サプライチェーンの偉大さを成し遂げるための42のトリック

Joannes Vermorel

以下のような資料を定期的に発行している権威を信頼しますか？

• 頭蓋内手術のために知っておくべき5つの骨 (外科医)
• あなたの航空機を安全に着陸させるための7つの機動 (パイロット)
• 原子炉の核融解を回避するためのトップ10のトリック (エンジニア)

私は絶対に信頼しません。さらに、常識を少しでも持っているなら誰もが同じ結論に至るはずです。実際、そのような分野は非常に複雑で逃しようがありません。単なる「もの」のリストが何らかの価値をもたらす可能性は全くありません。これらは純粋なクリックベイト資料であり、単にトラフィックを生み出すためだけに意図されています。

サプライチェーンの問題は複雑であるだけでなく、極めて厄介なものでもあります。したがって、項目ごとのリストがサプライチェーンの問題を解決、あるいは要約できるという考えは、手術、航空機設計、原子力工学がそのような突発的な知的構造で対処できると主張するのと同じくらい馬鹿げています.

これは20〜30年前のノーベル賞を受賞した物理学者¹とのテレビインタビューを思い出させます:

「先生、視聴者のために、なぜノーベル賞を受賞されたのかを20秒で要約していただけますか？」とテレビのインタビュアーは尋ねました. 「もしそれが可能なら、最初からこの賞を受賞していなかったでしょう」と物理学者は冷静に答えました.

それにもかかわらず、特定のサプライチェーンコミュニティではこのような出版物が横行しています。さらに悪いことに、これらの出版物は、適当なソーシャルネットワーク上で大量のサプライチェーンコンサルタント／実務家／学生により共有されています。この状況はサプライチェーンコミュニティ全体にとって有害です.

それは現状維持を強固なものにしてしまいます。専門家はそれらのリストをざっと目を通し、すでに知っている内容で安心することができます。新人はこの「知識」を数分で吸収し、自分の鋭い知性に満足感を覚えます。この分野はほぼ全体的に浅薄であるとみなされ、結果として実際の進歩を妨げています。実際、これらの出版物が証明するようにサプライチェーン自体が浅薄であるため、努力は「データサイエンス」、「AI」または「ブロックチェーン」など、より高い付加価値があると認識される隣接分野へ向けられるのです。結局、サプライチェーン分野でほとんど期待できるものがなければ、それは合理的な提案と言えるのです.

残念ながら、それは優れた頭脳がこの分野に参入するのを阻む結果となっています。前述の通り、Lokadはサプライチェーン博士課程に比べ、100x more requestsがmachine learning博士課程の実施に寄せられています。この不均衡は誤っており、サプライチェーンが学問として価値のない分野であるという広範な認識を反映し、自己成就的な進歩の欠如を引き起こしています。優秀な頭脳は関心のある分野を鋭く見極めるため、彼らは自分たちが最も価値があると認識する分野に一斉に群がる傾向があります.

しかし、これらのクリックベイト手法を排除することは困難です。なぜなら、それらは効果を発揮するからです！そのプロセスは非倫理的であったとしても、なぜベンダーが、ほとんどの競合他社が活用している影響力のテクニックを自ら放棄するのでしょうか？

ロバート・チャルディーニは、1984年に出版された彼の優れた著書 Influence: The Psychology of Persuasion の結論部分で、影響力のトリック、すなわち今回の関心事であるクリックベイトに直面した際に取るべき行動を概説しています。チャルディーニは、唯一倫理的な対応策は加害者に対する 不合理な報復 であると示唆しています。実際、加害者にただ眉をひそめるだけでは十分ではなく、将来の悪行を抑止する効果もありません。より単純で効果的な報復方法は、その手法をそのまま非難することです。公に行えば、その報復は非常に効果的であることに疑いの余地はありません。必要なのはほんの少しの勇気だけです…

だからこそ、残念ながらここではあなたが期待していたサプライチェーンの偉大さを成し遂げるための42のトリックは見つかりません。42はDouglas Adams著の The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy において、人生の究極の答えとされているにもかかわらず、サプライチェーンの偉大さへの簡単な道は存在しないと私は考えています。そこにあるのは、ただ何年にもわたる地道な努力と、複雑な問題に最後の隅々まで取り組む粘り強さだけなのです.