Supply Chain Wissenschaft
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supply chain Geschichte: Der Bullwhip Job
Meine erste professionelle supply chain-Erfahrung fand bereits im Jahr 2004 statt. Zu dieser Zeit war ich Student der Informatik an der École Normale Supérieure (ENS), einer Universität in Paris. Meine Interessen umfassten ein breites Spektrum rein theoretischer Disziplinen, dennoch faszinierte mich auch die Idee, diese Theorien in der Praxis zu erproben.
Die Abenteuer von Captain Obvious in supply chain
Captain Obvious hat in supply chain Überstunden gemacht. Seine natürliche Führungsqualität hat viele inspiriert, die nun denselben Weg gehen. Dennoch ist unter der Uniform kaum mehr zu finden als eine Menge Verwirrung.
42 Tricks, um Supply Chain greatness zu erreichen
Viele Bereiche sind komplex, unwiderruflich so, und supply chain ist sicherlich einer von ihnen. Also, was könnte Ihnen eine aufgelistete Sammlung von Tricks ermöglichen?
Supply Chain Vorträge, aber warum?
Ich möchte einige Einblicke in meine Motivationen als CEO geben, eine solche Serie von supply chain Vorträgen durchzuführen. Es reduziert sich auf die vier zentralen Herausforderungen, denen sich Lokad gegenübersieht.
Alles jeden Tag aktualisieren
Lokad’s supply chain practice besteht darin, alle Datenpipelines – Prognosen eingeschlossen – mindestens einmal täglich zu aktualisieren. Warum ist das so?
Prognose als sich selbst erfüllende Prophezeiung
Was ist die Bedeutung von Feedbackschleifen und wie nutzen wir sie in unseren Prognosen
Herstellerperspektive
Welche Lösungen kann die Quantitative Supply Chain für große Fertigungsunternehmen bieten?
Verliebe dich in das Problem, nicht in die Lösung
Die am häufigsten angewandte Strategie (Tragödie) für Softwarelösungen besteht darin, ein Verhalten zu replizieren, das im Wesentlichen "human" ist.
Menschen in modernen supply chains
"Maschine soll arbeiten; Menschen sollen denken." vs "Für Menschen gemacht, nicht für Perfektion". Zwei verschiedene Visionen.
Eine numerische Betrachtung von DDMRP
Wie viel Neuheit bringt "Demand Driven Material Requirements Planning" tatsächlich für supply chains?