Industrie-Tiefgang
Azul x Lokad: Optimierung von wiederaufbereiteten Teilen und Verbrauchsmaterial (mit Vinicius Tuppy)
Vinicius Tuppy, Material Planning Manager bei Azul, erklärt, wie das Unternehmen mit komplexen, auf Excel basierenden Tools und klassischen statistischen Modellen zu kämpfen hatte, denen die Klarheit fehlte und die es nicht schafften, Kostenersparnis und operative Risiken angemessen auszubalancieren.
10 Jahre Optimierung bei Air France Industries (mit Jacques Dauvergne)
Jacques Dauvergne (Direktor des AFMAE Training Center) reflektiert über das 10-jährige Jubiläum der Partnerschaft von Air France & Lokad zur Optimierung der supply chain.
Definition des optimalen Vor-Ort-Bestands bei Spairliners (mit Elizabeth Peters)
Interview mit Elizabeth Peters über die jahrzehntelange Zusammenarbeit von Spairliners mit Lokad, in der Herausforderungen der Teilepoolung und der daraus resultierende kommerzielle Vorteil untersucht werden.
Automatisierung von supply chain Entscheidungen bei Spairliners (mit Remi Quentin)
Remi Quentin erklärt, wie Lokad's datengesteuerte Entscheidungsautomatisierung Spairliners' supply chain unterstützt.
Optimierung des Aviation-Poolmanagements bei Spairliners (mit Cyril Gaudard)
Tristan Oualid und Cyril Gaudard blicken auf eine 10-jährige Partnerschaft von Lokad und Spairliners zurück und zeigen, wie Analytik, Beschaffung und Zusammenarbeit ein intelligenteres Aviation-Poolmanagement vorantreiben.
10 Jahre Erfolg: Optimierung der MRO-Operationen bei Spairliners
In einem kürzlichen Interview diskutierten Schlüsselpersonen von Spairliners und Lokad ihre Rollen und ihre gemeinsamen Bemühungen in der Luftfahrtindustrie. Rene Popp, Head of Engineering bei Spairliners, betonte das effiziente Anlagenmanagement und die Logistik. Quentin Roux, Supply Chain Team Leader, hob die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen und Reparaturaufträgen hervor. Remi Quentin von Lokad konzentrierte sich darauf, die supply chain Prozesse durch Data Science zu optimieren. Elizabeth Peters, Sales Director, sprach über Geschäftsentwicklung in Nordamerika. Cyril Gaudard, Team Leader Asset & Procurement, lobte die dynamische Branche und die Teamarbeit. Das Interview unterstrich die Bedeutung von Zusammenarbeit, kontinuierlichem Lernen und strategischen Partnerschaften bei der Überwindung der Herausforderungen in der aviation supply chain.
KI-gestützte Supply-Chain-Optimierung bei der Tokic Group
In einem kürzlichen Interview haben Fabian Hoehner, Commercial Director bei Lokad, und Elliot Langella, Lead Supply Chain Scientist bei Lokad, ihre Teilnahme an der ATR Digital Conference in Athen erörtert, die von der Tokic Group, einem kroatischen Unternehmen im automobilen Aftermarket, veranstaltet wurde. Sie hoben die Integration von KI im automobilen Aftermarket-Sektor hervor und konzentrierten sich auf ihre dreijährige Zusammenarbeit mit Tokic. Diese Partnerschaft, die Ende 2021 begann, zielte darauf ab, Lagerbestände zu optimieren und die Supply-Chain-Effizienz durch KI-gesteuerte Entscheidungsfindung und Bedarfsprognosen zu verbessern. Die Ergebnisse beinhalteten einen 5%igen Anstieg der Servicegrade und einen 10%igen Umsatzanstieg, was das transformative Potenzial von KI im Supply Chain Management demonstriert.
Tokics KI-Reise - Versuch und Irrtum, dann effiziente prädiktive supply chain mit Lokad (mit Josip Kelava)
Entdecken Sie, wie Tokic, ein führendes Unternehmen im kroatischen Automotive Aftermarket, seine Abläufe mit KI und datengesteuerten Strategien transformiert. In diesem exklusiven Interview aus Athen enthüllt CTO Josip Kelava, wie Tokic die Expertise von Lokad nutzt, um komplexe supply chain Herausforderungen zu bewältigen und kritische Prozesse zu automatisieren.
Spairliners x Lokad x Total Aviation (bei MRO Europe)
Im Oktober 2024 aufgenommen vor MRO Europe in Barcelona, veranstalteten Lokad, Spairliners und Total Aviation ein Rooftop-Networking-Event mit vielen der weltweit führenden Unternehmen und Fachleute der Luft- und Raumfahrtindustrie. Die Veranstaltung bot auch die Gelegenheit, das 10-jährige Jubiläum der Lokad-Spairliners-Partnerschaft zu feiern.
Optimierung von Omnichannel-Kauf & Zuteilung bei Worten (mit Bruno Saraiva)
In einem Vor-Ort-Interview diskutiert Bruno Saraiva (Leiter Lager- & Flächenmanagement bei Worten Portugal) die andauernde supply chain revolution von Worten.
Eine alltägliche Darstellung der Lokad-Nutzung in einem MRO-Unternehmen (mit Rodrigo Pineda)
In einem Gespräch, das die Feinheiten des Supply Chain Management in der Luftfahrt-MRO enthüllt, diskutierten Baptiste Miceli von Lokad und Rodrigo Pineda von MRO Holdings die Herausforderungen, die mit der Standardisierung der Bestandsplanung in unterschiedlichen Betrieben verbunden sind. Pineda erläuterte die Bemühungen, die Beschaffungsstrategien und das Risikomanagement für MRO Holdings zu harmonisieren, und betonte die Notwendigkeit, in ihren eigenständigen Operationen profitabel zu sein. Lokads maßgeschneiderte Softwarelösungen unterstützten die Schaffung eines einheitlichen Materialplanungsprozesses, trotz der volatilen Nachfrage in der MRO-Branche. Ihre ereignisbasierte Prognose lieferte ein klareres Vorhersagemodell, was zu Zufriedenheit und einem Bekenntnis zu kontinuierlichen Verbesserungen im Umgang mit der sich ständig verändernden Supply-Chain-Landschaft führte.
Die quantitative Supply-Chain-Revolution von MRO Holdings (mit Ricardo Alvarez Henao)
In einem kürzlichen Dialog teilte Ricardo Alvarez Henao, Supply Chain Director bei MRO Holdings, Einblicke in den MRO-Sektor der Luftfahrt mit Luciano Lisiotti von Lokad. Alvarez Henao betonte die Bedeutung von Antizipation und Sichtbarkeit im Supply-Chain-Risikomanagement und stellte fest, dass ungenaue Prognosen zu betrieblichen Verzögerungen oder Überbeständen führen könnten. Er hob auch aufkommende Trends in der MRO-Branche hervor, darunter ein Wiederaufschwung nach der Pandemie, ein Trend zu Partnerschaften und die zunehmende Komplexität der Nachfrage. Alvarez Henao unterstrich die Wichtigkeit, Volatilität und Komplexität anzunehmen, sowie den Nutzen probabilistischer Nachfrageplanung und -prognose. Er schloss damit, dass die Prinzipien der Führung einer Supply Chain ähnlich sind, obwohl der MRO-Sektor komplexer ist als der Fast-Moving-Consumer-Goods-Sektor.