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Les rabais de prix

Les rabais de prix

L'état de la littératie en IA dans la Supply Chain.

L'état de la littératie en IA dans la Supply Chain.

Toute métrique ou KPI peut être manipulé.

Toute métrique ou KPI peut être manipulé.

DDMRP

DDMRP

L'effet boomerang de la mauvaise qualité.

L'effet boomerang de la mauvaise qualité.

La réalité des études de cas en entreprise.

La réalité des études de cas en entreprise.

Effet coup de fouet

Effet coup de fouet

La Tour d'Ivoire de la Science des Données

La Tour d'Ivoire de la Science des Données

Juste-à-Temps (JAT)

Juste-à-Temps (JAT)

Toutes les conférences sur la Supply Chain

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Preuve de concept (POC)

Preuve de concept (POC)

Le Signalement de Vertu dans la Supply Chain

Le Signalement de Vertu dans la Supply Chain

Planification intégrée de l'entreprise (IBP)

Planification intégrée de l'entreprise (IBP)

Premier entré, premier sorti (FIFO)

Premier entré, premier sorti (FIFO)

La bureaucratie rencontre l'IA de pointe

La bureaucratie rencontre l'IA de pointe

Les moyennes mentent toujours dans la Supply Chain

Les moyennes mentent toujours dans la Supply Chain

Demande principale

Demande principale

Rotation des stocks

Rotation des stocks

La création de milliers de KPI est simple

La création de milliers de KPI est simple

Kanban

Kanban

Valeur ajoutée de prévision

Valeur ajoutée de prévision

Soyez comme Nike - faites-le !

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Business intelligence

Business intelligence

Le processus de décision peut être le goulot d'étranglement

Le processus de décision peut être le goulot d'étranglement

CRUD

CRUD

L'analyse ABC XYZ

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Réduction du délai de livraison pour le client

Réduction du délai de livraison pour le client

Si vous avez un marteau, tout ressemble à un clou

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Copacking

Copacking

Les goulots d'étranglement existent toujours dans la supply chain

Les goulots d'étranglement existent toujours dans la supply chain

Même les chaînes d'approvisionnement lean ont besoin de stocks

Même les chaînes d'approvisionnement lean ont besoin de stocks

Micro-fulfillment

Micro-fulfillment

Ne pas apprendre les bases peut coûter cher dans la supply chain

Ne pas apprendre les bases peut coûter cher dans la supply chain

Backtesting

Backtesting

La satisfaction client a un prix que personne ne veut payer

La satisfaction client a un prix que personne ne veut payer

Prévision probabiliste

Prévision probabiliste

Séries temporelles

Séries temporelles

Précision des stocks

Précision des stocks

Ce qui semble trop beau pour être vrai

Ce qui semble trop beau pour être vrai

Taux de couverture

Taux de couverture

Gestion de la supply chain : logiciel, mathématiques, statistiques...

Gestion de la supply chain : logiciel, mathématiques, statistiques...

Analyse ABC

Analyse ABC

Planification des ventes et des opérations (S&OP)

Planification des ventes et des opérations (S&OP)

Et si la norme de l'industrie était erronée ?

Et si la norme de l'industrie était erronée ?

Quantité économique de commande (EOQ)

Quantité économique de commande (EOQ)

Réduction des risques des projets à fort impact

Réduction des risques des projets à fort impact

Quantité Minimale de Commande (MOQ)

Quantité Minimale de Commande (MOQ)

Faites attention à ce que vous négociez

Faites attention à ce que vous négociez

Méthode d'inventaire Min/Max

Méthode d'inventaire Min/Max

Les POC dans le développement de logiciels sont absurdes

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Point de réapprovisionnement

Point de réapprovisionnement

Tout le monde veut la nouvelle chose brillante, mais personne ne veut changer

Tout le monde veut la nouvelle chose brillante, mais personne ne veut changer

Stock de sécurité

Fiche mémo sur le stock de sécurité en supply chain.

Contrôlez-vous le système ou est-ce le système qui vous contrôle ?

Contrôlez-vous le système ou est-ce le système qui vous contrôle ?

Taux de service

Flashcard sur le taux de service en supply chain.

Augmenter l'assortiment augmente certainement la complexité de la supply chain

Augmenter l'assortiment augmente certainement la complexité de la supply chain

Inventaire perpétuel

Explication de l'inventaire perpétuel dans une carte flash de la supply chain.

Le paradoxe de la corrélation et de la causalité dans la supply chain

Le paradoxe de la corrélation et de la causalité dans la supply chain

Précision des prévisions

Fiche mémo sur la précision des prévisions en supply chain.

Voir la solution plutôt que le problème

Voir la solution plutôt que le problème

Prévisions nues

Le contre-modèle des prévisions nues expliqué à travers une carte mémoire de la supply chain.

Une taille unique ne convient généralement pas aux chaînes d'approvisionnement

Une taille unique ne convient généralement pas aux chaînes d'approvisionnement

Inventaire fantôme

Fiche mémo sur l'inventaire fantôme dans la supply chain.

Vos pairs peuvent être vos pires ennemis

Vos pairs peuvent être vos pires ennemis

Coûts d'inventaire

Fiche mémo sur les coûts d'inventaire dans la supply chain.

Toutes les idées ne naissent pas égales

Toutes les idées ne naissent pas égales

Saisonnalité

saisonnalité

Le prix n'est pas la seule chose qui compte

Le prix n'est pas la seule chose qui compte

Réapprovisionnement

Réapprovisionnement

Solutions de chaîne d'approvisionnement emballées vs personnalisées

Solutions de chaîne d'approvisionnement emballées vs personnalisées

Commandes en souffrance

Commandes en souffrance

Un mauvais plan vaut mieux que rien

Un mauvais plan vaut mieux que rien

Rupture de stock

Rupture de stock

Comprendre COMMENT fait la différence

Comprendre COMMENT fait la différence

Délai d'approvisionnement

Délai d'approvisionnement

Apprendre de ses erreurs coûte cher dans la Supply Chain

Apprendre de ses erreurs coûte cher dans la Supply Chain

Changer de vision conduit à changer la Supply Chain

Changer de vision conduit à changer la Supply Chain

Séparer la tarification et la planification des stocks

Séparer la tarification et la planification des stocks

Plus le délai de livraison est long, plus les extrêmes comptent

Plus le délai de livraison est long, plus les extrêmes comptent

Le travail s'étend pour occuper tout le temps disponible pour sa réalisation

Le travail s'étend pour occuper tout le temps disponible pour sa réalisation

Utiliser la prévision moyenne pour la prise de décision

Utiliser la prévision moyenne pour la prise de décision

Processus de RFP axé sur la solution plutôt que sur le problème

Processus de RFP axé sur la solution plutôt que sur le problème

Preuve de concept vs réalité

Preuve de concept vs réalité

Le panthéon de la précision des prévisions

Le panthéon de la précision des prévisions

Les lundis en gestion de la supply chain

Les lundis en gestion de la supply chain

La marmite magique de la BI

La marmite magique de la BI

En théorie, le S&OP équilibre les erreurs de planification

En théorie, le S&OP équilibre les erreurs de planification

Plus facile ne signifie pas toujours meilleur

Plus facile ne signifie pas toujours meilleur

Combien de produits logiciels sont nécessaires pour la planification ?

Combien de produits logiciels sont nécessaires pour la planification ?

La division du travail dans la supply chain

La division du travail dans la supply chain

Dolus Bonus : Un vendeur a le droit de mentir...

Dolus Bonus : Un vendeur a le droit de mentir...

Plus lent, plus bas, plus faible !

Plus lent, plus bas, plus faible !

Quand vous voulez arrêter le module de planification d'un ERP

Quand vous voulez arrêter le module de planification d'un ERP

Les responsables de la supply chain qui essaient de faire leur travail...

Les responsables de la supply chain qui essaient de faire leur travail...

Les formules mathématiques peuvent être à la fois élégantes et sans pertinence

Les formules mathématiques peuvent être à la fois élégantes et sans pertinence

La planification exagérée est la cause la plus courante de la mort des entreprises

La planification exagérée est la cause la plus courante de la mort des entreprises

Les innovations révolutionnaires sont rarement incrémentielles

Les innovations révolutionnaires sont rarement incrémentielles

Le stock est le stock - peu importe comment vous l'appelez

Le stock est le stock - peu importe comment vous l'appelez

Le délai de livraison est également incertain

Le délai de livraison est également incertain

Détection de la demande

Détection de la demande

Bureaucratie : Faire quelque chose ne signifie pas l'améliorer

Bureaucratie : Faire quelque chose ne signifie pas l'améliorer

Une politique de décision adéquate est la voie à suivre

Une politique de décision adéquate est la voie à suivre

La supply chain ne consiste pas à avoir raison

La supply chain ne consiste pas à avoir raison

Same same but different

Same same but different

Le bon niveau de stocks est une question de perspective

Le bon niveau de stocks est une question de perspective

Les supply chains sont des créatures vivantes qui ne cessent d'évoluer que lorsqu'elles sont mortes

Les supply chains sont des créatures vivantes qui ne cessent d'évoluer que lorsqu'elles sont mortes

La demande moyenne ne crée jamais de perturbations dans la supply chain

La demande moyenne ne crée jamais de perturbations dans la supply chain

Supposons que votre supply chain soit une sphère...

Supposons que votre supply chain soit une sphère...

Ajout de valeur prévisionnelle...

Ajout de valeur prévisionnelle...

Supposez que vos concurrents ne sont pas idiots...

Supposez que vos concurrents ne sont pas idiots...

L'objectif de la supply chain n'est pas de tomber

L'objectif de la supply chain n'est pas de tomber

Les contraintes de la supply chain dévorent les prévisions de demande au petit-déjeuner

Les contraintes de la supply chain dévorent les prévisions de demande au petit-déjeuner

L'élasticité-prix dépend des signaux de prix ambiants

L'élasticité-prix dépend des signaux de prix ambiants

La demande ne tombe pas du ciel

La demande ne tombe pas du ciel

Les chaînes d'approvisionnement numériques restent un défi matériel

Les chaînes d'approvisionnement numériques restent un défi matériel

La production de biens crée sa propre demande

La production de biens crée sa propre demande

Quand vous voulez migrer votre ERP

Quand vous voulez migrer votre ERP

Toute amélioration réalisée ailleurs qu'au niveau du goulot d'étranglement est une illusion

Toute amélioration réalisée ailleurs qu'au niveau du goulot d'étranglement est une illusion

La supply chain est Excel jusqu'au bout

La supply chain est Excel jusqu'au bout

Il n'y a pas deux chaînes d'approvisionnement identiques

Il n'y a pas deux chaînes d'approvisionnement identiques

Structure du monde de la Supply Chain

Structure du monde de la Supply Chain

Le 'besoin' d'un produit est relatif.

Le 'besoin' d'un produit est relatif.

La loi des petits nombres en supply chain : les grands nombres redeviennent petits.

La loi des petits nombres en supply chain, les grands nombres redeviennent petits.

Quand le taux d'arrivée dépasse le débit de service, le temps d'attente devient infini.

Quand le taux d'arrivée dépasse le débit de service, le temps d'attente devient infini.

Si la demande augmente soudainement, les délais de livraison augmentent également !

Si la demande augmente soudainement, les délais de livraison augmentent également !

Il est plus facile de déplacer l'entrepôt que de migrer le système d'entrepôt

Il est plus facile de déplacer l'entrepôt que de migrer le système d'entrepôt.

Les valeurs aberrantes sont la norme en supply chain

Les 'valeurs aberrantes' sont la norme en Supply Chain. 'Quand les choses tournent mal, elles tournent vraiment mal...