Zusammenfassung
In einem kürzlichen Interview diskutierten Schlüsselpersonen von Spairliners und Lokad ihre Rollen und gemeinsamen Anstrengungen in der Luftfahrtindustrie. Rene Popp, Head of Engineering bei Spairliners, betonte das effiziente Anlagenmanagement und die Logistik. Quentin Roux, Supply Chain Team Leader, hob die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen und Reparaturaufträge hervor. Remi Quentin von Lokad konzentrierte sich darauf, die supply chain Prozesse durch Data Science zu optimieren. Elizabeth Peters, Sales Director, sprach über Geschäftsentwicklung in Nordamerika. Cyril Gaudard, Team Leader Asset & Procurement, lobte die dynamische Branche und die Teamarbeit. Das Interview unterstrich die Bedeutung von Zusammenarbeit, kontinuierlichem Lernen und strategischen Partnerschaften bei der Überwindung von Luftfahrt supply chain Herausforderungen.
Volles Transkript
Rene Popp: Ich leite das Anlagenmanagement-Team zusammen mit den Leitern von Engineering, Logistik und AOG im Anlagenmanagement-Team. Ich habe ein Team von vier Personen, die mit mir zusammenarbeiten, und unsere Aufgabe ist es, den Pool so effizient wie möglich und zu den bestmöglichen Kosten zu verwalten. Es ist die typische logistische Problematik: das richtige Teil zur richtigen Zeit zum richtigen Preis. Aber in der Luftfahrt geht es ein wenig darüber hinaus.
Quentin Roux: Ich bin der Team Leader der supply chain bei Spairliners. Das supply chain Team hat zum Ziel, die Teile zu reparieren und die Lieferanten für den gesamten Arbeitsumfang von Spairliners zu managen. Es ist ein Team von acht Personen, und wir betreuen täglich mehr als 12-13 Lieferanten. Dazu gehören mehr als 1.000 Reparaturaufträge pro Monat.
Remi Quentin: Meine Rolle ist Senior Supply Chain Scientist, was eine Mischung aus Data Scientist und supply chain Experte ist.
Elizabeth Peters: Ich bin Sales Director und betreibe Geschäftsentwicklung in Nordamerika. Ich verbringe viel Zeit damit, potenzielle Kunden in Amerika und Kanada zu suchen und mit ihnen zu sprechen, und manchmal auch in Südamerika.
Cyril Gaudard: Was mir wirklich gefällt, ist, wie dynamisch die Branche ist, besonders in einem kleinerem Unternehmen wie Spairliners. Es gibt immer etwas Neues zu lernen, immer einen neuen Beitrag zu leisten. Es ist sehr interessant und wichtig zu sehen, dass wir alle gemeinsam aufblühen und mit den Kollegen vorankommen. Die Arbeit mit dem aktuellen Team bei Spairliners ist definitiv ein Höhepunkt meines Alltags.
Rene Popp: Ich würde sagen, dass ich jeden Tag, an dem ich zur Arbeit gehe, viel lerne, besonders im Logistikbereich. Wenn man darauf abzielt, einen Kunden pünktlich zu bedienen, der eventuell auf AOG-Basis agiert, ist 100% sicher, dass man auf Probleme stößt. Diese Probleme bestmöglich anzugehen und zu lösen, während gleichzeitig die Kundenzufriedenheit gewährleistet und die Kostenbeschränkungen von Spairliners im Blick behalten werden, ist etwas, worin ich wirklich aufblühe. Es ist eine so große Vielfalt an Themen; es wird nie langweilig.
Elizabeth Peters: Am meisten gefällt mir an meinem Job die Interaktion mit potenziellen Partnern, das Kennenlernen neuer Menschen und der Versuch, ihren Unternehmen und ihren Fluggesellschaften Mehrwert zu bieten. Es hat großen Spaß gemacht zu sehen, wie man eine Verbindung herstellen und die Zusammenarbeit zwischen zwei verschiedenen Unternehmen zum Funktionieren bringen kann. Für mich ist das sehr angenehm.
Quentin Roux: Die multikulturelle Interaktion ist etwas, das ich schätze. Wir haben viele verschiedene Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, einige aus der aeronautischen Welt und einige nicht. Es ist immer eine interessante Interaktion, zusammenzuarbeiten, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten, denn sie müssen fliegen, und dafür sind wir da.
Elizabeth Peters: Vor allem, weil es ein sehr internationales Unternehmen ist und, obwohl wir klein und agil sind, auch auf der Stabilität von zwei größeren Unternehmen aufbauen. Es gibt viele Möglichkeiten zu wachsen, sich zu verändern und kreativ zu sein.
Cyril Gaudard: Es ist ein eher kleines Unternehmen, und anstatt mit OEMs oder größeren MROs zusammenzuarbeiten, ist es die Mischung aus so vielen verschiedenen Kulturen, die uns einzigartig macht. Spairliners ist dank seiner Kultur und seiner Menschen einzigartig. Wir arbeiten als eine sehr enge Gruppe, unterstützen einander und sind stets bereit, eine Extrameile zu gehen, um das Unternehmen voranzubringen.
Elizabeth Peters: Die größte Herausforderung derzeit ist, gleichzeitig alle potenziellen und bestehenden Kunden zu betreuen. Es war sehr herausfordernd nach dem Ende von COVID, als neue Probleme mit supply chain Störungen aufkamen.
Quentin Roux: Was wir derzeit erleben, ist sehr schwer zu bewältigen. Wir haben Herausforderungen, die momentan in der gesamten aviation supply chain auftreten. Es handelt sich um Teile Fehlbestände, Materialengpässe und Schwierigkeiten, geeignetes Personal zu finden. Gemeinsam versuchen wir, diese Probleme zu lindern, indem wir uns mit den richtigen Partnern umgeben, wobei Lokad einer davon ist.
Rene Popp: Die weltweite supply chain Situation, die geringe Verfügbarkeit von Ersatzteilen, bedeutet, dass wir Prioritäten setzen, proaktiv handeln und Reparaturen effizient managen müssen. Das ist die größte Herausforderung, der wir uns gegenübersehen.
Remi Quentin: Es ist ein sehr einzigartiges Tool, das einem einen vollständigen Überblick darüber gibt, was in der supply chain vor sich geht und was wir tun müssen, um unsere Verfügbarkeit zu gewährleisten.
Elizabeth Peters: Wegen der Art und Weise, wie diese beiden Unternehmen sind, ähneln sie sich sehr. Wir sind gemeinsam gewachsen, haben zusammen gelernt und uns gegenseitig Expertise eingebracht. Dies ist eine einzigartige Beziehung, denn es gibt keinen Wettbewerb; wir schätzen die Expertise und Ratschläge des anderen und sind stets bereit, uns selbst in Frage zu stellen, um die Beziehung bestmöglich zu nutzen.
Quentin Roux: Ihr passt euch den Kundenbedürfnissen an. Was ich brauche, ist, einen Reparaturfluss bestmöglich zu managen, meinen Reparaturfluss, die Kosten und die Durchlaufzeit zu optimieren. Das schafft ihr mit unseren Daten und indem ihr auch Verbesserungsvorschläge macht, und genau das gefällt mir am meisten.
Elizabeth Peters: Am meisten gefällt mir an der Zusammenarbeit mit Lokad, dass ich, wenn ich etwas wissen möchte, einfach direkt auf die Website gehe, eine Teile-Nummer eingebe und in Sekunden alles finde, was ich darüber wissen muss. Es ist nicht kompliziert; es ist erstaunlich.
