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L'éducation en supply chain par rapport à la pratique.
L'éducation en supply chain par rapport à la pratique.
Les processeurs humains peuvent battre un moteur de planification.
Les processeurs humains peuvent battre un moteur de planification.
Les rabais de prix
Les rabais de prix
L'état de la littératie en IA dans la Supply Chain.
L'état de la littératie en IA dans la Supply Chain.
Toute métrique ou KPI peut être manipulé.
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DDMRP
DDMRP
L'effet boomerang de la mauvaise qualité.
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La réalité des études de cas en entreprise.
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Effet coup de fouet
Effet coup de fouet
La Tour d'Ivoire de la Science des Données
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Juste-à-Temps (JAT)
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Toutes les conférences sur la Supply Chain
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Preuve de concept (POC)
Preuve de concept (POC)
Le Signalement de Vertu dans la Supply Chain
Le Signalement de Vertu dans la Supply Chain
Planification intégrée de l'entreprise (IBP)
Planification intégrée de l'entreprise (IBP)
Premier entré, premier sorti (FIFO)
Premier entré, premier sorti (FIFO)
La bureaucratie rencontre l'IA de pointe
La bureaucratie rencontre l'IA de pointe
Les moyennes mentent toujours dans la Supply Chain
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Jumeau numérique (en Supply Chain)
Jumeau numérique
Demande principale
Demande principale
Rotation des stocks
Rotation des stocks
La création de milliers de KPI est simple
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Kanban
Kanban
Valeur ajoutée de prévision
Valeur ajoutée de prévision
Soyez comme Nike - faites-le !
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Business intelligence
Business intelligence
Le processus de décision peut être le goulot d'étranglement
Le processus de décision peut être le goulot d'étranglement
CRUD
CRUD
L'analyse ABC XYZ
L'analyse ABC XYZ
Réduction du délai de livraison pour le client
Réduction du délai de livraison pour le client
Si vous avez un marteau, tout ressemble à un clou
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Copacking
Copacking
Les goulots d'étranglement existent toujours dans la supply chain
Les goulots d'étranglement existent toujours dans la supply chain
Même les chaînes d'approvisionnement lean ont besoin de stocks
Même les chaînes d'approvisionnement lean ont besoin de stocks
Micro-fulfillment
Micro-fulfillment
Ne pas apprendre les bases peut coûter cher dans la supply chain
Ne pas apprendre les bases peut coûter cher dans la supply chain
Backtesting
Backtesting
La satisfaction client a un prix que personne ne veut payer
La satisfaction client a un prix que personne ne veut payer
Prévision probabiliste
Prévision probabiliste
Séries temporelles
Séries temporelles
Précision des stocks
Précision des stocks
Ce qui semble trop beau pour être vrai
Ce qui semble trop beau pour être vrai
Taux de couverture
Taux de couverture
Gestion de la supply chain : logiciel, mathématiques, statistiques...
Gestion de la supply chain : logiciel, mathématiques, statistiques...
Analyse ABC
Analyse ABC
Planification des ventes et des opérations (S&OP)
Planification des ventes et des opérations (S&OP)
Et si la norme de l'industrie était erronée ?
Et si la norme de l'industrie était erronée ?
Quantité économique de commande (EOQ)
Quantité économique de commande (EOQ)
Réduction des risques des projets à fort impact
Réduction des risques des projets à fort impact
Quantité Minimale de Commande (MOQ)
Quantité Minimale de Commande (MOQ)
Faites attention à ce que vous négociez
Faites attention à ce que vous négociez
Méthode d'inventaire Min/Max
Méthode d'inventaire Min/Max
Les POC dans le développement de logiciels sont absurdes
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Point de réapprovisionnement
Point de réapprovisionnement
Tout le monde veut la nouvelle chose brillante, mais personne ne veut changer
Tout le monde veut la nouvelle chose brillante, mais personne ne veut changer
Stock de sécurité
Fiche mémo sur le stock de sécurité en supply chain.
Contrôlez-vous le système ou est-ce le système qui vous contrôle ?
Contrôlez-vous le système ou est-ce le système qui vous contrôle ?
Taux de service
Flashcard sur le taux de service en supply chain.
Augmenter l'assortiment augmente certainement la complexité de la supply chain
Augmenter l'assortiment augmente certainement la complexité de la supply chain
Inventaire perpétuel
Explication de l'inventaire perpétuel dans une carte flash de la supply chain.
Le paradoxe de la corrélation et de la causalité dans la supply chain
Le paradoxe de la corrélation et de la causalité dans la supply chain
Précision des prévisions
Fiche mémo sur la précision des prévisions en supply chain.
Voir la solution plutôt que le problème
Voir la solution plutôt que le problème
Prévisions nues
Le contre-modèle des prévisions nues expliqué à travers une carte mémoire de la supply chain.
Une taille unique ne convient généralement pas aux chaînes d'approvisionnement
Une taille unique ne convient généralement pas aux chaînes d'approvisionnement
Inventaire fantôme
Fiche mémo sur l'inventaire fantôme dans la supply chain.
Vos pairs peuvent être vos pires ennemis
Vos pairs peuvent être vos pires ennemis
Coûts d'inventaire
Fiche mémo sur les coûts d'inventaire dans la supply chain.
Toutes les idées ne naissent pas égales
Toutes les idées ne naissent pas égales
Saisonnalité
saisonnalité
Le prix n'est pas la seule chose qui compte
Le prix n'est pas la seule chose qui compte
Réapprovisionnement
Réapprovisionnement
Solutions de chaîne d'approvisionnement emballées vs personnalisées
Solutions de chaîne d'approvisionnement emballées vs personnalisées
Commandes en souffrance
Commandes en souffrance
Un mauvais plan vaut mieux que rien
Un mauvais plan vaut mieux que rien
Rupture de stock
Rupture de stock
Comprendre COMMENT fait la différence
Comprendre COMMENT fait la différence
Délai d'approvisionnement
Délai d'approvisionnement
Apprendre de ses erreurs coûte cher dans la Supply Chain
Apprendre de ses erreurs coûte cher dans la Supply Chain
Changer de vision conduit à changer la Supply Chain
Changer de vision conduit à changer la Supply Chain
Séparer la tarification et la planification des stocks
Séparer la tarification et la planification des stocks
Plus le délai de livraison est long, plus les extrêmes comptent
Plus le délai de livraison est long, plus les extrêmes comptent
Le travail s'étend pour occuper tout le temps disponible pour sa réalisation
Le travail s'étend pour occuper tout le temps disponible pour sa réalisation
Utiliser la prévision moyenne pour la prise de décision
Utiliser la prévision moyenne pour la prise de décision
Processus de RFP axé sur la solution plutôt que sur le problème
Processus de RFP axé sur la solution plutôt que sur le problème
Preuve de concept vs réalité
Preuve de concept vs réalité
Le panthéon de la précision des prévisions
Le panthéon de la précision des prévisions
Les lundis en gestion de la supply chain
Les lundis en gestion de la supply chain
La marmite magique de la BI
La marmite magique de la BI
En théorie, le S&OP équilibre les erreurs de planification
En théorie, le S&OP équilibre les erreurs de planification
Plus facile ne signifie pas toujours meilleur
Plus facile ne signifie pas toujours meilleur
Combien de produits logiciels sont nécessaires pour la planification ?
Combien de produits logiciels sont nécessaires pour la planification ?
La division du travail dans la supply chain
La division du travail dans la supply chain
Dolus Bonus : Un vendeur a le droit de mentir...
Dolus Bonus : Un vendeur a le droit de mentir...
Plus lent, plus bas, plus faible !
Plus lent, plus bas, plus faible !
Quand vous voulez arrêter le module de planification d'un ERP
Quand vous voulez arrêter le module de planification d'un ERP
Les responsables de la supply chain qui essaient de faire leur travail...
Les responsables de la supply chain qui essaient de faire leur travail...
Les formules mathématiques peuvent être à la fois élégantes et sans pertinence
Les formules mathématiques peuvent être à la fois élégantes et sans pertinence
La planification exagérée est la cause la plus courante de la mort des entreprises
La planification exagérée est la cause la plus courante de la mort des entreprises
Les innovations révolutionnaires sont rarement incrémentielles
Les innovations révolutionnaires sont rarement incrémentielles
Le stock est le stock - peu importe comment vous l'appelez
Le stock est le stock - peu importe comment vous l'appelez
Le délai de livraison est également incertain
Le délai de livraison est également incertain
Détection de la demande
Détection de la demande
Bureaucratie : Faire quelque chose ne signifie pas l'améliorer
Bureaucratie : Faire quelque chose ne signifie pas l'améliorer
Une politique de décision adéquate est la voie à suivre
Une politique de décision adéquate est la voie à suivre
La supply chain ne consiste pas à avoir raison
La supply chain ne consiste pas à avoir raison
Same same but different
Same same but different
Le bon niveau de stocks est une question de perspective
Le bon niveau de stocks est une question de perspective
Les supply chains sont des créatures vivantes qui ne cessent d'évoluer que lorsqu'elles sont mortes
Les supply chains sont des créatures vivantes qui ne cessent d'évoluer que lorsqu'elles sont mortes
La demande moyenne ne crée jamais de perturbations dans la supply chain
La demande moyenne ne crée jamais de perturbations dans la supply chain
Supposons que votre supply chain soit une sphère...
Supposons que votre supply chain soit une sphère...
Ajout de valeur prévisionnelle...
Ajout de valeur prévisionnelle...
Supposez que vos concurrents ne sont pas idiots...
Supposez que vos concurrents ne sont pas idiots...
L'objectif de la supply chain n'est pas de tomber
L'objectif de la supply chain n'est pas de tomber
Les contraintes de la supply chain dévorent les prévisions de demande au petit-déjeuner
Les contraintes de la supply chain dévorent les prévisions de demande au petit-déjeuner
L'élasticité-prix dépend des signaux de prix ambiants
L'élasticité-prix dépend des signaux de prix ambiants
La demande ne tombe pas du ciel
La demande ne tombe pas du ciel
Les chaînes d'approvisionnement numériques restent un défi matériel
Les chaînes d'approvisionnement numériques restent un défi matériel
La production de biens crée sa propre demande
La production de biens crée sa propre demande
Quand vous voulez migrer votre ERP
Quand vous voulez migrer votre ERP
Toute amélioration réalisée ailleurs qu'au niveau du goulot d'étranglement est une illusion
Toute amélioration réalisée ailleurs qu'au niveau du goulot d'étranglement est une illusion
La supply chain est Excel jusqu'au bout
La supply chain est Excel jusqu'au bout
Il n'y a pas deux chaînes d'approvisionnement identiques
Il n'y a pas deux chaînes d'approvisionnement identiques
Structure du monde de la Supply Chain
Structure du monde de la Supply Chain
Le 'besoin' d'un produit est relatif.
Le 'besoin' d'un produit est relatif.
La loi des petits nombres en supply chain : les grands nombres redeviennent petits.
La loi des petits nombres en supply chain, les grands nombres redeviennent petits.
Quand le taux d'arrivée dépasse le débit de service, le temps d'attente devient infini.
Quand le taux d'arrivée dépasse le débit de service, le temps d'attente devient infini.
Si la demande augmente soudainement, les délais de livraison augmentent également !
Si la demande augmente soudainement, les délais de livraison augmentent également !
Il est plus facile de déplacer l'entrepôt que de migrer le système d'entrepôt
Il est plus facile de déplacer l'entrepôt que de migrer le système d'entrepôt.
Les valeurs aberrantes sont la norme en supply chain
Les 'valeurs aberrantes' sont la norme en Supply Chain. 'Quand les choses tournent mal, elles tournent vraiment mal...
