00:00:00 Baptiste Miceliによる紹介
00:00:35 Rodrigoの役割とサプライチェーンの課題
00:02:07 調達の標準化と収益性の重点
00:04:10 業務上の課題とLokadのプロセス改善
00:06:22 Lokadの哲学と需要の変動に対するソリューション
00:08:38 締めの言葉とパートナーシップの感謝
概要
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航空MRO供給チェーン管理の複雑さを明らかにする会話の中で、LokadのBaptiste MiceliとMRO HoldingsのRodrigo Pinedaは、多様な業務にわたる在庫計画の標準化の課題について議論しました。Pinedaは、MRO Holdingsの調達戦略とリスク管理の調和を図る取り組みについて詳細に説明し、スタンドアロンの業務での収益性の必要性を強調しました。Lokadのカスタマイズされたソフトウェアソリューションは、MRO業界の需要の変動にもかかわらず、統一された資材計画プロセスの構築に役立ちました。イベントベースの予測はより明確な予測モデルを提供し、常に変化するサプライチェーンの景色を管理するための満足と改善への取り組みを導きました。
詳細な概要
予測不可能な航空機のメンテナンス、修理、オーバーホール（MRO）の需要によってリズムが設定される供給チェーン管理の複雑なダンスの中で、LokadのBaptiste MiceliとMRO HoldingsのRodrigo Pinedaは、標準化が容易に実装されないセクターにおける在庫計画の複雑さを明らかにする対話を行いました。
サプライチェーンサイエンティストのMiceliは、航空MROセクターで繁栄するクライアント企業であるMRO Holdingsの運用の中心に飛び込み、経験豊富なサプライチェーン計画および運用の専門家であるPinedaとの対話を行いました。彼らの交流は、主にアメリカ大陸を中心に、さまざまな地理的な場所において多様な顧客に対応する必要があるサプライチェーンの管理の課題と成功について探求しました。
4つの異なる業務間で異なる調達の哲学を統一するという大変な努力を担当したPinedaは、リスク管理、在庫レベル、および重要な部品の識別の最初の困難を振り返りました。目標は、スタンドアロンの航空会社に依存せずに利益センターとして運営されるMRO Holdingsのような企業にとって必要な収益性に焦点を当てながら、全体に適用できる単一かつ適応可能な哲学を築くことでした。
会話は、この変革の旅におけるLokadの役割に移りました。Pinedaは、Lokadの一般的なソフトウェアソリューションではなく、MRO Holdingsの業務の特性に合わせた協力的な哲学を重視したLokadの非伝統的なアプローチを称賛しました。このパートナーシップにより、資材計画プロセスの標準化が容易になり、統一された企業ビジョンがすべてのユニットに実装されるようになりました。
Miceliは、Pinedaが直面する主な障壁について尋ねました。それは需要の変動です。MRO業界は、製造業とは異なり、予測可能なレシピに従いません。各航空機の点検は、特定のタスク、フリート、および顧客を含む多くの変数に基づいて修理や交換が必要な部品を生み出す可能性があります。
Lokadのイベントベースの予測は、この環境での明確な指針となり、各部品番号の需要を予測しマッピングすることを容易にしました。Pinedaはその結果に満足し、持続的な改善への取り組みを表明しました。これにはMiceliも同意し、感謝の意を表明し、将来の協力を期待してインタビューを締めくくりました。
要するに、MiceliとPinedaの対話は、唯一の定数が変化であるセクターにおける均衡の追求を具体化したものであり、統一されたサプライチェーンの哲学を追求することは、芸術と科学の両方であると言えます。
フルトランスクリプト
Baptiste Miceli: 皆さん、こんにちは、私はバティストです。私はLokadのサプライチェーンサイエンティストで、ここではMRO Holdingsのビルに来てクライアントを訪問しています。私はRodrigo Pinedaさん、MRO Holdingsのシニア在庫計画マネージャーとお話しするためにここにいます。ご参加いただきありがとうございます。
Rodrigo Pineda: どういたしまして。
Baptiste Miceli: 会話を始めるために、今日の仕事のやり方について、簡単な質問をお願いしたいと思います。あなたは、多くの異なるUPO（ユニットパワーオン）を持つグループの一員であり、それらのUPOは主にアメリカを中心に世界中にあります。しかし、あなたは異なるクライアントを持っており、航空会社のMRO Holdingsの会社ではありませんので、多くのクライアントがあります。そして、あなたの収益性はあなた自身のオペレーションです。クライアント、フリート、またはチェックに基づく非常に異なる需要に直面して、どのように資材の補充を管理しているのか知りたいと思います。
Rodrigo Pineda: 素晴らしい質問です。これに取り組む際には多くの課題がありました。最初に始めたとき、私たちは異なる調達方法についての多くの理論、リオーダーポイント、最小最大在庫計画など、予測方法についての異なる哲学を持つ4つの異なるオペレーションでした。私たちは、リスクの管理方法、在庫の保持量、在庫に必要な部品番号の特定方法について、完全に異なる哲学を持つ4つの異なるオペレーションであることを発見しました。これは大きな課題でした。私たちが最初に試みたことは、成長する企業として、グループ全体に対して一貫した哲学を標準化することでした。
私たちに課された主なタスクの1つは、標準化されたプロセスを構築することでした。しかし、各UPOに深く入り込んで理解すると、各オペレーションがまったく異なることがわかります。1つのオペレーションでうまくいくことが別のオペレーションでもうまくいくとは言えません。したがって、すべてのオペレーションに適用できる哲学を見つける必要がありました。おっしゃる通り、私たちは単独の会社です。航空会社の一部ではなく、利益センターです。ですので、私たちが行うすべてのことについて、常に収益性を頭に入れておかなければなりません。
最初は少し苦労しましたが、見つけることができるさまざまなツールの助けを借りて、徐々に自分たちのやり方についての哲学を構築し始めました。必要な資材を特定しようとすることから始めました。1つのオペレーションがどのように機能するかを理解し、次のオペレーションに取り組むという課題に直面しました。それが今日までの私たちの主な課題です。
Baptiste Miceli: Lokadのサプライチェーンサイエンティストとして、Lokadが関与したプロセスで、Lokadはお手伝いしましたか？
Rodrigo Pineda: はい、もちろんです。先ほど言ったように、最初のオペレーションから始めました。それがどのように機能するかを理解しましたが、より成熟したオペレーションであり、最も標準化されたプロセスと安定性がありました。異なるオペレーションに移行すると、プロセスや安定した情報が少ないため、多くの問題に直面しました。そこで、助けが必要だと判断しました。Excelシートや再発注ポイントの設定ではこれを行うことができませんでした。また、ボリュームも増えすぎていました。
ですので、助けを求めることにしました。世界クラスの優れたソフトウェアを提供するさまざまな企業を調べました。私たちはLokadを選ぶことにしました。最初に私たちの注意を引いたのは、Lokadが完成品を提供していないことでした。彼らは私たちのニーズに基づいてこの哲学をどのように適用するかを提供していました。これにより、ソフトウェアは私たちの異なるオペレーションの特定の要件に特化していました。
完成品ではないため、Lokadは一緒に成長することも提供しています。単に「トラブルがあるときに連絡してください」というわけではありません。私たちはツールを継続的に改善するために一緒に取り組んでいます。ツールを微調整し続けることは私たちにとって素晴らしいことです。ですので、Lokadは私たちの主要な方法の一部であり、各UPOのプロセスを標準化するためのツールとなっています。Lokadを1つのオペレーションで導入し、次に別のオペレーションで導入し、現在では私たちのツールとなり、同じ哲学と企業ビジョンの下で材料計画を標準化するための手段となっています。
Baptiste Miceli: 最後の質問として、MRO Holdingsのサプライチェーン実践者として、ここで直面した主な課題は何でしたか？
Rodrigo Pineda: 多くの課題がありますが、私が言えるのは、需要の変動に対処することが主な課題でした。私たちはMRO業界にいますので、製品を作るための固定された材料のリストがあるわけではありません。私たちは製造していません。私たちが行うのは、飛行機を検査した後、部品が損傷して修理できる場合もあれば、完全に交換する必要がある場合もあるということです。
私たちの需要には非常に多くの変動があります。一部の材料は常に使用されていますが、タスクや航空機のフリート、および顧客によってランダムに使用される材料もあります。Lokadを使ってそれに対処することができました。イベントベースの予測に移行することで、予測方法や各部品番号の需要をマッピングする方法が大幅に簡素化されました。はい、それは非常に良いツールであり、結果に非常に満足しています。そして、継続的に改善しようと取り組んでいます。
Baptiste Miceli: ご回答いただきありがとうございます。ビデオをご覧いただいている皆様、本当にありがとうございました。エルサルバドルで皆様と一緒にいることは本当に喜びでした。近いうちにパリでお会いできることを願っています。
Rodrigo Pineda: それは素晴らしいことです。はい、私たちは本当にこの素晴らしいパートナーシップを続けていきたいと思っています。一緒に成長し続けることを願っています。皆さん、ありがとうございました。
