L’optimisation financière de supply chains commence par la mise en place de mesures appropriées. Ces mesures doivent être et rester étroitement alignées avec la stratégie de l’entreprise. Toutefois, trop souvent, les entreprises se laissent distraire par des indicateurs non financiers tels que la précision des prévisions.
Nous pouvons tous convenir que, pour presque toute entreprise, optimiser votre supply chain devrait figurer parmi les priorités majeures ; et pour optimiser, il faut mesurer. Mais avec autant de facteurs et une telle quantité de données qui circulent dans toute supply chain moderne, qu’est-ce exactement que vous devriez mesurer et pourquoi ?
00:08 Introduction
00:53 Laurent, pouvez-vous nous en dire un peu plus sur vous ?
01:58 Que recherchons-nous lorsque nous souhaitons optimiser la rentabilité d’une entreprise ?
06:55 Et qu’en est-il de cette “approche transversale” que l’on observe dans les entreprises aujourd’hui ?
08:39 Comment les différents départements devraient-ils communiquer ?
10:09 Est-ce quelque chose que nous observons ici chez Lokad avec nos clients ?
14:18 Y a-t-il un risque associé à la quantification de tout en euros ?
21:22 Quels sont les éléments qui nous permettent de décider d’acheter ou non quelque chose ?
27:24 Laurent, quels sont vos projets pour l’avenir ?
28:44 À propos de l’IA et de la blockchain. Comment sont-ils intégrés chez Lokad ? Et l’avenir ?
Pour cet épisode de LokadTV, nous accueillons Laurent Livolsi, co-auteur de “La Logistique une affaire d’Etat ?” (Logistique - une question pour l’État ?), chercheur et maître de conférences en gestion de la supply chain à l’Université d’Aix-Marseille, qui dirige également un département des systèmes ferroviaires nationaux (SNCF) dans la restructuration de sa logistique et de sa supply chain. Aux côtés du PDG de Lokad, Joannès Vermorel, il donne son avis sur la question.
Ensemble, nous discutons plus en détail des nombreuses facettes qui jouent un rôle dans l’optimisation de supply chain, par exemple les différents types de stocks et la meilleure façon d’optimiser les expéditions et les conteneurs. Ce que l’on peut dire, c’est qu’une supply chain est en réalité une carte complète des décisions à prendre chaque jour.
Cependant, en fin de compte, il s’agit d’optimiser en euros, en dollars - ou quelle que soit votre devise - pour qu’une entreprise reste rentable. Avec autant de décisions à prendre, comment vous assurer que votre décision sera la plus rentable ?
Pour conclure, nous détaillons davantage comment les principaux obstacles qui empêchent de nombreuses entreprises d’avoir des supply chains plus efficaces sont en réalité internes. Par exemple, devoir s’opposer à des départements d’entreprise résistants au changement et même effrayés par les nouveaux outils technologiques disponibles aujourd’hui. Nous essayons d’examiner comment le changement peut être introduit avec succès dans de telles circonstances.
