00:00:07 ERP市場に関するエピソードの紹介と、OdooのCEO兼創設者であるFabien Pinkaers氏の紹介。
00:00:36 Fabien Pinkaers氏の簡単な紹介。
00:01:08 中小企業が内部プロセスを管理するためのリソースが不足している問題。
00:01:50 MicrosoftやSAPなどの企業が何十億ドルも投資しているにもかかわらず、中小企業の統合管理ソフトウェアの普及率が低いこと。
00:03:35 ERP市場は停滞し、B2Cの消費者向けアプリなど他の分野で見られる革新の程度を享受できなかった。
00:08:58 サブスクリプションとサービスのコストについての議論。
00:09:26 サービスの価格が注文の2〜3倍に近いことについての議論。
00:09:58 サービスの価格がプロジェクトの規模と複雑さに応じて低下することについての議論。
00:12:34 ERPシステムのコストとその制約についての議論。
00:15:06 ERPシステムのユーザーエクスペリエンスと、20年後に停滞する傾向にあることについての議論。
00:17:48 ERP、販売、購買、会計、製造、在庫などを統合することに過度に焦点を当て、ソーシャルマーケティング、ポイントオブセールなどの現代的な要素に拡大しなかったことによる企業の進化の見逃しについての議論。
00:21:06 買収には否定的であり、ERPの呪いを避けるために企業文化の構築と維持に焦点を当てる。
00:22:58 新しい技術や営業機会に対して「いいえ」と言う重要性。それらは会社の焦点をより良い製品の開発から逸らす可能性がある。
00:25:57 分散責任を持つ会社構造のフラットな階層。
00:26:12 中間管理職に集中するのではなく、責任を分散させた会社の構造についての議論。
00:27:46 会社の名前の変更についての議論。
00:28:23 Tiny ERPという名前が米国市場に適していなかった理由の説明。
00:28:52 Open ERPという名前も会社には適していなかった理由の説明。
00:29:00 会社がOdooという名前を選んだ理由の説明。
概要
lokad TVのエピソードでは、OdooのCEO兼創設者であるFabien Pinkaers氏とLokadの創設者であるJoannes Vermorel氏が、ERP市場の停滞と中小企業向けの手頃でアジャイルなソリューションの必要性について議論しています。両者は、問題の複雑さと柔軟性と革新性のあるシステムの必要性による中小企業向けの効果的なソリューションの提供の課題を強調しています。また、ERP市場における買収の欠点について議論し、成長と革新を維持するための戦略を共有しています。Fabienは、フラットな階層を特徴とするOdooの非典型的な組織構造と、過去の会社名のミスについて説明しています。
詳細な概要
lokad TVのこのエピソードでは、ホストのNicole ZintがOdooのCEO兼創設者であるFabien Pinkaers氏とLokadの創設者であるJoannes Vermorel氏に、ERP市場の発展と停滞についてインタビューしています。彼らは、小規模企業が内部プロセスを効率的に管理するために必要なリソースをしばしば欠いていること、そしてERP市場がこれらの企業に手頃でアジャイルなソリューションを提供するのに苦労していることについて議論しています。
Fabien Pinkaersは、中小企業の生産性と効率を向上させるために、より良いツールの必要性に応えるためにOdooを立ち上げました。MicrosoftやSAPなどの主要なプレーヤーが数十億ドルを投資しても、中小企業の約15%しか統合管理ソフトウェアを使用しておらず、多くの企業が選択肢に満足していません。
Joannes Vermorelは、ERP市場が他のセクターよりも革新が少ない停滞状態にあると考えています。これは問題の複雑さや中小企業向けのよりアジャイルで柔軟なソリューションの必要性によるものだと彼は指摘しています。また、ソフトウェアは「企業資源管理」と呼ばれるべきであり、「企業資源計画」という名称ではその主な機能を適切に反映していないと述べています。
FabienとJoannesの両者は、小規模企業が大企業と同じニーズを持っているが、予算が少なく時間も少ないという点で共通していると考えています。Fabienは、これらの企業に対してシンプルかつ手頃なソリューションを作成することは技術的な課題であると見なしています。
OdooとLokadの両社を比較すると、Joannesは両社が特定の分野（OdooはERP、Lokadはサプライチェーン最適化）で運営しており、小規模企業に効果的なソリューションを提供する上で同様の技術的な課題に直面していると述べています。開発者出身のFabienは、これらの課題に対処する上で彼のバックグラウンドが重要であると考えています。
ERPシステムのコストを比較すると、FabienはOdooの定期購読料が他の主要プレーヤーと比べて約10倍安いと述べています。より単純なプロジェクトについては競合他社とのサービスのコストが近いかもしれませんが、より複雑なプロジェクトについてはOdooの価格が大幅に低くなります。
このインタビューでは、ERP市場の課題と停滞が探求されており、小規模および中規模企業が手頃でアジャイルかつ効率的なソリューションを見つけるのに苦労しています。OdooとLokadの両社は、これらの課題に対処し、各自のセクターで必要な革新をもたらすために取り組んでいます。
Vermorelは、ERP市場の一部の企業が技術の構造と設計のために停滞していると説明しています。彼は、Oracleのような高価な関係データベースの使用コストや、ユーザーインターフェースや生産性に及ぼす連鎖的な影響など、真のコストを考慮することの重要性を強調しています。Vermorelは、ERP市場の革新的な企業はこれらの制約を克服し、より効率的なシステムを設計する方法を見つけなければならないと考えています。
Pinkaersは同意し、ERPシステムのコストはその機能の有無に直接関連していると付け加えます。彼は、ソフトウェアが標準化された方法で多くの領域をカバーできる場合、コストを低く抑えるのに役立つと提案しています。VermorelとPinkaersの両者は、ERP市場の大手テック企業に停滞の傾向が見られると考えています。Vermorelは、企業が大きすぎてコア製品に焦点を失っていることが原因だとし、Pinkaersは、多くの伝統的なERPが電子商取引や顧客中心主義などの現代のニーズに適応できなかったと指摘しています。
2人の専門家は、ERP市場における買収の課題と欠点についても議論しています。Vermorelは、買収はしばしば既存のスタックと一致しない別の技術スタックを生み出し、整合性の欠如や問題の修正の困難を引き起こすと説明しています。Pinkaersも同意し、エンタープライズソフトウェアの最も成功した製品は、通常、買収ではなく有機的に成長した製品であると述べています。Odooのアプローチについては、Pinkaersは、中小企業が必要とするシンプルさと手頃さを実現する唯一の方法は、自社製品の開発に重点を置くことだと強調しています。
両社の創業者は、企業資源計画（ERP）ソフトウェアに関連する停滞を回避しながら成長とイノベーションを維持する戦略についても議論しています。
Pinkaersは、Odooの長期的な焦点と非公開のステータスが、企業が四半期の結果よりも製品開発を優先することを可能にしていると強調しています。彼は、強力な企業文化を維持し、不必要な買収や営業機会などの誘惑にノーと言うことが、より良い製品の開発に集中し続けるために不可欠であると信じています。Pinkaersはまた、最高のマネージャーは何をしないか、どこに焦点を当てるかを知っていると指摘し、企業の明確なビジョンを維持しています。
Vermorelは、ノーと言うことが困難であるが長期的な成功には必要不可欠であると同意します。彼は、Lokadの経験から、Googleの人気のあるディープラーニングライブラリであるTensorFlowを統合する際の例を共有しています。TensorFlowは優れた製品ですが、Lokadの既存の技術スタックとはうまく合わなかったため、彼らは独自のソリューションを開発することになりました。
Pinkaersは、Odooの非典型的な組織構造について説明しています。これは、従来の企業よりもフラットな階層を持っています。成功した開発者を管理職に昇進させるのではなく、Odooは彼らが仕事を続けながら管理責任をチーム全体で分散させることを許可しています。このアプローチにより、開発者は専門知識を維持し、より効率的な組織に貢献することができます。
Nicole Zintは、Odooの名前の変更について尋ねます。同社はTiny ERPとして始まり、OpenERPに移行し、最終的にOdooに落ち着きました。Fabienは、特定の意味を持つ名前を選ぶことで誤りを comit したと認め、これらの変更の必要性を引き起こしました。Tiny ERPは、“大きな"企業の望ましいイメージを伝えることができなかったため、米国市場への参入には適していませんでした。OpenERPも理想的ではありませんでした。同社は従来の複雑なERPシステムと比較されることを望んでいませんでした。Odooは、個別または一緒に使用できるビジネスアプリのスイートとして位置づけたかったのです。
同じ間違いを三度繰り返さないために、Fabienは特定の意味を持たない名前であるOdooを選びました。これにより、会社は特定の名前に付随する固定観念に制約されることなく、革新的なアプローチと独自の提供を基盤としたブランドを構築することができます。
インタビューの終わりに、NicoleはFabienに、Odooの経営アプローチとERP市場についての洞察を提供してくれたことに感謝します。
フルトランスクリプト
Nicole Zint: こんにちは、そしてLokad TVの今日のエピソード「ERP市場の埃を払う」へようこそ。私たちは、ERP市場が過去数十年間でどのように発展してきたか、そして停滞しているかを探求します。私たちは、ベルギーに拠点を置くヨーロッパで数少ないユニコーンの1つであるOdooのCEO兼創設者であるFabien Pinkaers氏を迎えることができて幸運です。Fabian、自己紹介をお願いできますか？
Fabien Pinkaers: 皆さん、こんにちは。私はFabianで、Odooの創設者兼CEOです。私は数年前に会社を立ち上げ、現在は2,000人近くになりました。私の履歴書は非常にシンプルです：私はOdooしかやっていません。
Nicole Zint: Fabian、2005年にOdooを設立した当時、中小企業が内部プロセスを管理するために必要なビジネスツールを手に入れるためのリソースが不足しているという問題が継続していました。当時、この競争の激しい環境にどのように取り組む計画を立てましたか？
Fabien Pinkaers: 中小企業が適切なツールを持っていないという感覚から始めたことは明らかです。彼らはまだ多くの管理業務や繰り返しの業務を抱えており、メールで負荷がかかっており、情報にアクセスできません。したがって、彼らは本当に適切なツールを持っていませんし、人々はそれに苦しんでいます。適切なツールを持っていないと、組織全体が完全に非効率になります。私たちはそれを修正したかったのですが、それは非常に複雑な問題です。数十年かかり、まだ終わっていません。私たちは、何かするべきだという原則で始めました。それは伝統的なERPのようなビジネスプロセスを管理するだけでなく、従業員やユーザーに生産性ツールを提供して、企業の効率を本当に変えることにも関係しています。
Nicole Zint: それは非常に興味深いです。現在、中小企業の約15％しか統合管理ソフトウェアを備えていませんが、ほとんどの企業はそれに満足していません。マイクロソフトとSAPは中小企業市場に数十億ドルを投資していますが、それでも失敗しています。ジョアネス、あなたはそれについてどう思いますか？
Joannes Vermorel: それは複雑な問題です。まず、マイクロソフトはこの分野に1つのソリューションだけではありません。Microsoft Dynamics AXのような4つのソリューションを持っています。実際に彼らはいくつかの製品をまとめたものであり、この会社にとってはかなり珍しい買収を通じて成長してきました。結論として、私はそれが非常に困難であり、驚くほど困難だと信じています。私自身の市場への認識は、いくつかの企業が問題に取り組んだということでした。また、ERPは少し誤解を招く言葉です。それは実際にはERM（Enterprise Resource Management）のようなものであり、計画は本当に二次的な関心事であり、この種のソフトウェアの主要な関心事ではありませんでした。おそらく非常に大きく成功したドイツの企業がこのセグメントで超大型になることに成功し、他にもいくつかの大企業が成長しましたが、私が見たのは…
Nicole Zint: その後、80年代と90年代の初期の動きに続いて、この領域はやや停滞しました。B2Cの消費者向けアプリやライフスタイルアプリなど、他の領域で非常に顕著な革新があったのとは異なり、それほど進歩しませんでした。私はERPが多くの革命を経験しましたが、全体的にはずっと遅かったと言えます。Fabien、Joannesが述べたERPシステムの進化や市場が提供するソリューションについて、あなたは同意しますか？
Fabien Pinkaers: はい、完全に同意します。中小企業市場に到達するために主要なプレーヤーが数十億ドルを投資したにもかかわらず、採用率は非常に低いです。私にとっての主な理由は、中小企業には大きな複雑さがあります。彼らは会計、製造、在庫管理が必要であり、ウェブサイトを持っており、供給品が必要であり、サプライチェーンがあり、異なる国で働いています。基本的に、彼らは大企業と同じニーズを持っていますが、より柔軟性が必要です。すべてがプロセスの管理だけではありません。彼らは柔軟でアジャイルなソリューションが必要です。その上、彼らには大企業が持つような大きな予算と時間がありません。それが非常に複雑な状況を生み出します。私たちは競争相手がいないと言っていました。私たちがやろうとしていることは、誰もが成功したことのないものを解決しようとすることです。それはむしろ技術的な課題であり、マーケット参入の課題ではありません。複雑さは、彼らが必要とするすべてを提供し、それをシンプルで手頃な価格にすることにあります。
Joannes Vermorel: ところで、私はこの問題に非常に共感できます。Lokadの成功はOdooの成功のほんの一部ですが、私はまさに同じような問題に取り組んできました。小規模な企業にとって、サプライチェーンの最適化は基本的には大きく変わりません。彼らも統計的なパターン、季節性、棚卸しスペースやサプライヤーによって強制される最小注文数量などの制約を持っています。これらの制約は、企業の規模に関係なく存在します。Lokadが直面した問題は、市場で解決されていない非常に技術的な問題でした。私たちが取り組んでいる問題のほとんどは、市場でほとんど誰にも解決されていないと感じることが多いです。
Nicole Zint: この分野にはかなりのイノベーションの可能性があると思います。
Nicole Zint: OdooとLokadの間には、規模の違い以外にどのような類似点があるのでしょうか？ERP市場では、Odooはサプライチェーンソリューション市場でLokadにやや似ています。両社とも異なるアプローチを取り、直接の競合他社を持っていません。
Joannes Vermorel: 違いよりも、創業者のスタイルが一部影響していると感じます。もし私が間違っているなら訂正してくださいが、Fabienさんもかなり技術的な創業者であり、それがうまく機能する一因だと思います。
Fabien Pinkaers: はい、私は開発者なので、非常に技術的です。それは技術的な課題ですから重要です。何百万ドルを投資したり、マーケティングで解決できるような課題ではありません。そうであれば他の企業が成功しているはずです。誰も成功しなかった理由は、それが非常に複雑な技術的な問題だからです。
Nicole Zint: 平均的なERPの統合には、およそ四万ドルかかるという理解は正しいでしょうか？それをOdooと比較すると、Odooはおよそ四千ドルで同じことを実現しており、特に途上国ではトップの企業になっています。
Fabien Pinkaers: 価格を比較するためには、サービスの価格とサブスクリプションの価格を見る必要があります。サブスクリプションの価格はよく知られています。国によって異なりますが、6から18ユーロの間です。一方、他の主要なERPの平均は1ユーザーあたり月額約180ユーロです。つまり、私たちは他の企業に比べておおよそ10倍安いです。もちろん、彼らは時々少し割引をしますが、それでも桁違いに安いです。サービスの面では、他の企業と比べて2倍または3倍の価格に近いと言えますが、プロジェクトの複雑さに応じて非常に速く増加します。
プロジェクトがシンプルな場合、例えばCRMや会計ソフトウェアだけの場合、私たちのサービスは他の企業とほぼ同等です。しかし、ポイントオブセール、eコマース、ソーシャルマーケティングなど、通常はERPの一部ではないさまざまなソフトウェアとの統合が必要な場合、他の企業はすぐに限界に達します。彼らの予算は膨れ上がりますが、これらのすべての機能はOdooでは標準的に提供されています。プロジェクトが少し大きくなったり複雑になると、Odooのサービスの価格は大幅に低下します。
もちろん、サービスを提供している企業によって異なる戦略があります。一部はより高価ですが、よりカスタマイズされたサービスを提供し、他の企業はより手頃な価格でより標準的なサービスを提供しています。また、実装方法にも依存します。
Nicole Zint: ERPシステムの高いコストについて話していますが、例えばNetSuiteは非常に高いコストがかかりますが、それは大量の計算能力が必要なためではないでしょうか？ですので、Odooのような低価格のものは単なる価格設定の決定ではないのではないでしょうか？
Joannes Vermorel: その通りです。Odooが安価なだけでなく、ライセンスの価格を低く設定したからというわけではありません。実際にはオープンソースですので、実行するためにはコードをダウンロードして無料で実行することもできます。しかし、実際にかかるコストを考える必要があります。技術の構造によって生じる多くのコストがあります。
Nicole Zint: 例えば、非常に高価なOracleデータベースのような関係データベースに過度に依存する技術から始める場合、設計上の理由で多くのコストが発生します。さらに、その上でデータベースレイヤーと対立するような設計を行い、さらに多くのコストが発生します。これは続いていきます。例えば、画面に関しても同様です。データベースレイヤーと対立する要素を持つものを導入すると、ユーザーインターフェースで妥協することになり、結果としてデータベースの予算を超えずには修正できない問題を抱えたユーザーインターフェースになります。その結果、生産性が低下し、コストが再び上昇します。しかし、これらは拡散コストであり、Fabienが引用したユーザーごとの価格という単純なものではありません。それでも、これらの要素は積み重なっていきます。
Joannes Vermorel: 少なくとも一部の企業にとって、この領域は平均的に非常に停滞していると思います。私は外れ値が存在しないとは言っていませんが、このERP市場で本当に革新的な企業の主要なドライバーの1つは、すべての制約を再評価し、さらに多くのことを行うための革新的な方法を見つけることです。もちろん、ソフトウェアの中核にOracleデータベースのようなものを持つことは望ましくありません。NetSuiteがOracleに買収された今では、それは明らかに起こりません。しかし、それ以上に、非常に効率的なものを設計する方法について考えることが重要です。そうすれば、ワークロードが急増することなく、コストをかなり低く保つことができ、ユーザーにとって使いやすいユーザーインターフェースを構築する余裕もあります。そして、ユーザーが満足することで、生産性が高まり、アジャイルになります。私は、この市場の開発の観点から、このようなドライバーが市場を動かしているという認識を持っています。
Fabien Pinkaers: 完全に同意します。私は、コストはソフトウェアの機能または非機能に直接関連していると考えています。それがコストが増加し始めるポイントです。ソフトウェアがいくつかの機能を提供できない場合、異なるソフトウェアを統合する必要があり、コストが急速に増加します。しかし、ソフトウェアが標準で多くをカバーできる場合、コストを非常に低く抑えることができます。
Nicole Zint: Fabian、ERP内でビッグテックの巨大企業がどのように進化してきたかを見てみると、20年ほど経った後にユーザーエクスペリエンスがかなり停滞する傾向があると思います。このERPの呪いのようなものですね。
Joannes Vermorel: それは非常に興味深いことです。私はベンチャーキャピタリストのデューデリジェンスの一環として定期的に技術監査を行っています。LokadにはVCの資金提供は受けていませんが、彼らのためにテックオーディットのミッションを売ることに成功しました。興味深いことは、スタートアップの監査を行うと、そのスタックを見るだけで会社が設立された年をほぼ特定できることです。
Nicole Zint: …そして彼らが問題を見る方法は非常に興味深いです。2014年に設立された会社は、その後ほぼすべてのプラクティスとテックスタックを停滞させるようです。常にそうではありませんが、頻繁にこのようなパターンが見られます。私が見ているのは、非常に成功したベンダーの中には、ある時点でFabienが非常に良い製品を持つと表現した野心を諦めるように見えるということです。彼らは非常に革新的であり、たとえばNetSuiteは2000年頃に大規模な革新を行っていたと私は信じています。彼らはおそらく当時非常にアクセスしやすいWebベースのユーザーインターフェースを持つ最初のWeb ERPであり、これは本当に破壊的でした。現在ではWebインターフェースを持つことは当たり前のことなので、差別化のポイントとは見なされません。基準が変わりました。しかし、私が見ているのは、NetSuiteと10年以上一緒に働いてきたので、10年前のNetSuiteと今日のNetSuiteとほとんど変化がないということです。そして、これは多くのソフトウェア製品で頻繁に起こっています。20年経った後、それらは停滞する傾向があります。私の認識では、人々は自分の人生を進めたりするので、停滞した製品になるのだと思います。Fabien、会社が成長するほど、自動化が少なくなり、開発も停滞する傾向が高まるというこの考えに同意しますか？
Fabien Pinkaers: はい、同意します。Odooはまだ製品に非常に焦点を当てている例外だと思います。しかし、同意します。10〜20年前の市場を見ると、当時の課題は会計を統合し、さまざまな活動から正確な財務データを持つこと、ビジネスフローを整理することでした。それが伝統的なERPが今でも行っていることです。彼らはビジネスフローを行い、製造、在庫などのすべての財務会計データを統合しますが、それだけです。彼らはECサイトには進出せず、顧客中心ではなく、会計中心です。彼らは多くの柔軟性を許容せず、すべてが複雑であり、ソーシャルマーケティングやポイントオブセールなどの現代的なことは行いません。したがって、彼らは進化の波を逃してしまったとはっきりと言えます。また、彼らが大きくなりすぎるためだとも思います。大きくなりすぎると、中間管理職の中間層が専門の開発者や製品の専門家ではないため、重要なことから目をそらすことになります。最初にうまくやったこと、つまりERPの統合、販売、購買、会計、製造、在庫の統合はそこで止まってしまいました。彼らはさらに進んで今日の問題に取り組むことができました。今ではマーケティングが重要であり、ECサイトが重要であり、ポイントオブセールが非常に重要ですが、彼らはそこで止まってしまいました。残りのことは買収とサードパーティツールとの統合で行っていますので、彼らは明らかに機会を逃してしまいました。
Joannes Vermorel: 買収の問題は、エンタープライズソフトウェアがまったく混合できないということです。買収すると、他のスタックと完全に一致しないがわずかに一貫性のないテックスタックの別のスタックができます。特にエンタープライズソフトウェアでは、複雑性の管理がすべてですので、非常に一貫性のある製品を持つことが非常に重要です。技術的なサプライズがいたるところにあると、問題が発生しますからね。
Nicole Zint: ソフトウェアエンジニアにとって、痛点や摩擦は困難なものです。なぜなら、彼らはスタックの他の部分と一致しない何か異常なものに出くわすかもしれないからです。ユーザーインターフェースの場合、ユーザーは特定の方法で物事を行うことに慣れているため、異なる要素が混ざると混乱することもあります。買収があると、全体的に整合性が取れなくなることがあります。システムがフルスピードで稼働している間にこれらの問題を修正するのは難しいです。私は、エンタープライズソフトウェアで最も成功した製品は、買収を組み合わせることで生まれることはめったになく、より頻繁に有機的に成長する美しく設計された製品だと信じています。
Nicole Zint: Fabien、Odooの将来における買収についてどのように考えていますか？
Fabien Pinkaers: 私たちは買収を行いません。私たちは建設し、買いません。中小企業が必要とするシンプルさと手頃さのレベルに到達するためには、異なる要素の複雑な集積スタックを持つことはできません。ゼロから構築されたクリーンなものが必要です。
Nicole Zint: しかし、私はブロックチェーンのスタートアップやIoTのスタートアップを買収して、それらをOdooに組み込んで、ブロックチェーンとIoTのパワードERP、または仮想現実にもなるのではないかと思っていました。
Fabien Pinkaers: 私たちの計画は常に長期的な視点で考えることです。私たちが公開上場していない理由の1つは、四半期の結果や売上にではなく、長期的な視点に焦点を当て続けたいからです。私たちの会社全体が、より良い製品を構築し、より良いサービスを提供することによって推進されています。私たちは会社の文化を維持し、誰もがより良い製品の構築に集中していることを確認するために多くの努力をしています。私が製品に集中している限り、会社の他の部分もそれに続きます。重要なのは、買うことができる新しい技術や、主要な目標から逸れる可能性のある営業の機会など、多くのことに「いいえ」と言うことです。焦点を絞り、整列させることで、スケールすることができると信じています。私たちは既に2,000人にスケールしています。
Nicole Zint: Joannes、あなたの視点から言えば、小規模なスケールでも同様の課題に直面しますか？
Nicole Zint: 確かに、チームに「いいえ」と言うことは難しいことです。時には、チーム全体が遅れをとっているように感じられます。新しいことに取り組みたいときには、短期的には別のソリューションをただくっつける方が早いかもしれませんが、それは短絡的な考えです。時間の経過とともに、それを維持する必要があり、他のスタックと完全に整合していないかもしれません。このような状況の例を挙げていただけますか？
Joannes Vermorel: Lokadでは、ある時点でディープラーニングに取り組み、Googleの優れたオープンソースのディープラーニングライブラリであるTensorFlowを統合しました。しかし、それは私たちが構築したものとは整合していませんでした。結局、TensorFlowを捨てて独自のソリューションを開発する必要がありましたが、それはより時間がかかるプロセスでした。私たちのソリューションはGoogleのものよりも劣るかもしれませんが、私たちのテクノロジースタック内でより統合され、保守可能でアジャイルです。
Nicole Zint: 「いいえ」と言い、特定の領域に焦点を当てることは難しいと理解しています。しかし、長期的にはより報われる道を選ぶために、チームをどのようにやる気にさせることができるのでしょうか？
Fabien Pinkaers: 私は、すべてのマネージャーが何をすべきかを知っていてアイデアを持っていると信じていますが、最高のマネージャーは何をしないかを知っています。最高のマネージャーは明確なビッグピクチャーを持ち、残りを避けながらどこに焦点を当てるかを知っています。これにより、チームは集中する領域でさらに進むことができます。
Nicole Zint: あなたの会社では、上司の上司の典型的な階層ではなく、誰もが大きな影響力と責任を持つ水平な構造があります。この非典型的な会社構造のアイデアは何でしたか？
Fabien Pinkaers: 私たちは階層を持っていますが、従来の会社よりもフラットです。中間管理職に責任を集中させるのではなく、それを分散させます。例えば、私たちのR&D部門では、開発者が優れていると、ほとんどの会社は彼らをマネージャーのポジションに昇進させます。最初は彼らは幸せかもしれませんが、数年後には人を管理したり、予算を計画したり、採用したりするなど、好きではないことをすることになります。また、時間の経過とともに開発スキルも失ってしまいます。私たちはそうはしません。すべての部門で、人々は自分の仕事を続け、責任を多くの開発者に分散させます。
Nicole Zint: 彼らの80%の時間は開発者として過ごされるため、彼らは長期間それを行うことができるため、専門家になります。そして、20%の時間は他の責任を受けます。一部の人々は採用担当であり、他の人々は新入社員の指導、トレーニングセッションの組織、または完了した仕様とテストタスクの処理に責任を持ちます。すべての責任を持つ中間管理職ではなく、物事を行い、それらを長期間行うために非常に優れた人々だけがいます。私たちは責任を異なる人々に分散させますが、それは彼らの一部の時間だけです。
Fabien Pinkaers: はい、その通りです。
Nicole Zint: Fabien、お聞きしなければなりませんが、Odooはこれまでにかなりの名前の変更を経験してきました。最初はTiny ERP、次にOpen ERP、そして今はOdooです。次は何になるのですか？いつになるのですか？つまり、名前を変更するたびに10倍の成長を遂げてきたので、次に名前を変更するとまた10倍の成長があるのではないかと思っていました。
Fabien Pinkaers: 今は、意味を持つ名前を2回選んでしまったので、同じ間違いを3回は繰り返しません。Odooには意味がありません。最初のTiny ERPは、アメリカ市場に参入するにはあまりにも小さいため、良くありませんでした。アメリカでは大きくなければなりません。その後、Open ERPは良くありませんでした。私たちは従来のERPと比較されたくありません。私たちはビジネスアプリの領域にいます。会計やウェブサイトの作成、CRMのためにOdooだけを使用する企業はたくさんあります。もちろん、すべてのアプリを一緒に使用すればERPになりますが、私たちは膨大で複雑なERPシステムと比較されたくありません。だから、それも悪い名前でした。私たちは名前を変えなければならなかったので、意味を持たない名前を選びました。それがOdooです。
Nicole Zint: さて、ここで終わりにしなければなりませんが、Fabien、今日は参加していただきありがとうございました。ERP市場について一緒に議論し、最初にあった既存の常識に挑戦しているOdooを見ることは本当に興味深いです。
