サプライチェーンの科学と技術
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供給チェーンソフトウェアの価格戦略
とんでもない一回限りのライセンス料から隠れた保守費用まで、ソフトウェアの価格設定方法はまるで地雷原を歩くようなものです。ここでは、主要なアプローチのいくつかを検証し、注意すべき悪しき慣行について学びます。
サプライチェーンとは何か?
企業の視点から見れば、商品の流れに対処する際、サプライチェーンとは変動性に直面したときのオプション性の熟達である。このエピソードは『サプライチェーン』という用語の意味と、この定義が組織にもたらす影響に焦点を当てる。
サプライチェーンシステムのためのイベントソーシング
1970年代にリレーショナルデータベースが登場したとき、企業がサプライチェーンをデジタル化するための突破口となり、『デジタライゼーション』という流行語が生まれる何十年も前の話でした。しかし、イベントソーシングは、従来のリレーショナル設計と比べ、より管理しやすく、信頼性が高く、拡張性に優れたサプライチェーンシステムの設計方法として今注目されています。この革命の核心には、サプライチェーンの実務者からあまり評価されていない現実そのものに対する一つの視点があります。
より良い予測のためのより良いデータ
アーサー・コナン・ドイルの象徴的なキャラクター、シャーロック・ホームズは『データを得る前に理論を立てるのは大きな過ちだ』と有名に語りました。私たちはこれに全面的に同意します。なぜなら、データはあらゆる最適化プロセスの基盤だからです。ここでは、データを収集する企業が何を行えるか、また、機械がデータを扱うために完璧なデータが必要だという神話に挑戦する方法について論じます。
早期シグナルと予測
製品の成功が最新トレンドに大きく依存する中、初期需要を捉え、新たな流行を検知する能力がますます求められている。本記事では、ソーシャルメディアの台頭により、これらのトレンドの予測が可能になったのか、また企業が早期シグナルに基づいてどのように対応できるかを検証する。
サプライチェーンソフトウェアの評価
市場アナリストやコンサルタントは、多種多様なサプライチェーンソフトウェアを評価する際に有用な支援となり得る。しかし、あまりにも頻繁に、その「専門家」たちは、意見を交えたインサイトを提供するための労力を惜しむあまり、弱く非合理的な手法の背後に隠れてしまう。高品質な主観的レビューは、安価で単純な手法よりも優れていることがほぼ常である。
意思決定を最優先するサプライチェーン
サプライチェーンはこれまで予測を中心に構築され、実際の意思決定プロセスは上級スタッフの直感と経験に委ねられてきました。本稿では、「意思決定を最優先する」という代替アプローチと、この考え方がサプライチェーンのパフォーマンスを大幅に向上させる方法について探ります。
ERPの選択
ERPは誤称です。本来は「企業リソースマネジメント（Enterprise Resource Management）」の略であるべきです。これは、会社の日常的な業務を支援するエンタープライズソフトウェアの一種です。ERPを選択する際には、まずその製品の背後にある設計思想と推進力を理解する必要があります。
中小企業向け在庫最適化
在庫最適化は、中小企業（SMB）にとって重要です。費用のかかるエンタープライズソフトへの投資と、内部で手作業で行うという挑戦の間で選択を迫られます。このLokadTVのエピソードでは、このジレンマを探求し、時には限られたリソースから最大の効果を引き出すために、中小企業が何をすべきかを考察します。
サプライチェーンにおけるテイルリスク
テイルリスクは急激で予期せぬ出来事であり、しばしば企業を破滅に追い込みます。Brexit、Covid-19の流行、アイスランドの火山噴火は最近の例です。従来のサプライチェーンのやり方では、企業はこれらの出来事に全く備えておらず、必ずしもそうある必要はありません。