Intervenants
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Mauvais Acteurs dans la Tech (avec Anthony Miller) - Ep 175
Conor Doherty anime une conversation avec Anthony Miller (consultant en logistique et écrivain) et Joannes Vermorel (fondateur de Lokad) sur la prévalence des « bad actors » dans la technologie d'entreprise — en particulier dans les logiciels de logistique et de supply chain. Ils évoquent comment des promesses gonflées des fournisseurs, d'énormes investissements en capital-risque et des rapports d'analystes trompeurs mènent souvent à des implémentations sous-optimales ou ratées. Pour éviter ces écueils, ils recommandent d'examiner la véritable profondeur du produit d'un fournisseur, sa stabilité financière, la cohérence de son leadership et la clarté de ses communications — plutôt que de se fier à des classements superficiels ou à des mots à la mode.
Aucune solution optimale (avec Ian Wright) - Ep 173
Lors d'une récente interview sur LokadTV, Conor Doherty a accueilli Ian Wright, fondateur de Logistics Sciences, et Joannes Vermorel, PDG de Lokad, pour discuter de l'idée qu'il n'existe pas de décisions optimales dans la gestion de la supply chain. Ils ont remis en question les vues traditionnelles sur l'efficacité, mettant en évidence les complexités et les incertitudes qui défient les idéaux théoriques. Ian et Joannes ont souligné que différents acteurs avaient des définitions variées de l'optimalité et que les solutions pratiques devaient s'aligner sur les réalités commerciales. Ils ont discuté des limites des méthodes d'optimisation traditionnelles et de l'importance du jugement humain dans la prise de décision stratégique. La conversation a souligné la nécessité de modèles capables de gérer [l'incertitude](/fr/définition-prévisions-probabilistes/) et de se concentrer sur de véritables résultats économiques.
En défense du S&OP (avec Eric Wilson) - Ep 171
Lors d'une récente interview sur LokadTV, Conor Doherty a animé une discussion entre Joannes Vermorel, PDG de Lokad, et Eric Wilson, Directeur de la Thought Leadership à l'Institute of Business Forecasting (IBF), axée sur Sales & Operations Planning (S&OP). Wilson, partisan de S&OP, a souligné son rôle dans l'alignement des fonctions de l'entreprise pour une prise de décision coordonnée ainsi que ses bénéfices pour les entreprises matures. Vermorel a critiqué S&OP en le qualifiant d'obsolète, préconisant une approche axée sur le logiciel pour améliorer l'efficacité et réduire l'intervention humaine. Le débat a abordé l'efficacité des réunions, les changements incrémentaux par rapport aux changements radicaux, les coûts d'opportunité et l'avenir de S&OP, les deux s'accordant sur la nécessité de progrès technologiques significatifs.
Débat Supply Chain - La Forecast Value Added (FVA) est-elle une bonne pratique ou une perte de temps (avec Jeff Baker) - Ep 171
Dans un débat animé par Conor Doherty, le thème « La Forecast Value Added (FVA) est-elle une bonne pratique ou une perte de temps ? » a été exploré par Jeff Baker et Joannes Vermorel. Jeff Baker, fort d'une vaste expérience en [gestion de la supply chain](/fr/definition-supply-chain-management/), a défendu l'utilisation de la FVA, en insistant sur sa valeur lorsqu'elle est appliquée correctement et de manière structurée, soulignant l'importance de corriger les biais et de tirer parti des contributions d'experts. À l'inverse, Joannes Vermorel, CEO de Lokad, a contesté l'efficacité de la FVA, plaidant en faveur de [l'optimisation financière](/fr/manifeste-supply-chain-quantitative/) des [décisions supply chain](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) avec [des prévisions probabilistes](/fr/définition-prévisions-probabilistes/). Le débat a mis en lumière les visions opposées concernant le rôle de la FVA dans la gestion de la supply chain, offrant des pistes pour améliorer les processus de prise de décision.
Débat supply chain sur le modèle Demand Driven Adaptive Enterprise (avec Carol Ptak) - Ep 165
Carol Ptak (Demand Driven Institute) et Joannes Vermorel (Lokad) débattent du modèle Demand Driven Adaptive Enterprise.
Débat supply chain - Le S&OP est-il un net positif pour les entreprises ? (avec Milos Vrzic) - Ep 164
Dans un débat animé par Conor Doherty de Lokad, Milos Vrzic, ancien Head of Supply Chain chez Galderma, et Joannes Vermorel, PDG de Lokad, ont discuté de la valeur du S&OP pour les entreprises. Vermorel a critiqué le S&OP en le qualifiant de simpliste et dépassé, tandis que Vrzic a souligné son rôle dans la planification tactique. Le débat a mis en lumière les complexités du S&OP et la nécessité de comprendre de manière nuancée son rôle dans l'entreprise.
Prévisions probabilistes & Prise de Décision Séquentielle (avec Warren Powell) - Ep 163
Dans une récente interview sur LokadTV, Conor Doherty, Joannes Vermorel et l'invité Warren Powell ont discuté des prévisions probabilistes et de la prise de décision dans les supply chain. Warren Powell, professeur à la retraite de Princeton et Chief Innovation Officer chez Optimal Dynamics, a partagé son parcours professionnel et ses réflexions sur la planification dans l'incertitude. Joannes Vermorel, PDG de Lokad, a expliqué sa transition des méthodes déterministes vers la prévision probabiliste, critiquant le manque d'application concrète dans le monde réel du milieu académique. Tous deux se sont accordés sur la supériorité des prévisions probabilistes, malgré leur complexité et les difficultés qu'ont les entreprises à les mettre en œuvre. La conversation a mis en lumière le besoin d'une perspective plus large et d'une approche unifiée pour gérer l'incertitude dans la prise de décision.
La prise de décision sous incertitude en Supply Chain (avec le Dr. Meinolf Sellmann) - Ep 162
Dans une récente interview sur LokadTV, Conor Doherty, Joannes Vermorel et l'invité Meinolf Sellmann ont discuté du rôle de l'optimisation stochastique dans la gestion de la supply chain. Ils ont souligné l'importance de prendre en compte la variabilité et l'incertitude dans les processus de prise de décision. Les méthodes déterministes traditionnelles sont souvent insuffisantes dans des scénarios réels, conduisant à des plans d'optimisation trop optimistes. Vermorel et Sellmann ont tous deux critiqué l'approche "predict then optimize", suggérant que les entreprises peuvent obtenir de meilleurs résultats en tenant compte de la variabilité des prévisions lors de l'optimisation. Ils ont souligné la nécessité de disposer de plans exécutables et d'une efficacité mesurable dans tout modèle d'optimisation.
La congruence des prévisions et la prise de décisions supply chain (avec Nikolaos Kourentzes) - Ep 161
Dans une récente interview de LokadTV, Nikos Kourentzes, professeur à l'Université de Skövde, et Joannes Vermorel, PDG de Lokad, ont discuté de la congruence des prévisions dans la prise de décisions supply chain. Ils ont souligné l'importance d'aligner les prévisions avec les décisions, en reconnaissant que les modèles peuvent être mal spécifiés. Ils ont distingué entre la précision des prévisions et la congruence, en soutenant que la prévision la plus précise ne serait pas forcément la meilleure pour la prise de décision si elle n'est pas alignée avec l'objectif de la décision. Ils ont également discuté de l'application pratique de la congruence des prévisions dans la prise de décisions sur les stocks et de son potentiel à atténuer l'effet bullwhip. Le rôle de l'IA et de l'intervention humaine dans la congruence des prévisions a également été abordé.
Résilience, Risque, et Leadership Efficace (avec Knut Alicke) - Ep 153
Knut Alicke de McKinsey rejoint Lokad pour discuter de la nécessité d'une planification systématique et de l'utilisation d'outils numériques, ainsi que de son livre récent (co-écrit) From Source to Sold. Alicke souligne l'importance de la visibilité et des systèmes d'alerte précoce pour détecter de potentielles perturbations, et explique certains des ingrédients clés d'un leadership supply chain réussi.