00:00:00 必須サプライチェーンスキルの紹介
00:01:16 技術文書作成とデジタルリテラシーの重要性
00:02:51 財務意識とリソース配分
00:03:52 結論と実践者へのアドバイス

要約

Lokadのコミュニケーション責任者であるConor Dohertyは、サプライチェーン管理の進化を強調し、将来の実践者にとって重要な3つのスキルを強調しています。それらは、技術文書作成、デジタルリテラシー、および財務意識です。技術文書作成は、複雑なプロセスを文書化し、知識を保存および共有するために重要です。コーディングとデータ分析を含むデジタルリテラシーは、膨大なデータストリームを解釈し、複雑なサプライチェーンの課題を解決するために不可欠です。財務意識は、実践者が自身の意思決定の経済的影響を理解し、財務的責任を確保することを可能にします。これらのスキルは、現代のサプライチェーンの複雑さを乗り越え、情報に基づいた慎重な意思決定を行うために不可欠です。

フルトランスクリプト

Conor Doherty: 大学1年生であろうと、サプライチェーンのベテランであろうと、サプライチェーン管理に必要なスキルは過去25年間で大きく進化しました。今日は、この分野のすべての人にとって絶対に重要な3つのスキルを紹介します。それぞれについて、それが何であり、どのようなサプライチェーンの問題を解決するのかを簡単に説明します。さあ、始めましょう。

スキルナンバー1:技術文書作成。簡単に言えば、技術文書作成とは、複雑な情報を明確かつ簡潔に説明する文書を作成することです。目的(なぜ書いているのか)と読者(誰が読むのか)の両方を考慮する必要があります。

これにより解決される具体的なサプライチェーンの問題は、口頭伝承への傾向です。サプライチェーンの多くの機能は、単純なものから複雑なものまで、適切に文書化されずに口頭で伝えられる傾向があります。たとえば、頻繁に出荷される製品の配送ルートを適切に最適化する方法を知っているのは1人のマネージャーだけである場合、そのマネージャーは利用できない場合や会社を去った場合に非常に高価なボトルネックとなります。後者の場合、情報は彼らと共に失われます。

効果的な技術文書作成には、プロセスライティングとバージョン管理の基礎の両方のトレーニングが必要です。バージョン管理は、ドキュメントの変更履歴の追跡と過去のバージョンの取得を可能にする方法です。始めるには、Gitのようなバージョン管理ソフトウェア、GitHubのようなリポジトリホスティングサービス、プレーンテキストエディタ、PowerShellのようなコマンドラインツールが必要です。Courseraのようなプラットフォームでは、これらのツールの初心者向けのステップバイステップのガイダンスが提供されています。

スキルナンバー2:デジタルリテラシー。広義には、デジタル空間で情報を見つけ、評価、使用する能力を指します。ただし、デジタルリテラシーは、コーディング、データ分析、サイバーセキュリティなどの他のコアコンピテンシーの出現により、過去10年間で大きく変化しました。これは、サプライチェーンの問題が数量的だけでなく、ますます複雑になっているため重要です。小売りの在庫配分、需要予測、在庫補充などは、カタログとデータセットが増えるにつれて管理が困難になります。

簡単なツールであるABC分析は、売上パフォーマンスの一般的な概要を提供することができますが、コーディングとデータ分析のわずかな理解によって、売上パフォーマンスについてより深い洞察を得ることができます。少しのコーディング知識を持っていれば、顧客の購買習慣に驚くべき洞察を得ることができる関連性分析を実行することができます。このように、デジタルリテラシーによって、より教養のあるサプライチェーンの意思決定が可能になります。Lokadは、サプライチェーンの問題に取り組むためにEnvisionを使用しています。Envisionでコーディングする方法を学びたい場合は、以下の説明にワークショップへのリンクがあります。

スキルナンバー3:財務意識。各意思決定のドルの影響を理解することは、サプライチェーン管理の財務的なレベルアップを表しています。例えば、私の大型スーパーマーケットと小さな近所の店の両方がフレンチコーヒーを売り切れになり、割り当てるための単位が1つしかない場合、どこに割り当てるべきでしょうか?常識的には、大型スーパーマーケットが選ばれるでしょう。しかし、SKUレベルの在庫切れは、おそらく顧客がブランドを切り替えることを意味します。一方、より限られた品揃えを持つ小さな近所の店では、その1つの単位の不在はカテゴリレベルの在庫切れを意味し、その場合、顧客はコーヒーだけでなく他の何も購入しないかもしれません。

これは純粋に財務的な視点を示しており、すべての意思決定は、より微妙な理解を持つ経済ドライバー、制約、機会費用を評価することで評価され、最終的な目標はエラーのドルまたはユーロを減らすことです。今日言及された他のスキルと組み合わせて、この純粋に財務的な視点を理解することは、サプライチェーンに参入する人々や経験豊富な実践者にとって、堅固な基盤を提供するはずです。