévisionnelle
Soyez comme Nike - faites-le !
Soyez comme Nike - faites-le !
L'informatique décisionnelle
L'informatique décisionnelle
Le processus de décision peut être le goulot d'étranglement
Le processus de décision peut être le goulot d'étranglement
CRUD
CRUD
L'analyse ABC XYZ
Analyse ABC XYZ
Délai réduit pour le client
Délai réduit pour le client
Si vous avez un marteau, tout ressemble à un clou
Si vous avez un marteau, tout ressemble à un clou
Copacking
Copacking
Les goulots d'étranglement existent toujours dans la supply chain
Les goulots d'étranglement existent toujours dans la supply chain
Même les Supply Chain lean ont besoin de stocks
Même les Supply Chain lean ont besoin de stocks
Micro fulfilment
Micro fulfilment
Ne pas apprendre les bases peut être coûteux en supply chain
Ne pas apprendre les bases peut être coûteux en supply chain
Backtesting
Backtesting
La satisfaction client a un prix que personne ne veut payer
La satisfaction client a un prix que personne ne veut payer
Prévision probabiliste
Prévision probabiliste
séries temporelles
séries temporelles
Fiabilité des stocks
Fiabilité des stocks
Ce qui semble trop beau pour être vrai
Ce qui semble trop beau pour être vrai
Taux de couverture
Taux de couverture
Gestion de la supply chain: logiciels, mathématiques, statistiques...
Gestion de la supply chain: logiciels, mathématiques, statistiques...
Analyse ABC
Analyse ABC
Planification des ventes et des opérations (S&OP)
Sales and Operations Planning (S&OP)
Et si la norme industrielle était fausse ?
Et si la norme industrielle était fausse ?
Taille de lot économique (EOQ)
Taille de lot économique (EOQ)
Réduction des risques des projets à fort impact
Réduction des risques des projets à fort impact
Quantité minimale de commande (MOQ)
Quantité minimale de commande (MOQ)
Faites attention à ce que vous négociez
Faites attention à ce que vous négociez
Méthode Min/Max de stocks
Méthode Min/Max de stocks
Les POCs dans le développement logiciel sont absurdes
Les POCs dans le développement logiciel sont absurdes
Point de reapprovisionnement
Point de reapprovisionnement
Tout le monde veut la nouvelle chose brillante, mais personne ne veut changer
Tout le monde veut la nouvelle chose brillante, mais personne ne veut changer
Stock de sécurité
Flashcard supply chain sur le stock de sécurité.
Contrôlez-vous le système ou le système vous contrôle ?
Contrôlez-vous le système ou le système vous contrôle ?
Taux de service
Taux de service supply chain flashcard.
L'augmentation de l'assortiment augmente certainement la complexité de la supply chain
L'augmentation de l'assortiment augmente certainement la complexité de la supply chain
Stocks perpétuels
Stocks perpétuels expliqués dans une flashcard supply chain.
Le paradoxe corrélation-causalité dans supply chain
Le paradoxe corrélation-causalité dans supply chain
Précision des prévisions
Flashcard supply chain sur la précision des prévisions.
Voir la solution plutôt que le problème
Voir la solution plutôt que le problème
Prévisions nues
Antipattern des prévisions nues expliqué à travers une flashcard supply chain.
One Size Fits All fonctionne rarement en supply chain
One Size Fits All fonctionne rarement en supply chain
Stocks fantômes
Flashcard supply chain de stocks fantômes.
Vos pairs peuvent être vos plus grands ennemis
Vos pairs peuvent être vos plus grands ennemis
Coûts de stocks
Flashcard sur les coûts de stocks supply chain.
Toutes les idées ne naissent pas égales
Toutes les idées ne naissent pas égales
Saisonnalité
saisonnalité
Le prix n'est pas la seule chose qui compte
Le prix n'est pas la seule chose qui compte
Réapprovisionnement
Réapprovisionnement
Solutions de supply chain packagées vs personnalisées
Solutions de supply chain packagées vs personnalisées
Commandes en souffrance
Commandes en souffrance
Un mauvais plan vaut mieux que rien
Un mauvais plan vaut mieux que rien
Rupture de stock
Rupture de stock
Comprendre HOW fait la différence
Comprendre HOW fait la différence
Délai
Délai
Apprendre de ses erreurs coûte cher en Supply Chain
Apprendre de ses erreurs coûte cher en Supply Chain
Changer de vision conduit à changer la Supply Chain
Changer de vision conduit à changer la Supply Chain
Séparer la tarification et la planification des stocks
Séparer la tarification et la planification des stocks
Plus le délai est long, plus les extrêmes comptent
Plus le délai est long, plus les extrêmes comptent
Le travail s'étend de manière à remplir le temps disponible pour son achèvement
Le travail s'étend de manière à remplir le temps disponible pour son achèvement
Utilisation de la prévision moyenne pour la prise de décision
Utilisation de la prévision moyenne pour la prise de décision
Processus RFP axé sur la solution plutôt que sur le problème
Processus RFP axé sur la solution plutôt que sur le problème
Preuve de concept vs réalité
Preuve de concept vs réalité
Le hall de la renommée de la précision des prévisions
Le hall de la renommée de la précision des prévisions
Les lundis en gestion de la supply chain
Les lundis en gestion de la supply chain
Le pot magique de BI
Le pot magique de BI
En théorie, le S&OP compense les erreurs de planification
En théorie, le S&OP compense les erreurs de planification
Plus facile ne signifie pas toujours meilleur
Plus facile ne signifie pas toujours meilleur
Combien de produits logiciels sont nécessaires pour la planification ?
Combien de produits logiciels sont nécessaires pour la planification ?
Division du travail dans supply chain
Division du travail dans supply chain
Dolus Bonus: Un vendeur a le droit de mentir...
Dolus Bonus: Un vendeur a le droit de mentir...
Plus lent, plus bas, plus faible!
Plus lent, plus bas, plus faible!
Quand vous souhaitez abandonner le module de planification d'un ERP
Quand vous souhaitez abandonner le module de planification d'un ERP
Supply chain managers essayant de faire leur travail...
Supply chain managers essayant de faire leur travail...
Les formules mathématiques peuvent être à la fois élégantes et sans importance
Les formules mathématiques peuvent être à la fois élégantes et sans importance
La planification exagérée est la cause la plus fréquente de la mort des entreprises
La planification exagérée est la cause la plus fréquente de la mort des entreprises
Les innovations révolutionnaires sont rarement incrémentales
Les innovations révolutionnaires sont rarement incrémentales
Le stock, c'est du stock - peu importe comment vous l'appelez
Le stock, c'est du stock - peu importe comment vous l'appelez
Le délai est également incertain
Le délai est également incertain
Détection de la demande
Détection de la demande
Bureaucratie : Faire quelque chose n'équivaut pas à améliorer quelque chose
Bureaucratie : Faire quelque chose n'équivaut pas à améliorer quelque chose
La politique de décision adéquate est la voie
La politique de décision adéquate est la voie
Supply chain n'est pas une question d'avoir raison
Supply chain n'est pas une question d'avoir raison
Pareil mais différent
Pareil mais différent
Le bon niveau de stocks est une question de perspective
Le bon niveau de stocks est une question de perspective
Les supply chains sont des créatures vivantes qui n'arrêtent d'évoluer qu'une fois mortes
Les supply chains sont des créatures vivantes qui n'arrêtent d'évoluer qu'une fois mortes
La demande moyenne ne crée jamais de disruptions de supply chain
La demande moyenne ne crée jamais de disruptions de supply chain
Supposons que votre supply chain soit une sphère...
Supposons que votre supply chain soit une sphère...
La valeur ajoutée par la prévision...
La valeur ajoutée par la prévision...
Supposez que vos concurrents ne soient pas idiots...
Supposez que vos concurrents ne soient pas idiots...
L'objectif de la supply chain n'est pas de tomber
L'objectif de la supply chain n'est pas de tomber
Les contraintes de supply chain mangent la prévision de la demande au petit-déjeuner
Les contraintes de supply chain mangent la prévision de la demande au petit-déjeuner
L'élasticité-prix dépend des signaux de prix ambiants
L'élasticité-prix dépend des signaux de prix ambiants
La demande ne tombe pas du ciel
La demande ne tombe pas du ciel
Les supply chains digitales restent un défi de taille
Les supply chains digitales restent un défi de taille
La production de biens crée sa propre demande
La production de biens crée sa propre demande
Quand vous souhaitez migrer votre ERP
Quand vous souhaitez migrer votre ERP
Toute amélioration apportée n'importe où en dehors du goulot d'étranglement n'est qu'une illusion
Toute amélioration apportée n'importe où en dehors du goulot d'étranglement n'est qu'une illusion
La Supply chain est Excel jusqu'au bout
La Supply chain est Excel jusqu'au bout
Il n'existe pas deux supply chains identiques
Il n'existe pas deux supply chains identiques
Structure du monde Supply Chain
Structure du monde Supply Chain
Le besoin d'un produit est relatif.
Le besoin d'un produit est relatif.
La loi des petits nombres en supply chain : les grands nombres redeviennent petits.
La loi des petits nombres en supply chain, les grands nombres redeviennent petits.
Lorsque le taux d'arrivée dépasse le débit de service, le temps d'attente devient infini.
Lorsque le taux d'arrivée dépasse le débit de service, le temps d'attente devient infini.
Si la demande augmente soudainement, les délais de livraison le font aussi!
Si la demande augmente soudainement, les délais de livraison le font aussi!
Il est plus facile de déplacer l'entrepôt que de migrer le système d'entrepôt
Il est plus facile de déplacer l'entrepôt que de migrer le système d'entrepôt.
Les outliers sont la norme en supply chain
Les outliers sont la norme en Supply Chain. Quand les choses tournent mal, elles tournent vraiment mal...
