Supply Chain Wissenschaft
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Warum Preisgestaltung in der supply chain angesiedelt sein sollte
Joannes Vermorel erklärt, warum Preisgestaltung in die supply chain gehört: Preis als Hebel für Nachfrage, Kapazität und knappe Ressourcen, und nicht als separate Marketingfunktion.
Vom Fabrikplanungssystem zum Entscheidungsmotor
Joannes Vermorel zeigt, warum Fabriken über MRP hinausgehen sollten, hin zu einem probabilistischen, ökonomisch gesteuerten Entscheidungsmotor, der tägliche Produktions- und Einkaufwetten nach Gewinn priorisiert.
Wenn Sie denken, dass Sie eine Bestandsprognose benötigen
Joannes Vermorel analysiert, warum Sie keine Bestandsprognose benötigen – sondern nur Entscheidungsmaschinen, die Unsicherheit bepreisen und alltägliche supply chain Entscheidungen automatisieren.
Wenn Operations Research auf die echte supply chain trifft
Joannes Vermorel zeigt, warum supply chains angewandte Ökonomie, explizite Unsicherheit und adaptive Entscheidungen benötigen, nicht statische Operations Research Modelle.
Supply Chain Resilienz neu überdacht
Joannes Vermorel definiert supply chain Resilienz als wirtschaftliche Entscheidungsfindung bei seltenen systemischen Schocks und nicht als alltäglichen Planungslärm.
Ausrichtung und Entscheidungen in modernen Supply Chains
Joannes Vermorel kontrastiert Gattornas dynamische Ausrichtung mit einem entscheidungszentrierten, probabilistischen Blick auf supply chains, der auf risikoadjustiertem Cash basiert.
Eine Reflexion über David Simchi-Levi’s Arbeit
Joannes Vermorel kontrastiert seine softwaregetriebene Sicht auf supply chain mit der von David Simchi-Levi, wobei er Unsicherheit, Optionalität und automatisierte Entscheidungen betont.
Wahrscheinlichkeiten, nicht Szenarien
Joannes Vermorel analysiert, warum supply chains die Szenarienplanung durch probabilistische, wirtschaftsgetriebene Entscheidungen ersetzen sollten, die jede Bestellung als Wette unter Unsicherheit behandeln.
Umdenken der Arbeitsteilung im Zeitalter automatisierter supply chains
Joannes Vermorel überdenkt die Arbeitsteilung, da automatisierte Entscheidungs-Engines die supply-chain Rollen neu gestalten, die manuelle Planung reduzieren und die Verantwortlichkeit über Funktionen hinweg klären.
Von Reife zu Meisterschaft in supply chain
Joannes Vermorel erklärt, warum die supply chain 'Reifegrade' in die Irre führen, und wie Entscheidungskompetenz sowie wirtschaftliche Auswirkungen einen besseren Kompass bieten.