Tutti i fumetti e le flashcard
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Formazione sulla supply chain vs pratica.
Formazione sulla supply chain vs pratica.
I processori umani possono battere un motore di pianificazione.
I processori umani possono battere un motore di pianificazione.
Sconti quantità
Sconti quantità
Stato della conoscenza dell'IA nella supply chain.
Stato della conoscenza dell'IA nella supply chain.
Qualsiasi metrica o KPI può essere manipolato.
Qualsiasi metrica o KPI può essere manipolato.
DDMRP
DDMRP
L'effetto boomerang della bassa qualità.
L'effetto boomerang della bassa qualità.
La realtà dei casi aziendali.
La realtà dei casi aziendali.
Effetto bullwhip
Effetto bullwhip
Torre d'avorio della scienza dei dati
Torre d'avorio della scienza dei dati
Just-In-Time (JIT)
Just-In-Time (JIT)
Tutte le conferenze sulla supply chain sono così
Tutte le conferenze sulla supply chain sono così
Proof Of Concept (POC)
Proof Of Concept (POC)
Virtue Signaling nella Supply Chain
Virtue Signaling nella Supply Chain
Integrated Business Planning (IBP)
Integrated Business Planning (IBP)
First In, First Out (FIFO)
First In, First Out (FIFO)
Bureaucrazia incontra l'IA all'avanguardia
Bureaucrazia incontra l'IA all'avanguardia
Le medie mentono sempre nella supply chain
Le medie mentono sempre nella supply chain
Digital Twin (nella Supply Chain)
Digital Twin
Domanda principale
Domanda principale
Rotazione del magazzino
Rotazione del magazzino
Creare migliaia di KPI è semplice
Creare migliaia di KPI è semplice
Kanban
Kanban
Valore aggiunto della previsione
Valore aggiunto della previsione
Sii come Nike - fallo!
Sii come Nike - fallo!
Business intelligence
Business intelligence
Il processo decisionale potrebbe essere il collo di bottiglia
Il processo decisionale potrebbe essere il collo di bottiglia
CRUD
CRUD
Analisi ABC XYZ
Analisi ABC XYZ
Riduzione dei tempi di consegna per il cliente
Riduzione dei tempi di consegna per il cliente
Se hai un martello, tutto sembra un chiodo
Se hai un martello, tutto sembra un chiodo
Copacking
Copacking
I colli di bottiglia esistono sempre nella supply chain
I colli di bottiglia esistono sempre nella supply chain
Anche le catene di approvvigionamento snelle hanno bisogno di scorte
Anche le catene di approvvigionamento snelle hanno bisogno di scorte
Micro fulfilment
Micro fulfilment
Non imparare le basi può essere costoso nella supply chain
Non imparare le basi può essere costoso nella supply chain
Backtesting
Backtesting
La soddisfazione del cliente ha un prezzo che nessuno vuole pagare
La soddisfazione del cliente ha un prezzo che nessuno vuole pagare
Previsione probabilistica
Previsione probabilistica
Serie temporali
Serie temporali
Precisione dell'inventario
Precisione dell'inventario
Ciò che sembra troppo bello per essere vero
Ciò che sembra troppo bello per essere vero
Fill rate
Fill rate
Gestione della supply chain: software, matematica, statistica...
Gestione della supply chain: software, matematica, statistica...
Analisi ABC
Analisi ABC
Sales and Operations Planning (S&OP)
Sales and Operations Planning (S&OP)
E se lo standard del settore fosse sbagliato?
E se lo standard del settore fosse sbagliato?
Quantità Economica di Ordine (EOQ)
Quantità Economica di Ordine (EOQ)
De-risking high-impact projects
De-risking high-impact projects
Quantità Minima d'Ordine (MOQ)
Quantità Minima d'Ordine (MOQ)
Stai attento a ciò per cui negozi
Stai attento a ciò per cui negozi
Metodo di inventario Min/Max
Metodo di inventario Min/Max
I POC nello sviluppo software sono assurdità
I POC nello sviluppo software sono assurdità
Punto di riordino
Punto di riordino
Tutti vogliono la nuova cosa brillante, ma nessuno vuole cambiare
Tutti vogliono la nuova cosa brillante, ma nessuno vuole cambiare
Scorta di sicurezza
Flashcard sulla scorta di sicurezza nella supply chain.
Stai controllando il sistema o è il sistema che ti controlla?
Stai controllando il sistema o è il sistema che ti controlla?
Livello di servizio
Flashcard sul livello di servizio nella supply chain.
Aumentare l'assortimento aumenta certamente la complessità della supply chain
Aumentare l'assortimento aumenta certamente la complessità della supply chain
Inventario permanente
Inventario permanente spiegato nella scheda di riepilogo della supply chain.
Il paradosso correlazione-causalità nella supply chain
Il paradosso correlazione-causalità nella supply chain
Precisione delle previsioni
Flashcard sulla precisione delle previsioni nella supply chain.
Vedere la soluzione anziché il problema
Vedere la soluzione anziché il problema
Previsioni isolate
Spiegazione dell'antipattern delle previsioni isolate attraverso una flashcard sulla supply chain.
One Size Fits All raramente funziona nelle Supply Chain
One Size Fits All raramente funziona nelle Supply Chain
Inventario fantasma
Flashcard sull'inventario fantasma nella supply chain.
I tuoi colleghi possono essere i tuoi peggiori nemici
I tuoi colleghi possono essere i tuoi peggiori nemici
Costi di inventario
Flashcard sui costi di inventario nella supply chain.
Non tutte le idee sono create uguali
Non tutte le idee sono create uguali
Stagionalità
stagionalità
Il prezzo non è l'unica cosa che conta
Il prezzo non è l'unica cosa che conta
Riapprovvigionamento
Riapprovvigionamento
Soluzioni di supply chain confezionate vs personalizzate
Soluzioni di supply chain confezionate vs personalizzate
Ordini arretrati
Ordini arretrati
Un piano sbagliato è meglio di niente
Un piano sbagliato è meglio di niente
Stockout
Stockout
Capire COME fa la differenza
Capire COME fa la differenza
Tempo di consegna
Tempo di consegna
Imparare dagli errori è costoso nella supply chain
Imparare dagli errori è costoso nella supply chain
Cambiare visione porta a cambiare la supply chain
Cambiare visione porta a cambiare la supply chain
Separare la pianificazione dei prezzi e degli inventari
Separare la pianificazione dei prezzi e degli inventari
Più lungo è il tempo di consegna, più contano gli estremi
Più lungo è il tempo di consegna, più contano gli estremi
Il lavoro si espande per riempire il tempo disponibile per il suo completamento
Il lavoro si espande per riempire il tempo disponibile per il suo completamento
Utilizzare la previsione media per la presa di decisioni
Utilizzare la previsione media per la presa di decisioni
Processo di RFP focalizzato sulla soluzione invece del problema
Processo di RFP focalizzato sulla soluzione invece del problema
Proof of concept vs reality
Proof of concept vs reality
Galleria della fama dell'accuratezza delle previsioni
Galleria della fama dell'accuratezza delle previsioni
Lunedì nella gestione della supply chain
Lunedì nella gestione della supply chain
La magica pentola del BI
La magica pentola del BI
In teoria, S&OP bilancia gli errori di pianificazione
In teoria, S&OP bilancia gli errori di pianificazione
Più facile non significa sempre migliore
Più facile non significa sempre migliore
Quanti prodotti software sono necessari per la pianificazione?
Quanti prodotti software sono necessari per la pianificazione?
Divisione del lavoro nella supply chain
Divisione del lavoro nella supply chain
Dolus Bonus: Un venditore ha il diritto di mentire...
Dolus Bonus: Un venditore ha il diritto di mentire...
Più lento, più basso, più debole!
Più lento, più basso, più debole!
Quando si desidera interrompere il modulo di pianificazione di un ERP
Quando si desidera interrompere il modulo di pianificazione di un ERP
I responsabili della supply chain che cercano di fare il loro lavoro...
I responsabili della supply chain che cercano di fare il loro lavoro...
Le formule matematiche possono essere sia eleganti che irrilevanti
Le formule matematiche possono essere sia eleganti che irrilevanti
La pianificazione esagerata è la causa più comune della morte aziendale
La pianificazione esagerata è la causa più comune della morte aziendale
Le innovazioni rivoluzionarie sono raramente incremental
Le innovazioni rivoluzionarie sono raramente incremental
Stock è stock - qualunque cosa tu lo chiami
Stock è stock - qualunque cosa tu lo chiami
Anche il tempo di consegna è incerto
Anche il tempo di consegna è incerto
Rilevamento della domanda
Rilevamento della domanda
Burocrazia: Fare qualcosa non significa migliorare qualcosa
Burocrazia: Fare qualcosa non significa migliorare qualcosa
La politica decisionale adeguata è la strada da seguire
La politica decisionale adeguata è la strada da seguire
La supply chain non riguarda l'avere ragione
La supply chain non riguarda l'avere ragione
Same same but different
Same same but different
Il giusto livello di inventario è una questione di prospettiva
Il giusto livello di inventario è una questione di prospettiva
Le supply chain sono creature viventi che smettono di evolversi solo quando sono morte
Le supply chain sono creature viventi che smettono di evolversi solo quando sono morte
La domanda media non crea mai interruzioni nella supply chain
La domanda media non crea mai interruzioni nella supply chain
Supponiamo che la tua supply chain sia una sfera...
Supponiamo che la tua supply chain sia una sfera...
Ruota panoramica della pianificazione della domanda in movimento
Ruota panoramica della pianificazione della domanda in movimento
Aggiunta di valore previsionale...
Aggiunta di valore previsionale...
Assumi che i tuoi concorrenti non siano idioti...
Assumi che i tuoi concorrenti non siano idioti...
L'obiettivo della supply chain non è cadere
L'obiettivo della supply chain non è cadere
I vincoli della supply chain mangiano la previsione della domanda a colazione
I vincoli della supply chain mangiano la previsione della domanda a colazione
L'elasticità del prezzo dipende dai segnali di prezzo ambientale
L'elasticità del prezzo dipende dai segnali di prezzo ambientale
La domanda non cade dal cielo
La domanda non cade dal cielo
Le catene di approvvigionamento digitali rimangono una sfida concreta
Le catene di approvvigionamento digitali rimangono una sfida concreta
La produzione di beni crea la propria domanda
La produzione di beni crea la propria domanda
Quando vuoi migrare il tuo ERP
Quando vuoi migrare il tuo ERP
Ogni miglioramento fatto ovunque al di fuori del collo di bottiglia è un'illusione
Ogni miglioramento fatto ovunque al di fuori del collo di bottiglia è un'illusione
La supply chain è tutta basata su Excel
La supply chain è tutta basata su Excel
Non esistono due supply chain identiche
Non esistono due supply chain identiche
Struttura del mondo della supply chain
Struttura del mondo della supply chain
Il 'bisogno' di un prodotto è relativo.
Il 'bisogno' di un prodotto è relativo.
La legge dei piccoli numeri nella supply chain: i grandi numeri diventano piccoli di nuovo.
La legge dei piccoli numeri nella supply chain, i grandi numeri diventano piccoli di nuovo.
Quando il tasso di arrivo supera la capacità di servizio, il tempo di attesa diventa infinito.
Quando il tasso di arrivo supera la capacità di servizio, il tempo di attesa diventa infinito.
Se la domanda aumenta improvvisamente, anche i tempi di consegna aumentano!
Se la domanda aumenta improvvisamente, anche i tempi di consegna aumentano!
È più facile spostare il magazzino che migrare il sistema di magazzino
È più facile spostare il magazzino che migrare il sistema di magazzino.
Gli outlier sono lo standard nella supply chain
Gli 'outlier' sono lo standard nella Supply Chain. 'Quando le cose vanno male, vanno davvero male...
