00:00:07 Introduzione e il background di Sarah Barnes-Humphrey.
00:02:10 Come è iniziato “Two Babes Talk Supply Chain” e la sua transizione in “Let’s Talk Supply Chain”.
00:04:05 La creazione dello show YouTube Trade Squad.
00:05:02 Il declino della stampa indipendente e la mancanza di informazioni approfondite nell’industria della supply chain.
00:07:31 L’eccessivo uso di buzzword e acronimi nell’industria della supply chain.
00:09:36 Confronto tra le comunità di software open-source e la comunicazione nella supply chain, il valore di discutere i fallimenti.
00:10:57 Navigare l’overload di informazioni e trovare fonti affidabili per la conoscenza della supply chain.
00:14:15 Incoraggiare i professionisti della supply chain ad abbracciare il lato media e contribuire alla crescita del settore.
00:15:18 La crescita della leadership intellettuale e il cambiamento nell’atteggiamento verso la condivisione di opinioni e conoscenze nell’industria della supply chain.
00:16:26 Il cambiamento nell’industria della supply chain e la necessità di una forza lavoro di qualità e istruita.
00:18:30 Imparare da altri settori per attrarre talenti e creare comunità.
00:19:57 Le sfide nell’industria della supply chain e il cambiamento mentale verso l’innovazione.
00:21:00 L’evoluzione dei media nella supply chain e le influenze trasversali tra settori.
00:22:01 Gli obiettivi di Lokad TV e la necessità di attrarre talenti.
00:23:18 Rompere la cultura dei monoliti software nell’industria della supply chain.
00:24:53 La visione della supply chain e l’introduzione di divertimento, creatività e innovazione.
00:26:34 Il panorama dei fornitori di software per la supply chain e l’importanza di sfidare lo status quo.
00:27:30 Il potenziale per divertimento e sexiness nell’industria tecnologica.
Sommario
In un episodio di Lokad TV, l’host Kieran Chandler discute le sfide dellsupply chain industry con Sarah Barnes-Humphrey, presentatrice del podcast “Let’s Talk Supply Chains”, e Joannes Vermorel, fondatore di Lokad. Gli argomenti includono l’attrazione di giovani talenti, la rottura della cultura dei monoliti software, l’abbraccio dell’innovazione e della creatività e la necessità di contenuti coinvolgenti. Barnes-Humphrey condivide la visione del suo podcast per offrire opportunità ai professionisti della supply chain e promuovere la collaborazione. Vermorel sottolinea l’impegno di Lokad nell’assumere persone brillanti e nel fronteggiare le problematiche dei monoliti software. Entrambi concordano sull’importanza di imparare da altri settori, come quello tecnologico, in termini di conferenze, costruzione di comunità e coinvolgimento della prossima generazione.
Sommario Esteso
In questa edizione intercontinentale di Lokad TV, l’host Kieran Chandler accoglie Sarah Barnes-Humphrey, presentatrice del podcast “Let’s Talk Supply Chains” e una delle donne più influenti nel settore della supply chain in Canada. La discussione si concentra sul ruolo dei media nell’industria della supply chain e su come possa verificarsi la collaborazione in un settore privo di glamour.
Sarah condivide il suo background nella supply chain, che ha avuto inizio crescendo in una famiglia imprenditoriale, dove suo padre possedeva un’azienda di spedizioni vicino a Toronto. Con oltre 20 anni di esperienza in logistica e supply chain, ha ricoperto vari ruoli ottenendo numerosi riconoscimenti, tra cui Certified International Trade Professional (CITP) e Certified Supply Chain Management Professional (CSCMP).
Il percorso di Sarah nel mondo dei podcast è iniziato quando era direttrice delle vendite e del marketing e si è resa conto che i materiali di marketing esistenti per l’industria della supply chain erano carenti. Ha cominciato ad ascoltare i podcast e ha deciso di crearne uno lei stessa, inizialmente intitolato “Two Babes Talk Supply Chain”. Il podcast aveva lo scopo di attirare l’attenzione e portare una prospettiva fresca al lato marketing dell’industria.
Nel novembre 2017, la sua azienda ha chiuso e Sarah ha deciso di dedicarsi a tempo pieno al suo podcast. Ha avviato una serie intitolata “Women in Supply Chain” nel gennaio 2018, ma ha ritenuto che il nome non risuonasse altrettanto bene senza la sua co-conduttrice. In una settimana stressante, ha ribattezzato tutto in “Let’s Talk Supply Chain.” Da allora, ha lavorato per espandere il brand attraverso vari canali, includendo una serie di blog, YouTube e persino lo sviluppo di una piattaforma tecnologica per la supply chain.
Sarah racconta anche la storia dietro “Trade Squad”, che ha avuto origine da un tweet di un’amica che la definì una “trade bestie.” Questo ha ispirato l’idea di creare uno show su YouTube nello stile di “The View” incontrano “SportsCenter” per l’industria della supply chain. Con l’aiuto di suo marito, hanno discusso il concetto e lanciato lo show, con il secondo episodio in programmazione per il 21 giugno.
La conversazione si sposta sui media moderni nel mondo delle supply chain. Sarah riconosce che l’industria manca di glamour e potrebbe beneficiare di contenuti più coinvolgenti.
La discussione affronta la rappresentazione delle donne nell’industria della supply chain, il declino della stampa indipendente, la diffusione di buzzword e acronimi, e l’importanza di identificare fonti di informazione affidabili.
Vermorel riconosce la sottorappresentazione delle donne nel settore della supply chain e condivide che la sua azienda, Lokad, impiega circa il 40% di donne. Esprime la sua preoccupazione per il declino della stampa indipendente nel campo della supply chain, con ricavi in diminuzione che portano a contenuti prevalentemente sponsorizzati dalle aziende. Ritiene che manchi un’informazione approfondita e discussioni dettagliate sui vari approcci nell’industria.
Barnes-Humphrey concorda sul fatto che l’industria sia afflitta da buzzword e acronimi, che possono risultare opprimenti per i nuovi arrivati. Ha creato un dizionario della supply chain per aiutare a semplificare il linguaggio utilizzato nel settore. Sottolinea l’importanza di cambiare mentalità e concentrarsi sulla semplificazione del linguaggio quando si comunica con altri nel campo.
Vermorel confronta l’industria della supply chain con la comunità del software, dove crede ci sia un livello più alto di trasparenza e comunicazione. Osserva che le comunità software partecipano a discussioni intense sui fallimenti e gli svantaggi, mentre nell’industria della supply chain si discute raramente di problemi e fallimenti reali. Ritiene che i professionisti della supply chain dovrebbero essere aperti a discutere e imparare dai fallimenti.
La conversazione poi si concentra sulla sfida di orientarsi nell’abbondanza di informazioni disponibili, spesso definite come “fake news.” Barnes-Humphrey suggerisce che gli individui dovrebbero prima identificare cosa vogliono apprendere e poi cercare fonti e influencer di fiducia. Raccomanda di considerare il numero di condivisioni, like e commenti positivi per valutare la credibilità del contenuto.
Vermorel concorda che gli influencer dovrebbero essere valutati in base alla loro integrità, non solo alla loro conoscenza. Riflette sul declino della stampa professionale con un modello di business che privilegiava i ricavi da abbonamento rispetto alla pubblicità. Crede che identificare influencer con integrità possa contribuire a mantenere la credibilità e l’integrità delle informazioni nell’industria della supply chain.
Joannes Vermorel inizia evidenziando l’importanza dell’integrità nel presentare informazioni nell’industria, poiché essa influisce direttamente sulla reputazione di una persona. Loda Sarah Barnes-Humphrey per essere un faro di integrità nel settore della supply chain. Sarah condivide la sua visione per il suo podcast, mirando a fornire opportunità ai professionisti della supply chain interessati al lato media dell’industria.
Con il progredire della discussione, i partecipanti esaminano la struttura dell’industria e la crescita della leadership intellettuale. Sarah spiega che c’è stato un cambiamento di mentalità, con le persone che si rendono conto che i loro pensieri e opinioni contano, e che la collaborazione è fondamentale. La comunità della supply chain si sta evolvendo da un modello isolato e tradizionale a uno più collaborativo e aperto.
Joannes Vermorel condivide le sue osservazioni sui progressi tecnologici nell’industria negli ultimi dieci anni. Nota che c’è stato un passaggio da una necessità di un gran numero di dipendenti con un’istruzione limitata a una domanda di individui intelligenti e capaci, con una migliore istruzione e competenze analitiche. Crede che le aziende della supply chain debbano ora rendersi attraenti e visibili per reclutare professionisti di qualità.
Una strategia per attrarre talenti è essere aperti e collaborativi, come si vede nell’industria del software, dove i CTO spesso scrivono blog e condividono informazioni. Joannes cita Zalando, una grande azienda di e-commerce di fast-fashion, come esempio di un’impresa che ha abbracciato l’apertura, probabilmente guidata dalle proprie esigenze di assunzione. Questa apertura permette anche di affinare e perfezionare le idee attraverso discussioni pubbliche e feedback.
I partecipanti concordano sul fatto che osservare altri settori possa fornire spunti utili per l’industria della supply chain, in particolare per quanto riguarda conferenze, costruzione di comunità e coinvolgimento della prossima generazione. Sarah sottolinea che l’industria tecnologica, con le sue conferenze divertenti e collaborative, può offrire lezioni preziose per il settore della supply chain.
La conversazione ha ruotato attorno alla necessità di attrarre giovani talenti nell’industria della supply chain, alle sfide dei monoliti software e all’importanza di abbracciare innovazione e creatività. Vermorel ha menzionato l’attenzione di Lokad nell’assumere individui brillanti e nel rompere la cultura dei monoliti software, mentre Barnes-Humphrey ha sottolineato la sua visione per il podcast, volta a offrire opportunità ai professionisti della supply chain e a promuovere un ambiente aperto e collaborativo. Entrambi hanno concordato sull’importanza di contenuti divertenti e coinvolgenti nell’industria.
Trascrizione Completa
Kieran Chandler: Oggi parleremo un po’ con Joannes sul tema dei media moderni nel mondo delle supply chain. Penso, come hai accennato, che in un’industria in cui la diversità è un concetto importante, manchi decisamente un po’ di glamour e se ne potrebbe desiderare di più. Qual è il tuo punto di vista su queste questioni, Joannes?
Joannes Vermorel: Chiaramente, per quanto riguarda la diversità, c’è una necessità urgente su cui possiamo essere d’accordo. Ho partecipato a riunioni con oltre 20 persone e non c’era neanche una donna. È un peccato, ma è così. Sembra davvero un’epoca del ‘900. Da Lokad, abbiamo circa il 40% di donne tra i dipendenti, il che è difficile da mantenere per un’azienda tecnologica, considerando che il rapporto potrebbe scendere al 5% come in molte altre. Per quanto riguarda i media, la sfida principale che vedo nella supply chain è che la stampa indipendente è praticamente scomparsa. I ricavi sono diminuiti, e di conseguenza, esistono ancora tracce di stampa professionale, ma si tratta principalmente di un flusso infinito di pubblicità. Passa da un articolo scritto per sponsorizzare un’azienda a un altro articolo che sponsorizza un’altra società. Quindi, si hanno notizie professionali che sono essenzialmente 50 pagine di pubblicità. Non è così male; è utile sapere chi ha un budget per fare pubblicità. Ma quando si cerca un’informazione più approfondita, manca.
Kieran Chandler: Abbiamo anche notato che l’industria è piena di buzzword al punto che Sarah ha dovuto creare il suo dizionario della supply chain solo per stare al passo con tutte queste buzzword. Pensi che ci siano troppe buzzword nel settore, Sarah?
Sarah Barnes-Humphrey: Probabilmente potremmo semplificare un po’ le cose. Credo che le buzzword siano una cosa, ma gli acronimi rappresentano un problema completamente diverso. La supply chain ne è inondata. Quando si è appena agli inizi nell’industria e vogliamo incoraggiare la prossima generazione di professionisti della supply chain, può risultare un po’ opprimente avere una conversazione con qualcuno che sforna tutti questi acronimi. Questo è uno dei motivi per cui ho messo insieme quel dizionario. Si vuole semplicemente poter navigare facilmente nella supply chain. Ma penso che sia anche un cambio di mentalità: dobbiamo concentrarci sul linguaggio che usiamo quando parliamo con altre persone nella supply chain, assicurandoci di semplificarlo e di non tornare al modo tradizionale di usare tutti gli acronimi.
Kieran Chandler: Vuoi dire che dovrei smettere di chiedermi se il mio WMS è compatibile con le mie pratiche TMS e se saremo conformi a S&OP? Non posso crederci! So che abbiamo bisogno di quegli acronimi. Allora, come possiamo orientarci verso qualcosa di più sostanziale, Joannes? Quale pensi sia il fattore chiave alla base di ciò?
Joannes Vermorel: Una cosa che noto è che ho seguito diverse comunità, come quella del software, in particolare il software open-source, e della supply chain per un decennio. E credo che il software open-source sia avanti di decenni in termini di comunicazione online e trasparenza.
Kieran Chandler: Quindi, Joannes, parlavi prima di come nell’industria del software i fallimenti vengano discussi intensamente e ci siano sempre aspetti negativi da considerare quando si valuta una soluzione. Ma nella supply chain è raro discutere di fallimenti o problemi. Perché pensi che ciò accada?
Joannes Vermorel: È interessante perché, sebbene i fallimenti vengano discussi intensamente nelle comunità del software, nella supply chain è ancora molto raro che le persone discutano di fallimenti o problemi. C’è una tendenza a descrivere i problemi come se tutto andasse bene, quando in realtà la situazione è molto più grave. È importante avere queste discussioni, anche se risultano dure o negative, perché ci aiutano a identificare i veri problemi e a cercare soluzioni.
Kieran Chandler: Hai menzionato la parola “fake.” Ci sono così tante fake news in circolazione. Sarah, come possiamo setacciare tutte queste informazioni per trovare ciò che è buono e ciò che è cattivo?
Sarah Barnes-Humphrey: È un’ottima domanda. Con così tante informazioni in circolazione, può essere opprimente sapere a cosa dare fiducia. Una cosa che puoi fare è trovare gli influencer nel settore che ti interessa. Cerca persone che abbiano conoscenza ed esperienza nell’argomento che vuoi approfondire. È anche importante analizzare in profondità e capire cosa vuoi imparare prima, e poi cercare fonti affidabili.
Kieran Chandler: Joannes, in altri settori ci sono molti influencer. Lo vedi emergere anche nel mondo della supply chain?
Joannes Vermorel: Sì, gradualmente. Ma per me, la cosa più importante è l’integrità. La ragione per cui la stampa professionale di una volta aveva più integrità era che aveva un modello di business in cui i clienti erano aziende che consumavano il giornale. L’abbonamento guidava le vendite, non la pubblicità. Ora, con l’ascesa di internet, quel modello di business è sparito e l’integrità della stampa ne ha subito le conseguenze. Ma persone come Sarah, che hanno canali YouTube, mettono il loro nome in gioco. Se iniziano a diffondere fake news o a non fare il lavoro investigativo appropriato, è la loro reputazione a risentirne. Quindi, vedo una rinascita dell’integrità con persone come Sarah.
Kieran Chandler: Joannes, mi chiedevo riguardo alle persone nel settore, come Sarah, che si sono assunte la responsabilità di condividere conoscenza e diventare un faro di integrità per gli altri. Puoi dirci qualcosa in più a riguardo?
Joannes Vermorel: Assolutamente. Penso che il settore sia così vario che nessuna singola persona può portare tutta la conoscenza. Tuttavia, persone come Sarah sono diventate un punto luce su argomenti importanti, facendo luce su questioni che meritano attenzione. Questo sta emergendo gradualmente e, con l’aiuto del podcast di Sarah, sempre più professionisti della supply chain stanno realizzando che ci sono opportunità nel settore che prima non erano disponibili.
Sarah Barnes-Humphrey: Esatto. La mia grande visione per “Let’s Talk Supply Chain” è quella di portare professionisti della supply chain che vogliono essere coinvolti nel mondo dei media, offrendo loro l’opportunità di partecipare a video, interviste o podcast. Voglio aiutarli a cogliere queste opportunità e far crescere il settore.
Kieran Chandler: Suona fantastico. Ora, parliamo della struttura del settore. Come hai osservato il modo in cui la conoscenza viene condivisa e promossa in questo ambito?
Sarah Barnes-Humphrey: Penso che ci sia stata una grande crescita nella leadership intellettuale, con persone che si assumono la responsabilità di condividere i loro pensieri e idee. La generazione più anziana poteva essere più titubante nel promuoversi, ma ora le persone stanno realizzando che i loro pensieri e opinioni contano. La collaborazione e il coinvolgimento nei post altrui sono fondamentali per creare un senso di comunità, abbattendo i silos e le barriere tradizionali che una volta esistevano. È veramente emozionante da vedere.
Kieran Chandler: Joannes, sei nel settore da oltre un decennio. Quali cambiamenti hai osservato in questo periodo?
Joannes Vermorel: Ho visto una serie di ondate tecnologiche, alcune legate all’ottimizzazione avanzata, come quella che fa Lokad, e altre come RFID e smart supply chains in generale. C’è stato un passaggio dal bisogno di molte persone con un’istruzione moderata al richiedere meno, ma individui più intelligenti e capaci. La supply chain era in passato un gioco di numeri, ma ora riguarda anche avere persone di qualità con una migliore istruzione in grado di pensare, analizzare e modellare.
Per attrarre persone brillanti, devi renderti attraente e visibile, il che richiede impegno. Ad esempio, nell’industria del software, molti CTO sono stati pionieri nell’adozione dei blog e nella scrittura per pubblici interni ed esterni per attrarre talenti. Vedo questo come un modo per le aziende di attirare l’attenzione e assumere le persone giuste per le loro operazioni di supply chain.
Kieran Chandler: Parliamo dell’apertura di alcune aziende, come Zalando. Cosa ne pensi del loro approccio?
Joannes Vermorel: Zalando è una grande azienda di e-commerce di fast fashion con sede a Berlino. Sono stati molto aperti per un paio d’anni ormai. Credo che ciò sia stato principalmente guidato dalle loro esigenze di assunzione, ma penso anche che tu abbia ragione sul fatto che avere una discussione in apertura aiuta a lucidare e affinare le proprie idee. È interessante perché, quando inizi a sostenere questo dialogo unilaterale di semplice diffusione delle informazioni, occasionalmente ricevi feedback davvero preziosi. Si può imparare molto da tali interazioni.
Sarah Barnes-Humphrey: È un punto molto valido quello di osservare altri settori. Ad esempio, nelle conferenze sulla supply chain, stiamo iniziando a guardare all’industria tecnologica e a come organizzano le loro conferenze. Le stanno rendendo più divertenti e collaborative. Penso che dobbiamo guardare ad altri settori e a come coinvolgono la prossima generazione e costruiscono comunità per aiutarci a formare le nostre e a spingere il cambiamento in avanti.
Kieran Chandler: Abbiamo parlato un po’ di questa evoluzione e di come guidare il cambiamento. Vedi delle sfide che stanno emergendo a causa di ciò? Quali sfide prevedi da una prospettiva mediatica nei prossimi 10 anni?
Sarah Barnes-Humphrey: Penso che nel complesso nella supply chain stiamo affrontando molte sfide, perché è ancora necessario un notevole cambio di mentalità dal tradizionale a un approccio più innovativo. Mi capita ancora spesso di incontrare questa mentalità. Credo che la prima sfida da superare sia proprio quella di cambiare mentalità, essere più aperti e abbracciare la collaborazione. Per quanto riguarda i media, penso che stiamo evolvendo abbastanza bene. Ci sono molte persone che fanno ottime cose, come Lokad, Supply Chain Now Radio e FreightWaves. Stanno attirando talenti da altri settori per far progredire le cose e scuotere lo status quo. Tuttavia, è un argomento vasto, e non tutti possono coprire ogni aspetto della supply chain. Sarà interessante vedere dove andrà. Spero che potremo coinvolgere più professionisti della supply chain e portarli nel mondo dei media per rendere le cose interessanti e creare contenuti eccezionali, così da poter andare avanti e lavorare insieme.
Kieran Chandler: Hai menzionato di scuotere le cose. Era una delle idee alla base di Lokad TV quando è iniziato. Volevamo sfidare il modo in cui il settore faceva le cose. Quali sono le tue speranze per Lokad TV in futuro, Joannes?
Joannes Vermorel: La mia speranza principale è aiutare Lokad ad attrarre il giusto quantitativo di talenti. Come ho detto prima, siamo un’azienda in rapida crescita. Non abbiamo raccolto mezzo miliardo come alcune startup californiane, ma stiamo comunque crescendo rapidamente. Siamo principalmente finanziati internamente, il che significa che dobbiamo assumere molte persone. Vogliamo attrarre giovani brillanti che non sappiano naturalmente cosa significhino VMI, WMS e S&OP, quindi non può essere questo il punto d’ingresso in ciò che facciamo. Una delle cose che voglio ottenere è rompere la cultura del software nel settore, il che ci aiuterà ad attrarre più talenti.
Kieran Chandler: Joannes, potresti spiegare i problemi legati all’idea di un sistema monolitico di supply chain?
Joannes Vermorel: L’approccio monolitico ha ostruito la supply chain per decenni. È come cercare di avere un sistema unico per governarli tutti, simile a Il Signore degli Anelli. Ci troviamo ancora di fronte ad aziende che vogliono un sistema unico che faccia tutto. Tuttavia, questa mentalità soffoca l’innovazione. Se ti impegni in un sistema monolitico, non c’è spazio per la sperimentazione e nessuna possibilità per i dipendenti di provare nuove soluzioni. Senza la possibilità di sperimentare e, eventualmente, fallire, non c’è alcuna possibilità di successo.
Kieran Chandler: Sarah, credi che il settore necessiti di contenuti più divertenti e coinvolgenti?
Sarah Barnes-Humphrey: Assolutamente. Penso che il settore abbia bisogno di contenuti più divertenti. Qualcuno ha recentemente commentato che porto un po’ di contenuti divertenti, ma abbiamo ancora bisogno di informazioni serie. La mia risposta è stata che abbiamo bisogno di un equilibrio tra i due. Credo che sia necessario iniettare più divertimento, creatività e innovazione nel settore della supply chain.
Kieran Chandler: Mentre concludiamo questa intervista, quali sono le tue grandi speranze per il futuro del settore della supply chain? Come lo vedi evolversi nei prossimi anni?
Sarah Barnes-Humphrey: La mia grande visione per Let’s Talk Supply Chain è dare opportunità ad altri professionisti della supply chain di entrare nel mondo dei media, portare la loro innovazione, creatività e divertirsi un po’ di più. Vogliamo portare un po’ di “sexiness” nel settore. In realtà, ho sentito le parole “supply chain” e “sexy” nella stessa frase molte volte negli ultimi mesi, ed è sbalorditivo. Abbiamo bisogno di più divertimento e creatività, e possiamo crescere solo se siamo aperti mentalmente, ascoltandoci a vicenda e lavorando insieme per dare vita alle nostre idee. La mia piattaforma online, Ships, fa parte di questa visione. Credo che semplificherà la logistica e favorirà la creatività e l’innovazione nel settore.
Kieran Chandler: Quindi, riguardo all’ecosistema e come hai detto, con il grande monolito, non si tratta veramente di essere un monolito, ma di avere quelle API aperte in modo da poter integrarsi nel tuo sistema, invece di avere un sistema unico che faccia tutto.
Sarah Barnes-Humphrey: Non hai bisogno di integrazione se hai un sistema unico che faccia tutto. Quindi quelle API, non ti servono. Ma essere aperti mentalmente e aperti all’integrazione e alle API è importante se hai quel sistema unico. Sono completamente d’accordo con te, è proprio quello che stavo dicendo.
Kieran Chandler: Non preoccuparti, scherzavo. Ma sai, è molto divertente perché quando guardi il panorama di mercato dal punto di vista dei fornitori, sto parlando di software vendors, voglio dire, nella supply chain abbiamo ancora mezza dozzina di fornitori che sono super giganti. Sono l’Oracle, il JDA, l’IBM di questo mondo.
Joannes Vermorel: Non sto dicendo che non stiano facendo un buon lavoro. Sto solo dicendo che se hai solo i super giganti, non si ottiene tanta innovazione quanto si può osservare in altri settori, come ad esempio i social network, dove c’è un ecosistema vibrante di aspiranti giganti. Non sono ancora semplicemente giganti, ma stanno crescendo in maniera sana e sfidano lo status quo notevolmente. Quindi, i giganti di oggi non possono semplicemente adagiarsi sugli allori e fermarsi.
Kieran Chandler: Ci può mai essere divertimento e sexiness, come in alcune delle altre industrie tecnologiche?
Joannes Vermorel: Credo di sì. Voglio dire, se guardi le discussioni appassionate che le persone hanno sul kernel Linux, la programmazione non è tutta divertente. Ma programmare il kernel di un sistema operativo appartiene molto all’arte oscura dell’informatica. Eppure, ci sono persone che sono davvero appassionate di questo e creano contenuti divertenti e piacevoli. È sexy? Non ne sono del tutto sicuro. Sfortunatamente, quando partecipiamo alle commissioni software, tendenzialmente ci sono molte persone con grandi barbe, quindi non sono esattamente sicuro che questo possa qualificarsi come sexy, ma almeno è intrattenente.
Kieran Chandler: Bene, dobbiamo concludere qui. Sarah, ti ringrazio molto.
Sarah Barnes-Humphrey: Grazie.
Kieran Chandler: Questo è tutto per questa settimana di Lokad TV. Vi ringrazio molto per essere stati con noi. Ci vediamo la prossima volta. Grazie per aver guardato.
