Supply Chain Science
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Einblicke in die Begrifflichkeiten der Supply Chain
Die Entstehung einer Terminologie ist im besten Fall ein zufälliger Prozess. Die Supply Chain bildet hier keine Ausnahme und im Nachhinein betrachtet ist ein beträchtlicher Teil der Begrifflichkeiten der Supply Chain unzureichend. Verwirrende Terminologie schadet sowohl Neulingen als auch erfahrenen Praktikern. Neulinge haben mehr Schwierigkeiten als nötig mit zufälliger Komplexität zu kämpfen. Praktiker erkennen möglicherweise nicht, dass die Grundlage ihres Fachgebiets brüchiger ist als es scheint.
Wie viele SKUs sollte ein Demand Planner verwalten?
Lokad beschäftigt ein Team von rund 30 Supply Chain Scientists. Der Wissenschaftler ist verantwortlich für die Datenpipeline, die Prognosen, die wirtschaftliche Modellierung und die Endspielentscheidungen. Aber wie viele SKUs verwalten sie?
Supply Chain Story: Der Bullwhip-Job
Meine erste berufliche Erfahrung in der Supply Chain ereignete sich im Jahr 2004. Zu dieser Zeit war ich Student der Informatik an der Ecole Normale Supérieure (ENS), einer Universität in Paris. Meine Interessen umfassten eine breite Palette rein theoretischer Themen, dennoch war ich auch fasziniert von der Idee, diese Theorien in der Praxis zu testen.
Die Abenteuer von Captain Obvious in der Supply Chain
Captain Obvious hat in der Supply Chain Überstunden gemacht. Seine natürliche Führung hat viele inspiriert, die nun denselben Weg einschlagen. Doch unter der Uniform findet sich wenig außer großer Verwirrung.
42 Tricks, um Großartigkeit in der Supply Chain zu erreichen
Viele Bereiche sind komplex, unwiderruflich komplex, und die Supply Chain ist sicherlich einer von ihnen. Was könnte also eine aufgelistete Tricks helfen, zu erreichen?
Supply Chain Vorlesungen, aber warum?
Ich möchte einige Einblicke in meine Motivationen als CEO teilen, um eine solche Reihe von Supply Chain Vorlesungen anzugehen. Es läuft auf die vier Hauptprobleme hinaus, mit denen Lokad konfrontiert ist.
Alles täglich aktualisieren
Lokads Supply Chain-Praxis besteht darin, alle Datenpipelines - einschließlich Prognosen - mindestens einmal täglich zu aktualisieren. Warum ist das so?
Quantitative Supply Chain
Was ist die Bedeutung von Rückkopplungsschleifen und wie nutzen wir sie in unseren Prognosen?
Die Perspektive eines Herstellers
Welche Lösungen kann die Quantitative Supply Chain für große Fertigungsunternehmen bieten?
Verlieben Sie sich in das Problem, nicht in die Lösung
Die häufigste Strategie (Tragödie) für Softwarelösungen besteht darin, Verhaltensweisen zu replizieren, die im Wesentlichen "menschlich" sind.
Menschen in modernen Lieferketten
"Maschinen sollten arbeiten; Menschen sollten denken." vs. "Für Menschen, nicht für Perfektion, entwickelt". Zwei unterschiedliche Visionen.
Eine numerische Betrachtung von DDMRP
Wie viel Neuartigkeit bringt "Bedarfsgesteuerte Materialbedarfsplanung" wirklich für Supply Chains?